This presentation looks into organizational aspects that are related to employment of vulnerable groups in the Netherlands

1. VOORSPELLERS VAN INCLUSIEF
WERKGEVERSGEDRAG
Katarina Putnik, Wilma Otten, Astrid Hazelzet
RNVC jaarcongres
03 oktober 2016

2. WAAROM DIT ONDERZOEK?
5,49 %
4,30 % 4,55 %
0
1
2
3
4
5
6
2010 2012 2014
% werknemers uit kwetsbare groepen in dienst?
Waarom probleem?
• Maatschappij
• Individu

3. KWETSBARE PERSOON
3

4. WANBERG’S MODEL VOOR KWETSBAARHEID
Wanberg, Hough, & Song, Z. (2002).
Persoonlijk netwerk ,
familie, vrienden die
met je meedenken
Focus
Intensiteit
Kwaliteit
Belemmeringen (fysiek,
psychisch, verstandelijk,
praktisch)
Vraag naar
arbeidskrachten
vanuit werkgevers
Bijv. allochtonen,
Jongeren, oudere
werknemers
Financiële druk
Bijv. opleiding,
werkervaring

5. INTERVENTIES EFFECTIEF?
3 gebieden redelijk ontwikkeld
zoekgedrag
menselijk kapitaal
belemmeringen
3 gebieden nog nauwelijks ontwikkeld:
sociaal kapitaal
discriminatie
vraag creëren op de arbeidsmarkt
Tegenstrijdige uitkomsten:
Economische noodzaak

6. VRAAGSTELLING
Welke factoren bevorderen dat werkgevers
mensen in dienst nemen uit kwetsbare
groepen?

7. METHODE
“Heeft uw vestiging in de afgelopen twee jaar bewust
personen in dienst genomen afkomstig uit één of meer
kwetsbare groepen, zoals langdurig werklozen, voortijdig
schoolverlaters en jong- of gedeeltelijk gehandicapten?”*
Werkgevers Enquete Arbeid (2014)
Representatieve steekproef (n ≈ 5100 werkgevers)
83%
17%
0 20 40 60 80 100
ja
nee
* Alleen sterke relaties gepresenteerd

8. BEVORDERENDE FACTOREN?
Inclusieve werkgever: 4
Algemene kenmerken: 5
Economische kenmerken: 2
Organisatorische kenmerken: 3
Identiteit bedrijf: 4

9. RESULTATEN

10. INCLUSIEVE WERKGEVER - 1
Missie % werkgevers
nee 82 %
ja 8 %
weet niet 10 %
Is het inzetten van kwetsbare groepen expliciet onderdeel
van de missie van uw vestiging?

11. INCLUSIEVE WERKGEVER - 2
Barrière % ja
1 werk leent zich er niet voor 49,2
2 verwachte kosten van begeleiding 10,5
3 verwachte organisatorische rompslomp 10,2
4 kwetsbare solliciteren niet 9,9
5 financiële risico's 9,2
6 onbekendheid waar kwetsbaren te vinden 2,5
Welke belemmeringen zijn er voor uw vestiging om (meer)
personen uit 'kwetsbare groepen' in dienst te nemen?

12. INCLUSIEVE WERKGEVER - 3
Bevorderende acties % ja
1 werkervaringsplek, stage, leerwerkproject 19,5
2 inlenen / detachering arbeidsbeperkten 3,9
3 nieuwe arbeidsplekken bij nieuwe opdrachten 3,5
4 nieuwe arbeidsplekken vanuit bestaande banen 1,6
5 met andere werkgevers kijken aanbod van werk 1,6
6 terughalen werk voorheen outsourcing of offshoring 0,4
Wat voor acties neemt u (of bent u concreet van plan te
nemen) om arbeidsbeperkten aan te nemen?

