SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Downloaden Sie, um offline zu lesen
PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (PHK)
KARENA PERMASALAHAN PELECEHAN SEKSUAL
STUDI KASUS PT. BPJS KETENAGAKERJAAN
DOSEN:
Dr. PRATIYO DIATMONO
DI SUSUN OLEH:
PUSPANINGRUM WIDYATI
122011710048
YULIANA ANDHIKA R.P 122011710078
Setiap Perusahaan harus menjaga agar tempat kerja selalu
bebas dari pelecehan seksual. Di beberapa negara, hal tersebut
adalah suatu kewajiban hukum, tetapi dalam semua kasus, tempat
kerja yang aman dan bebas dari pelecehan adalah awal dari bisnis
yang baik.
Jika pelecehan seksual diperbolehkan berkembang di tempat
kerja, akan ada harga yang harus dibayar sebagai contohnya
adalah menurunnya semangat dan produktivitas pekerja, serta
tuntutan hukum
Adapun tujuan secara umum yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah
untuk:
• Mengetahui apa yang dimaksud dengan pelecehan seksual, dasar dan bentuk-
bentuk pelecehan seksual ditempat kerja.
• Mengetahui konsekuensi potensial pelecehan seksual di tempat kerja bagi
korban dan perusahaan.
• Mengetahui kebijakan dan pencegahan pelecehan seksual di tempat kerja.
Berdasarkan masalah latar belakang tersebut maka dapat disusun pertanyaan
penelitian atau sebagai berikut:
• Apa yang dimaksud dengan pelecehan seksual dasar dan bentuk-bentuk
pelecehan seksual ditempat kerja.?
• Apa konsekuensi bagi korban dan perusahaan dari dampak pelecehan seksual
ditempat kerja?
• Apa kebijakan dan bagaimana pencegahan pelecehan seksual ditempat kerja?
Pelecehan seksual
-segala tindakan seksual yang tidak diinginkan, permintaan untuk melakukan perbuatan seksual,
tindakan lisan atau fisik atau isyarat yang bersifat seksual, atau perilaku lain apapun yang bersifat
seksual, yang membuat seseorang merasa tersinggung, dipermalukan dan/atau terintimidasi dan tindakan
tersebut mengganggu kerja, dijadikan persyaratan kerja atau menciptakan lingkungan kerja yang
mengintimidasi, dan merupakan perilaku yang tidak sopan.
• Melatih pekerja
Melakukan sesi pelatihan rutin bagi karyawan. Sesi ini mengajarkan kepada pekerja
mengenai apa itu pelecehan seksual, menjelaskan bahwa pekerja memiliki hak akan
tempat kerja yang bebas dari pelecehan seksual, menjelaskan prosedur keluhan di
perusahaan Anda, dan mendorong pekerja untuk menggunakannya.
• Melatih supervisor dan manajer
Melakukan sesi pelatihan rutin bagi supervisor dan manajer yang terpisah dari sesi
pelatihan pekerja. Sesi ini mengajarkan para manajer dan supervisor tentang
pelecehan seksual dan menjelaskan bagaimana menangani keluhan.
• Memantau tempat kerja
Pihak manajemen bersosialisasi dengan pekerja secara berkala. Mereka harus
berbicara kepada pekerja tentang lingkungan kerja.
• Tanggapi semua keluhan secara serius
Jika seseorang mengeluh tentang pelecehan seksual, harus ada tindakan langsung
untuk menyelidiki keluhan. Jika keluhan ternyata valid, respon harus cepat dan
efektif.
1. PELECEHAN FISIK
2. PELECEHAN ISYARAT
3. PELECEHAN TERTULIS DAN GAMBAR
4. PELECEHAN PSIKOLOGIS
5. PELECEHAN LISAN
Apa yang dapat dilakukan oleh karyawan atau pekerja untuk
mencegah pelecehan seksual?
 Bersikeras bahwa tempat kerja mereka harus memiliki kebijakan mengenai pelecehan seksual
 Pastikan bahwa pekerja mengetahui apakah perusahaan mereka memiliki kebijakan yang
mengatur mengenai pelecehan seksual
 Pastikan bahwa kebijakan tersebut diketahui dan dipahami oleh rekan kerja, supervisor dan
manajer
 Jika perlu, pekerja dapat mengatur sesi pembahasan dan diskusi kebijakan antar rekan kerja
 Pastikan bahwa prosedur pelaporan pelecehan seksual telah dilaksanakan secara benar
 Laporkan insiden pelecehan seksual
Harus ada kebijakan mengenai pelecehan seksual dalam buku pedoman bagi
pekerja. Kebijakan tersebut dapat didasarkan pada hukum
perundangan/peraturan yang berlaku di suatu negara, atau peraturan yang
bersifat global.
• Mendefinisikan pelecehan seksual
• Menegaskan bahwa tindakan pelecehan seksual tidak akan ditoleransi
• Menegaskan bahwa perusahaan akan mengambil tindakan disiplin terhadap
