Analizar y explicar cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI.

1. UNIVERSIDAD DEL ISTMO
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
ACTIVIDAD #2
ANÁLISIS Y EXPLICACIÓN DE CÓMO LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
FORMALES Y NO FORMALES EJERCEN CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO XXI
PRESENTADO POR:
LILIA SANDOVAL 9-192-380
YVONE DÍAZ 8-980-1284
KARINA AGUILA 8-896-389
JONATHAN PATIÑO 4-746-1484
PROFESORA: LAURA H. MAC CULLAGH G.
JULIO 2021

2. CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 2
ORGANIZACIÓN SOCIAL FORMAL....................................................................... 3
ORGANIZACIÓN SOCIAL NO FORMAL ................................................................ 6
ORGANIZACIONES FORMALES E INFORMALES................................................ 9
CONCLUSION ...................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................... 12

3. INTRODUCCIÓN
La organización informal puede complementar o fortalecer a la organización formal
a través de una buena relación y cooperación entre los miembros de la organización.
No obstante, la organización informal también puede debilitar a la formal. Lo anterior
ocurre cuando se generan envidias, antagonismos o cuando el rol informal es más
fuerte que el formal.
Un ejemplo en el cual la organización formal no coincide con la informal es cuando,
de acuerdo a la estructura orgánica establecida existe un jefe de departamento,
pero en la práctica, todos siguen las ideas y directivas de otra persona que, si bien
no tiene un cargo de jefe, tiene una personalidad y liderazgo muy fuerte.

4. ORGANIZACIÓN SOCIAL FORMAL
La organización formal es aquella que
es planificada y que establece un
conjunto de reglas, estructuras y
métodos que permiten ordenar las
actividades propias de la
organización.
La organización formal es aquella que es planificada y que establece un conjunto
de reglas, estructuras y métodos que permiten ordenar las actividades propias de la
organización.
ORIGEN
El origen de este tipo de organización es el plan concebido por los propietarios y
administradores que buscan precisar estrategias para alcanzar de manera exitosa
sus objetivos
ESTRUCTURA
Su estructura y directrices están planificadas por los administradores de la
organización y se suele plasmar en documentos, normas, procesos y organigramas.
El control social formal es implementado por agentes autorizados que incluyen
oficiales de policía, empleadores, oficiales militares y otros. Esto se lleva a cabo
como un último recurso en algunos lugares cuando no se obtiene el comportamiento
esperado no siendo posible a través del control social informal. Las situaciones y la
severidad donde se practica el control formal varían según los países.
Esto se practica a través de la ley como estatutos, reglas y regulaciones contra el
comportamiento social desviado. Por ejemplo, ciertas leyes como la prohibición del
hurto pueden dirigirse a todos los miembros de una sociedad. Las regulaciones de
pesca y caza están hechas para ciertos grupos. Se establecen leyes corporativas

5. para gobernar el comportamiento de las instituciones sociales. El control formal es
dirigido por el gobierno y las organizaciones a través de mecanismos para impartir
la ley. También se puede llevar a cabo a través de algunas sanciones formales,
incluidas multas y encarcelamiento. Los procesos de control formal en sociedades
democráticas se determinan y diseñan a través de la legislación por diputados
elegidos.
Tribunales o jueces, oficiales militares, oficiales de policía, sistemas escolares o
maestros, y agencias gubernamentales o burócratas, hacen cumplir el control
formal.
COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Un conjunto de reglas y
procedimientos bien definidos: Que
son diseñados previamente con el fin
de obtener alguna meta u objetivo.
• Objetivos y estrategias: Se
definen las metas a corto y
largo plazo junto con las
estrategias para alcanzarlas.
• Status simbólico: La estructura entrega un determinado estatus a los
miembros de acuerdo a su posición y poder relativo.
• Actividades definidas: La organización define las actividades propias de cada
miembro de la organización. Se establecen obligaciones y límites.
• Canales de comunicación: Existen canales de comunicación definidos que
deben estar acorde con la jerarquía y procedimientos propios de la
organización.
• Procedimientos de coordinación: Se definen procedimientos y mecanismo
para la coordinación de actividades de los distintos miembros de la
organización.

