Conciliación en Minería Subterranea: Procedimientos y Aplicaciones

1. San Jose Mine,
Mexico
CONCILIACIÓN EN MINERÍA
SUBTERRÁNEA
PROCEDIMIENTOS Y APLICACIONES
10 Congreso Nacional de Minería
J.E. Gutiérrez, A. Delgado, C. Cerdán, E. Chapman
www.fortunasilver.com

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Contenido de la presentación
• Resumen
• Introducción
• Procedimientos
• Casos de estudio Mina San José, México – Mina
Caylloma, Perú
• Conclusiones

3. RESUMEN
• El presente trabajo tiene como finalidad mostrar los logros más importantes dentro
de la implementación de un proceso corporativo de conciliación en dos operaciones
subterráneas (Perú: Yacimiento Polimetálico y México: Yacimiento de alta ley en Ag y
Au). Así como evaluar los problemas más comunes en los datos de entrada, salida e
índices dentro de la conciliación.
3

4. 4
INTRODUCCIÓN
La implementación de un proceso de conciliación auditable en las operaciones
mineras se ha convertido en parte importante al momento de evaluar el performance
de las distintas áreas.
Los resultados reportados en el proceso de conciliación cumplen con los requisitos de
los códigos internacionales (JORC, NI 43-101, etc.) y son usados como soporte de una
estimación de recursos y reservas.
Los principales objetivos son medir el rendimiento de la operación, apoyar el
inventario del mineral, validar la estimación de recursos y reservas minerales para de
esta manera proporcionar indicadores claves de performance de corto y largo plazo,
así como minimizar las perdidas.
Recurso Mineral, Una concentración, que incluye metales base y preciosos, en o sobre la
corteza de la Tierra en forma y cantidad y de una ley o calidad tal que tiene perspectivas
razonables de extracción económica.
Reserva Mineral, La parte económicamente explotable de un Recurso Mineral Medido o
Indicado, muestra por lo menos un estudio preliminar de viabilidad. Una reserva mineral
incluye materiales de dilución, previsión por pérdidas que puedan ocurrir al extraer el
material y la aplicación de otros factores del tipo operativo.

5. PROCEDIMIENTOS
Una conciliación minera, es la comparación entre un ítem estimado (un modelo de
recursos, de reservas, programa de producción de concentrados, etc.) y un ítem medido o
procesado (Mineral In situ, mineral extraído, concentrados producidos, etc.)
Stockpile(t)
Ag (g/t)
Au (g/t) Concentrado (t)
Creado por: Alexander Delgado
5
Stockpile(t)
Ag (g/t)
Au (g/t)
Extraído(t)
Ag (g/t)
Au (g/t)
Planeado(t)
Ag (g/t)
Au (g/t)
In Situ(t)
Ag (g/t)
Au (g/t)
Roto(t)
Ag (g/t)
Au (g/t)
STMB (t)
Ag (g/t)
Au (g/t)
Planeado R(t)
Ag (g/t)
Au (g/t)
Ag (g/t)
Au (g/t)
Despachado (t)
Ag (g/t)
Au (g/t)
Relave (t)
Ag (g/t)
Au (g/t)
Stockpile
Transito (t)
Planta (t)
Ag (g/t)
Au (g/t)
Enviado (t)
Ag (g/t)
Au (g/t)
Mineral enviado de Stpl
Bascula (t)
Ag (g/t)
Au (g/t)
Mineral que pasa
por balanza
COMPARACION ENTRE:
Modelo Corto Plazo & In Situ
Planeado Corto Plazo & Min. Extraído
Min. Extraído & Alimentación Planta
Alimentación Planta & Conc. Producido
Conc. Producido & Conc. Despachado

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Procedimientos
Metodología usada para crear los procedimientos
Función = una actividad, proceso o
transformación que describe los
objetivos que deben de lograrse.
Entrada = datos requeridos para
llevar a cabo la función.
Control = software que permite la
función a realizar.
Mecanismo = persona responsable
de la realización de la función.
Salida = datos o información que se
genera a partir de la función.