pelaku pelecehan atau memecat pelaku pelecehan atau PHK.
• Menetapkan prosedur yang jelas untuk mengajukan keluhan pelecehan
seksual
• Menjelakan bahwa setiap keluhan akan diselidiki sepenuhnya
• Menjelaskan bahwa tidak akan ada toleransi bagi pelaku pelecehan yang
melakukan pembalasan terhadap siapa pun yang mengeluh tentang pelecehan
seksual.
• Perlu diingat bahwa hanya dengan memiliki kebijakan pelecehan seksual
tidaklah cukup – kebijakan tersebut perlu diimplementasikan melalui
komunikasi, pendidikan/pelatihan dan penegakan hukum.
UU No 24 th 2011 tentang Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial
Undang Undang Tanggal 1 Januari 2014
tentang Perubahan PT Jamsostek
(Persero) menjadi BPJS Ketenagakerjaan
1 Juli 2015 – Tentang Jaminan Hari Tua
Dewan Pengawas BPJS merupakan organ BPJS yang berfungsi
melakukan tugas pengawasan atas pelaksanaan tugas
BPJS. Sedangkan satuan pengawas internal dibentuk sebagai
unit khusus untuk membantu dan atas nama pucuk pimpinan
melakukan pengawasan terhadap keseluruhan unit organisasi
dalam BPJS.
Pengawasan internal melakukan pengawasan secara
fungsional sesuai dengan bidang tugasnya dalam rangka
membantu pimpinan mengelola organisasi untuk mencapai
sasaran yang telah ditetapkan.
Dewan Pengawas BPJS merupakan organ BPJS yang berfungsi
melakukan tugas pengawasan atas pelaksanaan tugas
BPJS. Sedangkan satuan pengawas internal dibentuk sebagai
unit khusus untuk membantu dan atas nama pucuk pimpinan
melakukan pengawasan terhadap keseluruhan unit organisasi
dalam BPJS.
Pengawasan internal melakukan pengawasan secara
fungsional sesuai dengan bidang tugasnya dalam rangka
membantu pimpinan mengelola organisasi untuk mencapai
sasaran yang telah ditetapkan.
Bagi Pengusaha / Perusahaan / Manajemen
1. Mengembangkan, menyokong, dan
mengkomunikasikan kebijakan tentang
pelecehan di tempat kerja kepada seluruh
karyawan.
2. Mengambil tindakan perbaikan yang efektif dan
pantas apabila terjadi pelecehan di tempat
kerja.
2016
•RA menjadi pegawai
•April 2016 - November 2018 mendapat pelecehan
SAB dilaporkan
•Perdata
•Pidana
Hasil
•RA di PHK Perusahaan
•SAB diberhentikan oleh presiden
Hasil
•RA di PHK Perusahaan
•SAB diberhentikan oleh presiden
 Pelecehan di tempat kerja adalah tindakan ofensif
yang tidak diinginkan, berulang, atau tidak masuk
akal, yang ditujukan pada seorang pekerja atau
sekelompok pekerja
 Konsekuensi PHK
 Penyelesaian dan Pencegahan
 - Komunikasi
- Pendidikan
- Pelatihan
- Kebijakan Perusahaan
- PP / PKB
 Pelecehan di tempat kerja adalah tindakan ofensif
yang tidak diinginkan, berulang, atau tidak masuk
akal, yang ditujukan pada seorang pekerja atau
sekelompok pekerja
 Konsekuensi PHK
 Penyelesaian dan Pencegahan
 - Komunikasi
- Pendidikan
- Pelatihan
- Kebijakan Perusahaan
- PP / PKB
1. Bagi Karyawan
para pekerja harus mencegah segala bentuk
pelecehan dengan mengkomunikasikan
seluruh kebijakan perusahaan berkenaan
dengan pelecehan di tempat kerja kepada
seluruh pekerja, dan dengan memastikan
dilaksanakannya semua tindakan perbaikan
yang efektif
1. Bagi Karyawan
para pekerja harus mencegah segala bentuk
pelecehan dengan mengkomunikasikan
seluruh kebijakan perusahaan berkenaan
dengan pelecehan di tempat kerja kepada
seluruh pekerja, dan dengan memastikan
dilaksanakannya semua tindakan perbaikan
yang efektif
Perusahaan harus menginstruksikan para penyelia dan
manajer untuk memperlakukan semua keberatan tentang
kasus pelecehan secara serius
Perusahaan harus memantau para penyelia dan manajer
untuk memastikan bahwa mereka patuh pada kebijakan
perusahaan berkenaan dengan pelecehan.
Petugas yang bertanggungjawan harus menyusun
laporan tahunan untuk pengusaha/ manajemen berkaitan
dengan jumlah dan jenis-jenis keluhan yang diajukan
Petugas yang bertanggungjawan harus menyusun
laporan tahunan untuk penguPerusahaan harus
mengevaluasi efektivitas mekanisme yang ada secara
reguler guna mencegah dan menanggulangi pelecehan di
tempat kerjasaha/ manajemen berkaitan dengan jumlah
dan jenis-jenis keluhan yang diajukan
2. Bagi Perusahaan
PHK karena pelecehan seksual (studi kasus pt. bpjs)

