SAFe - Visão Geral em 10 Slides
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SAFe - Visão Geral em 10 Slides
- 1. Scaled Agile Framework © SAFe Jun - 2015 1° Florianópolis Agile Meetup
- 2. EU
- 3. Visão do SAFe em 10 Slides
- 6. 3# Lean + XP + Scrum
- 7. 4# Product Development Flow Donald G. Reinertsen - Product Development Flow
- 9. 6# l n amento A i h
- 10. 7# Transparência ingrediente fundamental para a confiança! Estratégico Negócio Operação
- 11. Princípios # 8
- 12. Lean Agile Leaders # 9 Não gerentes ou chefes...
- 16. Compartilhar conhecimento e fazer novos amigos hoje! Missão cumprida
- 17. Julio Cesar Fausto http://jcfausto.com/ @jcfausto hello@jcfausto.com OBRIGADO FIQUE A VONTADE PARA ENTRAR EM CONTATO COMIGO :-)
Hinweis der Redaktion
- Geralmente a implantação de metodologias ágeis é realizada somente nos times. Outros níveis hierárquicos não trabalham de forma alinhada. A verticalização das práticas e princípios de lean e ágil tende a gerar melhores resultados, maior engajamento e melhoria de resultados financeiros
- Um dos core values do SAFe é a “Execução de programa”. Significa olhar para as cadeias de valores da organização sob a forma de programas e não mais sob a ótica de projetos isolados. O SAFe reconhece isso e propões uma arquitetura para compor os programas, que são chamados de “Agile Release Trains, ou ARTs”. Cada ART representa um programa gerador de valor para a organização, geralmente ligado a um item de portfolio, que conterá temas estratégicos e também trará uma nova abordagem para a distribuição dos orçamentos entre os trems.
- Qualidade de código é fundamental para o funcionamento do SAFe, uma vez que reconhece-se que código ruim, mal feito, não viabiliza a utilização de práticas ágeis em escala. Neste ponto o SAFe faz uso extensivo das práticas de XP aliadas ao método Scrum além de incorporar nos times o pensamento lean e a descentralização de poder.
- Cada programa deve ter uma visão econômica sobre seus resultados. Isso será vital para a tomada de decisões. No SAFe as features são priorizadas com base no framework de decisão econômica proposta por Don Reinertsen chamado WSJF. o SAFe leva esta visão à todos os níveis através da identificação do custo do atrazo (CostOfDelay) e relaciona isso com o tamanho dos trabalhos a serem realizados, criando um score pelo qual todos os itens serão priorizados (WSJF) Além disso, o SAFe também incorpora as práticas e o mindset lean através da redução do tamanho dos lotes, a fim de que os trabalhos passem de forma mais fácil pelo sistema, mais fluída, e também a gestão ativa de filas, observando seus tamanhos e impondo restrições de trabalho em prograsso à elas.
- Estabelecer uma cadência para o ciclo de desenvolvimento do produto é fundamental para gerar maior segurança e previsibilidade para a organização e para os clientes. O ciclo é constante, as entregas são sob demanda. É possível estabelecer milestones, que serão identificados durante o planejamento do incremento de programa, e que são os equivalentes à versões do seu produto.
- Alinhamento é fundamental no SAFe. O coração do SAFe é um evento chamado “Release Planning”. É a maior cerimônia do SAFe e inclui todos os stakeholders do programa. Neste evento o planejamento para o incremento de programa é realizado e nele também as equipes identificam seus objetivos e se comprometem com um trabalho a ser entregue no ciclo. Ninguém é pego de surpresa. Tudo que é desejado para o ciclo está identificado, priorizado e definido.
- Tudo no SAFe é conversado entre os 3 níveis (Portfolio, Programa, Time) Existe uma maneira de identificar quais decisões podem ser descentralizadas. Geralmente as que não tem impacto global (economia de escala). Estas, que afetam o programa ou envolvem questões estratégicas e ou financeiras, sempre são discutidas com um grupo de stakeholdes, que juntos decide o melhor caminho. Este grupo geralmente é o Release Management (que envolve tipicamente o RTE, Product Manager, e qualquer outro stakeholder envolvido no programa) Modelo de backlog da organização
- Lean and agile mindset and practices Descentralized decision, teach peoplo how to make decisions (teaching, coaching). Move my teams to scrum! No! I teach you and you move your teams. Focus on the system, embrace the agile manifest and understand what it is, unlock the intrinsic motivation of teams. Manage a knowledge working. Build trust! Purpose of why their are doing what they are doing and connect with the vision.
- Fornecer uma visão financeira (econômica) em todos os níveis da organização. Aplicar uma visão sistêmica Assumir variabilidade Construção em ciclos rápidos e integrados
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