SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
Downloaden Sie, um offline zu lesen
WHITEREPORT CROSS-MÉDIAPIACI
REALITY CHECK
MAGYARORSZÁG, 2017
A KORÁBBI ÉVEK WHITEREPORT FINANCIAL GYORSJELENTÉSEINEK
BŐVíTETT VÁLTOZATA
Budapest, 2017. 10. 18.
Intro
A XXI. századra megváltozott a médiapiac. Nem csupán a social media elterjedése
miatt, de az egyre növekvő számú hagyományos médiaszereplő burjánzása, a
médiakínálat és ezzel együtt a kereslet megváltozása okán is.
Az eredeti tartalomszolgáltatók – mind a hagyományos, mind a digitális platformokon
– sokféle kihívással szembesülnek 2017-ben: nem csak a globális médiaplatformok, de
a sokszereplős, sokszor rejtett réteg- vagy lokális médiumok, ingyenes kiadványok, a
médiaszolgáltatás határát súroló kereskedelmi célú tartalmak és számtalan egyéb
tartalom özöne is befolyásolja a professzionális médiavállalatok működését, kisebb-
nagyobb mértékben versenyzve a drágán előállított profi médiatermékekkel, s hatva
a médiafogyasztásra, reklámértékesítésre is. A médiaszabályozás jelentős része még
egy másik korban született, amikor korlátos erőforrások közt és médiatípusokra
szabdalva működött a piac.
Mindezek következtében sem az állandó mozgásban levő médiakínálat és -kereslet,
sem a médiatulajdonlás sokáig nem volt áttekinthető a maga komplexitásában; a
médiapiac kisebbnek és koncentráltabbnak tűnik mint valójában.
Mi, a Whitereportnál abban hiszünk, hogy ideje a cross-médiás és a teljes
médiakínálatot bemutató képet nézni és azokra alapozni a hirdetői, médiaüzleti,
reklámkereskedelmi és hatósági döntéseket egyaránt.
A Whitereport mediabrowser digitális platformokon elérhető adatbázisunk
segítségével azon dolgozunk, hogy percepciók, divatos szólamok, félelmek helyett a
médiapiaci kereslet-kínálati viszonyokat tényszerűen, egységes megközelítésben, a
maga szétaprózódott és megváltozott piaci szerkezetével lépést tartva mutassuk be,
elősegítve ezzel, hogy a médiapiaci üzleti, jogi és hatósági döntéselőkészítő
folyamatok eredményesebbé, gyorsabbá és kockázatmentesebbé váljanak.
A médiapiac nagyobb mint gondoltuk, és ez az Ön döntéseit is befolyásolja.
Whitereport.hu mediabrowser Reality Check 2017 (HU)
Kínálat
A magyarországi cross-médiapiaci kínálat darabszám szerint stabil, 11 ezer médiumot
jelent, éves átlagban 1-2% mozgás tapasztalható újonnan induló, illetve megszűnű
médiumok révén (évente 100-200 új médium indul). A legtöbb médiamárkát a print-
és online szegmensben találhatjuk, igen változatos tematikával, és ezeken belül a
legnagyobb a dinamika is a médiakínálat terén.
A televíziók számának kismértékű csökkenését a helyi televíziók szegmense okozza; a
nem-helyi (országos vagy regionális) televíziók száma nő. A rádiószám növekedésének
oka ugyanakkor a helyiek számának növekedése a korábbi évek csökkenése után.
A médiakínálat sokszínűségét a tartalmi tematikák sokféleségében is mérhetjük. A
médiumok klasszikusa, a hír-közélet kategória adja Whitereport mediabrowser 2016. 4.
negyedévi adatai szerint a médiumok nagyságrendileg ötödét.
A médiakínálat másik négyötöde számtalan más témában működik. A leggyakoribb
tematikák közé tartozik az általános szórakoztató kategóráa mellett a hirdetés
(apróhirdetés), a sport, az egészség, a gazdaság – mind a fogyasztói, mind a szakmai
médium köre és száma igen széles. E médiumok nincsenek feltétlenül a szem előtt –
vagy tematikusan, vagy lokálisan targetáltak (esetleg mindkettő), fontosak lehetnek
ugyanakkor a célzott kommunikáció vagy médiavállalati üzletfejlesztés, akvizíció,
reklámkereskedelem/portfólióépítés szempontjából.
A több mint 11 ezer magyarországi médium 60%-a országos, 40%-a megyei, körzeti
vagy helyi terjesztésű és/vagy tartalmú médium.
2015 q1 q2 q3 q4 2016q1 q2 q3 q4
Internet 3599 3660 3572 3650 3709 3778 3750 3789
Mozi 154 154 155 156 158 160 163 163
Sajtó 6588 6465 6457 6471 6565 6653 6740 6637
Rádió 191 197 196 205 201 200 202 203
Televízió 690 670 640 634 624 626 617 610
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
DARAB
Széles médiakínálat: 11 000-nél is több médium
Forrás: Whitereport, 2015 - 16
A Whitereport-adatbázisban kereshető 2900 település médiakínálata azt kutatja,
hogy a nagyvárosokban és aktív, dolgozó fogyasztók körül a legnagyobb a
médiazaj, egyes megyeszékhelyeken akár száznál is több helyi médium működik,
míg a lakosság kb. harmadát alkotó létminimum alatt élőket1 elérő médiakínálat
sokkal alacsonyabb.
