http://www.stopstressgroup.eu/ Jorge Arribas Haro CEO de StopStress, lucha contra la tensión laboral con tecnología del conocimiento y ‘boicotea el boicot’ con un sistema de gestión de redes sociales.

1. INNOVADORES
EL MUNDO CASTILLA Y LEÓN
NÚMERO 235 / MARTES 14 DE ABRIL DE 2015
REDACTOR JEFE: JOSÉ LUIS F. DEL CORRAL REDACCIÓN: MIGUEL ÁNGEL RODRÍGUEZ Y ESTÍBALIZ LERA E-MAIL: INNOVADORESCYL@DV-ELMUNDO.ES TELÉFONO: 983 421 700 DIRECCIÓN: MANUEL CANESÍ ACEVEDO, 1. 47016 VALLADOLID
EDITORIAL CASTELLANA DE IMPRESIONES S.L. / EDITOR: JOSÉ LUIS ULIBARRI DIRECTOR: PABLO R. LAGO SUBDIRECTOR: FELIPE RAMOS GERENTE: JOSÉ ANTONIO ARIAS
J
orge Arribas (Soria,
1977), CEO de la em-
presa StopStress, ha de-
sarrollado I+D en tec-
nología del conocimiento jun-
to a su equipo –utilizando sus
propios recursos– para proto-
colarizar el estrés, identificar
fases y crear una estructura
de sensaciones y ejercicios
para superarlo. Así consiguen
que una persona que sufre un
trastorno del estado de ánimo
–en un nivel tres de gravedad
de cuatro– pueda curarse en
unos cuatro o cinco meses.
Este emprendedor soriano
fundó StopStress en 2003. Des-
de entonces han atendido a ca-
si 4.000 clientes de forma per-
sonalizada. Los seis primeros
años se dedicaron a organizar
eventos para combatir esta pro-
blemática. Su terapia incluía
mucha acción, como destrozar
vehículos a martillazos. «Era
pura adrenalina y también ago-
tador. Pero en 2009 nos dimos
cuenta de que tal y como esta-
ba concebida la empresa ya no
funcionaba. El mundo cambió.
Los presupuestos de formación
en las empresa se cortaron. Y
además nos dimos cuenta de
que habíamos dejado de disfru-
tar de nuestra empresa».
Entonces se dieron cuenta de
que se tenían que reinventar. Y
aprovecharon sus conocimientos
y sus investigaciones –han reali-
zado estudios en base a su expe-
riencia– para dar un giro a la
compañía y fusionar su know-
how en la gestión del estrés con
las redes sociales. «Hemos refun-
dado la empresa desde cero para
adaptarnos al siglo XXI», explica.
«Ahora estamos intentando ins-
talar la compañía en Emiratos
Árabes, dónde están interesados
en la tecnología del conocimien-
to que hemos desarrollado para
combatir el estrés y en nuestro
sistema de gestión de las redes
sociales para evitar boicots».
Y es que Arribas, diplomado
en Empresas y Actividades Tu-
rísticas, no sólo trabaja como
coach antiestrés a través de su
compañía, que cuenta con una
plantilla flexible que oscila entre
los cinco y los 20 trabajadores
en función de proyectos. Tam-
bién ha hecho labor de investi-
gación y desarrollo en redes so-
ciales para evitar boicots comer-
ciales, promover la conciliación
familiar y aumentar así la com-
petitividad de las empresas.
«Con todo lo que sabíamos
de medios de comunicación y
redes, hemos diseñado unos
protocolos para que cuando
una empresa sufra un boicot
pueda desactivarlo en un mes»,
apunta. En primer lugar, StopS-
tress se encarga de evitar que
una empresa pierda su identi-
dad. Evitan una posible suplan-
tación. Además, crean una in-
fraestructura de comunicación
como vía de protección y ense-
ñan a los trabajadores encarga-
dos de las redes –defiende que
las empresas deben tener un
departamento propio que se
encargue de ellas– a interactuar
«sin miedo» en ellas.
A su juicio, la gestión de és-
tas genera «estrés» en las orga-
nizaciones. Y como ellos saben
controlar esta enfermedad y
también atesoran experiencia
en el campo de las redes socia-
les han fusionado ambos cam-
pos. En este sentido, expone
que el denominado tecnoestrés
cada vez tiene más auge. «Es
un tema brutal. Hay gente que
tiene ansiedad: uno, por no es-
tar conectados, y dos, por estar
demasiado conectados», seña-
la Arribas, quien pone como
ejemplo los usuarios que se
ven afectados cuando en Face-
book no reciben ningún me
gusta. «¿Nos estamos volvien-
do locos?», se pregunta.
