O documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum para desenvolvimento de produtos. Ele explica os papéis do Scrum Master, Product Owner e time de desenvolvimento, assim como os eventos da Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospectiva. O objetivo do Scrum é permitir que times sejam ágeis, auto-organizáveis e entreguem valor incrementalmente ao cliente a cada Sprint.

1. Scrum na Prática
Fábrica de Aviões

2. Scrum
Simples de entender
Difícil de dominar
Processo, técnica, metodologia, Framework
Empírico
Iterativo e
Incremental

3. Auto-Organização
Times Scrum:
✘ Delta
✘ Gama
✘ Ômega
✘ Sigma

4. Regras do Jogo
Linha de Produção:
✘ Papel deve passar por todos no mínimo 1 vez
✘ O integrante deve realizar no mínimo 1 ação
✗ Dobrar 1 vez
✗ Desenhar
✘ Time tem 1 caneta

5. Contexto
Força Aérea deseja um novo avião

6. 1 minuto para estimar
Quantos aviões seu time entrega em
3 minutos?

7. Protótipo
✘ 12 janelas
✘ 1 cabine
✘ Símbolo da empresa nas duas
asas e na traseira.
3 minutos para construir

8. Apresentação do Protótipo

10. 3 Sprints
✘ PO = Instrutor
✘ Escolha um Scrum Master
✗ SM não participa da linha de produção
✘ 5 folhas de papel
✘ Inacabados entram na próxima Sprint

11. 1 minuto
Planning (Estimativa)
3 minutos
Retrospectiva
3 minutos
Execução
Sprint

12. Entregas
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
Delta real/estim. real/estim. real/estim.
Gama real/estim. real/estim. real/estim.
Ômega real/estim. real/estim. real/estim.
Sigma real/estim. real/estim. real/estim.

13. Parabéns!
Equipe contratada!

14. Ken Schwaber Jeff Sutherland
~1990

15. Valores do Scrum
❖Comprometimento
❖Coragem
❖Foco
❖Transparência
❖Respeito

16. O que aprendemos?
Transparência Inspeção Adaptação
Pilares

17. Time Scrum
● Auto organizável
● Multifuncional
❖ Product Owner
❖ Scrum Master
❖ Time de desenvolvimento
“Pequeno o suficiente para se manter ágil e grande o
suficiente para conseguir completar um trabalho
significativo dentro da Sprint.”

18. Product Owner
“É o responsável por maximizar o valor do produto
resultado do trabalho do time de desenvolvimento.”
❖ Garantir que o backlog do produto seja visível, transparente, claro para
todos, e mostrar o que o time deve trabalhar a seguir;
❖ É uma única pessoa responsável pela gestão do backlog do produto;
❖ Expressar claramente os itens do backlog no nível necessário.

19. Scrum Master
“É o responsável por garantir que o Scrum seja
entendido e aplicado. Garantindo que todos aderem à
teoria, práticas, regras e aos valores do Scrum.”
● Líder-servidor e facilitador.
● Deve ajudar o time a encontrar sua melhor forma de trabalhar,
incentivando a comunicação, colaboração e ajudando a desenvolver
competências individuais para um time multifuncional.

20. Time de desenvolvimento
“Responsáveis por transformarem o backlog da
sprint em um incremento potencialmente liberável
do produto “pronto”.”
● São estruturados e autorizados a organizar e gerenciar seu próprio
trabalho, a sinergia resultante disso aperfeiçoa a eficiência e eficácia
do time como um todo.
● São multifuncionais, ou seja, possuem todas as habilidades necessárias
para criar o incremento do produto.

21. A Sprint
“O coração do Scrum é a Sprint, um time-boxed de um
mês ou menos, durante o qual um incremento
potencialmente utilizável é criado”
❖ Não são feitas mudanças que podem colocar em perigo
o objetivo da Sprint;
❖ As metas de qualidade não diminuem;
❖ Escopo pode ser renegociado entre PO e Time de
Desenvolvimento quanto mais for aprendido;

22. A Planning
“Durante o planejamento da sprint é criado um plano
com o trabalho colaborativo de todo o time Scrum”
❖ O que pode ser “pronto” nessa sprint?
❖ Como o trabalho escolhido será “pronto”?
● Meta e objetivo da Sprint.

23. A Daily
“O time usa a Daily para inspecionar o progresso em
direção ao objetivo da Sprint… nela o time planeja o
trabalho para as próximas 24 horas, isso otimiza a
colaboração e a performance”
❖ Reunião tática realizada pelo time e para o time.

24. A Review
“Na review o time e as partes interessadas colaboram sobre
o que foi feito na Sprint e nas próximas coisas que podem ser
feitas para otimizar valor ao produto”
❖ Promover feedback e colaboração com foco em valor do produto.

25. A Retrospectiva
“A Retrospectiva é uma oportunidade para o time
inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias
a serem aplicadas nas próximas sprints”
❖ O Scrum Master encoraja o time a melhorar.
❖ Oportunidade formal para inspeção e adaptação.
❖ Pessoas, relacionamentos, processos e ferramentas.

26. Product
Owner
Scrum Team
Processo do Scrum
SPRINT
REVIEW
SPRINT
RETROSPECTIVE
Scrum Master
2-4 semanas

27. Material Extra

28. Obrigado!
Perguntas?
Referências:
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v20
17/2017-Scrum-Guide-Portuguese-Brazilian.pdf