A közismert megyei lapok és siteok mellett számtalan más helyi médium működik a
Whitereport-adatok szerint: összesen több mint nyolcszáz önkormányzati
médiaszolgáltatás mellett több mint hatszáz városi szintű apróhirdetési, valamint százas
nagyságrendű egyházi, sport- hír- és egyéb médium is működik). Bár ezek
médiafogyasztása az esetek többségében még nem integrálódott az iparági
mérésekbe, e „felszín alatti” médiumokról a szegmenskutatásokból, például a
hiperlokális Goldfish by Whitereport & Ipsos eddig közel ezer helyimédia-mérési
adataiból kiderül, hogy a médiafogyasztás nem áll meg a reklámpiacon ismert
médiumoknál. E tény nem csak a médiatulajdonosok szempontjából, de
kommunikációs alkalmazás szempontjából is lényeges lehet, és arra hívja fel a
figyelmet, hogy bár a digitális médiafogyasztás nő – és a mérésekből követhető -,
addig a tradicionális médiakínálatban is van potenciál, és a kettő integrálása adhatja
a legjobb megoldást a piac számára.
1 Forrás: https://www.vg.hu/kozelet/negymillioan-a-letminimum-alatt-468917/
6 368
4 656
296
0
5 000
10 000
Országos Megyei, körzet, helyi Nem besorolt
A médiumok megoszlása regionalitás szerint
(darab médium)
Forrás: Whitereport mediabrowser, 2017. 2. negyedév
A Whitereport helyimédia-kínálati adataival jelentős hasonlóságot mutat a
települési vásárlóerő-térkép (forrás: Geoindex2).
Kereslet
A médiapiacon a kereslet több módon mérhető: a fogyasztók médiatermékekre való
költésében, a hirdetők költésében, és végül, de nem utolsósorban a
médiafogyasztásban.
Kereslet a médiapiacon /1: Árbevétel (és egyéb pénzügyi mutatók)
A top100 hazai médiavállalat összesített éves nettó árbevétele az előző évhez képest
2-3,5%-kal növekedett 2016-ban (terjesztési, reklám- és egyéb bevételekkel együtt,
közszolgálati médiumok nélkül). Ez 260, korrigáltan 265 milliárd forint összárbevételt
jelent.
2 Forrás: http://www.geoindex.hu/adatbazisok/telepulesi-vasarloero/
Forrás: Whitereport Financial, 2017. szeptemberi frissítés
Megjegyzés: közszolgálati médiumok és HBO Zrt. nélkül (utóbbi árbevételének nagy része export), ill. a
globális digitális szolgáltatók (Google, Facebook) nélkül
*Korrigált: a Viasat Zrt. esetében negyedévesről évesre korrigálás esetén (a 2015. évi árbevétel alapján)
Bár a médiát az egyik hatalmi ágazatként tartják számon, a médiaszolgáltató cégek
árbevétele, tőkeereje messze elmarad a hazai gazdaság egyéb nagy szereplőitől, a
médiavállalatok profitabilitása pedig 2014 óta - a reklámadóval is összefüggésben -
csökken.
A top 100 médiavállalat kétharmada tudta növelni árbevételét 2016-ban 2015-hez
képest. A növekedés mértéke igen nagy szórást mutatott. Az átlagosnál nagyobb
növekedésre 14 médiavállalat volt képes.
A médiavállalatok kismértékű növekedése mellett a saleshouseok nagy
növekedése, illetve top médiaügynökségek stagnálása volt jellemző. A
médiavállalatok üzemieredmény-totálja jelentősen csökkent.
256 256
83
13 8
260 265
94
5
-2
1,6%
3,5% 13,3%
-63,2%
-140,0%
-120,0%
-100,0%
-80,0%
-60,0%
-40,0%
-20,0%
0,0%
20,0%
40,0%
Éves nettó
árbevétel
Éves nettó
árbevétel
(korrigált*)
Saját tőke Üzemi
eredmény
Adózott
eredmény
MilliárdFt
A top 100 hazai médiavállalat aggregált eredményei (milliárd Ft)
Forrás: Whitereport Financial, 2016
2 015
2 016
Változás 2016/2015
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
180%
200%
1000Ft
Az átlag fölötti éves nettó árbevételnövekedési értéket elérő
médiavállalatok a top 100-on belül
Forrás: Whitereport Financial, 2016
Változás Ft-ban
Változás %-ban
Megjegyzés: a Whitereport-adatok közszolgálati médiumok és HBO nélkül értendők; az MRSZ itt idézett
net-net reklámköltés-becslési adatai a DM-, illetve a Google és Facebooknál költött reklámkiadások
nélkül értendők.
