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João Passarinho, nº3. 9º7
 O consumidor desfaz-se de uma quantia monetária
para satisfazer suas exigências, em contrapartida a
empresa cede seu produto com objetivo de
assegurar certo lucro ou retorno.
 O preço é um elemento quantitativo que resume de
forma numérica as estratégias de marketing que a
empresa tentou seguir.
 O preço é o único elemento de marketing gerador
de receita, os outros geram despesas.
 Em outras palavras, o preço é a única forma de
quantificar o mix de marketing.
 Os 4 P’s: Produto, Promoção, Ponto e Preço
 A curto prazo: o preço cobrado pode ser
influenciado pelo mercado.
 A sobrevivência no longo prazo depende:
obter receita para cobrir os custos
operacionais e ainda deixar uma margem
de lucratividade que o mercado considera
razoável.
 Operação de “Take Over”
 O objetivo da empresa é maximizar o lucro
 As suposições implícitas no modelo teórico
não são apropriadas à vida real
 As empresas raramente possuem ou
conseguem dados empíricos necessários à
construção da curva de demanda.
 Os objetivos estabelecidos para as empresas, na
maioria dos casos, são para sobrevivência a
longo prazo.
 Os mercados não praticam as características
assumidas em competição perfeita e o
comportamento do comprador não é racional.
 Abordagem orientada ao custo do produto
 Abordagem orientada ao mercado
 O preço limitado: pelo mercado ou por problemas
mercadológicos ou contratuais.
▪ regulamentação do governo
▪ condições do ambiente econômico
▪ desenvolvimento tecnológico
▪ competição de mercado
▪ padrões de compra dos consumidores
 Exemplo do uso concomitante das duas
abordagens
 O caso A Parceria Mundial, sobre o lançamento do
carro ASTRA
Imagine-se responsável da compra de
uma empresa
Teve que comprar materiais de escritório (papel
para impressora, grampos, clipes,
grampeadores, etc.). Consultou algumas
empresas e obteve propostas, conforme sua
especificação, com os seguintes valores abaixo.
Essas empresas estão estabelecidas a mais de
5 anos no mercado e cadastrada na empresa:
– BestOffice: $2.500,00
– Tinoco, Materiais para Escritórios:
$2.250,00
– Papelaria União: $2.400,00
– Papelaria Rodrigues: $2.350,00
Pergunta:
– Qual empresa você escolheria?
Sendo presidente de uma empresa…
Tem que ter uma consultoria para obter um
empréstimo no valor de US$20 milhões. Esse
empréstimo, através de um “pool” de bancos
internacionais, tem por fim construir uma nova
fábrica, para o lançamento de uma nova linha de
produto, revitalizando o futuro da empresa e a sua
manutenção no cargo. O financiamento será
fornecido conforme o plano de negócio
apresentado, mostrando a viabilidade do projeto.
Esse plano tem de ser realizado por uma empresa
de consultoria que os bancos fazem deferência aos
seus trabalhos; o valor a ser pago pela consultoria
será financiado pelo empréstimo. As empresas que
foram consultadas, responderam as propostas com
os seguintes valores abaixo:
– Trevisan: US$235.00,00
– McKinsey: US$550.000,00
– Boucinhas: US$185.000,00
– H2R Consultores do Brasil: US$55.000,00
• Pergunta:
– Qual empresa você escolheria?
 Consumidores vs Empresas Ofertantes
 Inerente ao hábito do consumidor
 Status
 Relação Benefício/Custo
 Demanda elástica
 Versus
 Demanda inelástica
 Bens de prestígio e o efeito na curva de
demanda
 Não existe estratégia para apreçar
 Penetração de Mercado
 Market Skimming
 Recuperar Caixa o Mais Rápido Possível
 Satisfação
 Promoção na Linha de Produto
 Preço Competitivo
 Preço Psicológico
 Mercado de concorrência perfeita
 Muitos fornecedores e compradores
 Na prática:
 consumidor conhece bem a especificação do produto
 há muitos produtos similares ou substitutos
 a marca não é relevante na decisão de compra
 não existe barreiras de entrada
 a margem de lucro unitária é pequena
 quando a demanda é reprimida, vários fornecedores são
expurgados do mercado
 Exemplo:
 Rua da Alfândega no Rio de Janeiro
 Fazendas de tomate
 Margem unitária de lucro muito pequena
 Ganho na participação de mercado
 Características essenciais:
 curva de ciclo de vida - crescente e maturidade
 oligopólios
 barreiras de entrada na margem de lucro - curva de aprendizado
 consumidor sensível à preço
 Exemplos:
 (1) Supermercados como Carrefour; (2)
Microcomputadores, como o Dell; e, (3)
Distribuidores de combustíveis, como a Shell.
