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20160210中央会計インターンンシップ:チーム6 ベビーシッターの人材育成と派遣事業
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1.
ベビーシッターの人材育成と派遣事業 第6班
2.
今までの過程 留学生の日本語教育 →・すでに競合他社が存在するため参入の余地がない ・留学前に日本語を学習している場合が多い 高齢者就職支援 →・就職するのに教育を受け直す必要性がない ・企業側に高齢労働者の需要がない
3.
そこで!!! 国内教育の分野で、 特にほかの事業と関連付けることに目を付けました!!
4.
私たちが提案する新事業では ベビーシッターの部署を設立し、 ・ベビーシッターの人材育成 ・ベビーシッターの派遣 を行います!!
5.
初婚年齢の推移 引用 http://www.stat.go.jp/naruhodo/c3d0707.htm
6.
引用 http://www.soumu.go.jp/senkyo/senkyo_s/news/sonota/nendaibetu/ 年齢別の選挙投票割合 親世代の投票率が低いために保育 園などの支援よりも高齢者向けの政 策が行われやすい。
7.
PEST分析 ・子ども手当支給 ・出産前後の継続就業率の向上 P 政治的要因 ・共働きで収入増加 E 経済的要因 S 社会的要因 ・共働き世帯の増加 ・女性の社会進出 ・ベビーシッターへの抵抗 ・ベビーシッターの幼児死体遺棄事件 ・通信技術の普及 T 技術的要因
8.
具体的な事業内容 ベビーシッター部門 働きたい人々 忙しい父母 教育(通信)、研修 授業料 報酬 働く 依頼、料金 ベビーシッター派遣 B商品もお得な価格で つけられる!! 自社で制作できるため教材費 が他社より安い! すぐに働ける! A社安心! B商品が安くなる! 教育事業分野でも顧客の増 加が見込まれる! NE W
9.
初期費用の回収 初期費用:テキスト開発費2,000万+初期広告費300万+初期研修 費1,500万=3,800万 収入:0.2万/h×8時間/日×20日/月×ベビーシッター30人=960万 費用:広告費100万+人件費500万=600万 →約11か月で回収可能!!
10.
まとめ ・ベビーシッター専門の新事業を立ち上げることにより、 ”働きたい” と ”ベビーシッターを雇いたい”
の両方のニー ズに応えることができる! ・ベビーシッター事業の顧客を教育事業に取り込む!
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