2. INDICE
I. Origen de la empresa
II. El Camino
III. Obras realizadas por Agudiza Ingeniería y Obras
I. Torre condominios Península Nuevo Mazatlán
II. Aeropuerto de Los Mochis
III. Almacenes Anchor Storage
IV. Túneles Copala I, II y III
IV. Project Manager
I. Haiti
I. Hotel Marriott Port au Prince
II. Reforma Digicel Head Quarters
II. Jamaica
I. Hotel Resort Bahía Príncipe
III. México
I. Área Aeroportuaria
I. Aeropuerto de Guadalajara
II. Área Hotelera
I. Riu Santa Fe
II. Riu Pacífico (Nuevo Vallarta)
III. Riu Emerald Bay (Mazatlán)
IV. España
I. Freelance para Sacyr en túneles Ronda de la Bahía
II. Jefe de instalaciones Sacyr Túneles Gedo y Pedredo
3. INDICE
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
Ingeniería de Proyectos
I. Otros proyectos por cuenta ajena
Documentación Técnica para Licitaciones
I. ¿Por qué subcontratar la documentación técnica?
II. Listado de Licitaciones
Ahorro Energía
Certificados Energéticos
Clientes
Información de Contacto
www.agudizaingenieria.com
info@agudizaingenieria.es
4. Origen de la empresa
Surge ante la necesidad de un cliente de contratar unos servicios de
supervisión y asistencia técnica de un proyecto de túneles para un tramo de
autovía en la provincia de Cantabria, España.
A partir de esa propuesta inicial, comienzo a dar forma a la idea de negocio que
siempre había tenido en mente, pero que nunca había surgido una
oportunidad real.
Durante mis años de trabajo en el extranjero por cuenta ajena, había detectado
que la externalización de estos servicios es una tendencia que va en
aumento, como consecuencia del redimensionamiento del sector de la
construcción, la especialización de los ingenieros en áreas concretas. Aunque
sin perder la amplitud de conocimientos, y el mayor dinamismo laboral dentro
del mercado que se traduce en una mayor flexibilidad de las plantillas de las
empresas.
Actualmente el sector de la ingeniería tiende a ser más eficiente, como
consecuencia de las dificultades de contratación y la nueva Ley de contratación
del sector público, que limita la aprobación de expedientes extraordinarios lo
que obliga a las empresas a ajustar su política de costes, que requiere de
ingenieros altamente cualificados.
5. El camino hacia la energía limpia
Una vez tomada la decisión de formalizar una ingeniería, se contempló la
auditoría energética y la promoción de energías renovables, que no está en
contraposición con el estudio de proyectos de instalaciones. Incluso en
ocasiones se pueden entrelazar.
Aunque es un área de la ingeniería que no es nueva, últimamente se ha
relanzado desde la política, ecología, junto con un encarecimiento paulatino y
gradual de los costes energéticos, cada vez se toma más en cuenta. Y al no ser
actualmente un sector maduro aún se puede obtener una parte de dicho
mercado.
El problema de la crisis del crédito ha frenado su desarrollo real. Debido a
estas circunstancias desde el año 2009 lanzamos una empresa instaladora
para comenzar a generar una cartera de clientes desde la ejecución de obras.
En este sector hemos enfocado nuestro esfuerzo con grandes resultados.
También realizamos apoyo técnico a licitaciones públicas y dirección técnica
de obras.
www.agudizaingenieria.es
info@agudizaingenieria.es
6. OBRAS REALIZADAS POR
AGUDIZA INGENIERIA Y OBRAS
Nuestros jefes de equipo son líderes que
abren caminos ante cualquier dificultad
para cumplir el plazo de entrega con la
calidad exigida.
7. Obras realizadas por Agudiza Ingeniería y Obras
Introducción a las obras realizadas
Hemos realizado obras en 4 ámbitos principalmente, aunque estamos abiertos y
tenemos la capacidad de afrontar nuevos retos. Nuestra principal diferencia es
que somos ingenieros proactivos y en constante evolución.
