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PLANEACION DE
PROYECTOS:
PERT Y CPM
Proyectos:
 Un proyecto es cualquier empresa humana
con un claro principio y un claro final
(Gallagher)
 Poseen algunas características comunes:
 Combinación de actividades
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 Preocupación por el tiempo
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Planeación, programación y control
 La Planeación requiere desglosar el
proyecto en actividades, estimar recursos,
tiempo e interrelaciones entre actividades.
 La Programación requiere detallar fechas de
inicio y terminación.
 El Control requiere información sobre el
estado actual y analiza posibles trueques
cuando surgen dificultades.
Herramientas de planeación,
programación y control
 Gráficas de Gantt
 Modelos de redes:
 Redes deterministas (CPM = Método
de la ruta crítica)
 Redes probabilistas (PERT = Técnica
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programas)
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electricidad
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Gráfica de Gantt
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B
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D
E
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Red de actividades
Inicio A
B
C
D
E Fin
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
Inicio A
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¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
Inicio A
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0+4=
4 6
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7 12 12 12
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
Inicio A
B
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¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
 Después de calculados los cuatro
tiempos de cada actividad, se calculan
las holguras
 La holgura es el tiempo que se puede
atrasar una actividad sin afectar la
duración total del proyecto
 H = LF – EF
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
Inicio A
B
C
D
E Fin
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4000 H=0
H=0
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H=0H=0
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
 La ruta crítica se encuentra como
aquella ruta para la cual todas sus
actividades tienen holgura igual a cero
 Generalmente se marca en la red la
ruta crítica
 En este caso es la ruta:
 Inicio – A – C – E – Fin
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
Inicio A
B
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D
E Fin
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  • 2. Proyectos:  Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final (Gallagher)  Poseen algunas características comunes:  Combinación de actividades  Relación secuencial entre actividades  Preocupación por el tiempo  Preocupación por los recursos
  • 3. Planeación, programación y control  La Planeación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.  La Programación requiere detallar fechas de inicio y terminación.  El Control requiere información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.
  • 4. Herramientas de planeación, programación y control  Gráficas de Gantt  Modelos de redes:  Redes deterministas (CPM = Método de la ruta crítica)  Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación y revisión de programas)  También existen otras técnicas
  • 5. Ejemplo: Construcción de una casa Activ Descripción Predecesor Durac. (sem) A Cimientos, paredes - 4 B Plomería, electricidad A 2 C Techos A 3 D Pintura exterior A 1 E Pintura interior B, C 5
  • 6. Gráfica de Gantt A B C D E 4 7 120 1 2 3 5 6 8 9 10 11
  • 8. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica? Inicio A B C D E Fin 0 4 2 3 1 5 0
  • 9. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica? Inicio A B C D E Fin 0 4 2 3 1 5 0 0 0 0 4 0+4= 4 6 4 7 4 5 7 12 12 12
  • 10. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica? Inicio A B C D E Fin 0 4 2 3 1 5 0 0 0 0 4 4 6 4 7 4 5 7 12 12 12 1212 12 127 11 75 74 4000
  • 11. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?  Después de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se calculan las holguras  La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duración total del proyecto  H = LF – EF
  • 12. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica? Inicio A B C D E Fin 0 4 2 3 1 5 0 0 0 0 4 4 6 4 7 4 5 7 12 12 12 1212 12 127 11 75 74 4000 H=0 H=0 H=7 H=0 H=1 H=0H=0
  • 13. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?  La ruta crítica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero  Generalmente se marca en la red la ruta crítica  En este caso es la ruta:  Inicio – A – C – E – Fin
  • 14. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica? Inicio A B C D E Fin 0 4 2 3 1 5 0 0 0 0 4 4 6 4 7 4 5 7 12 12 12 1212 12 127 11 75 74 4000 H=0 H=0 H=7 H=0 H=1 H=0H=0