Praktische inkijk hoe je je HR-, innovatie- en/of transformatieplannen een boost kan geven: Hoe begin je eraan? Hoe een haalbaar voorstel formuleren? Hoe rapporteren? Presentatie op 12/04/2018 gegeven bij IC Grote Beer (Beernem) met Together en VLAIO.

2. De Vlaamse innovatiesteun in het nieuw
Praktische inkijk hoe je je HR-, innovatie- en/of transformatieplannen een boost kan geven:
Hoe begin je eraan? Hoe een haalbaar voorstel formuleren? Hoe rapporteren?
Ruth DeVreese & Benoît Claeys
12 april 2018 – IC Grote Beer Beernem

3. Stappenplan om je projecten te boosten
• Stap 1: overzicht (toekomstige)
uitdagingen/projecten/samenwerkingsverbanden…
• Stap 2: scan van je organisatie
• Stap 3: ontvankelijkheid
• Stap 4: projectaanvraag
• Stap 5: projectadministratie
• Stap 6: projectrapportering en controles

4. Stap 1: overzicht (toekomstige) uitdagingen/projecten/samenwerkingsverbanden

5. Stap 2: scan van je organisatie
Healthcare
Horizon2020
ESF
Provincies
VLAIO
Bedrijfsnetwerken
Bedrijfsvoorheffing
Pendelfonds
Awards EFRO
Flanders Investment & Trade
Partnerships IMinds
InterregKoning Boudwijn Stichting

6. Stap 3: ontvankelijkheid

7. Stap 4: projectaanvraag
 Handleiding meerdere keren nalezen!
 Checklist opmaken met deadlines en direct delen
met de juiste personen
 Schrijf to-the-point (denk aan de jury)
 Laat dossier nalezen én aanvaard kritiek
 Neem contact op met dossierbehandelaars
 Telefoneren <-> mailen
 Na telefoongesprek, afspraak, … ->
samenvattende mail doorsturen
 Documenten persoonlijk afgeven tegen
afgiftebewijs
 Wees ook bij niet toekenning steeds vriendelijk
 Wanneer subsidie toegekend -> zorgvuldig
opvolgen!

8. Stap 5: projectadministratie

9. Stap 5: projectadministratie: publicitaire verplichtingen
Het EFRO programma lanceerde eind 2015 een oproep
voor ‘Ondernemende innovatieve
partnerschappen/ecosystemen in studentensteden’. Het
EFRO-project Broeikas (Ondernemend Aalst) loopt van
loopt van 1/10/2016 tot en met 30/09/2018 om
ondernemerschap en ondernemende attitudes bij
bij jongeren en studenten in de stad Aalst te
ondersteunen. Het projectbudget bedraagt 500.000
500.000 EUR. Hiervan ontvangen we 200.000 EUR steun
van EFRO, 150.000 EUR van het Hermesfonds en 50.000
EUR van de provincieOost-Vlaanderen.
Het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO)
is één van de Europese structuurfondsen. Deze fondsen
willen de welvaartsverschillen tussen de regio’s en de
lidstaten verkleinen en kaderen binnen het Europees
regionaal beleid. Eén van de beleidsdoelstellingen is de
verbetering van het regionale concurrentievermogen
concurrentievermogen en de regionale
werkgelegenheid. Het EFRO programmaVlaanderen
Vlaanderen ondersteunt projecten die deze doelstelling
mee helpen realiseren. Binnen elk provinciebestuur en de
grootstedenGent en Antwerpen is een EFRO contactpunt
gevestigd. Het beheer van het EFRO programma gebeurt
doorVLAIO (Vlaams Agentschap Innoveren &
Ondernemen).

10. Stap 6: projectrapportering en controles

11. Cases

12. HR-beleid
Investeringen &
opleidingen
Implementatie nieuwe
strategie, visie en missie
Uitbouw
interne
R&D
Mindshift
medewerkers
Buiten-
landse
markten
Nieuwe
ontwikke-
lingen
Nieuwe
markten
Strategische transformatiesteun – duurtijd 3 jaar

13. Vermindering bedrijfsvoorheffing

14. KMO-Groeisubsidie – duurtijd 1 jaar

15. ESF Duurzaam loopbaanbeleid – Anders organiseren - Opleidingen

16. Inspiratie

18. • Groeien kost geld en tijd maar steun
maakt dit (sneller) realiseerbaar
• Risico wordt beperkt
• Mogelijkheid om grote investeringen
en inspanningen haalbaar te maken
• Voorsprong op de (buitenlandse)
concurrentie
• Creëren van een retentiemodel
• Plannen worden (eindelijk) in
concrete projecten gegoten
• Kwaliteitsindicator
• Inspanning voor onzekere toekenning
• Administratie en verschillende
verplichtingen naargelang de
subsidieverstrekker
• Belang eigen inbreng
• Vertrouwelijkheid project
(openbaarheid van resultaten)
• Eventueel andere maatregelen in
overweging nemen als
subsidieprojecten te zwaar zijn
• Vermindering bedrijfsvoorheffing
• KMO-portefeuille
Meerwaarde en afwegingen

19. Voorbeeld kwaliteitsindicator Crowdbeamer

20. • Groeien kost geld en tijd maar steun
maakt dit (sneller) realiseerbaar
• Voorsprong op de (buitenlandse)
concurrentie
• Risico wordt beperkt
• Creëren van een retentiemodel
• Mogelijkheid om grote investeringen
en inspanningen haalbaar te maken
• Plannen worden (eindelijk) in
concrete projecten gegoten
• Kwaliteitsindicator
• Inspanning voor onzekere toekenning
• Administratie en verschillende
verplichtingen naargelang de
subsidieverstrekker
• Belang eigen inbreng
• Vertrouwelijkheid project
(openbaarheid van resultaten)
• Eventueel andere maatregelen in
overweging nemen als
subsidieprojecten te zwaar zijn
• Vermindering bedrijfsvoorheffing
• KMO-portefeuille
Meerwaarde en afwegingen

21. Wij staan klaar om je plannen te boosten
Benoît Claeys
Founder Together 360
www.together360.be
benoit@together360.be
+32 494 71 17 01
Ruth DeVreese
Founder Konnekto
www.konnekto.be
ruth@konnekto.be
+32 474 63 51 60