1. Instalaciones eléctricas
2. Montaje de estructura metálica
3. Obras llave en mano
4. Obra civil auxiliar
1) Torre condominios Península Nuevo Mazatlán
Instalación eléctrica de 216 condominios de lujo para la cadena Península en
Mazatlán, Sinaloa. Proyecto ejecutado 2009 –2013
2) Aeropuerto de Los Mochis
Instalación
de
un
chiller
150
T.R,
con
trabajos
de
herrería, climatización, eléctricos y obra civil. Aeropuerto Los Mochis, Sinaloa.
Proyecto terminado 2010
8. Obras realizadas por Agudiza Ingeniería y Obras
3) Almacenes Anchor Storage
Montaje de estructura mecánico de estructura metálica prefabricada de
almacenes de 1.000 m2 para Anchor Storage en San José del Cabo, Baja
California Sur. Proyecto realizado Noviembre-diciembre 2011
4)Túneles Copala I, II y III
Recubrimiento con panel estructural y posterior enjarrado con aplanado de las
aureolas de los Túneles Copala I, II y III. Supercarretera Mazatlán-Durango.
Proyecto ejecutado marzo-abril 2012
9. Obras realizadas por Agudiza Ingeniería y Obras
Torre condominios Península Nuevo Mazatlán
(Mazatlán, Sinaloa, México)
Instalación eléctrica de la torre de condominios Península Nuevo Mazatlán:
•
216 condominios y 6 Penthouse.
• Torre de 30 Niveles con Lobby, Albercas y áreas Comunes
•
Transformadores y cuadros generales:
–
•
Condominios y áreas comunes:
–
–
–
–
•
Canalizado con tubería PVC pesado y tubo zappa.
Cableado
Instalación y conexión de tablero eléctrico
Accesoreado de apagadores, contactos, ventiladores, boilers,
parrillas eléctricas y campanas.
Cuartos de máquinas
–
•
Conexión de los mismos.
Elevadores: Con tubería conduit galvanizada
Condensadoras:
–
Charola metálica perforada, seccionadores….
10. Obras realizadas por Agudiza Ingeniería y Obras
Aeropuerto de Los Mochis
(Los Mochis, Sinaloa, México)
Cabe destacar que se realizó dentro de las instalaciones de plataforma del aeropuerto de Los
Mochis, que al ser una zona federal tanto los permisos como la forma de trabajar debe ser más
precisa y se deben ajustar a un programa al ser también un aeropuerto en funcionamiento.
A continuación se enumeran los conceptos más relevantes de la obra ejecutada llave en mano:
· Chiller de 150 T.R.
· 2 Bombas centrífugas de 300 GPM y motor de 20 HP
· Tubería de acero al carbón cédula 40 de diámetro de 4”
· Aislamiento térmico armaflex de 1” con recubrimiento de lámina de acero inoxidable
· Válvulas tipo compuerta y tipo mariposa
· Instalación y conexión a interruptor de cable calibre 350
· Obra civil auxiliar y herrería: Base de concreto con malla electrosoldada y soportería.
Subcontratados por Estel Ingeniería y Obras.
11. Obras realizadas por Agudiza Ingeniería y Obras
Bodegas Anchor Storage
(San José del Cabo, Baja California Sur, México)
Contamos con un equipo de profesionales que abarcan todas las áreas de las instalaciones para
dar el mejor servicio al cliente.
Tenemos la capacidad de desplazarnos a cualquier ubicación. En esta ocasión a San José del Cabo
En esta ocasión se realizó el montaje de almacenes con estructura metálica prefabricada
•
•
•
Se tuvo que tener especial interés en la alineación y nivelado de todos los componentes de
la estructura ajustándolo al máximo, con el fin de conservar la garantía del fabricante, que
consiste en soportar huracanes de categoría 3.
Se contó con equipo de topografía para la definición de los ejes y cuadrículas en el suelo
que serían la base de toda la estructura.
La superficie de los 40 almacenes superó los 1.100 m2
12. Obras realizadas por Agudiza Ingeniería y Obras
Túneles Copala I, II y III
(Copala, Sinaloa, México)
Se realizó el recubrimiento de las canalizaciones de la alimentación eléctrica de los túneles con
panel estructural, fijado a base de anclas con resina epoxi A-B, y posterior recubrimiento con
mezcla de cemento-arena para dejarlo aplanado y visualmente como una extensión natural del
túnel.
Subcontratados por Aldesa.
