人人都是產品經理 第一章導讀

1. 人人都是
產品經理
Jon 1

2. 全世界第一位產品經理20世紀二三十年
代，寶潔第一次提出了產品經理的概念。
一個產品已經做好以後，應該怎樣管理，
怎樣行銷，偏重於市場、商業端，這類
產品經理也可以叫做
“品牌經理”或“產品市場經理”。
2

3. 現今PM更多地側重產品本身
從無到有、從有到優的過程，
更多地涉及了
產品規劃、資料分析、
使用者研究、需求分析、
功能設計、專案管理、敏捷方法
3

4. 所以，互聯網、軟體行業的產品經理會
更重視使用者研究、資料分析等工作，
要“負責用戶研究，把握用戶需求，實
現用戶需求”
而營利的事情反倒不用直接去管，會有
另外的團隊負責。
4

5. 把行銷功能和產品開發活動分開來處理
的做法也有風險：
產品經理將失去和顧客間的聯繫，而且
會因為對產品太過熟悉，以致喪失判斷
上的客觀性。
JON: 與現況有點像!
5

6. 哥喬斯早在其著作《產品經理的第一本
書》的最後一章“產品管理終將走到盡
頭？” 指明了三大變化方向：
1. 產品管理團隊
2. 事業單位經理的任用
3. 更專業取向
6

7. From 專案管理生活思維：
1. 負責大型甚至巨型的案子。
2. 成為高階主管的幕僚。
3. 往業務端走，負責市場與品牌規劃。
4. 自己創業。
https://www.projectup.net/article/view/id/13823
7

8. 按管理大師德魯克的說法（我很認同）：
管理並不是公司的管理層，如總裁、總
監、經理們才需要掌握的技能，
是每個人必備的生存技能，只是每個人
可以掌控的資源不同，所以需要管理的
物件也不同。
8

9. 管理的能力，其實就是“在資源不足的
情況下把事情做成”的能力。
Jon:
越是資源不足，PM越重要！
資源沒有足的一天 :D
9

10. 是像平凡的雕塑者一樣去努力成為一個
產品經理？
還是像大師一樣解放靈魂裡業已存在的
“大衛”？
Jon
Q: 大家覺得，好PM要有甚麼人格特質？
10

11. 通常，使用者會去想怎麼用這個產品，
才能帶給自己更大的好處，產生更大的
效用；
而產品經理則習慣于繞過表像，從背後
看問題的本質，思考怎麼設計這個產品
才能更好地平衡使用者目標與商業目標。
11

12. 參與了一段時間的戰略規劃工作後，我
開始意識到：找到產品的“靈魂”很重
要。
現階段我對此給出了四個關鍵短語：
愛生活，有理想，會思考，能溝通。
12

13. 13