O documento discute estratégias de preços de empresas em diferentes tipos de mercado. Apresenta os conceitos de demanda elástica versus inelástica e discute como empresas estabelecem preços considerando fatores como custos, concorrência e objetivos de lucro e participação de mercado.
2. O consumidor desfaz-se de uma quantia monetária
para satisfazer suas exigências, em contrapartida a
empresa cede seu produto com objetivo de
assegurar certo lucro ou retorno.
O preço é um elemento quantitativo que resume de
forma numérica as estratégias de marketing que a
empresa tentou seguir.
O preço é o único elemento de marketing gerador
de receita, os outros geram despesas.
Em outras palavras, o preço é a única forma de
quantificar o mix de marketing.
Os 4 P’s: Produto, Promoção, Ponto e Preço
3. A curto prazo: o preço cobrado pode ser
influenciado pelo mercado.
A sobrevivência no longo prazo depende:
obter receita para cobrir os custos
operacionais e ainda deixar uma margem
de lucratividade que o mercado considera
razoável.
Operação de “Take Over”
4. O objetivo da empresa é maximizar o lucro
As suposições implícitas no modelo teórico
não são apropriadas à vida real
As empresas raramente possuem ou
conseguem dados empíricos necessários à
construção da curva de demanda.
Os objetivos estabelecidos para as empresas, na
maioria dos casos, são para sobrevivência a
longo prazo.
Os mercados não praticam as características
assumidas em competição perfeita e o
comportamento do comprador não é racional.
5. Abordagem orientada ao custo do produto
Abordagem orientada ao mercado
O preço limitado: pelo mercado ou por problemas
mercadológicos ou contratuais.
▪ regulamentação do governo
▪ condições do ambiente econômico
▪ desenvolvimento tecnológico
▪ competição de mercado
▪ padrões de compra dos consumidores
Exemplo do uso concomitante das duas
abordagens
O caso A Parceria Mundial, sobre o lançamento do
carro ASTRA
6.
7. Imagine-se responsável da compra de
uma empresa
Teve que comprar materiais de escritório (papel
para impressora, grampos, clipes,
grampeadores, etc.). Consultou algumas
empresas e obteve propostas, conforme sua
especificação, com os seguintes valores abaixo.
Essas empresas estão estabelecidas a mais de
5 anos no mercado e cadastrada na empresa:
– BestOffice: $2.500,00
– Tinoco, Materiais para Escritórios:
$2.250,00
– Papelaria União: $2.400,00
– Papelaria Rodrigues: $2.350,00
Pergunta:
– Qual empresa você escolheria?
8. Sendo presidente de uma empresa…
Tem que ter uma consultoria para obter um
empréstimo no valor de US$20 milhões. Esse
empréstimo, através de um “pool” de bancos
internacionais, tem por fim construir uma nova
fábrica, para o lançamento de uma nova linha de
produto, revitalizando o futuro da empresa e a sua
manutenção no cargo. O financiamento será
fornecido conforme o plano de negócio
apresentado, mostrando a viabilidade do projeto.
Esse plano tem de ser realizado por uma empresa
de consultoria que os bancos fazem deferência aos
seus trabalhos; o valor a ser pago pela consultoria
será financiado pelo empréstimo. As empresas que
foram consultadas, responderam as propostas com
os seguintes valores abaixo:
– Trevisan: US$235.00,00
– McKinsey: US$550.000,00
– Boucinhas: US$185.000,00
– H2R Consultores do Brasil: US$55.000,00
• Pergunta:
– Qual empresa você escolheria?
10. Inerente ao hábito do consumidor
Status
Relação Benefício/Custo
11. Demanda elástica
Versus
Demanda inelástica
Bens de prestígio e o efeito na curva de
demanda
12.
13. Não existe estratégia para apreçar
Penetração de Mercado
Market Skimming
Recuperar Caixa o Mais Rápido Possível
Satisfação
Promoção na Linha de Produto
Preço Competitivo
Preço Psicológico
14. Mercado de concorrência perfeita
Muitos fornecedores e compradores
Na prática:
consumidor conhece bem a especificação do produto
há muitos produtos similares ou substitutos
a marca não é relevante na decisão de compra
não existe barreiras de entrada
a margem de lucro unitária é pequena
quando a demanda é reprimida, vários fornecedores são
expurgados do mercado
Exemplo:
Rua da Alfândega no Rio de Janeiro
Fazendas de tomate
15. Margem unitária de lucro muito pequena
Ganho na participação de mercado
Características essenciais:
curva de ciclo de vida - crescente e maturidade
oligopólios
barreiras de entrada na margem de lucro - curva de aprendizado
consumidor sensível à preço
Exemplos:
(1) Supermercados como Carrefour; (2)
Microcomputadores, como o Dell; e, (3)
Distribuidores de combustíveis, como a Shell.
16. Margem de lucro unitária
elevada
Barreiras de entrada
Taxas de retorno elevadas
Características:
marca
tipo de indústria: concorrência
monopolística e oligopólio diferenciado
impulso de compra: status
Exemplos:
(1) Agua de colonia como
“Opium” do Yves Saint
Laurent; (2) Roupas de grife
como Armani; (3) Viagra
17. De lucro unitária elevada
InvestiMargem mento em pesquisa
exemplo: indústria eletro-eletrônica
Pequenas barreiras de entrada
Características:
produto inovador - ciclo de vida embrionário
incerteza quanto à demanda
impulso de compra: status
Exemplos:
(1) Lançamento de livros, como “The
Rainmaker”; (2) Produtos da indústria
eletro-eletrônica, como DVDOKE; (3)
Microprocessadores, como o Pentium
IV
18. Elevado poder de monopólio
Lucro / taxa de retorno satisfatórios
Órgãos controladores
Exemplos:
Preço estabelecido pelo órgão regulador, como a ANEEL
determina o preço do kilowatt hora
Política de preço da GM
19. Produtos conjuntos e interdependentes
Exemplos:
estratégia market skimming: Gillete - refill; HP - cartucho de
tinta
estratégia satisfação: produtos oriundos do refino de petróleo
20. Oligopólios concentrados
Evitar “guerra de preços”
A diferenciação está nos outros elementos de
marketing que não seja o preço
A estratégia é baseada nos custos
21. A
visão mercadológica:
pagar $2,99 não é pagar $3,00
A visão de controle:
lojas de departamento e supermercados
$2,99 requer troco, fazendo do consumidor um ponto de
controle