La motivación en el departamento de RRHH es una parte fundamental, tanto como la capacitación, orientación y organización del personal.

1. Unidad VI
RECURSOS HUMANOS
Por: Alex Delgado
Junice García
Valeria García
Omarys Guevara
Kimberly Gutierrez
Isabel Velásquez

2. Introducción
En este trabajo vamos a hablar sobre aspectos importantes a los que hace referencia
el departamento de Recursos Humanos.
Hablaremos sobre el trabajo creativo en grupo, el tele trabajo, el liderazgo en la
administración de Recursos Humanos, entre otros.
Cabe destacar que el capital humano es el mas importante dentro de una empresa u
organización, por tal razón hace que abunde la necesidad de motivar, capacitar,
organizar y maximizar el desempeño de los funcionarios con el fin de aumentar su
productividad.
Haremos uso de diversas fuentes que proporcionara parte de los datos que se
encontraran dentro de este escrito.

3. LA MOTIVACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
• La motivación es el motor
que maneja nuestra forma
de actuar ante una situación
que debemos ejecutar. Ahora
bien, en el contexto laboral
representa para la
organización un valor
intangible para la
productividad, desarrollo y
alcance las metas definidas.

4. LA
RETRIBUCIÓN
AL PERSONAL
Es el conjunto de retribuciones extrínsecas recibidas a
cambio del trabajo; está compuesta por el sueldo o
salario base, los incentivos o primas y las prestaciones
que procedan. Así como las ganancias de una empresa
responden a los resultados, lo mismo debería aplicarse a
escala individual.

5. TIPOS PRINCIPALES
DE RETRIBUCIÓN:
Retribuciones
extrínsecas
Retribuciones
intrínsecas
Son las de naturaleza
tangible y están
controladas y distribuidas
directamente por la
organización.
Son las internas del
individuo, derivadas
normalmente de su
participación en ciertas
actividades o tareas.

6. El entorno laboral en las
organizaciones con el
personal
El entorno laboral de la organización repercute en la felicidad de los trabajadores y en su productividad
diaria.
Es por esto que es uno de los factores más relevantes en el desarrollo de una empresa. Por ello, es
preciso prestar atención a todos los elementos que contribuyen y pueden perjudicar su bienestar.

7. La importancia del entorno
laboral para las organizaciones.
• El crecimiento de una empresa, el
alcanzar las metas y objetivos, siempre
dependerá del trabajo que realizan los
colaboradores. Por ello, es importante
crear un entorno laboral sano, en el que
todos se sientan tomados en cuenta y
sepan que son valorados, reconocidos y
forman parte de una organización en la
que son importantes como personas y
como trabajadores.

8. • Hoy en día no basta con trabajar para
vivir. Las personas tienen muy en
cuenta su autorrealización, que pasa
por trabajar en el sector que les gusta,
desarrollar proyectos atractivos que les
enriquezcan como personas y poder
contar con un buen entorno laboral en
el que realizar sus labores diarias.
Todos estos aspectos adquieren
especial relevancia en el momento en
que la persona se implica en alcanzar
su felicidad laboral.
• De este modo, los directivos de las
empresas deberían realizar un
seguimiento de las relaciones laborales
generadas, los celos profesionales que
se hayan podido producir, y otras
cuestiones que pudieran crear un mal
entorno laboral en la organización.

9. ¿Por qué crear un buen entorno
laboral?
Como hemos podido comprobar, las consecuencias de tener un negativo clima laboral son cuanto
menos perjudiciales para la empresa y repercuten en su correcto desarrollo. Es preciso que desde la
dirección de las organizaciones, en las cuales se realiza la gestión del talento de los empleados, se
vuelquen también en garantizar su bienestar emocional. Porque la felicidad de estos no solo
depende del sueldo asignado, sino también del estado del entorno en el que desarrolla sus tareas.

10. EL TRABAJO CREATIVO EN EQUIPO

11. El concepto de
creatividad está muy
unido al trabajo en
equipo, ya que es en las
personas donde reside
el motor de la
generación de ideas. A
nivel individual se
pueden encontrar
muchos perfiles
creativos, pero el
verdadero potencial
reside en el equipo.
Métodos que fomentan
el trabajo creativo en
equipo:
Selección Del
trabajo en
equipo
Creación del
ambiente
El foco
creativo
Manejo de los
tiempos
Convergentes

