Seek & Solve Innovation Meetings 2019

COMISIÓN DE
INNOVACIÓN
SEEK AND SOLVE
INNOVATION
MEETINGs
2019

Presidencia:
Antoni Paz
El formato Seek and Solve Innovation Meeting es una dinámica dónde la(s) empresa(s)
protagonista(s) presenta sus iniciativas relacionadas con la innovación y posteriormente se
realiza un debate entre asistentes y ponentes.
Las temáticas son varias:
• Conocer como las compañías o instituciones innovadoras se organiza su modelo de
innovación.
• Explicar experiencias relevantes en la gestión y la colaboración con los stakeholders con
impacto en la ciudad y en el distrito 22 @.
• Presentar tendencias tecnológicas , aplicaciones concretas o innovaciones disruptivas
que tengan impacto o se generen en el distrito 22 @.
Desde la Comisión se persigue promocionar y facilitar la innovación y el conocimiento entre los
agentes del distrito 22@, así como establecer entornos y condiciones adecuadas para impulsar
innovación y la generación de proyectos y sinergias.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN
• Aigües de Barcelona
• Altran Innovación SL
• Amazon
• Barcelona Activa
• Batlle i Roig Arquitectura SLP
• BBVA Empreses
• Beabloo SL
• CaixaBank Digital Business SA
• Centre Internacional de Negocis (CINC)
• Centre Tecnològic Leitat
• CISCO Systems
• Connecting Brains
• Cuatrecasas
• Fundació Eurecat
• Fundació Mobile World Capital Foundation
• Hotel Melia Sky
• Ica SI
• Informática El Corte Inglés
• Innovat Hotels SL
• Institut de formació Contínua IL3- Universitat de Barcelona
• Institut Municipal d’Informática
• KIMbcn
• Mediaproducción SL
• Metalogenia
• My News SL
• Pasiona Consulting
• Pich- Aguilera Arquitectes
• PMMT Arquitectura SLP
• Prime Holland
• Proyecto Universidad Empresa SL
• RBA Comunicación
• Robert Bosch España SLU
• Royal Melbourne Institute os Technology Spain
• ServiZurich SA
• Sosmatic SI
• Strands Labs
• TeamLabs
• Telefónica Catalunya
• Universitat Oberta de Catalunya
• Universitat Pompeu Fabra
• UPC School
• Valkiria Hub Space SL
• Vista Print
MIEMBROS COMISIÓN DE INNOVACIÓN

COMISIÓN DE INNOVACIÓN
I Seek and Solve Meeting ·25 febrero 2019
Video : #LikeABosch

BOSCH como empresa protagonista del encuentro presentó las diferentes actividades y
proyectos de innovación. La jornada finalizó con una visita a las instalaciones y unas pequeñas
cápsulas formativas por parte de sus trabajadores.
Los aspectos más destacados del Modelo de Innovación de BOSCH son:
• Registro de 10.000 patentes anuales.
• Inversión anual de un 8% en I+D aproximadamente.
• Más de 70.000 trabajadores/as en I+D.
• 3-4 Innovation /Quality Gates para apoyar mundialmente las ideas innovadoras.
• Se fomenta la formación y la generación de nuevas ideas mediante el Bosch Academy y
modelo de intraemprendimiento.
• Programa GROW para la aceleración del intremprendimiento.
Se destacan 3 vías de colaboraciones:
• Nuevos mercados para tecnologías BOSCH.
• Creación de nuevos productos con las capacidades tecnológicas actuales.
• Programa H2020 como herramienta de colaboración con centros tecnológicos,
universidades y otras empresas.
KEY FACTS
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN

Las puertas de BOSCH están abiertas a partners tecnológicos y clientes
Con el objetivo de dinamizar nuevos negocios a partir de sus productos, tecnología y áreas de
competencia.
En BOSCH Termotecnia no se innova solamente en productos
También se innova en tecnologías y modelos de negocio adaptados a la digitalización y
conectividad de las cosas y las personas.
Las áreas tecnológicas de interés son:
• La fabricación aditiva
• Internet of Things (IoT)
La fábrica de BOSCH en Castellet
Es un socio local de producción con el conocimiento y con la experiencia de una
multinacional líder en la industria.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN
ASISTENTES:
• BIT Habit
• Connecting Brains
• I2CAT
• ICA SL
• Institut de Recerca d’Energia de Catalunya (IREC)
• KIMbcn
• Mediaurban
• Rokubun
• Royal Melbourne Institute os Technology Spain
• ServiZurich SA
• Strands Labs
• Suara Cooperativa
Vídeo I Seek and Solve Innovation Meeting