A trendek vizsgálatakor érdemes kiemelni, hogy továbbra is a print és a televíziós
jelentik a médiaszolgáltatói árbevételek 74%-át – azok a szegmensek, amelyek
mind fogyasztói, mind hirdetési bevételre alapozhatnak.
A középmezőnyt a mozi, az online és köztér alkotja, utóbbi kettő alapvetően hirdetési
bevételből működik (az e-kereskedelmi vállalatok nem képezik a médiaszolgáltatói
piac részét). S bár az internetszegmens a hirdetési piac vezetőjévé vált, a hazai tisztán
online médiavállalatok – vagyis a Google és Facebook nélkül, hazai gazdasági
entitások – alacsony tőkeerejűek, összességében üzemi eredményt alig termelő
szegmenst jelentenek, jelentős versenyhátránnyal a globális szereplőkhöz képest. (E
versenyhátrány a Whitereport cross-médiás szemlélete szerint nem csak a magyar
nyelvű online tartalomszolgáltatókat érinti, de minden lokálisan vagy tematikusan
targetált médiumot, melyek a reklámpénzekért folyó versenyben a Google és
Facebook targetált hirdetési megoldásaival versenyez.)
A top100-ban alig van rádiós médiavállalat, többségük ugyanis kisebb a top100 alsó
határát képező 259 millió Ft-os éves nettó árbevételnél.
13
5
3 3
2 3
2015 2016
Aggregált üzemieredménytotál,
2015-16 (milliárd Ft)
Forrás: Whitereport Financial
Top100 médiavállalat
Top30 médiaügynökség
Top20 médiasaleshouse
95 99
102 94
19 25
0
50
100
150
200
250
300
2015 2016
A top 100 hazai médiavállalat összárbevételének megoszlása
médiatípusonként
Forrás: Whitereport Financial, 2016-os tényadatok, milliárd Ft, közszolgálati
médiumok nélkül
Rádió
Outdoor
Mozi
Internet (hazai)
Print
Televízió
256
265
137 150
99 99
36
55
0
100
200
300
2015 2016
Éves nettó árbevételtotál,
2015-16 (milliárd Ft)
Forrás: Whitereport Financial
Top100 médiavállalat - WR-tény
Netnet reklámköltés - MRSZ-becsült
Top30 médiaügynökség - WR-korrigált
Top20 médiasaleshouse - WR-tény
Forrás: Whitereport Financial, 2017. júliusi frissítés
Megjegyzés: közszolgálati médiumok és HBO Zrt. nélkül (utóbbi árbevételének nagy része export), a
Magyarországon letelepedett médiaszolgáltatókra vonatkozólag (pl. Google, Facebook nélkül)
*Viasat Zrt. esetében negyedévesről évesre korrigálás esetén (a 2015. évi árbevétel alapján)
A médiavállalatok struktúráját illetően továbbra is igaz, hogy kevés nagy
szereplő működik – 15 milliárd forint feletti éves nettó árbevételű cég mindössze
négy volt (nem cégcsoport, hanem önálló cég szintjén). Összárbevételben a
legnagyobb a közepes méretű vállalatok csoportja. A top100 médiacég közel
fele azonban 600 millió forint alatti éves nettó árbevétellel működik – ehhez
hozzátéve a Whitereport-adatbázisból a további kb. 1000 médiavállalatot,
amelyek 259 millió forint alatti éves nettó árbevételével nem tudtak bekerülni
a top100-ba, látható, hogy a médiaszolgáltató mikrovállalatok száma és
kitettsége igen nagy, versenyképessége - külön-külön pedig - igen alacsony.
A 15 legnagyobb médiavállalat mindegyike 4 milliárd Ft feletti árbevétellel rendelkezett
2016-os pénzügyi adataik szerint. A médiavállalati „bajnokok ligájába” nem került be
rádió, közel fele azonban lapkiadó, a legnagyobbak pedig mozgóképvállalatok:
103 99
21 18 17
62
-11
2
2
1 1
36 39
7
7
4 1
Print Televízió Mozi Közterület Internet
(tisztán
online)
Rádió
(közszolg.
nélkül)
MilliárdFt
A top 100 hazai médiavállalat médiatípusonkénti eredményei
(milliárd Ft)
Forrás: Whitereport Financial, 2016
Éves nettó árbevétel
Adózott eredmény
Saját tőke
Üzemi eredmény
4
16
38
46
88 102
50
18
15 milliárd + 3 -15 milliárd 600 millió - 3 milliárd 600 millió alatt
Médiavállalatok árbevétel szerinti megoszlása a top100-ban
Forrás: Whitereport Financial, 2016
Cégszám (darab) Árbevétel (millárd Ft)
televíziós vagy mozicégek. A legnagyobbak utolsó harmadába két köztéri reklámcég
került, s csupán egyetlen online médiaszolgáltató került a listába a hazai szereplők közül
a Whitereport több mint 1000 médiavállalatot tartalmazó adatbázisa szerint.
