Ejercicio de aprendizaje, enmarcado dentro de lo que conlleva portafolio, proyecto y programa.

1. Ejercicios de aprendizaje
Johana Burgos. H
Noveno nivel
Educación Infantil.
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS
ESPE
DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
EDUCATIVOS

2. Portafolios
Dirección de
programas
Dirección
cooperativa de
proyectos
R
E
L
A
C
I
Ó
N
E
N
T
R
E

3. EJEMPLO:
La hacienda Suluada desea hacer conocer sus
productos a nivel nacional e internacional, con el fin
de promocionar cultivos nativos de la zona, por lo
cual visita una entidad de marketing para obtener
propuestas diversas, luego de un análisis con el
departamento financiero y de productividad, optan por
la implementar un software de catalogo y venta
virtual, mismo que se encuentra presupuestado dentro
de los 3.000 dólares, llegando a estar en línea dentro
de un mes.

5. Gestión de portafolios
Prioridad: Promocionar cultivos nativos de la zona.
Recursos: 3.000 dólares
Dirección de programas
Estrategias: Visita entidades de marketing.
Análisis con entidad financiera y de productividad.
Dirección de proyectos
Planes: Implementar un software de catalogo y venta
virtual
Dirección
cooperativa
de proyectos

6. Alcance Cambio Planificación
DirecciónÉxitoMonitoreo
RELACIÓN ENTRE GESTIÓN DE PORTAFOLIOS,
DIRECCIÓN DE PROGRAMAS Y OPM.

7. ALCANCE
Proyecto: La hacienda Suluada desea promocionar cultivos nativos de la
zona.
Programas: Implementar un software de catalogo y venta virtual para los
productos de la hacienda Suluada.
Portafolios: Visualizar varias propuestas para optar por la mejor misma
que le proporcione los beneficios deseados.
CAMBIO
Proyectos: Buscan una alternativa para ya no promocionar sus cultivos
de forma directa con el comprador.
Programas: Buscan personal con conocimiento del producto para que
maneje el software a implementar.
Portafolios: Se realiza actualización del software con la presentación de
nuevos productos y promociones para el cliente.

8. PLANIFICACIÓN
Proyecto: Crean una lista de productos a promocionar como inicio en la
pagina.
Programas: Se crea un equipo de trabajo dentro de la hacienda mismo que
desarrollará un plan general, sobre los aspectos a visualizar dentro de la
pagina.
Portafolios: el director designa un personal con alto conocimiento de área
para que colabore con los encargados de la creación del software.
DIRECCIÓN
Proyectos: El director de proyecto coordinará el equipo que se encargue
de gestionar la manera como promocionar productos nativos de la zona.
Programas: El director brindará una visión del como promocionar el
producto para que conjuntamente con sus colabores encuentren una
solución acorde a sus necesidades.
Portafolios: El director coordinara cada actividad a realizar con sus grupo
de trabajo dentro del software con el fin de promocionar efectivamente el
producto nativo.

9. ÉXITO
Proyecto: El software creado por la empresa de marketing cumple con las
características solicitadas, además fue entregado en el tiempo acordado y el
costo entro dentro del margen presupuestado.
Programas: El software solicitado cumple con todas las características que la
hacienda requería.
Portafolios: La implementación del software tuvo gran acogida en el medio y la
hacienda puedo incrementar sus ventas en forma sustancial a niveles nacionales
e internacionales.
MONITOREO
Proyectos: Se realiza una visita semanal a la empresa de marketing para
conocer los avances de la creación del software solicitado.
Programas: El director comparará las ventas antes de la implementación del
software y después de su implementación, además visualizara la aceptación que
ha tenido el mismo con sus clientes.
Portafolios: Dentro del grupo que maneja el software se realiza un cronograma
para publicación de nuevos productos y promociones para los clientes, además
se realizan encuestas anuales a los clientes sobre este servicio.

10. Bibliografía
Buzeta, R. (21 de Mayo de 2012). Gestión de proyectos, programas y portafolios:
principales diferencias. Obtenido de Youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=wMF0HWYuIEU
Consulting, D. (2012). Dharma Consulting . Obtenido de http://dharmacon.net/:
http://dharmacon.net/herramientas/gestion-portafolios/
Ortiz, O. (2016). Dirección de proyectos. Obtenido de Fabricius.