II Seek and Solve Meeting ·26 marzo 2019

KEY FACTS
AMAZON Y BESTIARIO como empresas protagonistas del encuentro explicaron pinceladas
generales de los modelos de innovación de las organizaciones y el impacto disruptivo que
conlleva la visualización de datos para los distintos procesos de innovación. Como conclusión
del encuentro, se debatió sobre la importancia de tratar y contextualizar los datos para
generar nuevos modelos de negocio, productos o servicios.
Innovar es sinónimo de fallar
Es algo raro, difícil y costoso que implica estar dispuesto/a a perder tiempo y dinero.
Instaurar una cultura de la innovación
Es fundamental para generar nuevas ideas en el interior de las organizaciones y convertirlas en
productos y servicios disruptivos.
Necesidad de un CEO innovador
Para que las ideas vayan desde arriba hacia abajo..
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN

Amazon elimina la complejidad de los procesos
Utiliza un enfoque llamado Working backwards from the customer .
Estar adelantado a la actualidad
Es estar desplazado y lejos del mercado.
Evitar el isomorfismo empresarial
No oponerse a la resistencia a entregarse a la innovación y al cambio..
Bestiario define la visualización de los datos
Como la palanca para guiar el proceso de innovación generando nuevas preguntas.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN
Espectacularizar los datos
No es siempre funcional para la empresa debemos seguir “ Making complexity comprehesible”.

La nueva materia prima de las empresas son los datos
Es esencial saber contextualizar el significado de los mismos.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN
ASISTENTES:
• Amazon
• Bestiario
• Cuatrecasas
• KIMbcn
• Mediaurban
• TeamLabs
• Vista Print
¿Cómo Amazon se mantiene al día? Forbes (Agosto 2018)
Amazon elimina la complejidad de los procesos utilizando un enfoque llamado Working
backwards from the customer mediante el uso de unos documentos específicos que resumen
las ideas nuevas. Un método que obliga a mirar desde fuera las propuestas y su potencial en el
mercado.
Vídeo II Seek and Solve Innovation Meeting

III Seek and Solve Meeting ·30 abril 2019
Video : What we do?

KEY FACTS
ZURICH- TECHNOLOGY DELIVERY CENTER como empresa protagonista del encuentro expuso el
modelo de innovación de la organización y el impacto disruptivo que conlleva el tratamiento
de datos para los distintos procesos de innovación. Como conclusión del encuentro, se
debatió sobre como el IoT ayuda a evitar los riesgos y generar nuevos modelos de negocio,
productos o servicios para un mundo y sociedad en constante cambio.
Filosofía LEAN
Ambiente colaborativo, flexibilidad, organización orientada 100% a la entrega,
transparencia, el talento y las personas son la base y gran importancia de las relaciones a
largo plazo.
Para entender la innovación: Regla 70-30
Existe la necesidad de conocimiento del que no se dispone internamente, por lo que se
desarrollan nuevos servicios con colaboradores externos (70% conocimiento interno y 30%
conocimiento externo).
El objetivo
Inspirar a la comunidad interna y a los socios comerciales para luchar por la innovación y
mejorar el mundo de los seguros.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN

Iniciativa INNOVATION LAB
Se presentan unos retos (pueden ser necesidades internas o externas) y a través de la tecnología
los/as trabajadores/as deberán aportar soluciones tecnológicas.
Make the difference
Programa que consiste en trasladar a 25 trabajadores/as a los headquarters en Suiza con el
objetivo de generar proyectos desde la idea hasta el prototipo.
Procesos Iterativos
Con un enfoque push se quiere cambiar la metodología de trabajo y la mentalidad de empresa.
Start up Culture
La idea de una start up pero en una gran empresa. Imprescindible tener una visión general del
scope y una prueba de concepto específica para poder avanzar.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN
El reto: La transformación que nos afecta a todos/as
Se han invertido millones de euros en compañías innovadoras no necesariamente relacionadas
con los seguros. Se ha pasado de estar orientados de productos a servicios.

Crowdsourcing
Se externalizan tareas a través de una colaboración abierta mediante la plataforma online
TopCoder.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN
• Cuatrecasas
• KIMbcn
• ServiZurich
• Vista Print
Impulsar la investigación de la innovación y las tecnologías emergentes
Para la creación de sistemas preventivos.
¿Cómo ofrecer modelos de negocios en base a las líneas estratégicas?
(mobility, wellness, cybersecurity, smarthouse…)
Ser conscientes de la transformación de paradigma que vivimos en la actualidad. El core del
negocio ha cambiado y ya no son sólo los seguros. Esto ha provocado la aparición de dos
modelos de negocio: uno dirigido al negocio en sí , y otro dirigido al final user.
Se ofrecen servicios adaptados a las necesidades de los clientes
Se incluyen servicios relacionados con los seguros, con las capacidades empresariales y de IT .
ASISTENTES:
Vídeo III Seek and Solve Innovation Meeting