Megjegyzés: A globális digitális médiavállalatokról nem áll rendelkezésre külön publikus adat, ezért
az IAB becslését vettük alapul, és csupán azért szerepeltetjük őket, mert a reklámpiaci becsült
súlyuk alapján akár a legjelentősebb médiavállalatok szintjét is elérhette a Google vagy a
Facebook Magyarországon. A táblázatban a teljes éves adattal rendelkező cégek szerepelnek.
A médiapiaci kereslet b2b oldalát, azaz a hirdetői költések becslését az MRSZ adatai
révén követtük anyagunkban, médiavállalati szinten azonban részletesen elemezhető.
És bár 2016-ban növekedtek a terjesztési bevételek, vagyis a fogyasztók által
lapvásárlásra vagy televíziós előfizetésre költött összegek a print és televíziós
médiavállalatokat minden szempontból jobb helyzetbe hozva mint a tisztán hirdetési
bevételből működőket, ezek együttes növelése ritka jelenség egyazon médiavállalaton
belül.
Kereslet a médiapiacon / 2: Médiafogyasztás (közönségelérés)
Jelen anyagunknak nem célja részletes médiafogyasztási elemzés.
Három szempontra szeretnénk felhívni a döntéshozók figyelmét:
1) A médiakínálat a Whitereport-adatok fényében nagyobb mint gondoljuk,
érdemes kiaknázni az ebben rejlő kommunikációs, akvizíciós, reklámértékesítési
lehetőségeket.
2) Ezzel együtt a médiafogyasztás is egész biztosan alulmért, ezért érdemes lenne
a médiafogyasztási kutatások körét bővíteni iparági szinten.
3) Érdemes mind hirdetői, mind médiatulajdonosi oldalon „alulárazásokat” keresni
a felszín alatti médiumok esetében.
0
5 000 000
10 000 000
15 000 000
20 000 000
25 000 000
30 000 000
A top 15 árbevételű médiavállalat médiatípusonként
Forrás: Whitereport Financial, 2016
TV Mozi Print Outdoor Online Rádió Social media
Kérdése van? Több információt szeretne? Keressen minket:
Incze Kinga ügyvezető, alapító – kincze@mrswhite.hu
Nagy Timea kutatási igazgató – timea.nagy@whitereport.hu
Módszertan
A WR Financial Gyorsjelentés 2013 óta jelenik meg, évente.
A médiavállalatok 2016-os pénzügyi beszámolók 2017. május végét követő
feldolgozásából készült jelentésünkben a 2016-os top100 összárbevételű
médiavállalat főbb pénzügyi adatainak 2015-16-os alakulását követjük nyomon
publikus tényadatok segítségével. A top 100 médiavállalat árbevétele az elmúlt évek
adatai szerint a teljes piacot alkotó több mint 1000 médiavállalat több mint 90%-át
jelenti.
Jelentésünk a publikusan elérhető pénzügyi beszámoló-adatokat dolgozza fel a
mediabrowser 2016-os médiumlistáját működtető médiavállalatokhoz
kapcsolódóan. A top100 médiavállalat nem tartalmazza a közmédiumok
üzemeltetőit, a HBO Holding Zrt.-t (domináns exportárbevételük okán) és a nem
magyarországi médiapiaci szereplőket. Sok esetben vállalatcsoporton belüli
átalakulások voltak, ezért az összehasonlítást a 2016-os top100 médiavállalatra
vizsgáltuk, visszafelé.
A médiavállalatok összárbevételét terjesztési és/vagy reklám- és/vagy egyéb
árbevételek együttesen adják. Gyorsjelentésünkben a médiacégek árbevételi
struktúrájával és elemzésével nem foglalkozunk. Amennyiben a cégenkénti tételes és
összesített adatok, vagy a tulajdonosi és portfólióváltozások részletesebben érdeklik,
a Whitereport.hu mediabrowser adatai egyedi igényre készülő exceles adattáblák,
vagy adatbáziselőfizetés révén megvásárolhatók.
A Whitereport-adatbázisról
• A Whitereport.hu mediabrowser magyarországi innováció, amely nemzetközi
szinten is egyedülálló cross-médiás médiapiaci keresőszolgáltatás (2011-től),
előfizetéses rendszerben. Az adatbázis online felületén (www.whitereport.hu) 11
ezer hazai médium 2900 település, 1000+ tematika stb. kereshető kereskedelmi,
tulajdonlási és pénzügyi adatok szerint, negyedéves frissítésben. A Whitereportot
iparági eszközként üzletfejlesztési, piacelemzési, kommunikációs célokra egyaránt
használják médiatulajdonosok, hirdetők, hatóságok.
• 2013 óta: Goldfish by Whitereport.hu & Ipsos program a nagyvárosi médiapiacok
médiafogyasztásának cross-médiás mérésére és optimalizálására
• Az amerikai Collision startup-konferencián a legígéretesebb adatstartupok
közé választva állított ki 2016-ban New Orleansban a Whitereport.