Procesos:
1) Fijación de anclas con resina epoxi A-B
2) Panel estructural W de 2”
3) Enjarre de 3 cm
4) Aplanado 2 cm
15. Project Manager Internacional
HAÏTI
Como responsable de la empresa en Haïti
•
Apertura de un nuevo mercado:
• Compra de oficinas y vehículos.
• Contratación de los primeros empleados.
• Elección de las primeras subcontratas.
• Negociación y apertura de crédito en los proveedores locales
•
Constitución de la empresa en Haiti: Apoyo y seguimiento local a la constitución de la filial en
Haití.
•
Inglés: Negociación, vida diaria, costumbres.
•
Francés: En la calle es más común el criolle, dialecto del francés-africano, que significa un plus
de dificultad.
Damos el salto a nuevos
mercados construyendo
cimientos sólidos paso a
paso.
16. Project Manager Internacional
MEP Project Manager Marriott Hotel
Haïti
Los hitos más relevantes son:
•
Modelo anglosajón:
• Procurement: Seguimiento oficial en cada reunión.
• RFI (Request for Information): Toda la petición de información o consulta se realiza mediante
este sistema y se mantiene un tracker actualizado.
• Submitals: Para cualquier material se tiene que realizar su submital y no se puede comprar hasta
tenerlo aprobado.
• Program: Seguimiento oficial en cada reunión
• Kier: Como contratista principal subcontrata a Humiclima para las instalaciones.
•
Inglés: Idioma oficial de la obra, toda la documentación y reuniones se realizan en este idioma.
•
Project Manager de todas las instalaciones: Sólo existen 2 empresas, una de obra civil y Humiclima
para realizar todas las instalaciones (Electricidad, Fontanería, Climatización, Detección
incendios, contraincendios, voz y datos….), en la que yo estoy como Project Manager.
•
Marriott Standards: Seguimiento y cumplimiento de los Marriott Standards
•
12,5 millones de USD en instalaciones mecánicas, eléctricas y telecomunicacíones
17. Project Manager Internacional
MEP Project Manager Marriott Hotel
Haïti
•
1º Marriott en Haiti: Existe una gran presión en el lanzamiento del primer Marriott Haiti respaldado
por la fundación Bill Clinton para el desarrollo del país después del terremoto.
18. Project Manager Internacional
Reforma Digicel HeadQuarters, Haïti
Los hitos más relevantes son:
•
Contraincendios: Instalación de un grupo de presión para alimentación de BIEs.
•
Detección de incendios: Inst. de central de detección con detectores y sirenas/altavoces según
normativa NFPA.
•
Iluminación principal: Inst. de nuevas luminarias según los nuevos cálculos lumínicos.
•
Iluminación de emergencia: Inst. de iluminación de emergencia y exit ligths con modelos americanos.
•
Aire acondicionado: Nueva distribución de difusores, rejillas de retorno y termostatos adaptándoles a
la nueva distribución de despachos y puestos de trabajo.
•
Nueva acometida de agua: Enganche a la red pública de agua. Negociación con la empresa pública
Haitiana para el nuevo suministro.
•
1,5 millones de USD en instalaciones
20. Project Manager Internacional
JAMAICA
Como responsable de la empresa Sampol en Jamaica
•
Autonomía: Máximo responsable de la empresa en la Isla.
•
Post-venta: Servicio de atención a clientes y mantenimiento de las instalaciones construidas en
la isla por la empresa.
•
Gestión comercial: Búsqueda de nuevos clientes y obras.
•
Autoridades: Gestión de los permisos de trabajo (restringidos para nuestro personal
dominicano y mexicano), certificación y conexión de la energía eléctrica (se demandó mucha
capacidad para un núcleo rural que no estaba desarrollado).
•
Inglés: Negociación, vida diaria, costumbres. Además en la Isla es más común el patois, dialecto
del inglés-africano, que significa un plus de dificultad.
El secreto del liderazgo es
mantener la calma en
medio del huracán.
21. Project Manager Internacional
Jefe de instalaciones eléctricas, voz y datos y
detección de incendios Bahía Príncipe. Runaway
Bay, Jamaica
Los hitos más relevantes son:
•
Ausencia de personal cualificado: Se recurrió a un equipo multidisciplinar formado por 2 Españoles, 3
Dominicanos, 4 mexicanos, 180 jamaicanos.
