Как да привлечем правилните хора, да ги обучим, мотивираме и развием бизнеса си благодарение на тях?

1. Как се печели от
персонала?
или
бъдещето на управлението на хора
Светлозар Петров, JobTiger
Правец, 21.05.2015 г.

2.
Хората правят компанията
• Глобализация;
• Достъп до информация;
• Достъп до технологии;
• Достъп до финанси;
• Достъп до пазари;
• Разликата е в хората, които работят за
нас.

3.
Стратегически HR
• HR – бизнес партньор;
• Преценка на нуждите на компанията от
хора с определени знания и умения за
постигане на поставените цели в
определеното време;
• План за посрещане на тези нужди;
• Организационно здраве на компанията.

4.
Планиране на персонала
• Планиране на необходими знания, умения и
компетенции;
• Планиране на нуждите във времето;
• Оценка на пазара;
• Планиране на нужното допълнително
обучение;
• Планиране на необходимите ресурси;
• Планиране на наследяването;
• Управление на таланти.

5. Подбор на персонал
• Методи – вътрешни срещу външни;
• Канали за обявяване – сайтове, социални
мрежи, преса, препоръка, други методи;
• Процес на подбор;
• Принципи на подбор;
• Даване на оферта за работа;
• Комуникация с отпадналите;
• Назначаване;
• Въвеждане в работата.

6. Обучение на персонала
• Оценка на необходимостта и планиране
на необходимите умения;
• Планиране на обученията;
• Планиране на ресурсите – време и
пари;
• Вътрешни или външни обучения?

7. Ангажиране и задържане
• Смисъл и ползи:
– Желан работодател (улеснява подбора и
поддържа реномето);
– Висока продуктивност;
– Ниско текучество;
– Морал.
• Начини за постигане (комуникация,
лидерство, даване на възможности,
признание, пари).

8. Employer Branding
• Репутацията на организацията като
работодател;
• Да бъде “прекрасно място за работа”;
• Система от мерки;
• Насочен навътре във фирмата и навън;
• Подпомага подбора, ангажираността и
задържането.

9. Време за въпроси
Или какво е безвъпросна яснота?

10. Благодаря ви! 
Светлозар Петров
JobTiger
spetrov@jobtiger.bg
www.JobTiger.bg