El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc. 9 Enfoques: Finalidad o propósito de la operación Diseño de la pieza Tolerancia Materiales Proceso de manufactura Preparar y herramientas r Condiciones de trabajo Manejo de materiales Distribuir el equipo Principio de economía de movimientos

1. Estudio del trabajo I
Unidad 2 . Análisis de operaciones
Sub . Tema : Fase 9. Diseño de trabajo
Grupo 301D
Catedrático
DR . IE . JUAN MANUEL CARRION DELGADO
INTEGRANTES DE EQUIPO:
Roberto David córdoba Moctezuma
Lindsay morillo elog de Jesús
Martínez Hernández Marilú
Platas baizabal Allison gichin

2. DISEÑO DE TRABAJO

3. ¿ Qué es diseño de trabajo?
 El diseño de trabajo se refiere a la forma en que se organiza un conjunto
de tareas o un trabajo entero. El diseño de trabajo ayuda a determinar:
• Qué tareas se están haciendo
 • Cómo se están haciendo las tareas
 • Cómo se hacen muchas tareas
 • En qué orden se hacen las tareas.

4.  Toma en cuenta todos los factores que afectan el trabajo y
organiza el contenido y las tareas de manera que el trabajo
completo tenga menos posibilidad de ser un riesgo para el
empleado:
 • Rotación de trabajo
 • Ampliación de trabajo
 • Ritmo de tarea/ máquina
 • Recesos de trabajo
 • Horas de trabajo.

5.  ¿Cómo puede el diseño de trabajo ayudar con la organización de
trabajo?
Los principios de diseño de trabajo pueden tratar problemas tales como:
Sobrecarga de trabajo
Menor carga de trabajo
Repetitividad

6. las características de un "buen"
diseño de trabajo
 La energía muscular como por ejemplo horarios de trabajo/ descanso o ritmo de trabajo
 Energía mental como aburrimiento versus tareas extremadamente difíciles.
Un buen diseño de trabajo:
 permite el aporte del empleado. Los empleados deben tener la opción de variar las
actividades de acuerdo a sus necesidades personales, hábitos laborales y las
circunstancias en el lugar de trabajo.
 da a los empleados un sentido de logro.
 incluye capacitación para que los empleados conozcan que tareas hacer y cómo hacerlas
adecuadamente.
 suministra buenos horarios de trabajo/ descanso.
 permite un periodo de ajuste para los trabajos físicamente demandantes.
suministra retroalimentación a los empleados con respecto a su desempeño.
 minimiza el gasto de energía y de los requerimientos de fuerza.
 Equilibra el trabajo estático y dinámico.

7. ¿Cuáles son los enfoques comunes
para el diseño de trabajo?
 Ampliación de trabajo: La ampliación de trabajo cambia los
trabajos para incluir más tareas y/o tareas diferentes. La
ampliación de trabajo debe agregar interés al trabajo pero puede
o no darles más responsabilidad a los empleados.
 Rotación de trabajo: La rotación de trabajo moviliza a los
empleados de una tarea a otra. Distribuye las tareas de grupo
entre el número de empleados.
 Enriquecimiento del trabajo: El enriquecimiento del trabajo
permite a los empleados asumir más responsabilidades,
responsabilidad e independencia cuando están aprendiendo
tareas nuevas o les permite una mayor participación y nuevas
oportunidades.

8.  el diseño del trabajo de acuerdo con los criterios antes citados, lo
empleados percibirán el trabajo como más significativo, se sentirán
más responsables y obtendrán mayor conocimiento sobre el resultado
de su actividad. La consecuencia será una mayor probabilidad de que
el proceso se mantenga estable, ya que los que lo llevan a cabo obtienen
retroalimentación sobre los resultados y así pueden ejercer mayor
control sobre el mismo. También consiguen información positiva
sobre su rendimiento (en lugar de únicamente negativa cuando el
proceso no funciona bien), lo que supone una fuente de gratificación.

9. Diseño del trabajo y
enriquecimiento de puestos
 En este enfoque de diseño del trabajo, para enriquecer los puestos,
mejorando su variedad, identidad, valor, autonomía e información a
posteriori, los directivos de las organizaciones pueden emprender cinco
tipos de acciones:
 Organizar el trabajo en grupos significativos de tareas. De manera que
sean percibidas como un todo identificable y con significación en sí
mismo.
 Combinar tareas. Que se den en un sólo puesto tareas que habían
estado separadas en varios, y así producir amplios módulos de trabajo,
lo que significaría una ampliación horizontal.