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)
Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)
Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)Sari Gultom
 
ปกิณณะวินัยที่ภิกษุควรรู้
ปกิณณะวินัยที่ภิกษุควรรู้ปกิณณะวินัยที่ภิกษุควรรู้
ปกิณณะวินัยที่ภิกษุควรรู้Kiat Chaloemkiat
 
Tugas arsitektur dalam komponen sistem informasi
Tugas arsitektur dalam komponen sistem informasiTugas arsitektur dalam komponen sistem informasi
Tugas arsitektur dalam komponen sistem informasipradiptasetiawan
 
5 teori-organisasi-lengkap
5 teori-organisasi-lengkap5 teori-organisasi-lengkap
5 teori-organisasi-lengkapDaryanto Suteji
 
Communication Privacy Management Theory
Communication Privacy Management TheoryCommunication Privacy Management Theory
Communication Privacy Management Theorymankoma2012
 
Ob2013 chapter 13 dasar-dasar struktur organisasi
Ob2013   chapter 13 dasar-dasar struktur organisasiOb2013   chapter 13 dasar-dasar struktur organisasi
Ob2013 chapter 13 dasar-dasar struktur organisasiAndi Iswoyo
 
Pio pengembangan dan budaya organisasi - Cimut
Pio pengembangan dan budaya organisasi - CimutPio pengembangan dan budaya organisasi - Cimut
Pio pengembangan dan budaya organisasi - CimutTawonNakal
 
Bab 1. peranan strategis msdm.
Bab 1.  peranan strategis msdm.Bab 1.  peranan strategis msdm.
Bab 1. peranan strategis msdm.01051982
 
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Kanaidi ken
 

Was ist angesagt? (15)

Intervensi perilaku
Intervensi perilakuIntervensi perilaku
Intervensi perilaku
 
Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)
Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)
Kelompok 5 teori mutakhir (komunikasi organisasi)
 
ปกิณณะวินัยที่ภิกษุควรรู้
ปกิณณะวินัยที่ภิกษุควรรู้ปกิณณะวินัยที่ภิกษุควรรู้
ปกิณณะวินัยที่ภิกษุควรรู้
 
Pengarahan dan motivasi
Pengarahan dan motivasiPengarahan dan motivasi
Pengarahan dan motivasi
 
Prasangka Sosial
Prasangka SosialPrasangka Sosial
Prasangka Sosial
 
12. กัณฑ์ที่ ๑๒ ฉกษัตริย์ ๓๖ พระคาถา
12. กัณฑ์ที่ ๑๒ ฉกษัตริย์  ๓๖ พระคาถา12. กัณฑ์ที่ ๑๒ ฉกษัตริย์  ๓๖ พระคาถา
12. กัณฑ์ที่ ๑๒ ฉกษัตริย์ ๓๖ พระคาถา
 
Tugas arsitektur dalam komponen sistem informasi
Tugas arsitektur dalam komponen sistem informasiTugas arsitektur dalam komponen sistem informasi
Tugas arsitektur dalam komponen sistem informasi
 
Bullying stop 2019
Bullying stop 2019Bullying stop 2019
Bullying stop 2019
 
5 teori-organisasi-lengkap
5 teori-organisasi-lengkap5 teori-organisasi-lengkap
5 teori-organisasi-lengkap
 
Communication Privacy Management Theory
Communication Privacy Management TheoryCommunication Privacy Management Theory
Communication Privacy Management Theory
 
Ob2013 chapter 13 dasar-dasar struktur organisasi
Ob2013   chapter 13 dasar-dasar struktur organisasiOb2013   chapter 13 dasar-dasar struktur organisasi
Ob2013 chapter 13 dasar-dasar struktur organisasi
 
Pio pengembangan dan budaya organisasi - Cimut
Pio pengembangan dan budaya organisasi - CimutPio pengembangan dan budaya organisasi - Cimut
Pio pengembangan dan budaya organisasi - Cimut
 
budaya organisasi
budaya organisasibudaya organisasi
budaya organisasi
 
Bab 1. peranan strategis msdm.
Bab 1.  peranan strategis msdm.Bab 1.  peranan strategis msdm.
Bab 1. peranan strategis msdm.
 