•
Logística: En la isla no hay almacenes eléctricos. Todo se trajo desde España, con un plazo medio de
entrega de 2 meses, esas necesidades exigen una planificación de la obra muy cuidada, y una gran
capacidad para resolver las peticiones extraordinarios de la propiedad con la mejor calidad y menor
coste, sin incurrir a petición de envíos por avión por el elevado precio.
•
Interrelación y trabajo en grupo con grupos de contratistas: 3 constructoras
dominicanas, Climatización y fontanería españolas, piscinas y bombeo mexicana, depuradora
mexicana,
dirección
mixta
compuesta
por
diferentes
nacionalidades:
Costarricense, españoles, mexicanos, jamaicanos.
•
Hotel y resort de 1.000 habitaciones, un complejo de esa entidad a nivel eléctrico abarca
prácticamente todo:
•
Media Tensión: 3 grupos de 1200 kVA, Subestación de 6 MVA, línea de acometida y refuerzo de la red
de Media Tensión de la localidad.
•
Zona industrial: Chillers conectados al circuito de aceite térmico para el aprovechamiento del calor
residual al igual que esté a la lavandería para generación de vapor. Infinidad de sensores y
automatización de los mismos Controlados desde una sala de control
•
Toda la baja tensión para 1.000 habitaciones, 5 restaurantes, piscinas, jardines…..
22. Project Manager Internacional
Jefe de instalaciones Bahía Príncipe. Runaway
Bay, Jamaica
Los hitos más relevantes son:
•
Decoración: Al ser un hotel de lujo el decorador juega un papel muy importante por la adaptación de
sus diseños a una obra con ritmo de trabajo muy alto.
•
Edificación: Aunque una obra de edificación no es muy difícil técnicamente, la ausencia de mano de
obra cualificada, la rapidez y el tener que vigilar sobremanera la calidad de los trabajos, requiere una
gran capacidad de esfuerzo y constancia.
•
Leyes y normativas: Aprendizaje rápido de las normativas aplicables, con un plus de dificultad al estar
en inglés, y con sistema de unidades anglosajón.7
•
8,5 millones de USD en instalaciones
24. Project Manager Internacional
MEXICO
Como responsable del área aeroportuaria en México
Las tareas más destacadas:
• Coordinación de seguros y fianzas: Negociación con aseguradoras y
entidades financieras para obtener las fianzas y seguros que requieren los
aeropuertos para trabajar en ellos.
• Gestión comercial: Necesaria para conseguir invitaciones a nuevos
concursos.
• Independencia: Oficinas administrativas más cercanas a 2.000 km, con la
oficina técnica en Madrid. Mi jefe sólo vino al inicio y a la recepción de la
obra.
• Gestión de los modificados, presupuestos, identificación y contratación
de subcontratistas y todo lo necesario para la ejecución y finalización de
la obra.
25. Project Manager Internacional
MEXICO
Project Manager:
Remodelación y adaptación a la NOM–SEDE-001-2005 del Aeropuerto de
Guadalajara
•
•
•
•
Aumento del porcentaje de beneficio prefijado: Gracias a un estudio detallado del
proyecto en campo se pudieron realizar modificados que mejoraron sustancialmente el
beneficio esperado.
Dificultad al estar en servicio el aeropuerto, fijando y coordinando al milímetro los cortes
de servicio y sin que el aeropuerto perdiera la operatividad.
Primer obra como jefe de obra e internacional. Además de tener la responsabilidad de
ser también la primera obra de aeropuertos en México para la empresa.
Estudio de la normativa mexicana: Realización de las obras necesarias para adaptar una
instalación originalmente estatal y en mal estado para conseguir la certificación eléctrica
por un verificador autorizado.
26. Project Manager Internacional
MEXICO: Area Hotelera
• En obras de instalaciones eléctricas ,voz y datos y detección de
incendios
Características principales de la instalación eléctrica de un complejo hotelero:
• Media Tensión: Se cuenta con la subestación principal en la zona industrial y entre 2 y 4
subestaciones secundarias entrelazadas en anillo.
• Un mínimo de 75 cuadros eléctricos hasta 100 balanceados en función del tamaño del
complejo.