• 2017 júliusában megalakult a Whitereport Global Limited, amely 2017
októberétől brit adatbázisszolgáltatással indul
• a Websummit 2017-ben a kiállító startupok közé választotta a Whitereportot
(Lisszabon, 2017. november)
• A Whitereport 2016-ban Innovatív magyar márka címet kapott az üzleti márkák
kategóriában.

Weitere ähnliche Inhalte

Empfohlen

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 

Empfohlen (20)

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 

Whitereport crossmedia reality_hu_171018vv

  • 1. WHITEREPORT CROSS-MÉDIAPIACI REALITY CHECK MAGYARORSZÁG, 2017 A KORÁBBI ÉVEK WHITEREPORT FINANCIAL GYORSJELENTÉSEINEK BŐVíTETT VÁLTOZATA Budapest, 2017. 10. 18.
  • 2. Intro A XXI. századra megváltozott a médiapiac. Nem csupán a social media elterjedése miatt, de az egyre növekvő számú hagyományos médiaszereplő burjánzása, a médiakínálat és ezzel együtt a kereslet megváltozása okán is. Az eredeti tartalomszolgáltatók – mind a hagyományos, mind a digitális platformokon – sokféle kihívással szembesülnek 2017-ben: nem csak a globális médiaplatformok, de a sokszereplős, sokszor rejtett réteg- vagy lokális médiumok, ingyenes kiadványok, a médiaszolgáltatás határát súroló kereskedelmi célú tartalmak és számtalan egyéb tartalom özöne is befolyásolja a professzionális médiavállalatok működését, kisebb- nagyobb mértékben versenyzve a drágán előállított profi médiatermékekkel, s hatva a médiafogyasztásra, reklámértékesítésre is. A médiaszabályozás jelentős része még egy másik korban született, amikor korlátos erőforrások közt és médiatípusokra szabdalva működött a piac. Mindezek következtében sem az állandó mozgásban levő médiakínálat és -kereslet, sem a médiatulajdonlás sokáig nem volt áttekinthető a maga komplexitásában; a médiapiac kisebbnek és koncentráltabbnak tűnik mint valójában. Mi, a Whitereportnál abban hiszünk, hogy ideje a cross-médiás és a teljes médiakínálatot bemutató képet nézni és azokra alapozni a hirdetői, médiaüzleti, reklámkereskedelmi és hatósági döntéseket egyaránt. A Whitereport mediabrowser digitális platformokon elérhető adatbázisunk segítségével azon dolgozunk, hogy percepciók, divatos szólamok, félelmek helyett a médiapiaci kereslet-kínálati viszonyokat tényszerűen, egységes megközelítésben, a maga szétaprózódott és megváltozott piaci szerkezetével lépést tartva mutassuk be, elősegítve ezzel, hogy a médiapiaci üzleti, jogi és hatósági döntéselőkészítő folyamatok eredményesebbé, gyorsabbá és kockázatmentesebbé váljanak. A médiapiac nagyobb mint gondoltuk, és ez az Ön döntéseit is befolyásolja.
  • 3. Whitereport.hu mediabrowser Reality Check 2017 (HU) Kínálat A magyarországi cross-médiapiaci kínálat darabszám szerint stabil, 11 ezer médiumot jelent, éves átlagban 1-2% mozgás tapasztalható újonnan induló, illetve megszűnű médiumok révén (évente 100-200 új médium indul). A legtöbb médiamárkát a print- és online szegmensben találhatjuk, igen változatos tematikával, és ezeken belül a legnagyobb a dinamika is a médiakínálat terén. A televíziók számának kismértékű csökkenését a helyi televíziók szegmense okozza; a nem-helyi (országos vagy regionális) televíziók száma nő. A rádiószám növekedésének oka ugyanakkor a helyiek számának növekedése a korábbi évek csökkenése után. A médiakínálat sokszínűségét a tartalmi tematikák sokféleségében is mérhetjük. A médiumok klasszikusa, a hír-közélet kategória adja Whitereport mediabrowser 2016. 4. negyedévi adatai szerint a médiumok nagyságrendileg ötödét. A médiakínálat másik négyötöde számtalan más témában működik. A leggyakoribb tematikák közé tartozik az általános szórakoztató kategóráa mellett a hirdetés (apróhirdetés), a sport, az egészség, a gazdaság – mind a fogyasztói, mind a szakmai médium köre és száma igen széles. E médiumok nincsenek feltétlenül a szem előtt – vagy tematikusan, vagy lokálisan targetáltak (esetleg mindkettő), fontosak lehetnek ugyanakkor a célzott kommunikáció vagy médiavállalati üzletfejlesztés, akvizíció, reklámkereskedelem/portfólióépítés szempontjából. A több mint 11 ezer magyarországi médium 60%-a országos, 40%-a megyei, körzeti vagy helyi terjesztésű és/vagy tartalmú médium. 2015 q1 q2 q3 q4 2016q1 q2 q3 q4 Internet 3599 3660 3572 3650 3709 3778 3750 3789 Mozi 154 154 155 156 158 160 163 163 Sajtó 6588 6465 6457 6471 6565 6653 6740 6637 Rádió 191 197 196 205 201 200 202 203 Televízió 690 670 640 634 624 626 617 610 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 DARAB Széles médiakínálat: 11 000-nél is több médium Forrás: Whitereport, 2015 - 16
