SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
Downloaden Sie, um offline zu lesen
PR & GR: !
смешивать, но не взбалтывать!
!
!
!
Алматы!
19 мая 2017!
Правовая оговорка
(legal disclaimer)
•  Настоящая презентация была подготовлена для выступления на секции «GR-коммуникации в
работе компаний» в рамках 13-го Международного PR-Форума 19 мая 2017 года. !
•  Вся информация, собранная в ходе подготовки данной презентации, предоставлена с согласия
экспертов, участвовавших в опросе. Собранные в ходе опроса данные и результаты опроса
представлены в агрегированном обобщенном виде, без указания источника информации,
организации или должностного лица, предоставившего информацию и поэтому не подлежат
указанию, как источник информации.!
•  Разработчик данного опроса не несет ответственности за точность данных указанных экспертами,
при этом, мнение разработчика опросника и экспертов может отличаться. Если нет какой-либо
оговорки об ином, то анализ, построенный на предоставленных данных и изложенных в настоящем
документе, считается мнением разработчика опросника. Данная информация предоставляется по
состоянию на дату настоящего документа и может быть изменена без какого-либо уведомления.!
•  Никакие заявления и заверения, явно выраженные или подразумеваемые, не могут быть сделаны в
отношении точности и полноты представленных в данной презентации данных, и ни организаторы
PR-Форума, ни Ассоциация ЕВРОБАК, ни секретариат, ни одно из его подразделений, дочерних
предприятий или ассоциированных компаний (или кто-нибудь из сотрудников, служащих или
агентов) не несут ответственности или обязательств в отношении таких данных.!
•  При использовании материалов данной презентации, а также результатов экспертного опросника
ссылка на разработчика обязательна.!
2!
ЭКСПЕРТНЫЙ ОПРОСНИК

краткая информация
3!
ТЕМА: «Роль стратегических коммуникаций и их место в деятельности организации» ©!
!
•  Опрос проводился в период с 17 апреля 2017 г по 10 мая 2017 г!
•  Данные представлены в агрегированном обобщенном виде!
•  Анкета является формализованной и полностью анонимной!
•  Участники опроса:!
‒  эксперты и специалисты, занимающиеся стратегическими коммуникациями!
‒  маркетологи, пиарщики, рекламщики, журналисты и представители СМИ!
‒  специалисты и аналитики по управлению рисками!
‒  специалисты по взаимодействию с государственными органами!
!
При содействии:+
ЭКСПЕРТНЫЙ ОПРОСНИК

структура
4!
Личные данные+
!
• Возраст!
• Гендерная
принадлежность!
• Образование!
• Специализация !
Общие данные+
!
• Отрасль!
• Форма
собственности!
• Общее количество
персонала!
• Персонал
отвечающий за
коммуникации !
Качественный
анализ+
!
• Важность (для
специалистов)!
• Качество
(внутренняя оценка
организаций)!
• Уровень
стратегических
коммуникаций в
Республике
Казахстан!
Подготовка
кадров+
!
• Необходимость
обучения и
повышения
квалификации!
• Страны с
признанными
практиками!
• Профессиональные
ориентиры!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

Личные данные: возрастная категория
5!
20-30! 30-40! 40-50! 50-60!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

Личные данные: образование
6!
Высшее, отечественный ВУЗ! Высшее, зарубежный ВУЗ! Ученая степень! Иное!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

Личные данные: специализация
7!
История/
политология/
философия!
Журналистика! Международные
отношения!
Иностранные
языки!
Техническая
специальность!
Экономика/
финансы/
маркетинг!
Иное!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

Общие данные: отрасли
8!
Финансово-банковская!
8%!
Нефтегазовая !
20%!
Металлургическая !
4%!
Телекоммуникационная!
13%!Электроэнергетическая!
10%!
Табачная/ Алкогольная!
4%!
Фармацевтическая!
3%!
FMCG!
4%!
IT отрасль!
1%!
Машиностроение/
автомобилестроение!
3%!
Иное!
30%!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

Общие данные: форма собственности
9!
Государственная / с
участием государства!
41%!
Частная!
21%!
Частная, с участием
иностранного капитала!
34%!
НКО прочие!
1%!
Иное!
3%!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

Общие данные: персонал
10!
24%!
27%!
2%!
37%!
10%!
Общее количество персонала!
до 100!
от 100 до 500!
от 500 до 1000!
свыше 1000!
иное!
49%!
19%!
29%!
3%!
Персонал ответственный за стратегические
коммуникации!
до 5!
от 5 до 15!
свыше 15!
иное!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

Качественный анализ: важность
11!
4,38!
4,69!
4,24!
4,28!
4,20!
4,52!
1! 2! 3! 4! 5!
PR (Public Relations)!
GR (Government Relations)!
IR (Investor Relations)!
Crisis Communications !
Маркетинг и реклама!
Внутренние коммуникации!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

