Viestintä muutoksessa
Salla Huttunen
Haaga-Helia
22.4.2015
Mitä? Miksi?
Miten? Milloin?
UPM Työturvallisuuden ryhtiliike
2012-2014
Ari Voutilainen
UPM – The Biofore Company
20 000 henkilöä 45 maassa
Työturvallisuuden ryhtiliike 2012–2014
- alkuperäinen ”hissipuhe”
• Meille UPM:llä kaikkien työntekijöiden, vierailijoiden...
Hyvän turvallisuuskulttuurin saavuttamiseksi kaikki työntekijät
pitää saada mukaan ja sitoutumaan turvallisiin työtapoihin...
Turvallisuus ensin!
- toimitusjohtajan avoin kirje yhtiön johtajille
Esimerkkejä näkyvästä johtamisesta
Turvallisuuskierros Rauman tehtaallaEräänä aamuna ylin johto jakoi sisään tuleville
kut...
Visio ja turvallisuusperiaatteet päivitettiin
Turvallisuusperiaatteet:
• turvallisuus ensin
• turvallisuus alkaa minusta
•...
Elementtejä
Yksikön johtaja
Turvallisuus X
Y
Turvallisuus
Uusi turvallisuussääntö
Turvallisuus organisaatiossa
Turvallisuu...
UPM:n työturvallisuusstandardit
• Roolit ja vastuut
• Raportointi ja KPI-standardi
• Vahinkojen raportointi ja tutkinta
• ...
Muutostarpeen
määrittely
Yhteisen
näkemyksen
luominen
Muutoskyvystä
huolehtiminen
Ensimmäiset
toimenpiteet
Ankkurointi
käy...
Muutostarpeen
määrittely
Yhteisen
näkemyksen
luominen
Muutoskyvystä
huolehtiminen
Ensimmäiset
toimenpiteet
Ankkurointi
käy...
Työturvallisuudella on oma talon sisäinen brändi, logo ja –väri
eli muutoksella on nimi
Työturvallisuus näkyy toimistoissa ja tehtailla
- Valmis peruspaketti mahdollistaa hyvän näkyvyyden paikallisissa
työturva...
Messupiste Tampereen toimistolla
UPM Turvallisuusviikon aikana järjestetään
paikkakuntakohtaisia tapahtumia ympäri maailmaa
Muutoksen luvut
2-5
17
100
20 %
100 %
Viestit
Toistot
Aikaikkuna (pv)
Henkilöstöä mukana
Johdon sitoutuminen
Valpola (2004)
Ilmatieteen laitoksen sääennuste lupaa ensi viikoksi aurinkoista keliä.
Paula katkaisi jalkansa.
Lasse huoltaa polkupyörää...
https://youtu.be/IsEpiOVrBfU
Kysymyksiä?
Turvallisuusvinkki:
Ratkaisu:
Kolmen pisteen kontakti!
RISKI:
Portaissa kompastuminen on yksi yleisimpiä
työtapaturmien sy...
Klik ari salla
Klik ari salla
Klik ari salla
Klik ari salla
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Klik ari salla

443 Aufrufe

Veröffentlicht am

Salla Huttusen ja Ari Voutilaisen esitys KLIK! Viestinnän hetki -seminaarissa 22.4.2015

