1. Projektēšanas Izcenojumu
darba grupa
Vācijas un Lielbritānijas pieredze
Kluba sanāksme 2011.gada 16.decembrī
Izstrādāja: Mārtiņš Studers
Kārlis Kostjukovs
1
2. Vācijas pieredze
saskaņā ar HOAI
“Verordnung űber die Honorare fűr Architekten- und
Ingenieurleistungen (Honorarordnung fűr
Architekten und Ingenieure – HOAI)”
=
“Arhitektu un Inženieru pakalpojumu honorāru
noteikšanas kārtība”
• Dokuments ar likuma spēku Vācijā, pēc kura tiek
noteiktas PROJEKTĒTĀJU PAKALPOJUMU izmaksas.
2
3. Vācijas pieredze
saskaņā ar HOAI
Vispārīgi projektēšanas pakalpojumi tiek iedalīti 4 daļās:
1) Teritorijas plānošana;
2) Objektu plānošana (šeit būvkonstrukciju projektētāja darbs);
3) Tehniskā plānošana;
4) Konsultāciju pakalpojumi (ietver dažādas specifiskas
kompetences, kuru klātbūtne projektēšanas gaitā atkarīga no
specifiskām vajadzībām, piemēram, akustikas jautājumi,
apsekošana u.c.).
Projektu vadību saskaņā ar H.Štrūbes (LAS seminārā) teikto
uzņemas ARHITEKTS, taču mūsu arhitektūras speciālistu
neviltoto sajūsmu nāksies apslāpēt ar faktu: arhitektūru
mācās tikai tie, kas sākumā 3 – 4 kursus studējuši
būvkonstrukcijas (info pie G.Šterna).
3
4. Vācijas pieredze
saskaņā ar HOAI
Teritorijas plānošana Objektu plānošana
1) Būvvietas plānošana 1) Būves un telpu izbūves
(ģenplāns) 2) Labiekārtošana
2) Ainavu plānošana 3) Inženierbūves
4) Satiksmes objekti
Tehniskā plānošana Konsultāciju pakalpojumi
1) Nesošās būvkonstrukcijas 1) Apkārtējās vides aizsardzība
(LBPA biedru 2) Termiskā būvfizika
kompetence?) 3) Akustikas jautājumi
2) Tehniskais aprīkojums - 4) Grunšu mehānika u.tml.
komunikācijas 5) Apsekošana
4
5. Vācijas pieredze
saskaņā ar HOAI
Vispārīgi projektēšana notiek 9 stadijās, kuru vadība tiek novērtēta ar 20% no
projektēšanas izmaksām (saskaņā ar H.Štrūbi).
N.p.k
. Atb. Nosaukums BK % AR %
1. Pirmsprojekta izpēte (tiek noskaidroti izejas dati projektēšanai) 3% 3%
Stadijas, kurās var tikt iesaistīts
Skiču stadija (dažādu variantu salīdzināšana, aptuvenu būvizmaksu
2. 10% 7%
noteikšana saskaņā ar radīto materiālu)
Attīstīts skiču projekts pēc tam, kad pasūtītājs izdarījis izvēli par vienu no
būvinženieris
3. 12% 11...14%
skiču stadijā piedāvātajiem variantiem
Tehniskais projekts (apstiprinājuma projekts, uz kura pamata izsniedz
4. 30% 2...6%
būvatļauju) – statiskie aprēķini tiek veikti šajā stadijā
Darba projekts – detalizācija (katra detaļa tiek izstrādāta līdz sīkumam, lai
5. 42% 25...30%
pasūtītāja interesēs var veikt precīzu izmaksu noteikšanu
Iepirkuma sagatavošana (dokumentu sagatavošana konkursam), kuru
6. 3% 7...10%
sludina projekta vadītājs
7. Iepirkuma procedūra – projekta vadītājs izvēlas būvnieku 3...4%
8. Būvuzraudzība, objekta vadība (projekta vadītāja birojs būvlaukumā) 31%
9. Objekta dokumentācijas kārtošana, nodošana pasūtītājam 3%
5
6. Vācijas pieredze
saskaņā ar HOAI
Honorāru apmēru iedala 5 kategorijās atkarībā no būvkonstrukciju sarežģītības
pakāpes (projekta būvkonstrukciju daļai):
1. Kategorija ar ļoti zemu sarežģītību (vienkāršas, nesaistītas, statiski noteicamas
konstrukcijas pakļautas statiskām slodzēm).