Качественный анализ: качество
12!
ОПРЕДЕЛИТЬ
ПОВЕСТКУ
(identify)!
Сотрудники четко
понимают стратегию
организации!
Вы активно участвуете
в выработке позиции
организации!
Первый руководитель
понимает Ваш вклад в
достижения ключевых
показателей стратегии!
УПРАВЛЯТЬ
РИСКАМИ
(mitigate)!
Разработан
классификатор рисков
и внедрена система
экономической и
финансовой оценки
рисков!
Внедрена система
экономической оценки
влияния политических
рисков и их четкое
определение!
Внедрена система
оценки социальных
рисков и их
определение!
ДЕЙСТВОВАТЬ
И УБЕДИТЬ
(influence)!
Внедрена карта
ключевых
стейкхолдеров, групп
влияния или
заинтересованных
сторон!
Ключевые
стейхолдеры, группы
влияния или
заинтересованные
стороны принимают
позицию вашей
организации!
КРИЗИСНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
(moderate)!
Потоки коммуникаций
(внутренние и
внешние) в Вашей
организации
интегрированы в
единый департамент!
В случае
возникновения
кризисных ситуаций
являетесь ли Вы
центральным
координатором
коммуникаций!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

Качественный анализ: качество
13!
1,00!
2,00!
3,00!
4,00!
5,00!
3,79! 3,83!
4,22!
4,02! 4,01! 3,94!
3,42! 3,40!
3,89!
3,45!
3,61!
3,47!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

Качественный анализ: уровень в Казахстане
14!
Высоком!
2%!
Среднем!
31%!
Низком!
26%!
Сложно оценить!
41%!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

Подготовка кадров: обучение и повышение квалификации
15!
7%!
59%!
22%!
5%!
7%!
Да, стоит ввести предмет в университете и обучать
не менее 4 лет!
Да, достаточно 1-2 года обучения по специализации!
Нет, достаточно 1-3 дневного тренинга!
Нет, не стоит!
Иное!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

Подготовка кадров: страны с признанными практиками
16!
Казахстан! Великобритания! США! Россия! Иное!
©	2017 Маргулан Оспанов!
«Если Вы хотите все знать - пригласите политолога.!
Если Вы хотите, чтобы узнали о вас - пригласите PR специалиста.!
Если Вы хотите все понимать - пригласите GR специалиста». !
17!
PR & GR: !
смешивать, но не взбалтывать!
!
!
!
Алматы!
19 мая 2017!
GOVERNMENT RELATIONS

"взаимодействие с органами государственной власти“ – это…
19!
!
•  практика по выстраиванию долгосрочных
доверительных отношений с
правительством для устранения рисков и
открытия новых возможностей для
организации !
GOVERNMENT	
RELATIONS*!
•  особая социальная практика,
представляющая собой
целенаправленную и системную
деятельность бизнеса и общественных
организаций по выстраиванию
долгосрочных, эффективных и
взаимовыгодных отношений с органами
государственной власти всех уровней с
целью влияния на социально-
экономические и политические процессы,
происходящие в обществе!
•  практика по отстаиванию интересов
бизнеса перед «лицом» государства !
•  социальный институт, сущность которого
заключается в таком взаимодействии
государства, бизнеса и общественных
организаций, при котором участники
негосударственного сектора получают
возможность оказывать влияние на
формирование государственной
политики!
*Популярность ответов: слева направо+
GOVERNMENT RELATIONS

"взаимодействие с органами государственной власти“ – это…
20!
!
•  особая практика, или даже наука, которая
представляет собой целенаправленную и
системную деятельность по выстраиванию
доверительных отношений между бизнесом,
общественными организациями и
государственными органами всех уровней с
целью влияния на улучшение социально
экономических, политических, финансовых,
законных, и других процессов, происходящих
в стране !
GOVERNMENT	
RELATIONS*!
•  выстраивание долгосрочной и эффективной
системы отношений с органами
государственной власти всех уровней
(профильными стейкхолдерами) для
предотвращения возможных рисков и
реализации потенциальных возможностей
компании !
•  социальный институт, суть которого
заключается во взаимодействии
государства, бизнеса и общественных
организаций для выработки оптимальных
подходов в развитии как государства, так и
бизнеса, нахождении соответствующего
баланса между этими двумя институтами
!
•  полулегальная форма взаимодействия с
государственным органом, когда
специалист в этой области до конца не
уверен, что его действия законны и не могут
вызвать сомнений со стороны
правоохранительных органов и
общественности !
PR & GR: !
смешивать, но не взбалтывать!
!
!
!
Алматы!
19 мая 2017!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

профессиональный ориентир
22!
Укажите	эксперта	который,	
по	Вашему	мнению,	является	
образцом	в	стратегических	
коммуникациях	на	
глобальном	уровне		
(вне	зависимости	от	
индустрии	и	географического	
положения	организации)	
Джаред Кушнер!
команда Трампа!
Пан Ги Мун! Магнус Брэннстром!Джон Дефтериос!Джастин Трюдо!
Марджори Броди!Ицхак Адизес! Памела Эдстром!
Клайд Таггл! Ли Куанг Ю! Барак Обама!Сузан Голдсворти!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