  • 4. A Whitereport-adatbázisban kereshető 2900 település médiakínálata azt kutatja, hogy a nagyvárosokban és aktív, dolgozó fogyasztók körül a legnagyobb a médiazaj, egyes megyeszékhelyeken akár száznál is több helyi médium működik, míg a lakosság kb. harmadát alkotó létminimum alatt élőket1 elérő médiakínálat sokkal alacsonyabb. A közismert megyei lapok és siteok mellett számtalan más helyi médium működik a Whitereport-adatok szerint: összesen több mint nyolcszáz önkormányzati médiaszolgáltatás mellett több mint hatszáz városi szintű apróhirdetési, valamint százas nagyságrendű egyházi, sport- hír- és egyéb médium is működik). Bár ezek médiafogyasztása az esetek többségében még nem integrálódott az iparági mérésekbe, e „felszín alatti” médiumokról a szegmenskutatásokból, például a hiperlokális Goldfish by Whitereport & Ipsos eddig közel ezer helyimédia-mérési adataiból kiderül, hogy a médiafogyasztás nem áll meg a reklámpiacon ismert médiumoknál. E tény nem csak a médiatulajdonosok szempontjából, de kommunikációs alkalmazás szempontjából is lényeges lehet, és arra hívja fel a figyelmet, hogy bár a digitális médiafogyasztás nő – és a mérésekből követhető -, addig a tradicionális médiakínálatban is van potenciál, és a kettő integrálása adhatja a legjobb megoldást a piac számára. 1 Forrás: https://www.vg.hu/kozelet/negymillioan-a-letminimum-alatt-468917/ 6 368 4 656 296 0 5 000 10 000 Országos Megyei, körzet, helyi Nem besorolt A médiumok megoszlása regionalitás szerint (darab médium) Forrás: Whitereport mediabrowser, 2017. 2. negyedév
  • 5. A Whitereport helyimédia-kínálati adataival jelentős hasonlóságot mutat a települési vásárlóerő-térkép (forrás: Geoindex2). Kereslet A médiapiacon a kereslet több módon mérhető: a fogyasztók médiatermékekre való költésében, a hirdetők költésében, és végül, de nem utolsósorban a médiafogyasztásban. Kereslet a médiapiacon /1: Árbevétel (és egyéb pénzügyi mutatók) A top100 hazai médiavállalat összesített éves nettó árbevétele az előző évhez képest 2-3,5%-kal növekedett 2016-ban (terjesztési, reklám- és egyéb bevételekkel együtt, közszolgálati médiumok nélkül). Ez 260, korrigáltan 265 milliárd forint összárbevételt jelent. 2 Forrás: http://www.geoindex.hu/adatbazisok/telepulesi-vasarloero/
  • 6. Forrás: Whitereport Financial, 2017. szeptemberi frissítés Megjegyzés: közszolgálati médiumok és HBO Zrt. nélkül (utóbbi árbevételének nagy része export), ill. a globális digitális szolgáltatók (Google, Facebook) nélkül *Korrigált: a Viasat Zrt. esetében negyedévesről évesre korrigálás esetén (a 2015. évi árbevétel alapján) Bár a médiát az egyik hatalmi ágazatként tartják számon, a médiaszolgáltató cégek árbevétele, tőkeereje messze elmarad a hazai gazdaság egyéb nagy szereplőitől, a médiavállalatok profitabilitása pedig 2014 óta - a reklámadóval is összefüggésben - csökken. A top 100 médiavállalat kétharmada tudta növelni árbevételét 2016-ban 2015-hez képest. A növekedés mértéke igen nagy szórást mutatott. Az átlagosnál nagyobb növekedésre 14 médiavállalat volt képes. A médiavállalatok kismértékű növekedése mellett a saleshouseok nagy növekedése, illetve top médiaügynökségek stagnálása volt jellemző. A médiavállalatok üzemieredmény-totálja jelentősen csökkent. 256 256 83 13 8 260 265 94 5 -2 1,6% 3,5% 13,3% -63,2% -140,0% -120,0% -100,0% -80,0% -60,0% -40,0% -20,0% 0,0% 20,0% 40,0% Éves nettó árbevétel Éves nettó árbevétel (korrigált*) Saját tőke Üzemi eredmény Adózott eredmény MilliárdFt A top 100 hazai médiavállalat aggregált eredményei (milliárd Ft) Forrás: Whitereport Financial, 2016 2 015 2 016 Változás 2016/2015 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180% 200% 1000Ft Az átlag fölötti éves nettó árbevételnövekedési értéket elérő médiavállalatok a top 100-on belül Forrás: Whitereport Financial, 2016 Változás Ft-ban Változás %-ban