Veröffentlicht in: Leadership & Management
  • Als Erste(r) kommentieren

Klik ari salla

  1. 1. Viestintä muutoksessa Salla Huttunen Haaga-Helia 22.4.2015
  2. 2. Mitä? Miksi? Miten? Milloin?
  3. 3. UPM Työturvallisuuden ryhtiliike 2012-2014 Ari Voutilainen
  4. 4. UPM – The Biofore Company 20 000 henkilöä 45 maassa
  5. 5. Työturvallisuuden ryhtiliike 2012–2014 - alkuperäinen ”hissipuhe” • Meille UPM:llä kaikkien työntekijöiden, vierailijoiden ja muiden toimintamme vaikutuspiirissä olevien terveys ja turvallisuus ovat ensiarvoisen tärkeitä. • Vertailussa muihin alan yrityksiin havaittiin, että yhtiömme työturvallisuustilanne vaatii selkeää parannusta. • Olemme käynnistäneet kehityshankkeen, jolla pyritään parantamaan työturvallisuutta koko konsernissa. • Hanketta johtaa toimitusjohtaja Jussi Pesonen. • Selkeät tavoitteet: - Maailmanluokan turvallisuustulosten saavuttaminen 3 vuodessa. - Kuolemaan johtavien tapaturmien välttäminen kokonaan UPM:n tiloissa. • Tavoitteiden saavuttaminen edellyttää perustavanlaatuista muutosta toimintatavoissamme. Miksi? Mitä? Miten? Milloin?
  6. 6. Hyvän turvallisuuskulttuurin saavuttamiseksi kaikki työntekijät pitää saada mukaan ja sitoutumaan turvallisiin työtapoihin Reaktiivinen • Vaistonvarainen varovaisuus • Lainmukaisuus tavoitteena • Delegoitu turvallisuus- vastaavalle • Johto ei ole mukana Riippuvainen • Johto sitoutunut • Pelko ja kuri • Säännöt ja toimintatavat • Toiminta vain kun esimies valvoo • Kaikkien ihmisten arvostaminen • Koulutus Itsenäinen • Oma tieto, sitoutuminen ja standardit • Sisäistäminen • Itsestä huolehtiminen • Harjoittelu ja omat tavat • Henkilökohtai- nen palkitse- minen Yhteisöllinen • Auttaa ja huolehtii muista • Osallistuu yhteisön kehittämiseen • Organisaation ylpeys Voimme estää kaikki tapaturmat Turvallisuus alkaa minustaTurvallisuus ensin! Lähde: DuPont Bradleyn käyrä kuvaa Turvallisuuskulttuurin muutosta
  7. 7. Turvallisuus ensin! - toimitusjohtajan avoin kirje yhtiön johtajille
  8. 8. Esimerkkejä näkyvästä johtamisesta Turvallisuuskierros Rauman tehtaallaEräänä aamuna ylin johto jakoi sisään tuleville kutsuja työturvallisuustilaisuuteen pääkonttorin ala-aulassa
  9. 9. Visio ja turvallisuusperiaatteet päivitettiin Turvallisuusperiaatteet: • turvallisuus ensin • turvallisuus alkaa minusta • voimme estää kaikki tapaturmat Uuden metsäteollisuuden edelläkävijänä UPM yhdistää bio- ja metsäteollisuuden ja rakentaa uutta, kestävää ja innovaatiovetoista tulevaisuutta. Kustannusjohtajuus, muutosvalmius, sitoutuminen ja henkilöstön turvallisuus ovat menestyksemme perusta. UPM – The Biofore Company
  10. 10. Elementtejä Yksikön johtaja Turvallisuus X Y Turvallisuus Uusi turvallisuussääntö Turvallisuus organisaatiossa Turvallisuusmittarit & palkitseminen
  11. 11. UPM:n työturvallisuusstandardit • Roolit ja vastuut • Raportointi ja KPI-standardi • Vahinkojen raportointi ja tutkinta • Työturvallisuusauditoinnit ja –havaintokierrokset • Riskien arviointi • Vierailijoiden turvallisuus • Henkilökohtaiset suojaimet • Kemikaalien käsittely • Työlupajärjestelmä • Urakoitsijoiden turvallisuus • Korkealla työskentely • Suljetussa tilassa työskentely • Turvalukitusstandardi • Liikkuva kalusto ja nosturit Elementtejä Turvalukitusstandardi määrittelee, miten laite pitää lukita huoltotöiden aikana virhekäynnistysten välttämiseksi Työturvallisuusstandardit Turvallisuusperehdytys
  12. 12. Muutostarpeen määrittely Yhteisen näkemyksen luominen Muutoskyvystä huolehtiminen Ensimmäiset toimenpiteet Ankkurointi käytäntöön Onnistunut muutos= Valpola (2004); Saias (1991, em. teoksessa) - muokattu Muutosta ei koskaan tapahdu Nopea alku, joka kuihtuu pois Ahdistuminen, turhautuminen Satunnaisia polkuja, vääriä alkuja Pettymys, kyynisyys Mittarit, rohkaisu, palkitseminen
  13. 13. Muutostarpeen määrittely Yhteisen näkemyksen luominen Muutoskyvystä huolehtiminen Ensimmäiset toimenpiteet Ankkurointi käytäntöön Onnistunut muutos= Valpola (2004); Saias (1991, em. teoksessa) - muokattu Tilannekat- saus/tausta Miksi? Tavoite, visio, viestit Keinot, konseptit, taktiikka Roolit, materiaalit, aikataulut Ensimmäiset onnistuneet toteutukset Mitä? Millä lihaksilla? Milloin? Miten? Viestintä Muutos
  14. 14. Työturvallisuudella on oma talon sisäinen brändi, logo ja –väri eli muutoksella on nimi
  15. 15. Työturvallisuus näkyy toimistoissa ja tehtailla - Valmis peruspaketti mahdollistaa hyvän näkyvyyden paikallisissa työturvallisuustilaisuuksissa Esillepano- laatikko tasku- oppaille Kilpailusetti Esitelaatikko Oranssi pöytäliina Pahviset henkilöfiguurit Roll-up Pahvitornit Paljon muuta materiaalia
  16. 16. Messupiste Tampereen toimistolla
  17. 17. UPM Turvallisuusviikon aikana järjestetään paikkakuntakohtaisia tapahtumia ympäri maailmaa
  18. 18. Muutoksen luvut 2-5 17 100 20 % 100 % Viestit Toistot Aikaikkuna (pv) Henkilöstöä mukana Johdon sitoutuminen Valpola (2004)
  19. 19. Ilmatieteen laitoksen sääennuste lupaa ensi viikoksi aurinkoista keliä. Paula katkaisi jalkansa. Lasse huoltaa polkupyöräänsä.
  20. 20. https://youtu.be/IsEpiOVrBfU
  21. 21. Kysymyksiä?
  22. 22. Turvallisuusvinkki: Ratkaisu: Kolmen pisteen kontakti! RISKI: Portaissa kompastuminen on yksi yleisimpiä työtapaturmien syitä

×