Este documento define el éxito y el liderazgo. Define el éxito como una combinación de aspiraciones y realidad, y como una experiencia tanto tangible como subjetiva. Define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás para que se comprometan voluntariamente con los objetivos de un grupo. Explica que el liderazgo implica tanto concebir objetivos organizacionales como influir en las personas. Finalmente, concluye que para motivar a los participantes de una organización, es necesario integrar los objetivos individuales con los objetivos del grupo
2. EXITO
Es un concepto y una experiencia, un momento
así como una evolución. Es la combinación de sus
aspiraciones con realidad; el tejer de sus
esperanzas y sueños con sus tareas diarias. Es
simultáneamente tangible y efímero, y da la ilusión
de ser universal cuantificable. El éxito
externamente se evalúa, con todo intrínseco
experimentado; es objetivo y subjetivo. La esencia
verdadera del éxito, debajo de los marcadores y de
las metas visibles, miente en su propio sentido
personal de la satisfacción y del cumplimiento.
3. EL ÉXITO ES PARA MUCHOS LA CIMA DE UNA GRAN MONTAÑA A
LA QUE SIEMPRE SUEÑAN CON ESCALAR. PARA OTROS,
REPRESENTA LA RAZÓN DE SU EXISTENCIA Y VIVEN SOLO PARA
ALCANZARLO.
4.
5. LIDERAZGO
El liderazgo ha sido definido como la "actividad de
influenciar a la gente para que se empeñe
voluntariamente en el logro de los objetivos del
grupo". Por grupo debe entenderse un grupo
pequeño, un sector de la organización, una
organización, etc. Debido a que lo que aquí
interesa es el liderazgo en el terreno
organizacional, de ahora en más utilizaremos la
palabra "organización" para significarla tomada en
conjunto o cualquier sector o grupo que la
compone.
6. De tal definición surgen los dos campos
fundamentales de liderazgo:
1) El proceso intelectual de concebir los objetivos
de la organización.
2) El factor humano, esto es, influenciar a la gente
para que voluntariamente se empeñe en el logro de
los objetivos.
7. EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD
PERSONAL
En los albores de la historia, el líder era concebido
como un ser superior al resto de los miembros del
grupo, con atributos especiales. Un individuo al
demostrar su superioridad ante la comunidad se
convertía en el líder.
Se consideraba que estos poderes o atributos
especiales nacían con ellos.
Actualmente con el auge de la psicología, se ha tratado
de fundamentar esta perspectiva a partir del fuerte
vínculo psicológico que establecemos con nuestro
padre, la primera figura arquetípica que tenemos.
Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que
buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos
proporcionaba el símbolo paterno.
8. DEDICACION
Los líderes estratégicos están comprometidos con
la supervivencia a largo plazo y la prosperidad de
las organizaciones. Esos son los objetivos
primordiales cuya importancia nunca esta de más
enfatizar.
Por el contrario, muchos norteamericanos creen
que esforzarse para que el balance general tenga
un saldo holgadamente positivo es la misión y
objetivo primordiales del gerente. Algunos además
sostienen que se debe conservar constantemente
un flujo positivo de efectivo si la empresa ha de ser
capaz de pagar sus cuentas y de mantener su
solvencia.
9. CONCLUSION
Aclarado el proceso del
liderazgo, cabe agregar
que, como surge de todo lo
dicho, si se pretende
motivar a los participantes
de una organización, para
lograr no sólo que entre
todos se satisfagan los
objetivos de ella, sino
también que quienes
participan encuentren en la
acción beneficios para la
consecución de sus
objetivos individuales, se
debe conseguir una cabal
integración entre las metas
del grupo humano y la
meta de la organización.