• Potencia instalada: Entre 4.000—6.000 KVA
• Grupos electrógenos conectados y sincronizados en paralelo de 1.000—1.250 kVA por
unidad agrupándose de 3 a 6 unidades.
• Un mínimo de 700 habitaciones , 5 restaurantes, piscinas, lavandería
industrial, Lobby, salas de conferencia, gimnasio.
• Canalización para los sistemas de voz y datos y detección de incendios.
• Dirección de 100 trabajadores simultáneamente por hotel.
27. Project Managment Internacional
MEXICO
•
1) Jefe de obra de la instalación eléctrica, voz y datos y
detección de incendios
– 2007 Hotel Riu Santa Fe en Los Cabos (1.000 hab)
•
2) Jefe de grupo para las instalaciones eléctricas, , voz y datos y detección de
incendios
– 2007-2008 Hotel Palace Riu Pacífico (Nuevo Vallarta) (700 hab)
– 2008 Hotel Riu Emerald Bay (Mazatlán) (750 hab)
29. Project Manager FREELANCE
Jefe de instalaciones freelance para Sacyr (2009-2012)
en el tramo de Cacicedo-Parbayón de la Ronda de la Bahía en Cantabria, España.
Este tramo cuenta con dos túneles y su centro de control. Se están realizando la
instalación de Media Tensión, iluminación, ventilación, megafonía, señalización,
detección de incendios, circuito cerrado de TV, postes SOS, medición de CO, visibilidad
y niebla, barreras, BIEs e hidrantes con sus grupos de presión, grupos electrógenos de
emergencia…. Funciones principales:
•
•
•
Revisión y modificación del proyecto inicial consiguiendo significativos ahorros de
costes
Control de la ejecución de los contratistas.
Defensa de las propuestas ante la Asistencia técnica y dirección de obra.
30. Jefe de instalaciones
Jefe de instalaciones para Sacyr (2004-2005)
en el tramo de Los Corrales de Buelna-Molledo de la autovía A-67 en Cantabria. España
•
•
•
•
Túnel de Gedo: 2.500 mts por tubo.
Túnel de Pedredo: 1.100 mts por tubo.
Centro de control
3 enlaces iluminados
En el momento de su construcción era el tramo más caro por km de autovía construido de
España.
Presupuesto en instalaciones, incluyendo MT y ampliación de subestaciones de la compañía
eléctrica, ascendía a 12 millones de euros.
Dotado:
Ventilación, iluminación, megafonía, señalización de LEDs, circuito cerrado de TV con
DAI, postes SOS, medición de CO y opacidad, fibrolases, red contraincendios con BIES e
hidrantes, galerías de evacuación presurizadas, grupos electrógenos de emergencia, arquetas
sifónicas con flotador para garantizar siempre agua para el CAZ.
32. Ingeniería de Proyectos y dirección técnica
Este producto engloba todo lo referente al trabajo propiamente dicho de una ingeniería, que en este caso
se
especializará
en
todo
tipo
de
instalaciones
(eléctricas, ventilación, megafonía, contraincendios, control...), en origen centradas en la obra civil pero
sin excluir cualquier otro tipo de obra industrial o de edificación.
Las tareas de esta línea de negocio a grandes rasgos son:
•
1. Ahorro de costes enfocados en la revisión del proyecto, estudio de las normativas
referentes al mismo y su aplicación, redacción de alternativas, elaboración de informe final negociado
tanto con la dirección de la obra como de las autoridades públicas implicadas con el fin último de
ahorrar costes al cliente.
•
2. Asistencia técnica a proyectos de instalaciones in situ: seguimiento de la obra, control de
costes y de calidad, modificados sobre la marcha por imprevistos o por mejoras detectadas durante la
ejecución en las instalaciones (eléctricas, ventilación, megafonía, contraincendios...).
Trasladamos la experiencia a pie de obra a
sus proyectos.
33. Ingeniería de Proyectos
Ingeniero de proyectos y presupuestos para RICELEC (2004)
•
Redacción de proyectos: Destaca el proyecto de una subestación eléctrica para el
Aeropuerto de Ibiza (visado).
•
Realización de presupuestos de instalaciones eléctricas para edificación y plantas
industriales.