6. ELEMENTOS CLAVES QUE DEFINEN DICHA ORGANIZACIÓN:
• División del trabajo: Consiste en dividir un trabajo en varias actividades
elementales de modo que los trabajadores puedan especializarse y así ser
más productivos.
• Departamentalización: Consiste en crear diferentes departamentos en la
misma organización de modo que cada uno de ellos se haga responsable de
una determinada actividad u objetivo. Así, por ejemplo: departamento de
marketing o departamento de relaciones públicas. A medida que la
organización crece, los departamentos se vuelven más complejos y se suelen
crear sud-departamentos o subdivisiones.
• Control: Consiste en crear mecanismos para controlar y medir el desarrollo
de las actividades de la organización.

7. ORGANIZACIÓN SOCIAL NO FORMAL
Organizaciones informales. Carecen
de sustento documental o de
lineamientos fijos escritos que
perduren en el tiempo, ya que sus
normas de funcionamiento suelen ser
más o menos cambiantes conforme a
la voluntad de sus integrantes. Esto
le permite mucha flexibilidad, pero también limita su funcionamiento y las hace
susceptibles a la entropía (desorden).
Organización Social Informal es la red de relaciones personales y sociales (alianzas,
camarillas, amistades) que surgen cuando la gente se relaciona con otras personas
en su ambiente de trabajo. La organización informal es la estructura social que
regula la forma de trabajar dentro de una organización en la práctica.
La organización informal no se especifica en ningún tipo de documento o
memorándum. Esta se forma a partir de las relaciones de amistad, competencia o
antagonismo entre los miembros de la organización. Se compone de
comportamientos, relaciones personales y profesionales que surgen de manera
dinámica a través del trabajo en equipo y la interacción social entre las personas de
distintos niveles jerárquicos.
Por el contrario, la organización formal es aquella que está planificada por los
gestores de la empresa. Esta está establecida en base a un conjunto de normas,
estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades propias de la
organización.

8. ORIGENES
• Intereses comunes: Las personas pueden compartir intereses lo que
determina su relación y colaboración.
• Interacción propia de la organización formal: Con el trabajo diario, el cargo
que ocupa cada persona y las actividades que se llevan a cabo en la
organización se generan relaciones e interacciones entre los miembros de la
organización.
• Rotación y cambio de personal: Los cambios de puesto y la salida o llegada
de nuevos miembros genera cambios en las relaciones entre los miembros
de la organización.
• Tiempo libre o de descanso: Genera la oportunidad de que las personas
interactúen continuamente y se conozcan en circunstancias distintas al
trabajo en sí.
COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
• Relaciones de amistad o antagonismo: Entre los miembros de una
organización surgen de manera espontánea relaciones de amistad o
antagonismo. Estas relaciones se basan en las características de la
personalidad de los individuos y son difícilmente modificables.
• Status: Se asigna un cierto status o posición a los individuos de acuerdo al
papel que adquieren en su grupo.
• Colaboración espontánea: Las personas que logran afinidad o tienen
intereses comunes colaboran de manera espontánea.
• Patrones repetitivos en relaciones y actitudes: Las personas tienden a asumir
y repetir ciertos patrones de comportamiento.
• Estos elementos pueden modificarse por determinados eventos o por
cambios en la estructura formal de la organización (por ejemplo, un cambio
de puesto de uno de los miembros).