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Analisis dan Desain Jabatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
 

Ähnlich wie PHK karena pelecehan seksual (studi kasus pt. bpjs)

phbs-di-tempat-kerja.pptx
phbs-di-tempat-kerja.pptxphbs-di-tempat-kerja.pptx
phbs-di-tempat-kerja.pptxsisworo5
 
Slide Mengenai Gangguan Seksual di Tempat Kerja
Slide Mengenai Gangguan Seksual di Tempat KerjaSlide Mengenai Gangguan Seksual di Tempat Kerja
Slide Mengenai Gangguan Seksual di Tempat KerjaUNie ONie
 
Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...
Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...
Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...Ririen Eka
 
Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...
Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...
Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...Ririen Eka
 
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...chenlenuta
 
BE & GG, Riyoko Yudhi Wibowo, Hapzi Ali,ETIKA BISNIS (NILAI ETIKA) DALAM LING...
BE & GG, Riyoko Yudhi Wibowo, Hapzi Ali,ETIKA BISNIS (NILAI ETIKA) DALAM LING...BE & GG, Riyoko Yudhi Wibowo, Hapzi Ali,ETIKA BISNIS (NILAI ETIKA) DALAM LING...
BE & GG, Riyoko Yudhi Wibowo, Hapzi Ali,ETIKA BISNIS (NILAI ETIKA) DALAM LING...Riyoko Yudhi Wibowo
 
ETHICAL DECISION MAKING : EMPLOYERS RESPONSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Aste...
ETHICAL DECISION MAKING : EMPLOYERS RESPONSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Aste...ETHICAL DECISION MAKING : EMPLOYERS RESPONSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Aste...
ETHICAL DECISION MAKING : EMPLOYERS RESPONSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Aste...Asteria Dian Perdanawati
 
EMPLOYERS RESPOSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Asteria Dian Perdanawati
EMPLOYERS RESPOSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Asteria Dian PerdanawatiEMPLOYERS RESPOSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Asteria Dian Perdanawati
EMPLOYERS RESPOSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Asteria Dian PerdanawatiAsteria Dian Perdanawati
 
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...Ade Caswito
 
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...adecaswito
 
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...Muhammad Nur Cholish
 
Prinsip prinsip etika bisnis
Prinsip prinsip etika bisnisPrinsip prinsip etika bisnis
Prinsip prinsip etika bisnisHaniel Trisman
 
Tips temuduga unit separa perubatan
Tips temuduga unit separa perubatanTips temuduga unit separa perubatan
Tips temuduga unit separa perubatansakura rena
 
PPT_Etika_Profesi (2).pptx
PPT_Etika_Profesi (2).pptxPPT_Etika_Profesi (2).pptx
PPT_Etika_Profesi (2).pptxherdafebtriranti
 
BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Ethics and Conflict of Interest, Universita...
BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Ethics and Conflict of Interest, Universita...BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Ethics and Conflict of Interest, Universita...
BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Ethics and Conflict of Interest, Universita...Bobby Sirait
 
12,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,implementasi corporat...
12,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,implementasi corporat...12,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,implementasi corporat...
12,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,implementasi corporat...MaksiPrimaDewi
 
BE & GG, Rimada D. Putri, Hapzi Ali, Etika Bisnis PT Sompo Insurance Indonesi...
BE & GG, Rimada D. Putri, Hapzi Ali, Etika Bisnis PT Sompo Insurance Indonesi...BE & GG, Rimada D. Putri, Hapzi Ali, Etika Bisnis PT Sompo Insurance Indonesi...
BE & GG, Rimada D. Putri, Hapzi Ali, Etika Bisnis PT Sompo Insurance Indonesi...Rimada Diamanta Putri
 

Ähnlich wie PHK karena pelecehan seksual (studi kasus pt. bpjs) (20)

phbs-di-tempat-kerja.pptx
phbs-di-tempat-kerja.pptxphbs-di-tempat-kerja.pptx
phbs-di-tempat-kerja.pptx
 
Slide Mengenai Gangguan Seksual di Tempat Kerja
Slide Mengenai Gangguan Seksual di Tempat KerjaSlide Mengenai Gangguan Seksual di Tempat Kerja
Slide Mengenai Gangguan Seksual di Tempat Kerja
 
Tempat kerja dayamas
Tempat kerja dayamasTempat kerja dayamas
Tempat kerja dayamas
 
Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...
Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...
Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...
 
Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...
Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...
Begg, ririen eka dinyati, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, ethical decision ...
 
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...
Pedoman Pecegahan & Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat_data per 31 Des 20...
 
Bab 3 mengelola msdm
Bab 3 mengelola msdmBab 3 mengelola msdm
Bab 3 mengelola msdm
 
BE & GG, Riyoko Yudhi Wibowo, Hapzi Ali,ETIKA BISNIS (NILAI ETIKA) DALAM LING...
BE & GG, Riyoko Yudhi Wibowo, Hapzi Ali,ETIKA BISNIS (NILAI ETIKA) DALAM LING...BE & GG, Riyoko Yudhi Wibowo, Hapzi Ali,ETIKA BISNIS (NILAI ETIKA) DALAM LING...
BE & GG, Riyoko Yudhi Wibowo, Hapzi Ali,ETIKA BISNIS (NILAI ETIKA) DALAM LING...
 
ETHICAL DECISION MAKING : EMPLOYERS RESPONSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Aste...
ETHICAL DECISION MAKING : EMPLOYERS RESPONSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Aste...ETHICAL DECISION MAKING : EMPLOYERS RESPONSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Aste...
ETHICAL DECISION MAKING : EMPLOYERS RESPONSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Aste...
 
EMPLOYERS RESPOSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Asteria Dian Perdanawati
EMPLOYERS RESPOSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Asteria Dian PerdanawatiEMPLOYERS RESPOSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Asteria Dian Perdanawati
EMPLOYERS RESPOSIBILITY AND EMPLOYERS RIGHTS, Asteria Dian Perdanawati
 
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...
 
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...
Be & gg, ade, hapzi ali, ethics and business, ethical decision making, em...
 
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...
Be & gg, muhammad nur cholish, prof. dr. ir.hapzi ali, mm, cma, business ethi...
 
Prinsip-Prinsip Etika Bisnis - Etika Bisnis
Prinsip-Prinsip Etika Bisnis - Etika BisnisPrinsip-Prinsip Etika Bisnis - Etika Bisnis
Prinsip-Prinsip Etika Bisnis - Etika Bisnis
 
Prinsip prinsip etika bisnis
Prinsip prinsip etika bisnisPrinsip prinsip etika bisnis
Prinsip prinsip etika bisnis
 
Tips temuduga unit separa perubatan
Tips temuduga unit separa perubatanTips temuduga unit separa perubatan
Tips temuduga unit separa perubatan
 
PPT_Etika_Profesi (2).pptx
PPT_Etika_Profesi (2).pptxPPT_Etika_Profesi (2).pptx
PPT_Etika_Profesi (2).pptx
 
BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Ethics and Conflict of Interest, Universita...
BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Ethics and Conflict of Interest, Universita...BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Ethics and Conflict of Interest, Universita...
BE & GG, Poltak Bobby, Hapzi Ali, Ethics and Conflict of Interest, Universita...
 
12,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,implementasi corporat...
12,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,implementasi corporat...12,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,implementasi corporat...
12,be&gg,maksi prima dewi,hapzi ali,ethics and business,implementasi corporat...
 
BE & GG, Rimada D. Putri, Hapzi Ali, Etika Bisnis PT Sompo Insurance Indonesi...
BE & GG, Rimada D. Putri, Hapzi Ali, Etika Bisnis PT Sompo Insurance Indonesi...BE & GG, Rimada D. Putri, Hapzi Ali, Etika Bisnis PT Sompo Insurance Indonesi...
BE & GG, Rimada D. Putri, Hapzi Ali, Etika Bisnis PT Sompo Insurance Indonesi...
 

