El documento describe varias etapas clave en el desarrollo de un proyecto empresarial innovador, incluyendo la identificación de una idea innovadora, investigación de fuentes de información, desarrollo de la idea a través de herramientas de creatividad, validación técnica y comercial de la idea, investigación de mercado, desarrollo de una solución técnica, producción inicial y prácticas recomendadas como interactuar con clientes y proveedores.

1. Gestación y desarrollo del proyecto
empresarial innovador
• La identificación de una idea innovadora es un
hito central en la etapa de gestación del
emprendimiento.
• Identificar las oportunidades es un desafío
clave tanto para que la empresa innovadora
nazca como para que se mantenga vigente.

2. Fuentes de información y
conocimientos clave
• En primer lugar cabe señalar que la
identificación de la idea de negocio no es algo
que ocurra en un instante.
• El mundo de las empresas aporta experiencias
muy relevantes para quienes emprenden.
Pero también hay casos en los que los
distintas fuentes de información aparecen en
forma mas combinada y la idea final aparece
como parte de un recorrido mas largo y
menos lineal.

3. Algunas herramientas para fomentar la
creatividad e innovación
•
•
•
•
Internet
Publicaciones especializadas
Entrevistas y encuestas con usuarios expertos
Comparación o exploración de otros
productos o servicios
• Tormenta de ideas
• Soluciones análogas en otras industrias o
productos.

4. Desarrollo y puesta en marcha
• La idea al desarrollo y puesta en marcha del
proyecto de empresa, algo que es mucho mas
amplio e implica la necesidad de validar la
idea a nivel técnico y comercial.
• La experiencia de los emprendedores presenta
algunas diferencias importantes con respecto
a lo que prescriben los manuales.

5. Investigando el mercado
• En ausencia de recursos para realizar
investigaciones de mercado como las que
contratan las grandes empresas.
• Es importante estar abiertos a recibir consejos
y sugerencias y evitar enamorarse de la idea
en su estado puro, ya que sin validación del
mercado no podrá ser llevada a cabo.

6. Buscando la solución técnica: entre el
laboratorio y el mercado
• En el plano productivo, el desafío consiste en
confirmar que existe una solución técnica para
el problema a resolver y que es posible
desarrollarla en la escala requerida.
• En general, existe una tensión entre el deseo
de salir a contactar potenciales clientes y el
grado de preparación del producto y de la
empresa para hacerlo.

7. Comenzando a producir
• En los inicios los emprendedores suelen
operar con un modelo de producción
altamente flexible y muy basado en la
tercerización y el trabajo.
• Además esta etapa suele requerir un control
de calidad importante por parte de los
emprendedores, algo para lo cual muchas
veces no están preparados o incluso
suficientemente alertas.

8. Practicas para el desarrollo del
proyecto innovador
• Apoyarse en clientes, proveedores e internet
para obtener información.
• Buscar analogías en otras industrias para
resolver problemas
• Desarrollar proveedores para tener flexibilidad
productiva
• Interactuar tempranamente con clientes
ayuda a mejorar el producto y a un
lanzamiento comercial mas efectivo.

9. • No esperar el perfeccionismo técnico para
salir al mercado
• Partir del conocimiento técnico de los
emprendedores y ampliarlo con fuentes de
conocimientos especificas
• Considerar las regulaciones en los mercado
externos
• viajar.