2. OBJETIVO GENERAL:
Dar a conocer los procesos que se realizan para la selección de
personal en el área de Recursos Humanos de las empresas.
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Definir la Selección de Recursos Humanos.
Conocer las etapas del Proceso de Selección de
Recursos Humanos.
Describir las técnicas empleadas para la
Selección de Personal.
Clasificar las pruebas que se utilizan para la
Selección de Personal.
4. INTRODUCCION
En la actualidad en las empresas es
importante que dentro de la planeación
estratégica se incluya el reclutamiento y
selección de personal. Tener un personal
apto para nuestra operación es el punto clave
ya que en estos momentos es más importante
tener un capital humano fuerte para poder así
ser competitivo.
Las empresas buscan ser más productivas,
para esto se necesita de tecnología, calidad,
eficiencia y para todo esto lo más importante
es tener al personal adecuado es por esto que
la planeación de recursos humanos ha
tomado gran importancia dentro de la
organización.
5. QUE ES LA SELECCIÓN
DE PERSONAL ?
Es la búsqueda del
perfil profesional que
mejor se adecué a las
características de la
empresa y al propio
puesto de trabajo.
6. En la actualidad es un mecanismo
eficiente para aumentar el capital
humano de las organizaciones.
La mejor manera de lograrlo es
enfocar la selección en la
adquisición de las competencias
individuales indispensables para el
éxito de la organización.
Cual es el enfoque del proceso
de selección
8. Existen 4 fases
1.-Reclutamiento.
2.- Preselección
Búsqueda del candidato
idóneo. Caso: Anuncio
Criterios para buscar el CV
adecuado . caso: carta de
presentación y cv
Caso
10. La planificación de recursos humanos es
necesaria debido a:
Inestabilidad de la demanda del mercado
Aumento del número de puestos de trabajo especializados.
Necesidad de integrar la gestión de recursos humanos en el resto
de la organización debido a la importancia que ha adquirido el
capital humano en las empresas en los últimos tiempos
Llevar a cabo el reclutamiento y selección de personal conjunto a
la planificación estratégica permite a la empresa tener el personal
adecuado y necesario para cumplir sus objetivos
15. PROCESO DE LA ENTREVISTA
Preparación del entrevistador
Creación de un ambiente de confianza
Intercambio de información
Terminación
Evaluación
ERRORES DEL ENTREVISTADOR
ERRORES DEL ENTREVISTADO
16. preguntas frecuentes en una entrevista de
trabajo
Explíqueme algo sobre usted.
Por qué quiere cambiar de trabajo
Por qué quiere trabajar con nosotros
Está en otros procesos de selección
Le gusta trabajar en equipo
Le han echado de algún puesto de trabajo
Cuénteme algún problema que haya tenido en sus
trabajos anteriores.
Cuáles son sus puntos débiles
Qué expectativas económicas tiene
Está casado/a. Piensa quedarse embarazada
17.
18. Ventajas del proceso de selección.
Contratar a la persona adecuada para el puesto adecuado.
Realizar una contratación con el 100% de éxito.
Disminuir el índice de rotación en las empresas.
Contar con personal que se encuentre más comprometido con la empresa.
Obtener personas que se sientan satisfechas con las actividades que desempeña.
Evitar costos.
Conocer al nuevo empleado en todos los aspectos.
19. Desventajas del proceso de selección.
Podría encontrarse desventajas si este proceso no se realiza de
manera correcta, lo que se podría manifestar en pérdida de:
Costos
tiempo y
esfuerzo por parte de la empresa.
21. CONCLUSIONES
Las empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades del
consumidor y de la misma empresa.
Hacer correctamente el proceso de selección de personal ya que si
se contrata a un trabajador que no es apto para el puesto le puede
causar a la empresa una baja productividad.
La Importancia de la Selección de Personal es que Provea a la
empresa personas con las calificaciones adecuadas para su
funcionamiento.
Un buen empleado constituye la mejor prueba de que el proceso de
selección se llevó a cabo en forma adecuada.