下記イベントで使用した資料となります。 【防衛×アイデアソン】＜第3回くもラボ＞「デモ」ではなく「議論」を！武力でも理想論でもない、未来の防衛について考えよう！／9月26日（土）18:00〜【＠虎ノ門COMx（新橋駅ほか）】 http://peatix.com/event/112332

1. 共創研究所くもの紹介
共創研究所くも
-対立を整理する-
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 1
-なぜ”二面性“なのか-

2. 団体の活動内容
• 活動の目的
“二面性”を使って対立点を整理し対立を減らす。
• 活動の手段
1、ネット記事の製作(言語)
2、アート展示会への出展(非言語)
3、定期的なイベントの開催(双方向)
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 2

3. ・なぜ”二面性”なのか？
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 3

4. 何を問題に考えてるか？
1, 他者への暴力
学校でのいじめ、職場でのハラ
スメント、家庭内での虐待、
ネット上での誹謗中傷など。
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 4
2, 固定観念への執着
常識や伝統、立場によって革新
的な技術やアイデアが出にくい。

5. それら問題の共通点
• 「自分(たち)の考え方が絶対正しい」という考え。
• そこに悪意が無くても、その考えのせいで視野が狭くなってしまう。
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 5

6. 「絶対正しい」の問題点(対自分)
• その時代や環境によって幸・不幸になる不安定さ
• 不幸な時に何も対処できなくなる。
• 例1、「お金があった方が絶対幸せ」という人
お金が稼げる時→幸せ
お金が稼げない時→不幸
• 例2、「女性よりも男性の方が偉い」という人
男性の能力が評価されやすい時→幸せ
女性と男性の評価が同じ時→不幸
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 6

7. 賛成51対反対49の不幸
立場を決めたあとの多数決だけに頼ると49は不幸になる。
相手の理由を聞いて同意できるほど人間は理性的ではない。
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 7
賛成51
→採用
反対49
→不採用

8. 原因はあなたのせいではない。
既存の各メディアの特性に「絶対性」を強く意識させる要因がある。
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 8
・長文の文章。新聞は毎
日更新される。
・会社ごとに立場が違い
読み比べが必要。
・紙で持ち運びが不便。
2, 新聞/書籍
1, テレビ 3, ネット検索
4, ソーシャル
・スポンサーの制限によ
る情報の単純化。
・参考にならないコメン
テーターの意見。
・決まった放送時間。
・情報が正しいか正しく
ないか分かりづらい。
・共感しやすい情報も多
く信じ込みやすい。
・友人のカテゴリ次第で
情報が偏る。
・表面的な投稿になる。
・アルゴリズムの影響を
受ける。

9. それを“二面性”で解決する。
二面性とは全ての物事
には良い面と悪い面、
メリットとデメリット
があるということ。
※「多様性」との違いは、
多様性にも良い面と悪い面
があるということ。
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 9

10. 二面性の何がいいのか？
• 理解の方法
• 行動の方法
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 10

11. “二面性”による理解(生活編)
• 普段の物事を何のためにやるのか分かる。
• 議論の論点が分かる。
• 将来のことを想定・仮定しやすくなる。
• どんな物事からもポジティブな面を発見できる。
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 11

12. “二面性”による理解(社会編)
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 12
• 人殺しの悪い面は考えられても良
い面を考えられる人はあまりいな
い。
• でも猟奇的殺人犯や死刑執行賛成、
独裁政権へのクーデターなど良い
面を考える人もいる。
• その違いをどうするか？まずその
「違い」を整理します。

13. Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 13
認識の限界

14. Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 14

15. Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 15
変化の限界

16. Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 16
運用の限界

17. “二面性”による行動
では何でもありの中で何を選ぶのか？
「1つの限界を変えるためには他の限界を使う」
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 17
認識の限界 技術開発
資源配分 ルール設計

18. 例、職場での女性差別。
女性は「同じ人間」だが男性より劣っているとされてしまう。
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 18
職場での
女性差別
女性でも
できる仕事
給与を上げる
管理職の割合
を決める

19. ・どう活動するのか？
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 19

20. 1、新しいメディア環境を作る
• オンラインの記事や風刺画を製作
• オフラインのイベントを運営
• 具体的なテーマの事例
・社会問題の賛成派と反対派の整理
・仕事や恋愛での失敗経験の整理
・職業や能力の特徴の整理
・自分自身の気持ちの整理
など
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 20

21. 2、コラボレーションから解決への糸口
を模索します。
• 「違い」はそれぞれの目的や意図が生み出してい
ることが多い。
• なので、その目的を掛け合わせたり、目的を違う
やり方で表現してみることで解決への糸口を探し
ます。
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 21

22. 活動の成果(1)
11テーマのイラスト付き記事を製作済み
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 22

23. 活動の成果(2)
クラウドファンディングの達成
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 23

24. 将来何をしたいのか？
数万人のデモより、数万人のコンテスト。
権力の中で何よりも大きいのは、認めたくないがお金。
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 24

25. ぜひ共創研究所くもを
宜しくお願いいたします。
• 公式ページ
http://kumoism.net/
• Facebookページ
https://www.facebook.com/kumoism
• Twitterアカウント
https://twitter.com/project_kumoism
• Weiboアカウント
http://weibo.com/kumoism
• Slideshareアカウント
http://www.slideshare.net/KUMOism
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 25

26. 自己紹介
• 名前
• 所属
• 普段自分が使ってるITサービス
• 今日の参加理由
Copyright ©2014 KUMOism All Rights Reserved. 26