2. Kategorija ar zemu sarežģītību (vienkāršas statiski noteicamas konstrukcijas,
kas galvenokārt pakļautas statiskām slodzēm, pārsegumu konstrukcijas, kuru
aplēsi var veikt izmantojot tabulu aprēķinus, bezkarkasa mūra ēkas, kurām
nav nepieciešams stinguma kodols, vienkārši seklie pamati un atbalstsienas).
3. Kategorija ar vidēju sarežģītību (statiski noteicamas un nenoteicamas
konstrukcijas, kam nav nepieciešami stabilitātes aprēķini, stindzinātas karkasa
ēkas, vienkārši pāļu pamati, vienkāršas velves, vienkāršas rāmju konstrukcijas,
vienkāršas enkurotas atbalstsienas).
4. Kategorija ar augstu sarežģītību (statiski un konstruktīvi sarežģītas
konstrukcijas, vairrākkārt statiski nenoteicamas sistēmas, statiski noteicamas
telpiskas konstrukcijas, karkasu konstrukcijas kuru stabilitāte jāpierāda ar
aprēķiniem, vibrāciju pārbaudes, sarežģīti pamati, atbalstsienas u.c.).
5. Kategorija ar ļoti augstu sarežģītību (statiski un konstruktīvi neparastas
konstrukcijas, plātņu pamati, vanšu konstrukcijas, konstrukcijas, kuru
stabilitāte jāpārbauda ar sarežģītiem aprēķiniem).
6
7. Vācijas pieredze
saskaņā ar HOAI
Vispārīgā gadījumā konkrētas projektēšanas izmaksas tiek noteiktas ar
tabulu palīdzību.
Izmaksu noteikšanas pamatā ir būvkonstrukciju (55%) un tehniskā
aprīkojuma (10%) izmaksas ēkām, vispārīgo būvdarbu izmaksas
inženierbūvēm.
Specifiskām būvēm, kurās tiek izmantotas konkrēta tipa konstrukcijas
(piemeram, tērauda konstrukcijas) par izmaksu noteikšanas pamatu
ņem šo konstrukciju izbūves izmaksas 100% apmērā.
Pārsvarā izmaksas ir kvazi-fiksētas jebkuram pakalpojuma veidam, t.i.,
nav norādes par stundu apmaksu.
Kvazi-fiksētas nozīmē, ka nav “cieti” noteikts, cik izmaksās
projektēšana, ja ir zināmas gan būvkonstrukciju izmaksas, gan
konstrukciju sarežģītības kategorija, jo kategoriju naudiski raksturo
cenas koridors, t.i., tiek noteikta minimālā un maksimālā izmaksu
robeža konstrukciju projektēšanas darbiem. Tas liek secināt, ka
līgumcena pilnībā tiks fiksēta sarunu ceļā. Sarunas, sarunas...
7
9. Vācijas pieredze
saskaņā ar HOAI
BK projekta izmaksas / būvdarbu (būvkostrukciju)
izmaksas (tūkst.EUR)
900
800
700
600 BK Izmaksas
500 Linear (BK
400 Izmaksas)
300
200
100
0
0 5000 10000 15000
9
10. Vācijas pieredze
saskaņā ar HOAI
BK projekta izmaksas % no būvkonstrukciju izmaksām
30%
25%
20% BK Izmaksas, %
15% Log. (BK
Izmaksas, %)
10%
5%
0%
0 5000 10000 15000
10
11. Lielbritānijas pieredze
saskaņā ar ACE un RIBA
“The Assosiation of Consulting Engineers”
un
“The Royal Institute of British Architects”
• Organizācijas, kas rekomendāciju līmenī nosaka
izmaksu līmeni un sadalījumu projektiem.
11
12. Lielbritānijas pieredze
saskaņā ar ACE un RIBA
Basic sevices (pilnais projekts)
Projekta stadija Samaksas apjoms
Pirmsprojekta izpēte (C) 15%
Skiču projekts (D) 20%
Tehniksais projekts (E) 25%
Iepirkuma dokumentācija (F, G) 25%
Būvniecības stadija (H, J, K, L) 15%
Pirms tam ir stadija Preliminary sevices (A, B, sagatavošanās
darbi), kuros ietilpst vietas izvēle, sagatavošanās projektēšanai ,
projekta attīstības iespēju izvērtēšana.