 Margem de lucro unitária
elevada
 Barreiras de entrada
 Taxas de retorno elevadas
 Características:
 marca
 tipo de indústria: concorrência
monopolística e oligopólio diferenciado
 impulso de compra: status
 Exemplos:
 (1) Agua de colonia como
“Opium” do Yves Saint
Laurent; (2) Roupas de grife
como Armani; (3) Viagra
 De lucro unitária elevada
 InvestiMargem mento em pesquisa
 exemplo: indústria eletro-eletrônica
 Pequenas barreiras de entrada
 Características:
 produto inovador - ciclo de vida embrionário
 incerteza quanto à demanda
 impulso de compra: status
 Exemplos:
 (1) Lançamento de livros, como “The
Rainmaker”; (2) Produtos da indústria
eletro-eletrônica, como DVDOKE; (3)
Microprocessadores, como o Pentium
IV
 Elevado poder de monopólio
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 Preço estabelecido pelo órgão regulador, como a ANEEL
determina o preço do kilowatt hora
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 Exemplos:
 estratégia market skimming: Gillete - refill; HP - cartucho de
tinta
 estratégia satisfação: produtos oriundos do refino de petróleo
 Oligopólios concentrados
 Evitar “guerra de preços”
 A diferenciação está nos outros elementos de
marketing que não seja o preço
 A estratégia é baseada nos custos
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 visão mercadológica:
 pagar $2,99 não é pagar $3,00
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 lojas de departamento e supermercados
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controle

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  • 2.  O consumidor desfaz-se de uma quantia monetária para satisfazer suas exigências, em contrapartida a empresa cede seu produto com objetivo de assegurar certo lucro ou retorno.  O preço é um elemento quantitativo que resume de forma numérica as estratégias de marketing que a empresa tentou seguir.  O preço é o único elemento de marketing gerador de receita, os outros geram despesas.  Em outras palavras, o preço é a única forma de quantificar o mix de marketing.  Os 4 P’s: Produto, Promoção, Ponto e Preço
  • 3.  A curto prazo: o preço cobrado pode ser influenciado pelo mercado.  A sobrevivência no longo prazo depende: obter receita para cobrir os custos operacionais e ainda deixar uma margem de lucratividade que o mercado considera razoável.  Operação de “Take Over”
  • 4.  O objetivo da empresa é maximizar o lucro  As suposições implícitas no modelo teórico não são apropriadas à vida real  As empresas raramente possuem ou conseguem dados empíricos necessários à construção da curva de demanda.  Os objetivos estabelecidos para as empresas, na maioria dos casos, são para sobrevivência a longo prazo.  Os mercados não praticam as características assumidas em competição perfeita e o comportamento do comprador não é racional.
  • 5.  Abordagem orientada ao custo do produto  Abordagem orientada ao mercado  O preço limitado: pelo mercado ou por problemas mercadológicos ou contratuais. ▪ regulamentação do governo ▪ condições do ambiente econômico ▪ desenvolvimento tecnológico ▪ competição de mercado ▪ padrões de compra dos consumidores  Exemplo do uso concomitante das duas abordagens  O caso A Parceria Mundial, sobre o lançamento do carro ASTRA
  • 6.
  • 7. Imagine-se responsável da compra de uma empresa Teve que comprar materiais de escritório (papel para impressora, grampos, clipes, grampeadores, etc.). Consultou algumas empresas e obteve propostas, conforme sua especificação, com os seguintes valores abaixo. Essas empresas estão estabelecidas a mais de 5 anos no mercado e cadastrada na empresa: – BestOffice: $2.500,00 – Tinoco, Materiais para Escritórios: $2.250,00 – Papelaria União: $2.400,00 – Papelaria Rodrigues: $2.350,00 Pergunta: – Qual empresa você escolheria?