IV Seek and Solve Meeting ·29 mayo 2019

KEY FACTS
STRANDS como empresa protagonista del encuentro expuso el modelo de innovación de la
organización y recalcó la importancia del saber transformarse reiteradas veces hasta encontrar el
nicho de mercado que permita la creación de soluciones disruptivas con impacto positivo en la
sociedad. Como conclusión del encuentro, se reflexionó sobre las oportunidades y las tendencias
disruptivas que ofrece la industria fintech y cómo estas afectarán al usuario final.
Ante la transformación digital
El modelo de negocio de la compañía facilita pensar más allá y aprovechar las
oportunidades inducidas por el impacto de las soluciones creadas.
Estado Early Stage
Nace con la idea de transformar la industria musical comercializando una nueva generación de
sistemas personalizados, sin embargo, en aquel momento, era un modelo de negocio bastante
Early Stage.
El ADN de la compañía son los datos
El modelo de innovación se basa en aprovechar el atributo de los datos y entender la
tecnología con el objetivo de proporcionar soluciones que faciliten la gestión financiera de
los usuarios finales, sobretodo particulares y pymes.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN

Expertise y Best practices
Como expertos en Machine Learning, IA y Big Data, se analizan los mejores comportamientos y
se establecen patrones que posteriormente guiarán las soluciones desarrolladas, totalmente
adaptables a las necesidades de los clientes.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN
• Cuatrecasas
• KIMbcn
• Mobile World Capital
Las colaboraciones estratégicas
Ayudan a impulsar la banca electrónica y a escalar el modelo de negocio gracias al acceso a los
datos y al valor que se les otorga.
Tendencia a abrir servicios a desarrolladores.
Es fundamental el desarrollo adecuado de APIs (Application Programming Interface) interfaces
que exponen recursos de empresas a personal externo facilitando la creación de productos y
servicios a terceros.
ASISTENTES:
Open API 3.0: Creación de estándares
Existe la necesidad de guías para estandarizar el desarrollo de APIs y permitir incrementar la
innovación y escalar el modelo de negocio.
Vídeo IV Seek and Solve Innovation Meeting

V Seek and Solve Meeting ·26 junio 2019

KEY FACTS
CISCO Y EURECAT como empresas protagonistas del encuentro explicaron los modelos de
innovación de las organizaciones y las áreas digitales que favorecen a impulsar el ecosistema de
innovación mediante la generación de proyectos. Como conclusión del encuentro, se debatió
sobre las previsiones del escenario 5G y el perfil de las entidades colaboradoras.
CISCO se centra en
Desarrollar sus propios productos y servicios (Build), comprar tecnología (Buy), crear
alianzas (Partner), invertir (Invest) y co-innovar (Co-Innovation), llevar las grandes ideas al
exterior.
En CISCO existen diferentes programas
•Research&Open Innovation: research.cisco.com es una web donde se lanzan retos de
innovación a Universidades, Centros de Investigación, etc.
•Research&Acaademy: Inversión en proyectos con entidades que realicen investigación.
•Graduate&undergraduate: CISCO tiene programas de formación en Ámsterdam y San José.
•Developer and Open source: CISCO esponsoriza y contribuye en las comunidades de software
abierto.
•Machine learning y Inteligencia Artificial: Son dos de los tópicos con los que están
comprometidos.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN
Co-Innovation Center y Open Innovation
Existen 14 centros en todo el mundo que trabajan como una network con diferente expertise y
experiencia. El centro de Barcelona está especializado en Movilidad y Wireless Technology.

¿Qué hacen los Co-Innovation Centers?
1.Showroom+Showcase de innovación: escaparate de todas las soluciones que no están a la
venta. Se muestra la dirección hacia la que va y la tecnología que utiliza la compañía con el
objetivo de conseguir un efecto WOW.
2.Challenges: Encontrar los gaps existentes y desarrollar soluciones con el ecosistema, a partir
de challenges que lanzan los clientes o los proyectos de financiación pública o internos.
Exportación de las pruebas pilotos a los 14 centros de CISCO
3.Educar al talento: Toda las arquitecturas con las que se trabaja tienen API para que puedan
colaborar clientes, partners y resellers.
a. Se utiliza DEVNET una plataforma formada por una comunidad de
profesionales de IT que desean desarrollar aplicaciones o nuevas integraciones
con productos, plataformas o APIs.
b. Se hacen formaciones, hackathones, etc.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN
Tipos de proyectos
Openroaming: desarrollado junto con Samsung. Permite hacer roaming entre redes sin pasar por
un guest portal.
WIFI 6 network: mejorará drásticamente la experiencia inalámbrica y permitirá nuevos casos de
uso para redes inalámbricas que antes no eran posibles. Mejorará la velocidad y admitirá una
mayor densidad de dispositivos conectados.
Open RRM (Radio Resource Management): Aplicación de algoritmos de inteligencia artificial para
la gestión de recursos de radio (RRM) en redes inalámbricas.
5G Rural First: creación de estrategias y nuevos modelos de negocios para ofrecer conectividad
5G a las empresas y comunidades rurales del Reino Unido.