Entre otros proyectos, colabo-
ra como asesor de la empresa
innovadora Hero and Creatives,
de la emprendedora soriana Iris
Rangil. «Les ayudo a enfrentar-
se mejor a las situaciones de es-
trés y a aportar tranquilidad en
los momentos de tensión».
También asesora a Trebia, la
inmobiliaria ética de Caja Rural
de Soria. «Me apasiona su con-
cepto de transparencia. Todos
los componentes del equipo
cuentan con la misma informa-
ción desde el que está al pie de
calle hasta el director general».
En este caso, ayuda a la compa-
ñía en su desembarco a las re-
des sociales.
Y también trabaja como dir-
com y responsable comercial en
la zona de Soria y Cantabria pa-
ra la empresa Ac-ksol Ingenie-
ría y Aplicación, compañía que
tiene en España la autorización
de distribuir y aplicar los pro-
ductos de nanocristalización de
Komsol. A esta empresa tam-
bién le han generado toda la in-
fraestructura en las redes.
CEO de StopStress, lucha contra la tensión laboral con
tecnología del conocimiento y ‘boicotea el boicot’ con un
sistemadegestiónderedessociales.PorCarlosC.Ungría
>PERSONAJES ÚNICOS / JORGE ARRIBAS
Combatir el estrés con I+D
El soriano Jorge Arribas es el CEO de la empresa StopStress. VALENTÍN GUISANDE
IIntenta instalar la
empresa en Emiratos
Árabes, donde están
interesados en su labor
Ayer elmundo.es lanzó una pregunta a sus
lectores: ¿Cambiar el AVE por un Sillicon
Valley español? A la hora de escribir estas lí-
neas habían contestado medio centenar de
lectores. Les confieso que tengo por afición
leer los comentarios de los lectores de las
noticias que pueden medir ciertas sensibili-
dades. Si logras evitar aquellos comentarios
cruzados en los que se enzarzan unos con
otros con derivadas ajenas al asunto y los
que no aportan nada, te puedes hacer una
idea de por dónde va el debate de la calle.
En este caso me sorprendió que la pro-
puesta que partía de una de las promesas de
Ciudadanos generase un debate en el que
por primera vez la innovación y el empren-
dimiento llega a la calle. Y había algunos
puntos de vista curiosos, como el lector que
se sorprendía gratamente de que el mundo
de la empresa y sus conceptos entrasen en
los postulados de la política.
Sin ánimo de hacer la campaña electoral
a nadie, bien harían algunos asesores políti-
cos en tomar nota de la posición de los vo-
tantes en este asunto. Las infraestructuras
han sido una reivindicación constante en to-
da la historia de nuestra democracia. En los
periódicos teníamos personas especializadas
a ese área. Era la pescadilla que se mordía la
cola: cada presidente regional, cada alcalde,
pedía mejores infraestructuras. Los presi-
dentes de las patronales, muchos vinculados
al negocio, hacían de lobby particular. Por
no hablar de quién acababa financiando a
los partidos que adjudicaban esas obras...
Pero desde hace años la reivindicación era
pareja a una situación de privilegio en Espa-
ña si se compara nuestras autopistas o kiló-
metros de AVE con las de nuestro entorno.
Es obvio que ya no tenemos déficit de in-
fraestructuras físicas si las medimos con las
necesidades de otros segmentos como la in-
novación. Es mucho más urgente apostar
por la financiación de las startups, tanto en
la banca como en la Bolsa, por la educación
y la especialización de los parques científi-
cos,... que por la clásica carretera o el tren
más veloz. Lo bueno de esta nueva econo-
mía del talento es que corta con las clásicas
conexiones de las adjudicaciones a cambio
de financiación. Aunque verán como algún
malvado inventa algo. Pero parece evidente
que la innovación fomenta una sociedad
más limpia, más justa y menos corrupta.
Rafael Navarro es director de INNOVADORES de
EL MUNDO.
LLa nueva economía del talento
fomenta una sociedad más
limpia y menos corrupta
Lainnovación
entraencampaña
>DIFERENTES
Rafael
Navarro