профессиональный ориентир
23!
Укажите	специалиста/
эксперта	который,	по	Вашему	
мнению,	является	образцом	в	
стратегических	
коммуникациях	в	Казахстане	
Асет Исекешев!
Лариса Коковинец!Олжас Худайбергенов! Багдад Мусин!Нуркен Халыкберген!
Арман Шураев!Маулен Ашимбаев! Имангали Тасмагамбетов!
Аида Досаева! Асель Караулова !Нурлан Рахметов! Маргулан Оспанов!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

профессиональный ориентир
24!
Укажите	первого	
руководителя	который,	по	
Вашему	мнению,	является	
образцом	в	стратегических	
коммуникациях	на	
глобальном	уровне	
(вне	зависимости	от	
индустрии	и	географического	
положения	организации)	
Владимир Путин!
Джон Кеннеди!
Элон Маск!
Сергей Лавров!
Джэк Ма!Марк Цукерберг!
Стив Джобс!Ричард Бренсон! Джэфф Бозес!
Дональд Трамп!Герман Греф!
Нурсултан Назарбаев!
РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА

профессиональный ориентир
25!
Укажите	СЕО/первого	
руководителя	который,	по	
Вашему	мнению,	является	
образцом	в	стратегических	
коммуникациях	в	
Казахстане	
Касым-Жомарт Токаев!
Андрей Курилин!
Жания Аубакирова! Умут Шаяхметова! Жакып Марабаев!
Михаил Ломтадзе! Данияр Акишев!
Умирзак Шукеев!Булат Утемуратов!
Айдын Рахимбаев!
Питер Фостер!
Марат Тажин!
РАЗРАБОТЧИК ОПРОСНИКА
26!
Маргулан Оспанов!
Независимый консультант по связям с правительством (GR)!
С 2009 по 2016, Советник по связям с правительством «Би Джи
Казахстан» (со-оператор проекта Карачаганак). До этого работал на
различных должностях в Ассоциации Kazenergy, компаниях Repsol, Chevron
и ChevronTexaco. Работу в нефтегазовой отрасли начал в 1999 году на
проекте Карачаганак, когда в возрасте 23 лет был назначен на должность
представителя компании Texaco.!
!
С октября 2012 года Председатель рабочей группы по корпоративной
политики и постоянный представитель в г. Астане Ассоциации
"EUROBAK" (для дополнительной информации: http://eurobak.kz)!
!
1 октября 2012 года награждён медалью KazEnergy за вклад в развитие нефтегазовой отрасли.!
 !
В июне 2014 года удостоен благодарственным письмом Президента Республики Казахстан за вклад в
улучшение инвестиционного климата и поддержку Астанинского Экономического Форума.!
 !
е: margulanospanov@gmail.com!
m: +7 701 722 2727!
!
 !
PR & GR: !
смешивать, но не взбалтывать!
!
!
!
Алматы!
19 мая 2017!

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie PR&GR: смешивать, но не взбалтывать

Качество государственного управления: модель CAF
Качество государственного управления: модель CAFКачество государственного управления: модель CAF
Качество государственного управления: модель CAFDmitry Maslov
 
Презентация "Маркетинг-Бюро"
Презентация "Маркетинг-Бюро"Презентация "Маркетинг-Бюро"
Презентация "Маркетинг-Бюро"guseva_mb_buro
 
GR как средство развития компании
GR как средство развития компанииGR как средство развития компании
GR как средство развития компанииBranchMarketing
 
презентация маркетинг бюро
презентация маркетинг бюропрезентация маркетинг бюро
презентация маркетинг бюроguseva_mb_buro
 
Агентства социального маркетинга. Как эффективно торговать правдой и ложью
Агентства социального маркетинга. Как эффективно торговать правдой и ложьюАгентства социального маркетинга. Как эффективно торговать правдой и ложью
Агентства социального маркетинга. Как эффективно торговать правдой и ложьюSocial Media Club Moscow
 
Урок. Генерирование информационных поводов для СМИ
Урок. Генерирование информационных поводов для СМИУрок. Генерирование информационных поводов для СМИ
Урок. Генерирование информационных поводов для СМИИрина Галкина
 
Thomas prosto preza slideshare 2014
Thomas prosto preza slideshare 2014Thomas prosto preza slideshare 2014
Thomas prosto preza slideshare 2014ProstoPreza.ru
 
Российский выпуск 19-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира
Российский выпуск 19-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мираРоссийский выпуск 19-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира
Российский выпуск 19-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мираPwC Russia
 
методы оценки эффективности Pr кампаний
методы оценки эффективности Pr кампанийметоды оценки эффективности Pr кампаний
методы оценки эффективности Pr кампанийIvan Filimoshin
 
Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...
Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...
Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...Эволюция и Филантропия
 
Опрос практикум. результаты
Опрос практикум. результатыОпрос практикум. результаты
Опрос практикум. результатыDeloitte CIS
 
межсекторное взаимодействие и партнерство
межсекторное взаимодействие и партнерствомежсекторное взаимодействие и партнерство
межсекторное взаимодействие и партнерствоAlexandr Mikhailov
 
Технологии работы с бизнесом (Алена Тихонова)
Технологии работы с бизнесом (Алена Тихонова)Технологии работы с бизнесом (Алена Тихонова)
Технологии работы с бизнесом (Алена Тихонова)locaLeaders
 
