Representative of the Synagic Group, which provides business back office solutions based in California, USA. In his private life, he is involved in entrepreneurship training programs at universities through NGO activities. Lives in Beverly Hills, California with his family.

1. ビジネス中心のアプローチに
よるコンテンツゲームプラン
の作成（シナジック林嘉麗セ
ミナー）

3. 使用以業務為中心的方法創建內容遊戲計劃
目標設定是有效內容規劃過程的第一步。問這樣的問題，
“我希望從我創建和發布的每條內容中獲得什麼結果？”通
過設計，某些內容可能是短暫的並且特定於某個時刻。其
他內容應該有長壽。考慮到這一點來計劃和貨幣化。
內容規劃和內容策略是兩個獨立但又相輔相成的任務。內
容策略為內容計劃奠定了基礎。它涉及概述不同的營銷渠
道、營銷目標以及創作者計劃如何實現這些目標。它闡明
了內容的目的。另一方面，內容規劃概述了實現內容策略
中設定的更大目標所需的資源和資產。它反映了為實現該
策略而需要創建的內容類型。

5. 在與觀眾互動方面，頂級創作者有成功的秘訣。他們關注質
量與數量、發布一致性以及使用正確的消息傳遞。他們還考
慮了貨幣化策略和可用的覆蓋範圍。一些內容旨在增加觀眾
人數；有些將更注重收入。其他內容將結合兩者。為這些
不同類型的內容制定一個計劃，其中包括磨練創作者自己的
品牌聲音。這本質上是創作者用來直接與他們的追隨者交談
的語氣和觀點。建立聲音的第一步是調查受眾和分析指標。
通過了解目標受眾的年齡、性別、職業和地理區域等信息，
創作者能夠相應地定制內容。此外，盡可能重複使用內容或
部分內容以提高效率。
投資設備並使用第三方工具優化您的工作流程

7. 隨著內容創建者的業務開始增長，投資強大的第三方工具可
能是一個明智的商業決策。因為，雖然以創作者為中心的行
業肯定是從創作者和他們的創造力開始的，但它是通過可信
賴且集成良好的工具日復一日地建立起來的。其中包括應用
程序、平台和網站，創作者可以使用這些應用程序、平台和
網站來製作內容、將其分發給熱切的觀眾、與他們的忠實粉
絲互動、通過他們的粉絲群獲利、建立合作夥伴關係、運營
他們的業務後端等等。
如果沒有Canva、InDesign、MailChimp、Shopify、Hootsuite以
及我的公司Issuu等解決方案，創作者只能手動完成每項任
務——這總是效率低下，尤其是對於個體企業家而言。結
合使用這些工具可以增加專業優勢，以完善內容和整體品牌
形象。有許多低成本選項可以幫助創作者擴展他們的業務，
其中許多選項使內容創作者能夠在無縫工作流程中簡化、自
動化、加速和分析他們的工作。

8. 如果沒有合適的工具集，個人創作者將無法擴展他們的內
容並分享和分發它，體現出與傳統行業領導者相似的專業
精神。
“在大流行期間，對許多人來說，„為了工作而生活‟轉變為
„為了生活而工作‟，”他說。“這是一種不同的工作思考方
式。”
韋弗強調，當前的資本主義制度，而不是像陳這樣的個人，
最能加劇住房危機。“我不認為我們會根據個人的個人消
費和行為來解決資本主義危機——這就是住房危機，”韋
弗說。“話雖這麼說，一旦你成為房東，你個人就會投入
到維持現狀上。你的班級興趣改變了。”

10. 了解您在商務對話中可能會感到害怕，而這種恐懼是完全
正常的，這是掌握談判藝術的關鍵。知道恐懼是需要採取
行動的信號，可以幫助您跟隨直覺。恐懼可以從可怕的無
所不能的敵人變成朋友。一個警告我們的朋友，這樣我們
就可以安全了。
這似乎有點誇張，但我認為學會愛上恐懼很重要。我將永
遠感激那一天在房間裡，那個男人的臉後面有陽光，我的
自發請求得到了尊重。他和我繼續達成協議，我得到了任
務。但我學到的教訓比那場演出重要得多。
多虧了那個教訓，當恐懼開始上升時，我尋找可以重新獲
得勇氣的東西。憑藉這種真正的勇氣，我可以將我所有的
力量和技巧投入到談判中。