12
13. Lielbritānijas pieredze
saskaņā ar ACE un RIBA
Pirmsprojekta izpētē ietilpst:
• Pasūtītāja prasību izvērtēšana;
• Konstrukciju variantu izstrāde ;
• Aptuvenu izmaksu noteikšana izstrādātajiem konstrukciju variantiem;
Skiču projektā ietilpst:
• Pasūtītāja izvēlētā varianta shēmu izstrāde;
• Izmaksu precizēšana;
• Aptuveno projektēšanas līguma termiņu nodefinēšana;
• Aptuvenu izmaksu noteikšana izstrādātajiem konstrukciju variantiem;
• Principiālo materiālu izvēle;
• Kopā ar pārējiem speciālistiem izvērtēt un iepazīstināt pasūtītāju ar sekām veicot
izmaiņas projektā;
13
14. Lielbritānijas pieredze
saskaņā ar ACE un RIBA
Tehniskajā projektā ietilpst:
• Rasējumu izstrāde;
• Koordinācija ar citām projekta sadaļām;
• Materiālu apjomu tabulas;
• Detalizācija tādā apjomā, lai būtu iespējams izstrādāt tendera dokumentāciju;
Iepirkuma dokumentācijā ietilpst:
• Rasējumi ar paskaidrojumiem;
• Precīzi mezgli un to apraksti;
• Pārrunas ar būvnieku un piedāvāto tehnoloģiju izvērtēšana;
• Precīzi visu materiālu apraksti;
14
15. Lielbritānijas pieredze
saskaņā ar ACE un RIBA
Būvniecības stadijā ietilpst:
• Sekot līdzi būvniecības izpildes grafikam;
• Apmeklēt objektu;
• Alternatīvo variantu izmaksu analīze;
• Norādījumi ēkas apsaimniekošanai;
• Izpilddokumentācija;
15
16. Lielbritānijas pieredze
saskaņā ar ACE un RIBA
Projekta izmaksu grafiks
Procenti no būvniecības izmaksām (%)
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1 6 11 16 21 26 31 36 41 46
Būvniecības izmaksas (miljoni, latos)
16
17. Lielbritānijas pieredze
saskaņā ar ACE un RIBA
Jaunbūves projekta izmaksas % pie būvniecības izmaksām līdz 2 mlj. Ls
Darba Arhitekts, Plānošanas Tāmētājs Tīklu Būvkonstrukciju Labiekārtojuma Projekta
stadija galvenais uzraugs inženieris projektētājs arhitekts vadītājs
inženieris
A-C 1.05 0.35 0.28 0.32 0.1
D 1.3 0.111 0.05 0.42 0.17 0.2 0.1
E 1.3 0.05 0.42 0.43 0.1
F-G 1.3 0.111 0.9 0.38 0.86 0.2 0.1
H 0.25 0.05 0.1 0.04 0.1
J-K 1.3 0.148 0.95 0.2 0.32 0.2 0.1
Kopā 6.5 0.37 2.35 1.8 2.14 0.6 0.6
14.36
17
18. Lielbritānijas pieredze
saskaņā ar ACE un RIBA
Jaunbūves projekta izmaksas % pie būvniecības izmaksām no 2 līdz 5 mlj. Ls
Darba Arhitekts, Plānošanas Tāmētājs Tīklu Būvkonstrukciju Labiekārtojuma Projekta
stadija galvenais uzraugs inženieris projektētājs arhitekts vadītājs
inženieris
A-C 0.9 0.32 0.26 0.3 0.3
D 1.2 0.081 0.05 0.38 0.16 0.2 0.3
E 1.2 0.05 0.38 0.4 0.3
F-G 1.2 0.081 0.86 0.35 0.8 0.2 0.3
H 0.3 0.05 0.085 0.04 0.3
J-K 1.3 0.108 0.82 0.2 0.3 0.2 0.3
Kopā 4.8 0.27 2.15 1.66 2 0.6 1.8
13.28
18