7. 7
Procedimientos
Esquema de trabajo
Los procesos deben ser agrupados en principales y subprocesos, así como también
incluir el nombre de las áreas responsables en proveer la información.
La figura muestra el proceso de planeamiento mensual de los tajos.

8. 8
Modelo Recursos de Largo Plazo (MRLP) y Corto Plazo (MRCP),
MRLP utilizada para la planificación minera de largo plazo y presenta una buena
precisión a nivel de tendencias globales.
MRCP utiliza información reciente del muestreo (También es denominado modelo de
Control de Ley), proporciona una buena estimación local y se utiliza para los programas
mensuales y trimestrales.
Veta Interpretada con
precios a largo plazo
Diferencia entre los
modelos por subida de
precios en el CP
Veta Interpretada con
precios a corto plazo

9. 9
Modelo Reservas Largo Plazo (MReLP), Deriva del MRLP y se utiliza para planear la
extracción mineral en forma anual y la vida de la mina.
Modelo Reservas Corto Plazo (MReCP), se deriva del MRCP y se utiliza para planear la
extracción mensual de mineral.
*Diagrama de flujo general para la estimación de reservas tanto de LP y CP.

10. 10
Material Roto (MR), Tonelaje total del material explotado en la mina.
Mineral In Situ (MI), Material sobre cutoff, que para ser extraído y llevado a la
superficie de la mina tuvo que ser diluido con material por debajo de cutoff.
Mineral Extraído (ME), Material extraído y llevado a la superficie de la mina, es
enviado a planta concentradora o a stockpiles.

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% Diferencia
Tonnes Ag Au
-0.33% -0.05% 6.21%
n/a 11.07% 11.38%
0.39% -0.19% -0.28%
Min. Enviado a Planta & Alimentación Planta
Alimentación Planta & Conc. Producido
Conc. Producido & Conc. Despachado
Concentrado Vendido (CV), Es el tonelaje del concentrado pagado por la fundición,
la evaluación de la ley del mismo es calculada en base a muestreo independiente
tomado al momento del ingreso de los camiones.

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Casos de estudio
Mina San José, México – Mina Caylloma, Perú
Grupo I
A.- Modelo Recursos Largo Plazo
(MRLP) vs. Mineral In Situ (MI):
 B.- Modelo Reservas Largo Plazo
(MReLP) vs Mineral Extraído (ME):

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A.- Modelo Recursos Corto Plazo
(MRCP) vs. Mineral In Situ (MI):
F
1
F
2
F
3
F
4
Elipsoides de
búsqueda pequeños,
consideran de forma
preferencial la
información local
F
5

14. 14
GRUPO III
A.- Mineral Enviado a Planta (MEP) vs Mineral Cabeza Planta (MCP):
Foto de Stockpile de finos (Mina Cuzcatlán – México)

15. 15
GRUPO IV
A.- Mineral Cabeza Planta (MCP) vs Concentrado
Producido (CP)
Gráficos de Gestión-
Indicadores- Producción de
Concentrados-Planta

16. 16
GRUPO IV
B.- Concentrado Producido (CP) vs Concentrado
Despachado (CD) Gráficos de Gestión-
Indicadores- Despacho
de Concentrados

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Criterios para evaluar los ratios comparativos (KPIs)

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CONCLUSIONES
El proceso de conciliación son un conjunto de actividades complejas que requieren
de datos de entradas de muchas áreas de la operación y que como resultado brinda
índices confiables, los cuales son posibles de auditar.
Toda la información recolectada debe ser revisada en detalle y almacenada dentro
de una base de datos.
La implementación del proceso de conciliación solamente fue posible gracias al
compromiso de la alta gerencia y de todas las áreas operativas involucradas. La
responsabilidad de cada dato de entrada debe ser definida de manera específica.
Gerentes y directivos pueden obtener una foto de la producción a través del año y
realizar previsiones para evitar sorpresas.
La conciliación en curso regular y eficiente debe también resaltar las oportunidades
de mejora y permitir una buena predicción en el corto plazo.