El Colegio de Maestros en Administración y Políticas Públicas del Sureste, A.C. (Comapps) es un órgano colegiado regional fundado en 2005 con presencia en 5 estados del sureste mexicano y que cuenta entre sus miembros con expertos en administración y evaluación de políticas públicas, avalados por su ejercicio académico y/o profesional en el sector público en los 3 ámbitos de gobierno. Esta experiencia la ponemos a su disposición para:

1. Colegio de Maestros en Administración y
Políticas Públicas del Sureste A.C.
Nuestros servicios

2. Quiénes somos
El Colegio de Maestros en Administración y Políticas
Públicas del Sureste, A.C. (Comapps) es un órgano
colegiado regional fundado en 2005 con presencia en 5
estados del sureste mexicano y que cuenta entre sus
miembros con expertos en administración y evaluación
de políticas públicas, avalados por su ejercicio académico
y/o profesional en el sector público en los 3 ámbitos de
gobierno.
Esta experiencia la ponemos a su disposición para:

3. 1. PLANEACIÓN DE LOS PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
En el área de procesos administrativos:
 Desarrollo de la estructura organizacional y funcionamiento de la
administración pública municipal.
 Elaboración del organigrama del ayuntamiento y descripción de los procesos
administrativos.
 Elaboración de manual de organización y de procedimientos (análisis de
puestos, funciones y actividades de los integrantes del ayuntamiento).
 Supervisión y seguimiento de los procesos administrativos del ayuntamiento
(facultades, obligaciones, funciones de acuerdo a la ley de gobierno de los
municipios del estado de Yucatán.
 Asesoría administrativa y financiera para el ayuntamiento en el ámbito
presupuestal en el uso eficiente de los recursos financieros.

4. 2. PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO
Para la integración del plan municipal de desarrollo se desarrollarán las siguientes
actividades:
 Nivel de Antecedentes: Se realizará un análisis de Diagnóstico-Pronóstico por
medio de recopilación de información de importancia para los fines estratégicos
municipales con el objeto de determinar vertientes específicas de las actividades
socioeconómicas y productivas, recursos, condiciones, y posteriormente
canalizar la información en puntos de acción para el ayuntamiento.
 Nivel Normativo: Se identificará y planteará las condiciones relacionadas con
planes de desarrollo social, desarrollo urbano, medio ambiente, infraestructura,
vialidad, turismo, entre otros; con el propósito de establecer los objetivos para el
ayuntamiento.

5. 2. PLAN MUNICIPAL DE
Nivel Estratégico: Se integrará la participación y corresponsabilidad de la
DESARROLLO el cumplimiento de los
comunidad para el diseño de estrategias que permitan
objetivos, metas, políticas, programas, propuestas de crecimiento, etc. En
beneficio del municipio.
Nivel Instrumental: aquí se definirán los proyectos estratégicos,
mecanismos, acciones, obras, servicios, actividades económicas, inversión
pública y privada, entre otros; así como la Instrumentación de la consulta
pública. se otorgará seguimiento y supervisión a los proyectos. Se planteara la
organización del consejo municipal con forme a la ley. Se integrará también la
instrumentación económica financiera. Se definirán los mecanismos en
coordinación con los tres órdenes de gobierno, fuentes de financiamiento,
concentración de créditos. Se elaborará proyectos de legalización como una ruta
desde el punto de vista legal y técnico para la valides de los programas,
propuestas y proyectos desarrollados.

6. 3. INTEGRACIÓN Y/O SUPERVISIÓN
DE LA CUENTA PÚBLICA
MUNICIPAL
De manera general el trabajo de integración y/o supervisión se describe a
continuación:
 Elaboración de sus cuentas públicas mensuales, al cual consistirá en la maquila
de su Cuenta de aportaciones municipales y del ramo 33 (fortalecimiento e
infraestructura) en base a la documentación proporcionada por el propio
municipio, así como la entrega de las mismas.
 Solventación de observaciones realizadas a las cuentas municipales, siempre y
cuando exista el soporte legal para desvirtuar las mismas.
 Regularización de los pagos de retenciones por concepto de sueldos y salarios,
o en su caso de ingresos asimilares a sueldos y salarios, así como la Declaración
Informativa correspondiente a la misma.