Курсовая работа: «Анализ системы внутренних коммуникаций (на примере рекламно...
Курсовая работа: «Анализ системы внутренних коммуникаций (на примере рекламно...Курсовая работа: «Анализ системы внутренних коммуникаций (на примере рекламно...
Курсовая работа: «Анализ системы внутренних коммуникаций (на примере рекламно...АКМР Corpmedia.ru
 
Recruitment Agencies 2020 (Figures)
Recruitment Agencies 2020 (Figures)Recruitment Agencies 2020 (Figures)
Recruitment Agencies 2020 (Figures)Taisiia Mliuzan
 
Как найти работу выпускнику?
Как найти работу выпускнику?Как найти работу выпускнику?
Как найти работу выпускнику?avsyan
 
Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...
Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...
Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...Анатолий Крячко
 

Ähnlich wie PR&GR: смешивать, но не взбалтывать (20)

Качество государственного управления: модель CAF
Качество государственного управления: модель CAFКачество государственного управления: модель CAF
Качество государственного управления: модель CAF
 
Презентация "Маркетинг-Бюро"
Презентация "Маркетинг-Бюро"Презентация "Маркетинг-Бюро"
Презентация "Маркетинг-Бюро"
 
GR как средство развития компании
GR как средство развития компанииGR как средство развития компании
GR как средство развития компании
 
AMS: репаудит
AMS: репаудитAMS: репаудит
AMS: репаудит
 
презентация маркетинг бюро
презентация маркетинг бюропрезентация маркетинг бюро
презентация маркетинг бюро
 
Агентства социального маркетинга. Как эффективно торговать правдой и ложью
Агентства социального маркетинга. Как эффективно торговать правдой и ложьюАгентства социального маркетинга. Как эффективно торговать правдой и ложью
Агентства социального маркетинга. Как эффективно торговать правдой и ложью
 
Урок. Генерирование информационных поводов для СМИ
Урок. Генерирование информационных поводов для СМИУрок. Генерирование информационных поводов для СМИ
Урок. Генерирование информационных поводов для СМИ
 
НКО Лаб. Открытость и прозрачность деятельности НКО. Годовой отчет как один и...
НКО Лаб. Открытость и прозрачность деятельности НКО. Годовой отчет как один и...НКО Лаб. Открытость и прозрачность деятельности НКО. Годовой отчет как один и...
НКО Лаб. Открытость и прозрачность деятельности НКО. Годовой отчет как один и...
 
PWC
PWCPWC
PWC
 
Thomas prosto preza slideshare 2014
Thomas prosto preza slideshare 2014Thomas prosto preza slideshare 2014
Thomas prosto preza slideshare 2014
 
Российский выпуск 19-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира
Российский выпуск 19-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мираРоссийский выпуск 19-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира
Российский выпуск 19-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира
 
методы оценки эффективности Pr кампаний
методы оценки эффективности Pr кампанийметоды оценки эффективности Pr кампаний
методы оценки эффективности Pr кампаний
 
Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...
Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...
Ключевые выводы и рекомендации из выпусков Дайджестов Evolution&Philanthropy ...
 
Опрос практикум. результаты
Опрос практикум. результатыОпрос практикум. результаты
Опрос практикум. результаты
 
межсекторное взаимодействие и партнерство
межсекторное взаимодействие и партнерствомежсекторное взаимодействие и партнерство
межсекторное взаимодействие и партнерство
 
Технологии работы с бизнесом (Алена Тихонова)
Технологии работы с бизнесом (Алена Тихонова)Технологии работы с бизнесом (Алена Тихонова)
Технологии работы с бизнесом (Алена Тихонова)
 
Курсовая работа: «Анализ системы внутренних коммуникаций (на примере рекламно...
Курсовая работа: «Анализ системы внутренних коммуникаций (на примере рекламно...Курсовая работа: «Анализ системы внутренних коммуникаций (на примере рекламно...
Курсовая работа: «Анализ системы внутренних коммуникаций (на примере рекламно...
 
Recruitment Agencies 2020 (Figures)
Recruitment Agencies 2020 (Figures)Recruitment Agencies 2020 (Figures)
Recruitment Agencies 2020 (Figures)
 
Как найти работу выпускнику?
Как найти работу выпускнику?Как найти работу выпускнику?
Как найти работу выпускнику?
 
Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...
Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...
Методические рекомендации по внедрению механизмов и принципов открытости госу...
 