Mehr von Kartika Febriyanti

kasus PHK penggelapan uang & kecurangan (studi kasus tokopedia)
kasus PHK penggelapan uang & kecurangan (studi kasus tokopedia)kasus PHK penggelapan uang & kecurangan (studi kasus tokopedia)
kasus PHK penggelapan uang & kecurangan (studi kasus tokopedia)Kartika Febriyanti
 
kasus PHK karena karyawan meninggal dunia
kasus PHK karena karyawan meninggal duniakasus PHK karena karyawan meninggal dunia
kasus PHK karena karyawan meninggal duniaKartika Febriyanti
 
[FEB Tugas S2 Kel 3 2019] PHK masalah underperformance
[FEB Tugas S2 Kel 3 2019] PHK masalah underperformance[FEB Tugas S2 Kel 3 2019] PHK masalah underperformance
[FEB Tugas S2 Kel 3 2019] PHK masalah underperformanceKartika Febriyanti
 
PHK karena permasalahan kontrak kerja
PHK karena permasalahan kontrak kerjaPHK karena permasalahan kontrak kerja
PHK karena permasalahan kontrak kerjaKartika Febriyanti
 
Pengaruh marketing pada fundraising pada lembaga donasi indonesia mm manaje...
Pengaruh marketing pada fundraising pada lembaga donasi indonesia   mm manaje...Pengaruh marketing pada fundraising pada lembaga donasi indonesia   mm manaje...
Pengaruh marketing pada fundraising pada lembaga donasi indonesia mm manaje...Kartika Febriyanti
 

Mehr von Kartika Febriyanti (6)

kasus PHK penggelapan uang & kecurangan (studi kasus tokopedia)
kasus PHK penggelapan uang & kecurangan (studi kasus tokopedia)kasus PHK penggelapan uang & kecurangan (studi kasus tokopedia)
kasus PHK penggelapan uang & kecurangan (studi kasus tokopedia)
 
kasus PHK karena karyawan meninggal dunia
kasus PHK karena karyawan meninggal duniakasus PHK karena karyawan meninggal dunia
kasus PHK karena karyawan meninggal dunia
 
PHK karena pailit
PHK karena pailitPHK karena pailit
PHK karena pailit
 
[FEB Tugas S2 Kel 3 2019] PHK masalah underperformance
[FEB Tugas S2 Kel 3 2019] PHK masalah underperformance[FEB Tugas S2 Kel 3 2019] PHK masalah underperformance
[FEB Tugas S2 Kel 3 2019] PHK masalah underperformance
 
PHK karena permasalahan kontrak kerja
PHK karena permasalahan kontrak kerjaPHK karena permasalahan kontrak kerja
PHK karena permasalahan kontrak kerja
 
Pengaruh marketing pada fundraising pada lembaga donasi indonesia mm manaje...
Pengaruh marketing pada fundraising pada lembaga donasi indonesia   mm manaje...Pengaruh marketing pada fundraising pada lembaga donasi indonesia   mm manaje...
Pengaruh marketing pada fundraising pada lembaga donasi indonesia mm manaje...
 

Kürzlich hochgeladen

ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxMuhammadDidikJasaGb
 
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNajlaNazhira
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...FORTRESS
 
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita taniAdministrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tanikwtkelurahanmekarsar
 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBambu hoki88
 
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfPPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfAgusyunus2
 
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxAnissaPratiwi3
 
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...syafiraw266
 
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.nuranisasignature
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptxlulustugasakhirkulia
 
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)pptPelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)pptJhonSutarka1
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesialangkahgontay88
 
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.pptSistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.pptIka Putri
 
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael RadaAPAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael RadaMichael Rada
 
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxMedia Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxItaaNurlianaSiregar
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUsayangkamuu240203
 
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOTSTRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOTRikoMappedeceng1
 
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptxPernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx20931002
 

Kürzlich hochgeladen (20)

ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
 
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
 
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita taniAdministrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
 
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfPPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
 
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
 
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
 
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
Abortion pills in Muscat ( Oman) +966572737505! Get CYTOTEC, unwanted kit mis...
 
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
 
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)pptPelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
 
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.pptSistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
Sistem-Informasi-Akuntansi-Pertemuan-10.ppt
 
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael RadaAPAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
 
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxMedia Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
 
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOTSTRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
STRATEGI BERSAING MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
 
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptxPernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx
 
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotecabortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
 

PHK karena pelecehan seksual (studi kasus pt. bpjs)