  • 7. Megjegyzés: a Whitereport-adatok közszolgálati médiumok és HBO nélkül értendők; az MRSZ itt idézett net-net reklámköltés-becslési adatai a DM-, illetve a Google és Facebooknál költött reklámkiadások nélkül értendők. A trendek vizsgálatakor érdemes kiemelni, hogy továbbra is a print és a televíziós jelentik a médiaszolgáltatói árbevételek 74%-át – azok a szegmensek, amelyek mind fogyasztói, mind hirdetési bevételre alapozhatnak. A középmezőnyt a mozi, az online és köztér alkotja, utóbbi kettő alapvetően hirdetési bevételből működik (az e-kereskedelmi vállalatok nem képezik a médiaszolgáltatói piac részét). S bár az internetszegmens a hirdetési piac vezetőjévé vált, a hazai tisztán online médiavállalatok – vagyis a Google és Facebook nélkül, hazai gazdasági entitások – alacsony tőkeerejűek, összességében üzemi eredményt alig termelő szegmenst jelentenek, jelentős versenyhátránnyal a globális szereplőkhöz képest. (E versenyhátrány a Whitereport cross-médiás szemlélete szerint nem csak a magyar nyelvű online tartalomszolgáltatókat érinti, de minden lokálisan vagy tematikusan targetált médiumot, melyek a reklámpénzekért folyó versenyben a Google és Facebook targetált hirdetési megoldásaival versenyez.) A top100-ban alig van rádiós médiavállalat, többségük ugyanis kisebb a top100 alsó határát képező 259 millió Ft-os éves nettó árbevételnél. 13 5 3 3 2 3 2015 2016 Aggregált üzemieredménytotál, 2015-16 (milliárd Ft) Forrás: Whitereport Financial Top100 médiavállalat Top30 médiaügynökség Top20 médiasaleshouse 95 99 102 94 19 25 0 50 100 150 200 250 300 2015 2016 A top 100 hazai médiavállalat összárbevételének megoszlása médiatípusonként Forrás: Whitereport Financial, 2016-os tényadatok, milliárd Ft, közszolgálati médiumok nélkül Rádió Outdoor Mozi Internet (hazai) Print Televízió 256 265 137 150 99 99 36 55 0 100 200 300 2015 2016 Éves nettó árbevételtotál, 2015-16 (milliárd Ft) Forrás: Whitereport Financial Top100 médiavállalat - WR-tény Netnet reklámköltés - MRSZ-becsült Top30 médiaügynökség - WR-korrigált Top20 médiasaleshouse - WR-tény
  • 8. Forrás: Whitereport Financial, 2017. júliusi frissítés Megjegyzés: közszolgálati médiumok és HBO Zrt. nélkül (utóbbi árbevételének nagy része export), a Magyarországon letelepedett médiaszolgáltatókra vonatkozólag (pl. Google, Facebook nélkül) *Viasat Zrt. esetében negyedévesről évesre korrigálás esetén (a 2015. évi árbevétel alapján) A médiavállalatok struktúráját illetően továbbra is igaz, hogy kevés nagy szereplő működik – 15 milliárd forint feletti éves nettó árbevételű cég mindössze négy volt (nem cégcsoport, hanem önálló cég szintjén). Összárbevételben a legnagyobb a közepes méretű vállalatok csoportja. A top100 médiacég közel fele azonban 600 millió forint alatti éves nettó árbevétellel működik – ehhez hozzátéve a Whitereport-adatbázisból a további kb. 1000 médiavállalatot, amelyek 259 millió forint alatti éves nettó árbevételével nem tudtak bekerülni a top100-ba, látható, hogy a médiaszolgáltató mikrovállalatok száma és kitettsége igen nagy, versenyképessége - külön-külön pedig - igen alacsony. A 15 legnagyobb médiavállalat mindegyike 4 milliárd Ft feletti árbevétellel rendelkezett 2016-os pénzügyi adataik szerint. A médiavállalati „bajnokok ligájába” nem került be rádió, közel fele azonban lapkiadó, a legnagyobbak pedig mozgóképvállalatok: 103 99 21 18 17 62 -11 2 2 1 1 36 39 7 7 4 1 Print Televízió Mozi Közterület Internet (tisztán online) Rádió (közszolg. nélkül) MilliárdFt A top 100 hazai médiavállalat médiatípusonkénti eredményei (milliárd Ft) Forrás: Whitereport Financial, 2016 Éves nettó árbevétel Adózott eredmény Saját tőke Üzemi eredmény 4 16 38 46 88 102 50 18 15 milliárd + 3 -15 milliárd 600 millió - 3 milliárd 600 millió alatt Médiavállalatok árbevétel szerinti megoszlása a top100-ban Forrás: Whitereport Financial, 2016 Cégszám (darab) Árbevétel (millárd Ft)