10. ORGANIZACIONES FORMALES E INFORMALES
Algunas de las diferencias del control social formal e informal son:
• El control social formal incluye declaraciones escritas, formalizadas y
codificadas en leyes, reglas y regulaciones. Mientras que el control informal
no contiene ninguna regla escrita.
• Las agencias de control formales son agencias autorizadas creadas por el
gobierno y las agencias de control informales son creadas por redes sociales
y organizaciones, pero no por el gobierno.
• El control formal es mucho más efectivo y fuerte que el control social informal.
Cualquier situación que no puede ser manejada por control informal está
sujeta a formal.
• El control formal es efectivo incluso para grandes grupos de población, pero
el control informal es efectivo solo para un pequeño grupo de personas.
Control social, formal o informal, por lo tanto, ayuda en la regulación de la sociedad.
EJEMPLOS
• Un grupo de compañeros de trabajo. Un conjunto de compañeros que se ven
regularmente y salen luego del trabajo a tomar una cerveza, se rige por una
organización informal que permite la ausencia eventual de alguno de ellos,
que horizontaliza y flexibiliza el trato y que no requiere de ningún compromiso
por escrito o lista de normas para regirse. Un miembro del grupo puede elegir
no asistir más o asistir de otra manera sin tener que estipularlo en ninguna
parte.
• Un equipo de fútbol dominguero. Es común en muchas familias o grupos de
amigos reunirse a hacer deporte, para lo cual deben organizarse
mínimamente en dos equipos contrarios, y obedecer las reglas del juego que
son comunes para todos; pero esa organización no constará en ningún

11. documento ni será resistente a sus deseos, de modo que si alguno decide
cambiar de equipo con otro puede hacerlo, o si se harta de correr y cambia
sitio con el arquero, no habrá problema.
• Un club de lectura de barrio. En cualquier ciudad puede haber un club de
lectura que involucre a los vecinos dispuestos a la lectura, sin que ello
amerite mucho más que los ánimos de reunirse a hablar de sus libros y un
cierto margen de organización en las reuniones, para que no todos hablen a
la vez ni hablen de libros distintos. Pero esta organización es flexible,
cambiante y no requiere de ningún tipo de compromiso formal.
• Una pareja amorosa en etapa de noviazgo. Al contrario del matrimonio o el
concubinato, el noviazgo es una etapa de organización de la pareja que
podría catalogarse de informal, ya que sólo consta en las voluntades de los
involucrados y no amerita ningún compromiso legal, como un acta de
matrimonio. Puede interrumpirse libremente, a pesar de todo, y sin embargo
se ciñe a ciertas normas de mutuo acuerdo entre los novios, que
normalmente son fidelidad, respeto, exclusividad, etc.

12. CONCLUSION
Podemos concluir que este trabajo no ha sido de gran ayuda para cada uno de
nosotros guía y orienta lo importante que es el control social presente que se
distingue de diferentes maneras, tanto a través de prácticas formales como
prácticas informales vitales a través de regulaciones sociales aceptadas.
Estas medidas son creadas y aceptadas por el conjunto de la sociedad lo que cual
constituye a la vida cotidiana de cada persona.
Sin embargo, también se ejerce el control social a partir de métodos informales que
no necesitan ser explicitado y que a veces tienen mucha más fuerza que los
métodos formales. Por lo tanto, las personas tienden a formar agrupaciones
informales que puedan satisfacer sus necesidades.
Cabe destacar y por último punto es sumamente importante realizar una evaluación
sobre la situación de dichas organizaciones en nuestro país.

13. BIBLIOGRAFÍA
Informal, O. F. (s.f.). Ejemplos.co. Obtenido de Ejemplos.co:
https://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-organizacion-formal-e-
informal/#ixzz71DqrJ2tR
Roldán, P. N. (s.f.). Economipedia.com. Obtenido de Organizacion Infomral:
https://economipedia.com/definiciones/organizacion-informal.html
Marco. (s. f.). Diferencias Entre Control Social Formal e Informal.
https://anthropologyandpractice.com/antropologia-politica/diferencias-entre-
control-social-formal-e-informal/. Recuperado 21 de julio de 2021, de
https://anthropologyandpractice.com/antropologia-politica/diferencias-entre-
control-social-formal-e-informal/
Roldan. (2021). Organización formal.
https://economipedia.com/definiciones/organizacion-formal.html.
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