13. Redenen flexwerkers in dienst ? % werkgevers
kwetsbare groepen een kans willen geven,
maar niet alle risico’s willen dragen
5,0
INCLUSIEVE WERKGEVER - 4
Kunt u aangeven welke redenen binnen uw vestiging van
toepassing zijn voor het inzetten van werknemers met een
flexibel contract?

14. SAMENHANG
Missie
In dienst?
3 Barrières
kosten & “gedoe”
Acties
Flex een kans
+
+
+
3 Barrières
ongeschikte baan,
geen sollicitanten
+

15. ALGEMENE KENMERKEN
12 sectoren
(bv. handel, overheid, onderwijs)
# werknemers %
2-4 60
5-9 20
10-49 15
50-99 2
100+ 3
Leeftijd werknemers %
< 45 jaar 61
> 45 jaar 39
Opleidingsniveau %
Laag 31
Middel 45
Hoog 25
Profit / non-profit %
profit-karakter 81,5
zowel profit- als non-profit-karakter 10,5
non-profit-karakter 8,0

16. SAMENHANG
Werknemers < 45 jr
In dienst?
+
Lagere opleiding
Sector
+
Aantal werknemers
Profit/non-profit

17. ECONOMISCHE KENMERKEN
Financieel resultaat
Bv arbeidsproductiviteit, omzet, winst
Meer functies op … niveau
laag, middelbaar of hoog

18. SAMENHANG
In dienst?
Financieel resultaat
Ander functieniveau

19. ORGANISATORISCHE KENMERKEN
Gebruik maatwerk
werkprestaties, taakinhoud, opleiding van werknemers
Scholing werknemers
% werknemers in werktijd cursus/training/scholing gevolgd
Overleg werknemer-werkgever
Bv over arbeids- en rusttijden, arbo en verzuim

20. SAMENHANG
In dienst?Overleg
Maatwerk
Scholing

21. IDENTITEIT BEDRIJF 1
Lange termijn visie bedrijf
… ook als het ten koste gaat van korte termijn resultaten
Autonomie werknemer
Bv werkmethode, probleemoplossingen, werkverdeling
Innovatieve organisatie
Bv creatief en innovatief denken, ondernemingsklimaat

22. Regelingen gebruikt %
1 Proefplaatsing 8,2
2 No-riskpolis bij ziekte en arbeidsongeschiktheid 7,2
3 Loondispensatie voor Wajonger 6,5
4 Premiekortingen of vrijstellingen 6,4
5 Jobcoach 4,5
6 Subsidie aanpassing werkplek 2,7
IDENTITEIT BEDRIJF 2

23. SAMENHANG
Regelingen gebruikt
In dienst?
+
Autonomie
Lange termijnvisie
Innovatie

24. CONCLUSIE - 1
Factoren die bevorderen dat werkgevers mensen in dienst
nemen uit kwetsbare groepen:
Missie  bedrijven helpen opstellen missie, concretiseren
missie in acties en het plannen acties
Flexplek om kwetsbaren een kans te geven  duurzaam?
Acties, vooral “werkervaringsplek, stage, leerwerkproject”
Gebruik regelingen  bedrijven informeren hierover
Barrière “rompslomp” meer rompslomp bij meer in dienst
 gevolg i.p.v. barrière
(compensatie rompslomp door regelingen?)

25. CONCLUSIE - 2
Minder werknemers < 45 jaar
Minder laag opgeleide werknemers
Factoren die duidelijk maken welke bedrijven weinig of veel
kwetsbaren in dienst hebben: PROFILING
 bij deze bedrijven gericht acties inzetten
minder kwetsbaren in
dienst genomen
Factoren die geen invloed hebben
financieel resultaat; Innovatie
 verdient nadere exploratie

26. DISCUSSIE
Iets opvallends in de resultaten?
Uw ervaringen met werkgevers/bedrijven?
Uw ideeën / conclusies …

27. BEDANKT VOOR UW AANDACHT
KATARINA.PUTNIK@TNO.NL
Voor meer inspiratie:
TIME.TNO.NL