  • 1. PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (PHK) KARENA PERMASALAHAN PELECEHAN SEKSUAL STUDI KASUS PT. BPJS KETENAGAKERJAAN DOSEN: Dr. PRATIYO DIATMONO DI SUSUN OLEH: PUSPANINGRUM WIDYATI 122011710048 YULIANA ANDHIKA R.P 122011710078
  • 2. Setiap Perusahaan harus menjaga agar tempat kerja selalu bebas dari pelecehan seksual. Di beberapa negara, hal tersebut adalah suatu kewajiban hukum, tetapi dalam semua kasus, tempat kerja yang aman dan bebas dari pelecehan adalah awal dari bisnis yang baik. Jika pelecehan seksual diperbolehkan berkembang di tempat kerja, akan ada harga yang harus dibayar sebagai contohnya adalah menurunnya semangat dan produktivitas pekerja, serta tuntutan hukum
  • 3. Adapun tujuan secara umum yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah untuk: • Mengetahui apa yang dimaksud dengan pelecehan seksual, dasar dan bentuk- bentuk pelecehan seksual ditempat kerja. • Mengetahui konsekuensi potensial pelecehan seksual di tempat kerja bagi korban dan perusahaan. • Mengetahui kebijakan dan pencegahan pelecehan seksual di tempat kerja. Berdasarkan masalah latar belakang tersebut maka dapat disusun pertanyaan penelitian atau sebagai berikut: • Apa yang dimaksud dengan pelecehan seksual dasar dan bentuk-bentuk pelecehan seksual ditempat kerja.? • Apa konsekuensi bagi korban dan perusahaan dari dampak pelecehan seksual ditempat kerja? • Apa kebijakan dan bagaimana pencegahan pelecehan seksual ditempat kerja?
  • 4. Pelecehan seksual -segala tindakan seksual yang tidak diinginkan, permintaan untuk melakukan perbuatan seksual, tindakan lisan atau fisik atau isyarat yang bersifat seksual, atau perilaku lain apapun yang bersifat seksual, yang membuat seseorang merasa tersinggung, dipermalukan dan/atau terintimidasi dan tindakan tersebut mengganggu kerja, dijadikan persyaratan kerja atau menciptakan lingkungan kerja yang mengintimidasi, dan merupakan perilaku yang tidak sopan.
  • 5. • Melatih pekerja Melakukan sesi pelatihan rutin bagi karyawan. Sesi ini mengajarkan kepada pekerja mengenai apa itu pelecehan seksual, menjelaskan bahwa pekerja memiliki hak akan tempat kerja yang bebas dari pelecehan seksual, menjelaskan prosedur keluhan di perusahaan Anda, dan mendorong pekerja untuk menggunakannya. • Melatih supervisor dan manajer Melakukan sesi pelatihan rutin bagi supervisor dan manajer yang terpisah dari sesi pelatihan pekerja. Sesi ini mengajarkan para manajer dan supervisor tentang pelecehan seksual dan menjelaskan bagaimana menangani keluhan. • Memantau tempat kerja Pihak manajemen bersosialisasi dengan pekerja secara berkala. Mereka harus berbicara kepada pekerja tentang lingkungan kerja. • Tanggapi semua keluhan secara serius Jika seseorang mengeluh tentang pelecehan seksual, harus ada tindakan langsung untuk menyelidiki keluhan. Jika keluhan ternyata valid, respon harus cepat dan efektif.
  • 6.
  • 7. 1. PELECEHAN FISIK 2. PELECEHAN ISYARAT 3. PELECEHAN TERTULIS DAN GAMBAR 4. PELECEHAN PSIKOLOGIS 5. PELECEHAN LISAN
  • 8. Apa yang dapat dilakukan oleh karyawan atau pekerja untuk mencegah pelecehan seksual?  Bersikeras bahwa tempat kerja mereka harus memiliki kebijakan mengenai pelecehan seksual  Pastikan bahwa pekerja mengetahui apakah perusahaan mereka memiliki kebijakan yang mengatur mengenai pelecehan seksual  Pastikan bahwa kebijakan tersebut diketahui dan dipahami oleh rekan kerja, supervisor dan manajer  Jika perlu, pekerja dapat mengatur sesi pembahasan dan diskusi kebijakan antar rekan kerja  Pastikan bahwa prosedur pelaporan pelecehan seksual telah dilaksanakan secara benar  Laporkan insiden pelecehan seksual