Mehr von KazakhstanPressClub

Презентация Татьяны Старцевой
Презентация Татьяны СтарцевойПрезентация Татьяны Старцевой
Презентация Татьяны СтарцевойKazakhstanPressClub
 
Опрос "Как менятеся информационное пространство в Казахстане?"
Опрос "Как менятеся информационное пространство в Казахстане?"Опрос "Как менятеся информационное пространство в Казахстане?"
Опрос "Как менятеся информационное пространство в Казахстане?"KazakhstanPressClub
 
Айгерим МЕКИШЕВА, журналист FactCheck.kz
Айгерим МЕКИШЕВА, журналист FactCheck.kz Айгерим МЕКИШЕВА, журналист FactCheck.kz
Айгерим МЕКИШЕВА, журналист FactCheck.kz KazakhstanPressClub
 
Presentation for kazakhstan press club
Presentation for kazakhstan press club Presentation for kazakhstan press club
Presentation for kazakhstan press club KazakhstanPressClub
 
Айдос САРЫМ, политолог
Айдос  САРЫМ, политологАйдос  САРЫМ, политолог
Айдос САРЫМ, политологKazakhstanPressClub
 
Гульмира ИЛЕУОВА, руководитель, ОФ «ЦСПИ «Стратегия»
Гульмира ИЛЕУОВА, руководитель, ОФ «ЦСПИ «Стратегия»Гульмира ИЛЕУОВА, руководитель, ОФ «ЦСПИ «Стратегия»
Гульмира ИЛЕУОВА, руководитель, ОФ «ЦСПИ «Стратегия»KazakhstanPressClub
 
Батыр КАЗЫБАЕВ, генеральный директор, ТОО «Алаш Медиа Групп»;
Батыр КАЗЫБАЕВ, генеральный директор, ТОО «Алаш Медиа Групп»;Батыр КАЗЫБАЕВ, генеральный директор, ТОО «Алаш Медиа Групп»;
Батыр КАЗЫБАЕВ, генеральный директор, ТОО «Алаш Медиа Групп»;KazakhstanPressClub
 
Диана ОКРЕМОВА, директор, Правовой медиа центр
Диана ОКРЕМОВА, директор, Правовой медиа центр Диана ОКРЕМОВА, директор, Правовой медиа центр
Диана ОКРЕМОВА, директор, Правовой медиа центр KazakhstanPressClub
 
• Александр АКСЮТИЦ, Генеральный директор, Salem media
•	Александр АКСЮТИЦ, Генеральный директор, Salem media •	Александр АКСЮТИЦ, Генеральный директор, Salem media
• Александр АКСЮТИЦ, Генеральный директор, Salem media KazakhstanPressClub
 
Стартап: Как работать с международными медиа
Стартап: Как работать с международными медиа Стартап: Как работать с международными медиа
Стартап: Как работать с международными медиа KazakhstanPressClub
 
Что бренду надо поменять в коммуникации, чтобы выжить
Что бренду надо поменять в коммуникации, чтобы выжитьЧто бренду надо поменять в коммуникации, чтобы выжить
Что бренду надо поменять в коммуникации, чтобы выжитьKazakhstanPressClub
 
Как заработать миллиард на хайпе?
Как заработать миллиард на хайпе?Как заработать миллиард на хайпе?
Как заработать миллиард на хайпе?KazakhstanPressClub
 
Зачем PR-щику вирусный сторителлинг
Зачем PR-щику вирусный сторителлинг Зачем PR-щику вирусный сторителлинг
Зачем PR-щику вирусный сторителлинг KazakhstanPressClub
 
Репутационный рейтинг компаний Казахстана
Репутационный рейтинг компаний Казахстана Репутационный рейтинг компаний Казахстана
Репутационный рейтинг компаний Казахстана KazakhstanPressClub
 
Рейтинг PR-событый 2017 года
Рейтинг PR-событый 2017 годаРейтинг PR-событый 2017 года
Рейтинг PR-событый 2017 годаKazakhstanPressClub
 
Презентация Дарьи Бублик
Презентация Дарьи Бублик Презентация Дарьи Бублик
Презентация Дарьи Бублик KazakhstanPressClub
 
Тренды среди казахоязычной молодежи
Тренды среди казахоязычной молодежи Тренды среди казахоязычной молодежи
Тренды среди казахоязычной молодежи KazakhstanPressClub
 
Презентация мастер-класса Галии Ибраевой
Презентация мастер-класса Галии ИбраевойПрезентация мастер-класса Галии Ибраевой
Презентация мастер-класса Галии ИбраевойKazakhstanPressClub
 
Презентация Кайрата Турмагамбетова
Презентация Кайрата Турмагамбетова Презентация Кайрата Турмагамбетова
Презентация Кайрата Турмагамбетова KazakhstanPressClub
 
Презентация Рахима Ошакбаева
Презентация Рахима Ошакбаева  Презентация Рахима Ошакбаева
Презентация Рахима Ошакбаева KazakhstanPressClub
 

Mehr von KazakhstanPressClub (20)

Презентация Татьяны Старцевой
Презентация Татьяны СтарцевойПрезентация Татьяны Старцевой
Презентация Татьяны Старцевой
 
Опрос "Как менятеся информационное пространство в Казахстане?"
Опрос "Как менятеся информационное пространство в Казахстане?"Опрос "Как менятеся информационное пространство в Казахстане?"
Опрос "Как менятеся информационное пространство в Казахстане?"
 
