人民邮电出版社 《软件项目管理》 朱少民 2009版 电子课件 Software Project management Schedule Cost

1. 软件项目管理 第 5 章 项目进度和成本管理 Kerry Zhu [email_address] http:// blog.csdn.net/Kerryzhu

2. 进度、成本管理的重要性

3. 第 5 章 项目进度和成本管理 5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制

4. 什么是项目活动？ 项目活动就是把项目的工作量分解为易管理的具体任务，而每一项任务都要有明确的时间和资源的限制，它是项目进度表编制的基础。

5. 如何标识项目活动？ 两条主线：以酒店管理系统开发为例 软件开发周期 软件开发功能点

6. 第 5 章 项目进度和成本管理 5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制

7. 5.2 确定项目活动的次序 5.2.1 项目活动 之间的关系 5.2.2 项目活动排序

8. 前导和后续活动 活动 A 是前导活动， B 是 A 的后续活动。 活动框的前端是开始点，后端是结束点。 活动 A （前导活动） 活动 B （后续活动） 开始点 结束点 开始点 开始点

10. 前导图法（ PDM ） 代码评审活动为例

12. 第 5 章 项目进度和成本管理 5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制

13. 5.3 关键路径分析 5.3.1 关键路径和关键活动的确定 5.3.2 活动缓冲期的计算 5.3.3 压缩工期 5.3.4 准关键活动的标识

19. 第 5 章 项目进度和成本管理 5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制

20. 5.4 网络模型的遍历 5.4.1 正向遍历 5.4.2 反向遍历

21. 正向遍历 正向遍历 就是按照活动开始到活动结束的顺序对网络中的每个活动进行遍历。通过执行正向遍历来计算出每个活动最早开始和最早结束时间。

23. 第 5 章 项目进度和成本管理 5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制

24. 5.5 里程碑 5.5.1 什么是里程碑 5.5.2 如何建立里程碑 5.5.3 如何管理里程碑

27. 里程碑设定表举例 活动名称 目标 利益相关人 百分比 评估标准 需求收集（ 15 天） 收集 95% 以上的需求（客户可以在项目开发期间提出一些不影响整体设计的小部分改动需求。） 负责人：客户经理 15% 完成需求说明文档及评审 相关人：客户代表、项目经理、客户组 需求分析（ 25 天） 划分需求功能列表与客户达成共识 负责人：客户经理 25% 完成需求分析说明文档及评审 相关人：客户代表、项目经理、客户组 软件设计（ 15 天） 给客户、程序组、测试组做设计展示并根据要求修改完成设计 负责人：设计经理 15% 完成架构设计，系统设计，数据库设计和用户界面设计及评审 相关人：设计组，程序组、测试组、客户代表、项目经理 编程实现（ 20 天） 完成全部编码，单元测试和模块集成测试 负责人：程序经理 20% 软件基本功能实现，没有阻碍测试工作进展的问题 相关人：程序组、项目经理 系统测试（ 15 天） 完成功能测试、系统测试、压力测试和回归测试 负责人：测试经理 15% 软件系统测试计划全部完成并达到质量要求 相关人：测试组、项目经理 调试软件系统（ 5 天） 调试交付软件给客户 负责人：程序、测试经理 5% 客户满意 相关人：程序组、测试组、客户代表、项目经理

29. 第 5 章 项目进度和成本管理 5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制

30. 5.6 进度计划编制 5.6.1 制定进度表 5.6.2 进度编制策略 5.6.3 进度编制方法 5.6.4 审查、变更进度表

33. 进度编制策略十要点 1. 重视与客户的沟通 2. 进度计划最好按需制定。 3. 项目组成员共同参与制定项目进度计划 4. 任务分解与并行化 5. 任务、人力资源、时间分配要与进度相协调 6. 项目的工作安排一定要责任到人。 7. 工作量分布要合理 8. 充分利用一些历史数据。 9. 考虑相关风险，计划意外事故缓冲时间 10. 制定和使用进度计划检查清单

35. 甘特图法

38. 第 5 章 项目进度和成本管理 5.1 标识项目活动 5.2 确定项目活动的次序 5.3 关键路径分析 5.4 网络模型的遍历 5.5 里程碑 5.6 进度计划编制 5.7 进度和成本控制

39. 5.7 进度和成本控制 5.7.1 影响软件项目进度的因素 5.7.2 软件项目进度控制 5.7.3 影响软件项目成本的因素 5.7.4 成本控制的挣值管理 5.7.5 软件项目进度 - 成本平衡

43. 挣值管理 进度偏差 成本偏差 进度偏差

44. 进度成本控制平衡

45. Q & A http:// blog.csdn.net/Kerryzhu