–
•
Destacado ampliación de una línea de fabricación para Papelera del Besaya.
Supervisión de la ejecución de las obras.
Desde la proyección hasta
la supervisión de la
ejecución
34. ELABORACION DE
DOCUMENTACION TECNICA DE
LICITACIONES PUBLICAS
Nos integramos en los equipos de trabajo
de su empresa para conseguir elaborar la
mejor documentación
35. Elaboración de documentación
Licitaciones Públicas
¿Por qué subcontratar la elaboración de la documentación técnica?
•
1. La crisis actual: Por la disminución de la obra tanto pública como privada, la competencia
actualmente es más fuerte en todos los ámbitos.
•
2. Progreso continuo de la complejidad de las instalaciones requieren de personal técnico
especializado.
•
3. Plazos de licitación cortos: Desde la publicación de la licitación hasta la entrega el tiempo es
escaso y cuando se juntan varias licitaciones al mismo tiempo las empresas tienden a
externalizar, ya que su personal está sobrecargado.
•
4. Ahorro costes fijos: Se puede reducir el departamento técnico de estudios externalizando
estas tareas.
•
5. Importancia creciente de la valoración de la oferta técnica en las licitaciones: La ponderación
en el resultado final de la licitación es cada vez más relevante y nos puede hacer ganar concursos
sin ser los más económicos, como cada día está sucediendo más.
36. Elaboración de documentación
Licitaciones Públicas
¿Qué ofrecemos?
•
1. Garantía de calidad y profesionalidad: Evaluable objetivamente por los resultados públicos en
los concursos que se presenten.
•
2. Experiencia en ejecución de obras internacional: Estudiamos el proyecto desde la visión de la
ejecución, detectando posibles problemas y desarrollando soluciones desde la fase de estudio,
muy primado en la puntuación de las licitaciones.
•
3. Acometemos cualquier tipo de obra, civil y de instalaciones, con alianzas estables con otras
ingenierías si la licitación lo requiriese.
•
4. Representación de su empresa en las visitas técnicas obligatorias de las licitaciones.
•
5. Especialidad en licitaciones aeroportuarias y dominio de las instalaciones de túneles y
edificación.
Somos consciente que generalmente
el plazo de presentación de las
licitaciones es corto, por ello nuestra
planificación es lo más importante.
37. Listado de Licitaciones Públicas
Como empleado de CISER
2004
•
1. ADJUDICADA TORRE PARA COORDINACION DE OPERACIOINES Y SERVICIO DE DIRECCION DE PLATAFORMA
NET. AEROPUERTO DE BARAJAS, MADRID.
•
2. ADJUDICADA TORRE PARA COORDINACION DE OPERACIOINES Y SERVICIO DE DIRECCION DE PLATAFORMA
SAT. AEROPUERTO DE BARAJAS, MADRID.
Como AGUDIZA INGENIERIA para Estel Ingeniería y Obras como cliente
2008
•
1.AGU–SUM–139-08 ADECUACION DE LOS SISTEMAS ELECTRICOS
EN
EL AEROPUERTO DE AGUASCALIENTES, S.A. DE. CV
2009
•
1. GAP–SERV-068-09 LEVANTAMIENTO DE LAS INSTALACIONES ELECTRICAS DE LOS LOCALES COMERCIALES
EN LOS DOCE AEROPUERTOS DE GRUPO AEROPORTUARIO DEL PACIFICO, S.A.B. DE C.V.
•
2. ADJUDICADA GAP–SUM–040-09 SUMINISTRO E INSTALACION DE EQUIPOS PARA EL AHORRO DE
ENERGIA, FASE II, EN LOS AEROPUERTOS DE GRUPO AEROPORTUARIO DEL PACIFICO, S.A. B. DE. CV.
•
3. PVR–OBRA–022-09 SUSTITUCION DE DOS TORRES DE ALUMBRADO EN PLATAFORMA COMERCIAL EN EL
AEROPUERTO DE PUERTO VALLARTA, S.A. DE. CV.
38. Listado de Licitaciones Públicas
2010
•
1. ZLO–SUM–029-10 OBRAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD O.A.C.I. FASE II EN EL
AEROPUERTO DE MANZANILLO, S.A. DE. CV.