La filosofía de Eurecat se basa en la transferencia tecnológica
•60 M de facturación
•+54,6% total revenue
•650 empleados/as cualificados/as
•50% de la actividad es con Pymes catalanas.
•11 sedes en Cataluña
•1500 clientes
•En el distrito 22@ están las unidades más digitales: e-Health, Big Data, Multimedia, Smart
Management System.
•3 áreas de conocimiento:
o Industrial: Composites, Economía Circular, Materiales, Sostenibilidad, Robótica,
Impresión 3D.
o Digital: Ciberseguridad, Big Data, IOT, Data Science, e-Health
o BioTech: FoodSafety, Bioactive Components, Nutrición
1era entidad del Sur de Europa
En captación de fondos europeos con el objetivo de colaborar a fortalecer la capacidad
innovadora europea, buscar soluciones a retos sociales y reforzar el tejido económico de
Europa.
Actúa como HUB de innovación
Para impulsar el ecosistema de innovación. Su actividad se establece en casi todos los sectores
de producción.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN
Centro de excelencia en Big Data CoE
El objetivo principal es la promoción de una cultura de Datos a nivel privado como público.
Los ámbitos prioritarios de trabajo son TIC, Retail, Administración Pública y E-Commerce

Los pilares del BigDataCoE
•Talento: Ser un referente internacional en este ámbito.
•Conocimiento: capacitar empresas y profesionales en el ámbito del Big Data.
•Tecnología: Integrar la oferta tecnológica clave en el Big Data.
•Ecosistema: crear un espacio de innovación que facilite la tangibilización del valor de los datos
para las empresas.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN
• Bosch
• I2CAT
• KIMbcn
• Lavinia
• Metalogenia
• Mobile World Capital
• Suara
ASISTENTES:
Vídeo V Seek and Solve Innovation Meeting

VI Seek and Solve Meeting ·27 septiembre 2019

KEY FACTS
TEAMLABS como laboratorio de aprendizaje e innovación y empresa protagonista del encuentro
explicó su ecosistema de innovación. Con el objetivo de impulsar, desde el punto de vista de la
innovación, iniciativas relacionadas con la atracción y la retención de talento en el distrito 22@,
la jornada ha estado centrada en el reto: ¿Cómo generar un ecosistema de aprendizaje que
permita dar espacio a los profesionales del siglo XXI? ¿Cuáles son a los drivers necesarios?. Los
asistentes, de empresas y entidades de la comunidad, pudimos dialogar sobre aquello que
hemos hecho hasta ahora y mirar para adelante para impulsar nuevas iniciativas.
Teamlabs como laboratorio de aprendizaje se centra en
Eliminar los límites entre la Universidad y la Empresa.
No hay profesores, sino entrenadores
•Learning by doing; Design Thinking y Mondragon Team Academy.
•Emprendimiento en equipo.
•Viajes de aprendizaje internacionales.
•Liderazgo del propio proceso de aprendizaje.
• Aulas sustituidas por entornos laborales actuales.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN
Liderazgo, Emprendimiento e Innovación (LEINN)
Es el único grado universitario oficial e internacional sobre emprendimiento que existe en
España y el único que ha implantado una de las metodologías educativas más innovadoras
procedente de Finlandia.

Revolución en la educación
Contribuir al fortalecimiento de una clase profesional comprometida proactivamente con el
mundo, innovadora y abierta a la colaboración.
Fallar y aprender para innovar y liderar
Es imprescindible entender que el error forma parte del proceso.
Definiendo nuevas profesiones para ser
Capaces de liderar la cultura de aprendizaje dentro de una empresa o entidad.
COMISIÓN DE
INNOVACIÓN
Drivers necesarios para los perfiles demandados
• Fundació Leitat
ASISTENTES:
Persona flexibilidad con gran capacidad de adaptación y consciente de la necesidad de
aprender a lo largo de toda su vida profesional. Tiene una visión holística de la empresa,
actitud proactiva y se enfrenta a las dificultades. Ha podido adquirir un cierto grado de
especialización tanto sectorial como funcional pero no se ha delimitado. Es capaz de crear
y liderar equipos.
Artículo de Teamlabs

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