7. 3. INTEGRACIÓN Y/O SUPERVISIÓN
DE LA CUENTA PÚBLICA MUNICIPAL
Implementación de su departamento de nómina, con el fin de elaborar sus
nominas correctamente, así como en la implementación de los expedientes del
personal que labora en el mismo, para seguridad jurídica del municipio.
Regularización de los pagos ante la comisión nacional del agua por
concepto de extracción de agua para consumo humano en su caso.
Apoyo en la elaboración de la Ley de Ingresos en su caso.
Apoyo en la elaboración de su Presupuesto de Ingresos y Egresos.
Apoyo en sus Informes de Rendición de Cuentas.

8. 4. ASESORÍA PARA EL
OTORGAMIENTO DE CRÉDITOS EN
INDEPENDENCIAS FINANCIERAS
En este apartado se integra la consultoría empresarial en los aspectos crediticios
para el ayuntamiento y para los pequeños negocios en la comunidad. De
manera general se contempla lo siguiente:
 Consulta al ayuntamiento sobre información de los créditos en instituciones
gubernamentales u otras.
 Canalizar al beneficiario con alguna dependencia para el crédito financiero.
 Supervisión y seguimiento de acuerdo a los lineamientos de la institución para
el otorgamiento y puesta en marcha del trabajo.
 Asesoría hasta el término del trabajo o proyecto.

9. 5. ANÁLISIS Y ESTADÍSTICAS DE
RECURSOS MATERIALES, HUMANOS Y
FINANCIEROS PARA EL MUNICIPIO
Se describe a continuación el procedimiento del estudio de análisis y estadísticas de
los recursos materiales, humanos y financieros:
 Se realizará un levantamiento general de todos los recursos del ayuntamiento y
del municipio como son los recursos materiales, humanos y financieros; para
hacer un diagnóstico de la información.
 Cada especialista recopilará información referente a los inventarios, bienes y
servicios determinando parámetros, ubicaciones, referencias que sean
establecidas por el estudio desarrollado para el análisis y estadísticas de la
información.
 Todo el proceso se hará de acuerdo a la ley de acceso a la información; lo que
permitirá evaluar aspectos de suma importancia para la administración
municipal.

10. 5. ANÁLISIS Y ESTADÍSTICAS DE
RECURSOS MATERIALES, HUMANOS Y
FINANCIEROS PARA EL MUNICIPIO
Se establecerá una base de datos útil para el municipio con las
especificaciones para el uso eficiente de sus recursos. Lo que permitirá el
empleo de las estadísticas en forma oportuna.
El estudio será de utilidad al ayuntamiento desde la cuenta publica hasta
el informe de gobierno ya que la información recabada con el presente trabajo
contendrá estadísticas sumamente importantes y con actualización constante;
este estudio es diseñado ya que en muchos municipios no llevan un análisis y
control de sus recursos, siendo esto de vital importancia propiciando una mejor
rentabilidad en diversos aspectos para la administración municipal.

11. 6. SUPERVISIÓN DE
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE
TRABAJO
 Se organizará, coordinará, y supervisará todo el proceso de ejecución e
implementación del plan de trabajo en todos los aspectos que se
contemplen dentro el programa de los instrumentos estratégicos y
conforme a los lineamientos, normas y leyes establecidas.
 Se otorgará seguimiento y asesoría al ayuntamiento municipal y a los
proyectos que así lo requieran hasta que concluya todo el proceso de
asistencia administrativa.

12. 7. FACTIBILIDAD DE PROYECTOS
DE INVERSIÓN DE OBRA
PÚBLICA
 Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar
a cabo los objetivos y metas señalados, en este caso para proyectos de obra
pública.