  • 9. televíziós vagy mozicégek. A legnagyobbak utolsó harmadába két köztéri reklámcég került, s csupán egyetlen online médiaszolgáltató került a listába a hazai szereplők közül a Whitereport több mint 1000 médiavállalatot tartalmazó adatbázisa szerint. Megjegyzés: A globális digitális médiavállalatokról nem áll rendelkezésre külön publikus adat, ezért az IAB becslését vettük alapul, és csupán azért szerepeltetjük őket, mert a reklámpiaci becsült súlyuk alapján akár a legjelentősebb médiavállalatok szintjét is elérhette a Google vagy a Facebook Magyarországon. A táblázatban a teljes éves adattal rendelkező cégek szerepelnek. A médiapiaci kereslet b2b oldalát, azaz a hirdetői költések becslését az MRSZ adatai révén követtük anyagunkban, médiavállalati szinten azonban részletesen elemezhető. És bár 2016-ban növekedtek a terjesztési bevételek, vagyis a fogyasztók által lapvásárlásra vagy televíziós előfizetésre költött összegek a print és televíziós médiavállalatokat minden szempontból jobb helyzetbe hozva mint a tisztán hirdetési bevételből működőket, ezek együttes növelése ritka jelenség egyazon médiavállalaton belül. Kereslet a médiapiacon / 2: Médiafogyasztás (közönségelérés) Jelen anyagunknak nem célja részletes médiafogyasztási elemzés. Három szempontra szeretnénk felhívni a döntéshozók figyelmét: 1) A médiakínálat a Whitereport-adatok fényében nagyobb mint gondoljuk, érdemes kiaknázni az ebben rejlő kommunikációs, akvizíciós, reklámértékesítési lehetőségeket. 2) Ezzel együtt a médiafogyasztás is egész biztosan alulmért, ezért érdemes lenne a médiafogyasztási kutatások körét bővíteni iparági szinten. 3) Érdemes mind hirdetői, mind médiatulajdonosi oldalon „alulárazásokat” keresni a felszín alatti médiumok esetében. 0 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000 30 000 000 A top 15 árbevételű médiavállalat médiatípusonként Forrás: Whitereport Financial, 2016 TV Mozi Print Outdoor Online Rádió Social media
  • 10. Kérdése van? Több információt szeretne? Keressen minket: Incze Kinga ügyvezető, alapító – kincze@mrswhite.hu Nagy Timea kutatási igazgató – timea.nagy@whitereport.hu
  • 11. Módszertan A WR Financial Gyorsjelentés 2013 óta jelenik meg, évente. A médiavállalatok 2016-os pénzügyi beszámolók 2017. május végét követő feldolgozásából készült jelentésünkben a 2016-os top100 összárbevételű médiavállalat főbb pénzügyi adatainak 2015-16-os alakulását követjük nyomon publikus tényadatok segítségével. A top 100 médiavállalat árbevétele az elmúlt évek adatai szerint a teljes piacot alkotó több mint 1000 médiavállalat több mint 90%-át jelenti. Jelentésünk a publikusan elérhető pénzügyi beszámoló-adatokat dolgozza fel a mediabrowser 2016-os médiumlistáját működtető médiavállalatokhoz kapcsolódóan. A top100 médiavállalat nem tartalmazza a közmédiumok üzemeltetőit, a HBO Holding Zrt.-t (domináns exportárbevételük okán) és a nem magyarországi médiapiaci szereplőket. Sok esetben vállalatcsoporton belüli átalakulások voltak, ezért az összehasonlítást a 2016-os top100 médiavállalatra vizsgáltuk, visszafelé. A médiavállalatok összárbevételét terjesztési és/vagy reklám- és/vagy egyéb árbevételek együttesen adják. Gyorsjelentésünkben a médiacégek árbevételi struktúrájával és elemzésével nem foglalkozunk. Amennyiben a cégenkénti tételes és összesített adatok, vagy a tulajdonosi és portfólióváltozások részletesebben érdeklik, a Whitereport.hu mediabrowser adatai egyedi igényre készülő exceles adattáblák, vagy adatbáziselőfizetés révén megvásárolhatók. A Whitereport-adatbázisról • A Whitereport.hu mediabrowser magyarországi innováció, amely nemzetközi szinten is egyedülálló cross-médiás médiapiaci keresőszolgáltatás (2011-től), előfizetéses rendszerben. Az adatbázis online felületén (www.whitereport.hu) 11 ezer hazai médium 2900 település, 1000+ tematika stb. kereshető kereskedelmi, tulajdonlási és pénzügyi adatok szerint, negyedéves frissítésben. A Whitereportot iparági eszközként üzletfejlesztési, piacelemzési, kommunikációs célokra egyaránt használják médiatulajdonosok, hirdetők, hatóságok. • 2013 óta: Goldfish by Whitereport.hu & Ipsos program a nagyvárosi médiapiacok médiafogyasztásának cross-médiás mérésére és optimalizálására • Az amerikai Collision startup-konferencián a legígéretesebb adatstartupok közé választva állított ki 2016-ban New Orleansban a Whitereport. • 2017 júliusában megalakult a Whitereport Global Limited, amely 2017 októberétől brit adatbázisszolgáltatással indul • a Websummit 2017-ben a kiállító startupok közé választotta a Whitereportot (Lisszabon, 2017. november) • A Whitereport 2016-ban Innovatív magyar márka címet kapott az üzleti márkák kategóriában.