•
2. MXL–SUM–038-10 CONSTRUCCION DE CIRCUITO DE PISTA EN EL AEROPUERTO DE MEXICALI, S.A. DE. CV
•
3. ADJUDICADA
LMM–SUM–076-10 SUSTITUCION DE EQUIPO CHILLER EN EL AEROPUERTO DE LOS
MOCHIS, S.A. DE. CV
2011
•
1. SUMINS-080-2011 SUMINISTRO, INSTALACION Y PUESTA EN OPERACIÓN DE EQUIPOS DE AIRE
ACONDICIONADO PARA TERMINAL T-4 EN EL AEROPUERTO DE SAN JOSE DEL CABO, S.A. DE C.V.
•
2. GAP-SUMINS-113–2010 RENOVACION Y AMPLIACION DEL AIRE ACONDICIONADO EN EL AEROPUERTO DE
PUERTO VALLARTA, S.A. DE C.V.
Analizamos las bases de las licitaciones con
precisión milimétrica y de ese modo elaboramos la
documentación de las mismas.
40. Ahorro Energético Municipios
Realizamos un estudio gratuito sobre la iluminación del municipio con la finalidad de ahorrar energía, y por
consiguiente reducir la factura de CFE.
A diferencia de otras propuestas nuestra solución se financia en la mayoría de los casos al 100% y las
mensualidades se pagan con el ahorro obtenido. En la mayoría de los casos el municipio no tendría que
aportar recursos.
La iluminación juega un papel fundamental en el desarrollo de las actuales actividades sociales, comerciales
e industriales. La tecnología ha evolucionado a sistemas de alumbrado capaces de adaptarse a las
exigencias actuales, asimismo recordamos que el objetivo fundamental del alumbrado público es permitir
una visión segura y confortable durante la noche. El uso adecuado del alumbrado viario como instrumento
operativo proporciona beneficios económicos y sociales, como son:
•
1. La reducción de accidentes nocturnos, incluyendo los daños humanos y las pérdidas económicas.
•
2. La ayuda a la protección policial y seguridad ciudadana.
•
3. La facilidad del tráfico.
•
4. La promoción del transporte y el desplazamiento durante las horas nocturnas.
El equipo de iluminación que ofrecemos es tecnología puntera que cuenta con certificaciones de calidad a
nivel nacional como ANCE y de eficiencia energética como lo es el sello FIDE.
41. Ahorro Energético Municipios
Nuestra propuesta es LUZ BLANCA lo que mejora la percepción de luminosidad y de seguridad,
LUZ AMARILLA
MONOCROMÁTICA (VSAP)
GRAN CONSUMO DE ENERGÍA
VS.
LUZ BLANCA
LUZ POLICROMÁTICA (LFG)
GRAN AHORRO DE ENERGÍA
se podrá obtener un ahorro de energía en el Sistema de Alumbrado Público de entre un 25 % y
hasta un 50 %, mismo que una vez que será reconocido por la CFE, podrá reflejarse en la facturación
y beneficiar así otros sectores de la sociedad, aunando a contribuir con los esfuerzos mundiales
encaminados a disminuir el calentamiento global.
Para conseguir que se pueda autofinanciar al 100% con el ahorro se necesita que las decisiones
sean rápidas para ajustar la financiación al periodo electoral. Por lo cual se generan al municipio
las siguientes ventajas.
42. Ahorro Energético Municipios
Nos es grato informarle que a través de la gestión financiera realizada podemos ofrecerles
ARRENDAMIENTO PURO con distintas Instituciones Financieras con las ventajas siguientes:
1. No constituye Deuda Pública por ende no se requiere de su Inscripción y Registro como tal.
2. Permite llevar a cabo simultáneamente diferentes programas de equipamiento para la entidad
sin la necesidad de contar con el recurso para liquidarlo, sino pactando un plazo cómodo para ello.
3. No constituye endeudamiento adicional para la entidad toda vez que se financian partidas
contempladas dentro de su presupuesto anual autorizado.
4. El tratamiento contable y fiscal de este esquema resulta muy conveniente para la entidad que lo
contrata ya que no es una adquisición sino solo una renta.