Para el municipio es de suma importancia invertir en obras y servicios
públicos, y los recursos provienen de otras instancias en la cual se requiere
cumplir con una serie de lineamiento para la elaboración y presentación de
los proyectos establecido por la Secretaría de Hacienda, para el otorgamiento
de los recursos para realizar la obra publica.

Para la cual se elabora una justificación económica, para poder ser un
programa de inversión o proyecto, ante instituciones o dependencias que
otorgan los recursos.

13. 8. IMPACTO VIAL
 Los estudios de impacto vial urbano son aquellos en los cuales se analizan y
proponen medidas de mitigación respecto de los impactos producidos por
un proyecto de edificación y/o urbanización emplazado en el área de una
comunidad.
 El estudio integran análisis cualitativos y cuantitativos sobre los proyectos ya
sean geométricos, de pavimentación, mejoramiento de vialidades del
municipio, señalamientos, carreteras, etc.
 Los objetivos serán medir y evaluar el impacto que se tendrá, siempre se
buscará tener beneficios sociales como el mejoramiento del flujo vehicular
para el municipio para ello se realizarán levantamientos para su estudio. Se
contempla para cada trabajo en particular sus propios instrumentos de
medición y análisis logrando los alcances y metas establecidas en el mismo
trabajo.

14. 9. IMPACTO URBANO
 El impacto urbano a diferencia del impacto vial esta enfocado en aquellos
trabajos relacionados con la imagen del municipio que tendrá con el
mejoramiento de instalaciones, construcciones, edificios, reparación en
diversas áreas, plazas, parques, anuncios, etc. Con el fin de mejorar la
urbanización de la zona propiciando atractivos propios del municipio.
 De igual manera se desarrollan estudios para medir y evaluar los
beneficios que se tendrá en dado caso que se realice determinado
trabajo, como un diagnostico de la situación en que se encuentra el
objeto a estudiar. Todo esto se realizara de acuerdo al tipo de proyecto
que se necesite, es por ello que se describe de manera general lo que
integra el impacto urbano.

15. 10. Obra Pública.
 Integración de expediente, presupuesto, control, estimaciones,
finiquito y entrega de obra publica.

16. 11. Evaluación
Evaluación de programas sociales
Capacitación del personal
Planeación y diseño de instrumentos de medición e
indicadores.
Diseño de encuestas y levantamiento de las mismas

17. 12. Análisis estadístico
 Asimismo, contamos con información estadística
sociodemográfica y económica actualizada de Yucatán y cada uno
de los 106 municipios del estado, así como de las demás entidades
federativas de la región sobre temas como:
 Vivienda
 Población
 Educación
 Salud
 Servicios públicos
 Empleo

18. Experiencia
Elaboración de estudio de factibilidad socioeconómica del
proyecto del libramiento de Conkal –Chicxulub Pueblo.
Octubre 2008
Elaboración de estudio de factibilidad socioeconómica para
la modernización de la carretera Uayma –Valladolid.
Octubre 2008
Elaboración del estudio de factibilidad socioeconómica para
la modernización de la carretera Holca- Sotuta. Diciembre
2009
Elaboración del estudio de factibilidad socioeconómica para
la modernización de la carretera Tixkokob-Baca. Febrero
2010

19. Convenios
Contamos con convenios de colaboración con:
La Comisión de Derechos Humanos del Estado de Yucatán
El Instituto Nacional de Estadística y Geografía.
La Secretaría de Desarrollo Social del Gobierno del Estado
El Instituto Nacional de Administración Pública

20. Contacto
MEAP Mario Orlando Pavía Aguilar
9991851247
MEAP Nery del Socorro Escalante May
9991295931
MGPP Jorge Miguel Barrera Peniche
9991255894
Página Facebook
https://www.facebook.com/pages/Comapps/305469016132004