12. La comunicación en una empresa, conocida como la
comunicación organizacional, es un factor determinante en el
éxito de una empresa; una buena comunicación es sinónimo
de eficiencia, organización y coordinación, mientras que una
mala comunicación puede ser motivo de ineficacia, desorden
y conflictos internos.
La comunicación en una empresa debe basarse en un
lenguaje claro, simple y comprensible para el receptor. Debe
ser oportuna, el mensaje debe llegar al receptor en el
momento indicado. Y debe ser precisa, no debe utilizar
adornos lingüísticos ni información innecesaria.
Básicamente, la comunicación en una empresa se clasifica
en dos tipos: comunicación externa y comunicación interna:
LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

13. Comunicación
Externa
Es la comunicación en donde el mensaje se dirige hacia fuera
de la empresa, es decir, se dirige hacia los consumidores, el
público en general, grupos de opinión, etc. Tiene como objetivo
informar sobre la existencia de un producto o servicio, informar
sobre sus principales beneficios o características, informar sobre
las actividades en que participa la empresa, etc.

14. Comunicación
Interna
Es la comunicación en donde el
mensaje se dirige hacia dentro
de la empresa, es decir, se
dirige hacia el personal de ésta.
Tiene como objetivo informar
sucesos, reportar ocurrencias,
coordinar actividades, organizar
tareas, controlar, motivar, liderar,
etc.

15. Este tipo de comunicación interna se puede dividir en
comunicación formal y comunicación informal:
• Comunicación formal: es aquella en donde el mensaje se
origina en un integrante de un determinado nivel jerárquico, y va
dirigido a un integrante de un nivel jerárquico inferior, de un nivel
superior, o de un mismo nivel; siguiendo canales establecidos
formalmente por la empresa.
• Comunicación informal: es aquella en donde el mensaje circula
entre los miembros de la empresa, sin conocer con precisión el
origen de éste, y sin seguir canales establecidos formalmente
por la empresa.

16. El liderazgo en la Administración
de Recursos Humanos.
• Es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en
la forma de ser de las personas o en un grupo
de personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.
• La comunicación debe ser piedra angular del
liderazgo y por ello, es importante desarrollar e
implementar un plan de reuniones, tanto
grupales como individuales, que sean
periódicas y adaptadas al ritmo de trabajo de la
empresa.

17. Características del Liderazgo.
Para asumir el rol de líder, el titular debe cumplir una serie de características que le permitirán
convertirse en un modelo a seguir para sus trabajadores.
Entre ellas se debe destacar:
• Ser respetado• Búsqueda e
implementación
de mejoras.
• Asertividad en
su comunicación
• actividad diaria.
Planificación
y gestión
Toma de
decisiones
rápidas y de
calidad.
Empatía
hacia sus
empleados.
Control de
las crisis.

18. Tipos de Liderazgo.
Líder
Carismático
Líder
tradicional
Líder
legítimo
Líder
autocrático
Líder
natural

19. TELETRABAJO

20. El teletrabajo, o trabajo a distancia, permite trabajar en un lugar diferente
a la oficina. El trabajo se realiza en un lugar alejado de las oficinas
centrales o de las instalaciones de producción, mediante la utilización de
las nuevas tecnologías de la información y la comunicación (TICs).

21. Para el empresario:
El workshifting le permite a usted señor
empresario hacer parte de la propiedad
intelectual de su empresa, al trabajador
que usted desee, mano de obra mejor
calificada, sin importar la latitud en la
que este se encuentre.
Para el trabajador:
Es una ocasión única para
combinar el espacio familiar con
las labores cotidianas siendo ello
de un alto valor para el
trabajador.
Para el trabajador:
• Puede provocar el sedentarismo.
• Puede aumentar conflictos o
distracciones dentro del núcleo
familiar.
Para la empresa:
• Suele haber pérdida de jerarquías, aunque este
hecho no tiene porque constituir una desventaja
sino que puede aportar mayor agilidad a la
empresa en su toma de decisiones.
• Las compensaciones monetarias pueden exceder
el coste total del trabajador a tiempo completo
en la oficina o almacén.
DesventajasVentajas

22. Conclusión
Todos estos puntos generan al trabajador un ambiente armonioso el cual es necesario para afrontar el proceso de
modernización que demanda el entorno competitivo actual. Tan solo cuando es palpable el compromiso y la motivación
de los trabajadores de una empresa, se pueden obtener altos niveles de desempeño y diferenciación.
El entorno laboral, la motivación y las retribuciones es un factor determinante que influye de manera positiva o negativa
en la productividad de los empleados y de la empresa.
La efectividad y buen rendimiento de una empresa depende plenamente de una buena comunicación organizacional.
Es importante también darnos cuenta como el avance en las nuevas tecnologías involucran todos los aspectos de
nuestra vidas ahora trabajar desde la casa, conectado con los jefes y subordinados es algo posible y se hace una
alternativa laboral conveniente y eficiente.