Айгерим МЕКИШЕВА, журналист FactCheck.kz
Айгерим МЕКИШЕВА, журналист FactCheck.kz Айгерим МЕКИШЕВА, журналист FactCheck.kz
Айгерим МЕКИШЕВА, журналист FactCheck.kz
 
Presentation for kazakhstan press club
Presentation for kazakhstan press club Presentation for kazakhstan press club
Presentation for kazakhstan press club
 
Айдос САРЫМ, политолог
Айдос  САРЫМ, политологАйдос  САРЫМ, политолог
Айдос САРЫМ, политолог
 
Гульмира ИЛЕУОВА, руководитель, ОФ «ЦСПИ «Стратегия»
Гульмира ИЛЕУОВА, руководитель, ОФ «ЦСПИ «Стратегия»Гульмира ИЛЕУОВА, руководитель, ОФ «ЦСПИ «Стратегия»
Гульмира ИЛЕУОВА, руководитель, ОФ «ЦСПИ «Стратегия»
 
Батыр КАЗЫБАЕВ, генеральный директор, ТОО «Алаш Медиа Групп»;
Батыр КАЗЫБАЕВ, генеральный директор, ТОО «Алаш Медиа Групп»;Батыр КАЗЫБАЕВ, генеральный директор, ТОО «Алаш Медиа Групп»;
Батыр КАЗЫБАЕВ, генеральный директор, ТОО «Алаш Медиа Групп»;
 
Диана ОКРЕМОВА, директор, Правовой медиа центр
Диана ОКРЕМОВА, директор, Правовой медиа центр Диана ОКРЕМОВА, директор, Правовой медиа центр
Диана ОКРЕМОВА, директор, Правовой медиа центр
 
• Александр АКСЮТИЦ, Генеральный директор, Salem media
•	Александр АКСЮТИЦ, Генеральный директор, Salem media •	Александр АКСЮТИЦ, Генеральный директор, Salem media
• Александр АКСЮТИЦ, Генеральный директор, Salem media
 
Стартап: Как работать с международными медиа
Стартап: Как работать с международными медиа Стартап: Как работать с международными медиа
Стартап: Как работать с международными медиа
 
Что бренду надо поменять в коммуникации, чтобы выжить
Что бренду надо поменять в коммуникации, чтобы выжитьЧто бренду надо поменять в коммуникации, чтобы выжить
Что бренду надо поменять в коммуникации, чтобы выжить
 
Как заработать миллиард на хайпе?
Как заработать миллиард на хайпе?Как заработать миллиард на хайпе?
Как заработать миллиард на хайпе?
 
Зачем PR-щику вирусный сторителлинг
Зачем PR-щику вирусный сторителлинг Зачем PR-щику вирусный сторителлинг
Зачем PR-щику вирусный сторителлинг
 
Репутационный рейтинг компаний Казахстана
Репутационный рейтинг компаний Казахстана Репутационный рейтинг компаний Казахстана
Репутационный рейтинг компаний Казахстана
 
Рейтинг PR-событый 2017 года
Рейтинг PR-событый 2017 годаРейтинг PR-событый 2017 года
Рейтинг PR-событый 2017 года
 
Презентация Дарьи Бублик
Презентация Дарьи Бублик Презентация Дарьи Бублик
Презентация Дарьи Бублик
 
Тренды среди казахоязычной молодежи
Тренды среди казахоязычной молодежи Тренды среди казахоязычной молодежи
Тренды среди казахоязычной молодежи
 
Презентация мастер-класса Галии Ибраевой
Презентация мастер-класса Галии ИбраевойПрезентация мастер-класса Галии Ибраевой
Презентация мастер-класса Галии Ибраевой
 
Презентация Кайрата Турмагамбетова
Презентация Кайрата Турмагамбетова Презентация Кайрата Турмагамбетова
Презентация Кайрата Турмагамбетова
 
Презентация Рахима Ошакбаева
Презентация Рахима Ошакбаева  Презентация Рахима Ошакбаева
Презентация Рахима Ошакбаева
 

