Heutzutage sind Unternehmen gefordert flexibel zu sein und dabei sowohl Disruptionen zu gestalten als auch zu überleben (Stichwort Resilienz). Diese (Heraus-)Forderung bedeutet nichts anderes als unternehmensweite Agilität. Jedoch ist es etwas anderes ob man Agilität mechanisch verwendet oder agil (von der Einstellung her) ist. Die Einstellung erlaubt die flexible Verwendung von agilen Verhaltensmustern nicht nur für Software-Teams sondern auch für das Gesamtunternehmen. So lässt sich zum Beispiel die Umsetzung unternehmensweiter Agilität nicht direkt von agilen Software Teams ableiten: ein Unternehmen ist nicht dadurch agiler, dass es Scrum auch auf Managementebene anwendet. Unternehmensweite Agilität erfordert vielmehr einen ganzheitlichen Ansatz, eine Kombination verschiedener Prinzipien. Allen voran der Prinzipien von Beyond Budgeting (adaptive Budgetierung), Open Space (die Innovationskraft aller Mitarbeiter wirksam einsetzen), Soziokratie (flexible Unternehmensstrukturen, die dezentrale Entscheidungen ermöglichen) und Agilität (kontinuierliches Lernen durch Experimente und Feedback). Jutta Eckstein veranschaulicht wie unternehmensweite Agilität durch diese Kombination – BOSSA nova – gelingen kann. Bezug zum Management: BOSSA nova zeigt auf inwiefern sich das Management anders in der Unternehmensstruktur aufstellen, Prozesse durch dezentrale Entscheidungen beschleunigen und strategische Innovation durch fortlaufende (bewährte) Experimente (Probes) ermöglichen kann (und muss).

1. ©2016-2018 by @JuttaEckstein11
Jutta Eckstein, @JuttaEckstein
BOSSA nova:
Unternehmensweite Agilität mit
Beyond Budgeting, Open Space & Soziokratie

2. ©2016-2018 by @JuttaEckstein22
#agilebossanova
http://agilebossanova.org

3. ©2016-2018 by @JuttaEckstein3
WHAT? CHALLENGES

4. ©2016-2018 by @JuttaEckstein4
PRINCIPLES & VALUES

5. ©2016-2018 by @JuttaEckstein5
Values for Company-wide Agility?
Self-Organization
Transparency
Constant Customer Focus
Continuous Learning

6. ©2016-2018 by @JuttaEckstein6

7. ©2016-2018 by @JuttaEckstein7

8. ©2016-2018 by @JuttaEckstein8
Beyond Budgeting
 Beyond command & control
– Toward a management model that is more empowered and
adaptive
 Separate the 3 budget purposes
– (relative) targets
– (rolling) forecast
– (dynamic) resource allocation

9. ©2016-2018 by @JuttaEckstein9
Open Space
 Self-organization
– Everyone is invited to suggest and work on any idea
 Passion bound by responsibility
– Self-responsible for learning and helping others learn
– Passion follows the overall strategy
 Empowerment
– Anything can happen inspired by anyone

10. ©2016-2018 by @JuttaEckstein10
Sociocracy
 Equivalence
– Shared decision-making by consent
– Feedback embedded in the structure: double linking

11. ©2016-2018 by @JuttaEckstein11
Agile
 Continuous learning through feedback:
– Rapidly, regularly, and frequently
– On needs, product, technology, process, quality, …

12. ©2016-2018 by @JuttaEckstein12

13. ©2016-2018 by @JuttaEckstein13
INVITATION TO PROBE

14. ©2016-2018 by @JuttaEckstein14

15. ©2016-2018 by @JuttaEckstein15
Is Trust Cheaper?
 Background:
– Traditional travel expense procedures are burdensome and
assume people can’t be trusted.
 Hypothesis:
– Such procedures cost more than they save and are
demoralizing.
 Experiment:
– Pre-survey and audit. Try for three months in a few units
with other units as controls. Post-survey and audit.

16. ©2016-2018 by @JuttaEckstein16
Failures are Opportunities

17. ©2016-2018 by @JuttaEckstein17

18. ©2016-2018 by @JuttaEckstein18

19. ©2016-2018 by @JuttaEckstein19
BOSSA nova for Company-wide Agility
 Never stop…
– …trying
– …learning
– …changing

20. ©2016-2018 by @JuttaEckstein20
Many Thanks!
Jutta Eckstein, @JuttaEckstein
Jutta@JEckstein.com
http://JEckstein.com
PicturesbyKatjaGloggengießer
#agilebossanova
http://agilebossanova.org