2. It is a process, designed to improve and align the daily actions of an
organization in the long term, since the use of strategic management
generates growth, profitability, and sustained competitive advantage.
What is strategic management?
3. ¿Qué es gestión estratégica?
Es un proceso, destinado para mejorar y alinear las acciones
cotidianas de una organización a largo plazo, ya que el uso de la
gestión estratégica genera un crecimiento, rentabilidad, y una
ventaja competitiva sostenida.
4. Procesos de gestión estratégica
• 1. Establecer la intención estratégica, definiendo visión, misión,
metas y objetivos de la organización.
• 2. Conjunto de actividades para compartir la intención estratégica
en toda la organización.
• 3. Establecer estratégicas y el proceso mediante el cual se
implementará las intenciones estratégicas y se definen las medidas
de desempeño para seguir el proceso.
5. • 4. Implementar recursos a las iniciativas especificas para
establecer la estrategia.
• 5. Ejecución de la estrategia, donde se ponen en marcha los
proyectos y actividades.
• 6. Implementar resultados para analizar el proceso de la
organización donde se observa el desempeño en el logro de metas
y objetivos.
• 7. Evaluar el desempeño, para observar lecciones aprendidas y
posibles recomendaciones sobre como mejorar la organización y
ajustar la intención estratégica.
• 8. Implementar aprendizajes en las lecciones aprendidas para el
próximo ciclo de gestión estratégica.
6. Establecimiento de la intención estratégica
a través de la planificación
La planificación estratégica es un proceso grupal mediante el cual la
organización define o refina el contexto estratégico y la intención de la
organización. El proceso implica la comprensión de los entornos internos y
externos (por ejemplo , fortalezas, debilidades, oportunidades,
amenazas). La planificación estratégica a través de este proceso
disciplinado establece la visión del futuro, la misión y un conjunto específico
de metas, objetivos y políticas desarrolladas en respuesta a los requisitos
del cliente y el entorno externo e interno. En esta sección exploramos el
objetivo, las preguntas, los productos, las áreas de enfoque y los métodos
para la planificación estratégica .
7. Establecer estrategia a través de la
planificación de implementación
Establecer la estrategia, o la planificación de la implementación, es el
proceso mediante el cual la organización desarrolla estrategias o
acciones específicas para implementar la intención estratégica , y
define medidas de desempeño específicas del progreso de las
acciones planificadas. La planificación de implementación desarrolla
planes detallados y la asignación de recursos propuesta para
implementar las metas, objetivos y estrategias. En esta sección
exploramos el objetivo, las preguntas, los productos y las áreas de
enfoque para la planificación de la implementación.
8. Despliegue de la intención estratégica
Implementar la intención estratégica es el proceso de compartir
la intención estratégica con la organización y sus partes
interesadas. La implementación de la intención estratégica ayuda al
resto de la organización a comprender el contexto estratégico y la
intención de la organización. Este entendimiento crea una base para
que la organización haga planes para implementar
la intención estratégica . En esta sección exploramos el objetivo, las
preguntas, los productos y las áreas de enfoque para implementar
la intención estratégica .
9. Establecer estrategia a través de la
planificación de implementación
Establecer la estrategia, o la planificación de la implementación, es el
proceso mediante el cual la organización desarrolla estrategias o
acciones específicas para implementar la intención estratégica , y
define medidas de desempeño específicas del progreso de las
acciones planificadas. La planificación de implementación desarrolla
planes detallados y la asignación de recursos propuesta para
implementar las metas, objetivos y estrategias. En esta sección
exploramos el objetivo, las preguntas, los productos y las áreas de
enfoque para la planificación de la implementación.
10. Implementación de recursos
La implementación de recursos es el proceso de asignación de recursos limitados
de la organización a la estrategia. Esta asignación se realiza contra los cuatro tipos
de actividades definidas en la función de planificación de implementación. En este
capítulo exploramos el objetivo, las preguntas, los productos y las áreas de
enfoque para implementar recursos. Desplegar recursos es importante porque:
• Los recursos de la organización son limitados.
• No todas las actividades pueden ser financiadas
• Cualquier resultado esperado a alcanzar debe tener actividades con recursos
para entregar el resultado. Es decir, no se puede esperar un resultado a menos
que se le asignen o implementen recursos.
11. Ejecutando la estrategia
La ejecución está llevando a cabo la estrategia y el plan de
implementación. La ejecución es el proceso de producir los
productos y resultados para los clientes de la organización. La
ejecución es donde el "caucho se encuentra con el camino": cumplir
con las responsabilidades de la estrategia. Un desafío es que las
actividades comerciales cotidianas superarán los esfuerzos para
ejecutar la estrategia de transformación de la organización. En esta
sección exploramos el objetivo, las preguntas, los productos y las
áreas de enfoque para ejecutar la estrategia.
12. Display of results
Implementing results is the process of collecting organization-wide
performance metrics for an organization-wide performance evaluation. By
implementing the results, the organization gets the results of the
execution so that the management team can understand how well they
are making the strategy a reality. In this section we explore the objective,
questions, products and focus areas to implement results.
13. Despliegue de resultados
La implementación de resultados es el proceso de recopilación de
mediciones de desempeño de toda la organización para una
evaluación de desempeño en toda la organización. Al implementar
los resultados, la organización obtiene los resultados de la ejecución
para que el equipo de gestión pueda comprender qué tan bien están
haciendo realidad la estrategia. En esta sección exploramos el
objetivo, las preguntas, los productos y las áreas de enfoque para
implementar resultados.
14. Revisión del desempeño a través de la
evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño es cómo la organización mide y evalúa
si la organización logró los resultados esperados. La medición y
evaluación del desempeño produce resultados tangibles que pueden
estudiarse para producir lecciones aprendidas y recomendaciones
para mejorar la organización y ajustar el plan estratégico . En este
capítulo exploramos el objetivo, las preguntas, los productos y las
áreas de enfoque para la evaluación del desempeño.
15. Implementación de aprendizajes
Implementar los aprendizajes es el proceso de compartir los
resultados (es decir, las decisiones) de la evaluación del desempeño
para continuar impulsando la estrategia en toda la organización. En
esta sección exploramos el objetivo, las preguntas, los productos y
las áreas de enfoque para implementar los aprendizajes.
