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第7章 项目风险管理
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- 22. MSF 模型 分析和排优先级 主要风险列表 Top n Risks 计划和进度安排 识别 风险描述 控制 l 学习 风险知识库 , 概念 和过程 跟踪和报告
- 23. TOP N 风 险示例表 开发用户界面原型 , 更好验证 用户 的需求 对所有的需求、设计和代码进行技术评审 ; 制定测试计划 , 以确保系统测试能测试所有的功能 ; 系统测试由独立的测试员来完成 发布的软件质量低 4 2 3 建立以质量为中心的企业文化 采用敏捷方法,建立合适的流程 加强沟通 开发和 测试人员 之间的摩擦 3 3 4 项目 计划书明确 说明软件中不需要包含哪 些 东西 设计的重点放在最小化 用 检查表完成设计评审 有多余的需求或开发人员 5 4 2 利用用户界面原型来收集需求 ; 将需求 说明书 置于明确的变更控制程序之下 ; 运用分阶段交付的方法 需求的逐渐增加 5 1 1 风险解决的情况 风险 总周数 上周 本周
- 25. 第 7 章 项目风险管理 7.1 项目风险带来的警示 7.2 什么是风险管理 7.3 风险管理模型 7.4 风险识别 7.5 风险评估 7.6 风险监控和规避 7.7 风险管理高级技术 7.8 风险管理最佳实践
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- 42. 风险发生的概率和影响示例 低 非常低 开发过程不合适 中 高 人员连续性低于平均水平 高 高 硬件进口过度地延期 高 非常低 平台有大量错误 高 高 不可能得到领域专家做分析 中 高 在验收前用户改变 高 中 关键设计者转到另外项目 影响 概率 风 险
- 45. AHP 法风险分解过程 工作描述 工作分解结构 (工作包) 风险分类 与辨识 构造风险 层次框架图 构造因素因子判 断矩阵,利用专 家评判求出重要 性权重值 构造子因素风险 危害程度判断矩 阵,求出子因素 风险危害程度值 一致性 检验 求出每一工作 包的风险度 项目总风险 决策与管理 NO YES
- 46. AHP 法(风险清单)示例 2 高 性能、可靠性存在隐患 0.6 设计不合理 3.1 4 中 维护困难 0.4 文档没有写作 5.2 1 高 用户发现缺陷 0.8 测试不完全 4.2 2 高 功能不满足要求 0.7 需求不够明确 2.1 3 中 客户不满意 0.5 用户界面不够友好 1.1 评级 严重度 影响 概率 风险事件 WBS#
- 47. 第 7 章 项目风险管理 7.1 项目风险带来的警示 7.2 什么是风险管理 7.3 风险管理模型 7.4 风险识别 7.5 风险评估 7.6 风险监控和规避 7.7 风险管理高级技术 7.8 风险管理最佳实践
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