  • 8. Sendo presidente de uma empresa… Tem que ter uma consultoria para obter um empréstimo no valor de US$20 milhões. Esse empréstimo, através de um “pool” de bancos internacionais, tem por fim construir uma nova fábrica, para o lançamento de uma nova linha de produto, revitalizando o futuro da empresa e a sua manutenção no cargo. O financiamento será fornecido conforme o plano de negócio apresentado, mostrando a viabilidade do projeto. Esse plano tem de ser realizado por uma empresa de consultoria que os bancos fazem deferência aos seus trabalhos; o valor a ser pago pela consultoria será financiado pelo empréstimo. As empresas que foram consultadas, responderam as propostas com os seguintes valores abaixo: – Trevisan: US$235.00,00 – McKinsey: US$550.000,00 – Boucinhas: US$185.000,00 – H2R Consultores do Brasil: US$55.000,00 • Pergunta: – Qual empresa você escolheria?
  • 9.  Consumidores vs Empresas Ofertantes
  • 10.  Inerente ao hábito do consumidor  Status  Relação Benefício/Custo
  • 11.  Demanda elástica  Versus  Demanda inelástica  Bens de prestígio e o efeito na curva de demanda
  • 12.
  • 13.  Não existe estratégia para apreçar  Penetração de Mercado  Market Skimming  Recuperar Caixa o Mais Rápido Possível  Satisfação  Promoção na Linha de Produto  Preço Competitivo  Preço Psicológico
  • 14.  Mercado de concorrência perfeita  Muitos fornecedores e compradores  Na prática:  consumidor conhece bem a especificação do produto  há muitos produtos similares ou substitutos  a marca não é relevante na decisão de compra  não existe barreiras de entrada  a margem de lucro unitária é pequena  quando a demanda é reprimida, vários fornecedores são expurgados do mercado  Exemplo:  Rua da Alfândega no Rio de Janeiro  Fazendas de tomate
  • 15.  Margem unitária de lucro muito pequena  Ganho na participação de mercado  Características essenciais:  curva de ciclo de vida - crescente e maturidade  oligopólios  barreiras de entrada na margem de lucro - curva de aprendizado  consumidor sensível à preço  Exemplos:  (1) Supermercados como Carrefour; (2) Microcomputadores, como o Dell; e, (3) Distribuidores de combustíveis, como a Shell.
  • 16.  Margem de lucro unitária elevada  Barreiras de entrada  Taxas de retorno elevadas  Características:  marca  tipo de indústria: concorrência monopolística e oligopólio diferenciado  impulso de compra: status  Exemplos:  (1) Agua de colonia como “Opium” do Yves Saint Laurent; (2) Roupas de grife como Armani; (3) Viagra
  • 17.  De lucro unitária elevada  InvestiMargem mento em pesquisa  exemplo: indústria eletro-eletrônica  Pequenas barreiras de entrada  Características:  produto inovador - ciclo de vida embrionário  incerteza quanto à demanda  impulso de compra: status  Exemplos:  (1) Lançamento de livros, como “The Rainmaker”; (2) Produtos da indústria eletro-eletrônica, como DVDOKE; (3) Microprocessadores, como o Pentium IV
  • 18.  Elevado poder de monopólio  Lucro / taxa de retorno satisfatórios  Órgãos controladores  Exemplos:  Preço estabelecido pelo órgão regulador, como a ANEEL determina o preço do kilowatt hora  Política de preço da GM
  • 19.  Produtos conjuntos e interdependentes  Exemplos:  estratégia market skimming: Gillete - refill; HP - cartucho de tinta  estratégia satisfação: produtos oriundos do refino de petróleo
  • 20.  Oligopólios concentrados  Evitar “guerra de preços”  A diferenciação está nos outros elementos de marketing que não seja o preço  A estratégia é baseada nos custos
  • 21.  A  visão mercadológica:  pagar $2,99 não é pagar $3,00  A visão de controle:  lojas de departamento e supermercados  $2,99 requer troco, fazendo do consumidor um ponto de controle