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Ejercicios de aprendizaje
Johana Burgos. H
Noveno nivel
Educación Infantil.
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS
ESPE
DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
EDUCATIVOS
Portafolios
Dirección de
programas
Dirección
cooperativa de
proyectos
R
E
L
A
C
I
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E
N
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R
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EJEMPLO:
La hacienda Suluada desea hacer conocer sus
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Gestión de portafolios
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Proyecto: La hacienda Suluada desea promocionar cultivos nativos de la
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Proyecto: Crean una lista de productos a promocionar como inicio en la
pagina.
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para que colabore con los encargados de la creación del software.
DIRECCIÓN
Proyectos: El director de proyecto coordinará el equipo que se encargue
de gestionar la manera como promocionar productos nativos de la zona.
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producto para que conjuntamente con sus colabores encuentren una
solución acorde a sus necesidades.
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de trabajo dentro del software con el fin de promocionar efectivamente el
producto nativo.
ÉXITO
Proyecto: El software creado por la empresa de marketing cumple con las
características solicitadas, además fue entregado en el tiempo acordado y el
costo entro dentro del margen presupuestado.
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hacienda requería.
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hacienda puedo incrementar sus ventas en forma sustancial a niveles nacionales
e internacionales.
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Proyectos: Se realiza una visita semanal a la empresa de marketing para
conocer los avances de la creación del software solicitado.
Programas: El director comparará las ventas antes de la implementación del
software y después de su implementación, además visualizara la aceptación que
ha tenido el mismo con sus clientes.
Portafolios: Dentro del grupo que maneja el software se realiza un cronograma
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se realizan encuestas anuales a los clientes sobre este servicio.
Bibliografía
Buzeta, R. (21 de Mayo de 2012). Gestión de proyectos, programas y portafolios:
principales diferencias. Obtenido de Youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=wMF0HWYuIEU
Consulting, D. (2012). Dharma Consulting . Obtenido de http://dharmacon.net/:
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Ortiz, O. (2016). Dirección de proyectos. Obtenido de Fabricius.

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  • 3. EJEMPLO: La hacienda Suluada desea hacer conocer sus productos a nivel nacional e internacional, con el fin de promocionar cultivos nativos de la zona, por lo cual visita una entidad de marketing para obtener propuestas diversas, luego de un análisis con el departamento financiero y de productividad, optan por la implementar un software de catalogo y venta virtual, mismo que se encuentra presupuestado dentro de los 3.000 dólares, llegando a estar en línea dentro de un mes.
  • 5. Gestión de portafolios Prioridad: Promocionar cultivos nativos de la zona. Recursos: 3.000 dólares Dirección de programas Estrategias: Visita entidades de marketing. Análisis con entidad financiera y de productividad. Dirección de proyectos Planes: Implementar un software de catalogo y venta virtual Dirección cooperativa de proyectos
  • 6. Alcance Cambio Planificación DirecciónÉxitoMonitoreo RELACIÓN ENTRE GESTIÓN DE PORTAFOLIOS, DIRECCIÓN DE PROGRAMAS Y OPM.
  • 7. ALCANCE Proyecto: La hacienda Suluada desea promocionar cultivos nativos de la zona. Programas: Implementar un software de catalogo y venta virtual para los productos de la hacienda Suluada. Portafolios: Visualizar varias propuestas para optar por la mejor misma que le proporcione los beneficios deseados. CAMBIO Proyectos: Buscan una alternativa para ya no promocionar sus cultivos de forma directa con el comprador. Programas: Buscan personal con conocimiento del producto para que maneje el software a implementar. Portafolios: Se realiza actualización del software con la presentación de nuevos productos y promociones para el cliente.
  • 8. PLANIFICACIÓN Proyecto: Crean una lista de productos a promocionar como inicio en la pagina. Programas: Se crea un equipo de trabajo dentro de la hacienda mismo que desarrollará un plan general, sobre los aspectos a visualizar dentro de la pagina. Portafolios: el director designa un personal con alto conocimiento de área para que colabore con los encargados de la creación del software. DIRECCIÓN Proyectos: El director de proyecto coordinará el equipo que se encargue de gestionar la manera como promocionar productos nativos de la zona. Programas: El director brindará una visión del como promocionar el producto para que conjuntamente con sus colabores encuentren una solución acorde a sus necesidades. Portafolios: El director coordinara cada actividad a realizar con sus grupo de trabajo dentro del software con el fin de promocionar efectivamente el producto nativo.
  • 9. ÉXITO Proyecto: El software creado por la empresa de marketing cumple con las características solicitadas, además fue entregado en el tiempo acordado y el costo entro dentro del margen presupuestado. Programas: El software solicitado cumple con todas las características que la hacienda requería. Portafolios: La implementación del software tuvo gran acogida en el medio y la hacienda puedo incrementar sus ventas en forma sustancial a niveles nacionales e internacionales. MONITOREO Proyectos: Se realiza una visita semanal a la empresa de marketing para conocer los avances de la creación del software solicitado. Programas: El director comparará las ventas antes de la implementación del software y después de su implementación, además visualizara la aceptación que ha tenido el mismo con sus clientes. Portafolios: Dentro del grupo que maneja el software se realiza un cronograma para publicación de nuevos productos y promociones para los clientes, además se realizan encuestas anuales a los clientes sobre este servicio.
  • 10. Bibliografía Buzeta, R. (21 de Mayo de 2012). Gestión de proyectos, programas y portafolios: principales diferencias. Obtenido de Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=wMF0HWYuIEU Consulting, D. (2012). Dharma Consulting . Obtenido de http://dharmacon.net/: http://dharmacon.net/herramientas/gestion-portafolios/ Ortiz, O. (2016). Dirección de proyectos. Obtenido de Fabricius.