PR&GR: смешивать, но не взбалтывать

  • 1. PR & GR: ! смешивать, но не взбалтывать! ! ! ! Алматы! 19 мая 2017!
  • 2. Правовая оговорка (legal disclaimer) •  Настоящая презентация была подготовлена для выступления на секции «GR-коммуникации в работе компаний» в рамках 13-го Международного PR-Форума 19 мая 2017 года. ! •  Вся информация, собранная в ходе подготовки данной презентации, предоставлена с согласия экспертов, участвовавших в опросе. Собранные в ходе опроса данные и результаты опроса представлены в агрегированном обобщенном виде, без указания источника информации, организации или должностного лица, предоставившего информацию и поэтому не подлежат указанию, как источник информации.! •  Разработчик данного опроса не несет ответственности за точность данных указанных экспертами, при этом, мнение разработчика опросника и экспертов может отличаться. Если нет какой-либо оговорки об ином, то анализ, построенный на предоставленных данных и изложенных в настоящем документе, считается мнением разработчика опросника. Данная информация предоставляется по состоянию на дату настоящего документа и может быть изменена без какого-либо уведомления.! •  Никакие заявления и заверения, явно выраженные или подразумеваемые, не могут быть сделаны в отношении точности и полноты представленных в данной презентации данных, и ни организаторы PR-Форума, ни Ассоциация ЕВРОБАК, ни секретариат, ни одно из его подразделений, дочерних предприятий или ассоциированных компаний (или кто-нибудь из сотрудников, служащих или агентов) не несут ответственности или обязательств в отношении таких данных.! •  При использовании материалов данной презентации, а также результатов экспертного опросника ссылка на разработчика обязательна.! 2!
  • 3. ЭКСПЕРТНЫЙ ОПРОСНИК
 краткая информация 3! ТЕМА: «Роль стратегических коммуникаций и их место в деятельности организации» ©! ! •  Опрос проводился в период с 17 апреля 2017 г по 10 мая 2017 г! •  Данные представлены в агрегированном обобщенном виде! •  Анкета является формализованной и полностью анонимной! •  Участники опроса:! ‒  эксперты и специалисты, занимающиеся стратегическими коммуникациями! ‒  маркетологи, пиарщики, рекламщики, журналисты и представители СМИ! ‒  специалисты и аналитики по управлению рисками! ‒  специалисты по взаимодействию с государственными органами! ! При содействии:+
  • 4. ЭКСПЕРТНЫЙ ОПРОСНИК
 структура 4! Личные данные+ ! • Возраст! • Гендерная принадлежность! • Образование! • Специализация ! Общие данные+ ! • Отрасль! • Форма собственности! • Общее количество персонала! • Персонал отвечающий за коммуникации ! Качественный анализ+ ! • Важность (для специалистов)! • Качество (внутренняя оценка организаций)! • Уровень стратегических коммуникаций в Республике Казахстан! Подготовка кадров+ ! • Необходимость обучения и повышения квалификации! • Страны с признанными практиками! • Профессиональные ориентиры!
  • 5. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 Личные данные: возрастная категория 5! 20-30! 30-40! 40-50! 50-60!
  • 6. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 Личные данные: образование 6! Высшее, отечественный ВУЗ! Высшее, зарубежный ВУЗ! Ученая степень! Иное!
  • 7. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 Личные данные: специализация 7! История/ политология/ философия! Журналистика! Международные отношения! Иностранные языки! Техническая специальность! Экономика/ финансы/ маркетинг! Иное!
  • 8. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 Общие данные: отрасли 8! Финансово-банковская! 8%! Нефтегазовая ! 20%! Металлургическая ! 4%! Телекоммуникационная! 13%!Электроэнергетическая! 10%! Табачная/ Алкогольная! 4%! Фармацевтическая! 3%! FMCG! 4%! IT отрасль! 1%! Машиностроение/ автомобилестроение! 3%! Иное! 30%!
  • 9. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 Общие данные: форма собственности 9! Государственная / с участием государства! 41%! Частная! 21%! Частная, с участием иностранного капитала! 34%! НКО прочие! 1%! Иное! 3%!
  • 10. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 Общие данные: персонал 10! 24%! 27%! 2%! 37%! 10%! Общее количество персонала! до 100! от 100 до 500! от 500 до 1000! свыше 1000! иное! 49%! 19%! 29%! 3%! Персонал ответственный за стратегические коммуникации! до 5! от 5 до 15! свыше 15! иное!
  • 11. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 Качественный анализ: важность 11! 4,38! 4,69! 4,24! 4,28! 4,20! 4,52! 1! 2! 3! 4! 5! PR (Public Relations)! GR (Government Relations)! IR (Investor Relations)! Crisis Communications ! Маркетинг и реклама! Внутренние коммуникации!
  • 12. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 Качественный анализ: качество 12! ОПРЕДЕЛИТЬ ПОВЕСТКУ (identify)! Сотрудники четко понимают стратегию организации! Вы активно участвуете в выработке позиции организации! Первый руководитель понимает Ваш вклад в достижения ключевых показателей стратегии! УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ (mitigate)! Разработан классификатор рисков и внедрена система экономической и финансовой оценки рисков! Внедрена система экономической оценки влияния политических рисков и их четкое определение! Внедрена система оценки социальных рисков и их определение! ДЕЙСТВОВАТЬ И УБЕДИТЬ (influence)! Внедрена карта ключевых стейкхолдеров, групп влияния или заинтересованных сторон! Ключевые стейхолдеры, группы влияния или заинтересованные стороны принимают позицию вашей организации! КРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (moderate)! Потоки коммуникаций (внутренние и внешние) в Вашей организации интегрированы в единый департамент! В случае возникновения кризисных ситуаций являетесь ли Вы центральным координатором коммуникаций!