5. Partiendo del hecho de que no es una adquisición de bienes para la entidad, no es necesario
llevar a cabo el procedimiento de licitación correspondiente.
6. Este esquema representa la posibilidad de cubrir las diferentes necesidades de equipamiento de
la entidad en cuestión al momento de instrumentarlo, sin depender de los montos y fechas en que
se suministran los recursos de acuerdo al calendario autorizado
7. Los bienes susceptibles de financiar mediante este esquema se contemplan año con año en el
presupuesto sin necesidad de tramitar una autorización especifica por parte de la entidad en
cuestión.
Cada vez que se encienda el alumbrado con nosotros
podrás recordar este símbolo.
43. CERTIFICADOS ENERGETICOS
Realizamos el certificado energético
obligatorio para alquileres y ventas
de inmuebles.
Contacte
con
nosotros
le
buscaremos una serie de mejoras
para que consiga ahorrar energía.
.
44. ¿Qué es la certificación energética?
La certificación energética de edificios existentes de uso residencial,
pequeño terciario y edificios de gran terciario, establecen un grado de
eficiencia energética basado en las emisiones de CO2 derivadas de los
consumos asociados a las necesidades de calefacción, refrigeración,
calentamiento de agua, ventilación e iluminación.
La etiqueta energética clasifica los edificios dentro de una escala de siete
letras, que parte de la letra G (edificio menos eficiente) a la letra A
(edificio más
eficiente).
Es la calificación que le pondremos a su
vivienda. Cuanto más cerca esté de la A
gastará menos en energía.
45. Principales preguntas sobre el certificado
Te
resolveremos
todas
las
dudas
sin
compromiso
• ¿Qué validez tiene el certificado ?
El certificado de eficiencia energética tendrá una validez de diez años.
• ¿Qué edificios tienen la obligación de tener un certificado de eficiencia
energética?
Todas las viviendas existentes que sean objeto de compraventa o de arrendamiento.
• ¿Quién tiene la obligación de contratar la realización del certificado de
eficiencia energética?
El propietario del edificio completo, vivienda o local destinado a uso independiente o de
titularidad jurídica diferente será el responsable de encargar y conservar el certificado de
eficiencia energética
46. ¿Cómo se hace la certificación energética?
1) Se hace una visita a la vivienda y se toman medidas.
Es importante si dispone del libro de materiales de la vivienda.
Entre 1 hora y 2 horas en función de las dimensiones de la vivienda.
2) Se elaboran los cálculos
Se obtiene la letra de la certificación de eficiencia energética.
3) Se presenta a la consejería de Industria.
Con el sello de entrada usted ya podrá vender o alquilar su vivienda.
El certificado le llegará a su domicilio en un plazo de unos 3 meses
(depende de Industria).
Se comprueba la vivienda en
función de sus materiales y sus
posibilidades
energético (dinero)
de
ahorro
47. Certificados Energéticos
•
•
•
•
Nos ajustamos:
Real Decreto 235/2013, de 5 de abril, por el que se aprueba el
procedimiento básico para la certificación de la eficiencia energética de los
edificios.
Directiva 2010/31/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19
de mayo de 2010, relativa a la eficiencia energética de los edificios
También realizamos certificados de viviendas para propietarios
interesados en saber donde puede ahorrar energía.
Somos un grupo de Ingenieros Industriales que hemos trabajado en
instalaciones de grandes edificios a nivel internacional por lo cual
estamos preparados para ofrecerle un certificado de calidad basado en la
experiencia.
Si dispone del proyecto inicial o del libro de materiales de la vivienda
podemos precisar mejor su certificado y buscar conseguirle una mejor
calificación.
51. AGUDIZA INGENIERIA Y OBRAS
Agudiza el sentido
DIRECTOR GENERAL:
Ing. Juan Agudo
jagudo@agudizaingenieria.es
GERENTE ADMINISTRATIVO:
Lic. Lidia Sarmiento
lsarmiento@agudizaingenieria.es
JEFE DE PROYECTOS:
Ing. Julio Molina
jmolina@agudizaingenieria.es
RECURSOS HUMANOS:
rrhh@agudizaingenieria.es
PROYECTOS:
proyectos@agudizaingenieria.es
ESTUDIOS AHORRO ENERGETICO:
estudios@agudizaingenieria.es