  • 9. Harus ada kebijakan mengenai pelecehan seksual dalam buku pedoman bagi pekerja. Kebijakan tersebut dapat didasarkan pada hukum perundangan/peraturan yang berlaku di suatu negara, atau peraturan yang bersifat global. • Mendefinisikan pelecehan seksual • Menegaskan bahwa tindakan pelecehan seksual tidak akan ditoleransi • Menegaskan bahwa perusahaan akan mengambil tindakan disiplin terhadap pelaku pelecehan atau memecat pelaku pelecehan atau PHK. • Menetapkan prosedur yang jelas untuk mengajukan keluhan pelecehan seksual • Menjelakan bahwa setiap keluhan akan diselidiki sepenuhnya • Menjelaskan bahwa tidak akan ada toleransi bagi pelaku pelecehan yang melakukan pembalasan terhadap siapa pun yang mengeluh tentang pelecehan seksual. • Perlu diingat bahwa hanya dengan memiliki kebijakan pelecehan seksual tidaklah cukup – kebijakan tersebut perlu diimplementasikan melalui komunikasi, pendidikan/pelatihan dan penegakan hukum.
  • 10.
  • 11. UU No 24 th 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Undang Undang Tanggal 1 Januari 2014 tentang Perubahan PT Jamsostek (Persero) menjadi BPJS Ketenagakerjaan 1 Juli 2015 – Tentang Jaminan Hari Tua
  • 12. Dewan Pengawas BPJS merupakan organ BPJS yang berfungsi melakukan tugas pengawasan atas pelaksanaan tugas BPJS. Sedangkan satuan pengawas internal dibentuk sebagai unit khusus untuk membantu dan atas nama pucuk pimpinan melakukan pengawasan terhadap keseluruhan unit organisasi dalam BPJS. Pengawasan internal melakukan pengawasan secara fungsional sesuai dengan bidang tugasnya dalam rangka membantu pimpinan mengelola organisasi untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Dewan Pengawas BPJS merupakan organ BPJS yang berfungsi melakukan tugas pengawasan atas pelaksanaan tugas BPJS. Sedangkan satuan pengawas internal dibentuk sebagai unit khusus untuk membantu dan atas nama pucuk pimpinan melakukan pengawasan terhadap keseluruhan unit organisasi dalam BPJS. Pengawasan internal melakukan pengawasan secara fungsional sesuai dengan bidang tugasnya dalam rangka membantu pimpinan mengelola organisasi untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.
  • 13. Bagi Pengusaha / Perusahaan / Manajemen 1. Mengembangkan, menyokong, dan mengkomunikasikan kebijakan tentang pelecehan di tempat kerja kepada seluruh karyawan. 2. Mengambil tindakan perbaikan yang efektif dan pantas apabila terjadi pelecehan di tempat kerja.
  • 14. 2016 •RA menjadi pegawai •April 2016 - November 2018 mendapat pelecehan SAB dilaporkan •Perdata •Pidana Hasil •RA di PHK Perusahaan •SAB diberhentikan oleh presiden Hasil •RA di PHK Perusahaan •SAB diberhentikan oleh presiden
  • 15.  Pelecehan di tempat kerja adalah tindakan ofensif yang tidak diinginkan, berulang, atau tidak masuk akal, yang ditujukan pada seorang pekerja atau sekelompok pekerja  Konsekuensi PHK  Penyelesaian dan Pencegahan  - Komunikasi - Pendidikan - Pelatihan - Kebijakan Perusahaan - PP / PKB  Pelecehan di tempat kerja adalah tindakan ofensif yang tidak diinginkan, berulang, atau tidak masuk akal, yang ditujukan pada seorang pekerja atau sekelompok pekerja  Konsekuensi PHK  Penyelesaian dan Pencegahan  - Komunikasi - Pendidikan - Pelatihan - Kebijakan Perusahaan - PP / PKB
  • 16. 1. Bagi Karyawan para pekerja harus mencegah segala bentuk pelecehan dengan mengkomunikasikan seluruh kebijakan perusahaan berkenaan dengan pelecehan di tempat kerja kepada seluruh pekerja, dan dengan memastikan dilaksanakannya semua tindakan perbaikan yang efektif 1. Bagi Karyawan para pekerja harus mencegah segala bentuk pelecehan dengan mengkomunikasikan seluruh kebijakan perusahaan berkenaan dengan pelecehan di tempat kerja kepada seluruh pekerja, dan dengan memastikan dilaksanakannya semua tindakan perbaikan yang efektif
  • 17. Perusahaan harus menginstruksikan para penyelia dan manajer untuk memperlakukan semua keberatan tentang kasus pelecehan secara serius Perusahaan harus memantau para penyelia dan manajer untuk memastikan bahwa mereka patuh pada kebijakan perusahaan berkenaan dengan pelecehan. Petugas yang bertanggungjawan harus menyusun laporan tahunan untuk pengusaha/ manajemen berkaitan dengan jumlah dan jenis-jenis keluhan yang diajukan Petugas yang bertanggungjawan harus menyusun laporan tahunan untuk penguPerusahaan harus mengevaluasi efektivitas mekanisme yang ada secara reguler guna mencegah dan menanggulangi pelecehan di tempat kerjasaha/ manajemen berkaitan dengan jumlah dan jenis-jenis keluhan yang diajukan 2. Bagi Perusahaan