  • 13. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 Качественный анализ: качество 13! 1,00! 2,00! 3,00! 4,00! 5,00! 3,79! 3,83! 4,22! 4,02! 4,01! 3,94! 3,42! 3,40! 3,89! 3,45! 3,61! 3,47!
  • 14. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 Качественный анализ: уровень в Казахстане 14! Высоком! 2%! Среднем! 31%! Низком! 26%! Сложно оценить! 41%!
  • 15. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 Подготовка кадров: обучение и повышение квалификации 15! 7%! 59%! 22%! 5%! 7%! Да, стоит ввести предмет в университете и обучать не менее 4 лет! Да, достаточно 1-2 года обучения по специализации! Нет, достаточно 1-3 дневного тренинга! Нет, не стоит! Иное!
  • 16. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 Подготовка кадров: страны с признанными практиками 16! Казахстан! Великобритания! США! Россия! Иное!
  • 17. © 2017 Маргулан Оспанов! «Если Вы хотите все знать - пригласите политолога.! Если Вы хотите, чтобы узнали о вас - пригласите PR специалиста.! Если Вы хотите все понимать - пригласите GR специалиста». ! 17!
  • 18. PR & GR: ! смешивать, но не взбалтывать! ! ! ! Алматы! 19 мая 2017!
  • 19. GOVERNMENT RELATIONS
 "взаимодействие с органами государственной власти“ – это… 19! ! •  практика по выстраиванию долгосрочных доверительных отношений с правительством для устранения рисков и открытия новых возможностей для организации ! GOVERNMENT RELATIONS*! •  особая социальная практика, представляющая собой целенаправленную и системную деятельность бизнеса и общественных организаций по выстраиванию долгосрочных, эффективных и взаимовыгодных отношений с органами государственной власти всех уровней с целью влияния на социально- экономические и политические процессы, происходящие в обществе! •  практика по отстаиванию интересов бизнеса перед «лицом» государства ! •  социальный институт, сущность которого заключается в таком взаимодействии государства, бизнеса и общественных организаций, при котором участники негосударственного сектора получают возможность оказывать влияние на формирование государственной политики! *Популярность ответов: слева направо+
  • 20. GOVERNMENT RELATIONS
 "взаимодействие с органами государственной власти“ – это… 20! ! •  особая практика, или даже наука, которая представляет собой целенаправленную и системную деятельность по выстраиванию доверительных отношений между бизнесом, общественными организациями и государственными органами всех уровней с целью влияния на улучшение социально экономических, политических, финансовых, законных, и других процессов, происходящих в стране ! GOVERNMENT RELATIONS*! •  выстраивание долгосрочной и эффективной системы отношений с органами государственной власти всех уровней (профильными стейкхолдерами) для предотвращения возможных рисков и реализации потенциальных возможностей компании ! •  социальный институт, суть которого заключается во взаимодействии государства, бизнеса и общественных организаций для выработки оптимальных подходов в развитии как государства, так и бизнеса, нахождении соответствующего баланса между этими двумя институтами ! •  полулегальная форма взаимодействия с государственным органом, когда специалист в этой области до конца не уверен, что его действия законны и не могут вызвать сомнений со стороны правоохранительных органов и общественности !
  • 21. PR & GR: ! смешивать, но не взбалтывать! ! ! ! Алматы! 19 мая 2017!
  • 22. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 профессиональный ориентир 22! Укажите эксперта который, по Вашему мнению, является образцом в стратегических коммуникациях на глобальном уровне (вне зависимости от индустрии и географического положения организации) Джаред Кушнер! команда Трампа! Пан Ги Мун! Магнус Брэннстром!Джон Дефтериос!Джастин Трюдо! Марджори Броди!Ицхак Адизес! Памела Эдстром! Клайд Таггл! Ли Куанг Ю! Барак Обама!Сузан Голдсворти!
  • 23. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 профессиональный ориентир 23! Укажите специалиста/ эксперта который, по Вашему мнению, является образцом в стратегических коммуникациях в Казахстане Асет Исекешев! Лариса Коковинец!Олжас Худайбергенов! Багдад Мусин!Нуркен Халыкберген! Арман Шураев!Маулен Ашимбаев! Имангали Тасмагамбетов! Аида Досаева! Асель Караулова !Нурлан Рахметов! Маргулан Оспанов!
  • 25. РЕЗУЛЬТАТ ОПРОСА
 профессиональный ориентир 25! Укажите СЕО/первого руководителя который, по Вашему мнению, является образцом в стратегических коммуникациях в Казахстане Касым-Жомарт Токаев! Андрей Курилин! Жания Аубакирова! Умут Шаяхметова! Жакып Марабаев! Михаил Ломтадзе! Данияр Акишев! Умирзак Шукеев!Булат Утемуратов! Айдын Рахимбаев! Питер Фостер! Марат Тажин!
  • 26. РАЗРАБОТЧИК ОПРОСНИКА 26! Маргулан Оспанов! Независимый консультант по связям с правительством (GR)! С 2009 по 2016, Советник по связям с правительством «Би Джи Казахстан» (со-оператор проекта Карачаганак). До этого работал на различных должностях в Ассоциации Kazenergy, компаниях Repsol, Chevron и ChevronTexaco. Работу в нефтегазовой отрасли начал в 1999 году на проекте Карачаганак, когда в возрасте 23 лет был назначен на должность представителя компании Texaco.! ! С октября 2012 года Председатель рабочей группы по корпоративной политики и постоянный представитель в г. Астане Ассоциации "EUROBAK" (для дополнительной информации: http://eurobak.kz)! ! 1 октября 2012 года награждён медалью KazEnergy за вклад в развитие нефтегазовой отрасли.!  ! В июне 2014 года удостоен благодарственным письмом Президента Республики Казахстан за вклад в улучшение инвестиционного климата и поддержку Астанинского Экономического Форума.!  ! е: margulanospanov@gmail.com! m: +7 701 722 2727! !  !
  • 27. PR & GR: ! смешивать, но не взбалтывать! ! ! ! Алматы! 19 мая 2017!