SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 14
CIRCUITO DE
CORRESPONDÊNCIA
COMO SE FAZ?

   O circuito da correspondência não é mais do que as fases pela qual a
    correspondência passa dentro e fora da empresa, desde o remetente até ao
    destinatário.
ESTAS FASES SÃO:
   A abertura;
   O registo de entradas;
   A distribuição;
   A resposta ou arquivo;
   A assinatura;
   O registo de saída e a expedição e arquivo;
   Na fase de abertura, é importante ter atenção, ao modo como as cartas
    são dobradas, de modo a não danificar o conteúdo da carta;

   O registo tal como na recepção e na abertura deverá ser realizada por um
    só departamento, uma vez que se deve tirar sempre uma cópia dos
    originais recebidos.

   Esta deverá ser feita após colocar o respectivo carimbo que contém a data
    e o número da entrada, porém há empresas que utilizam o Livro de Registo
    para a correspondência;

   A fase da distribuição, tem inúmeras formas de ser feita, mas sempre com
    o controlo do Livro de Protocolo.
   Na resposta ou arquivo, após a leitura da correspondência, o destinatário dá-lhe o
    devido tratamento, esta segue directamente o arquivo, caso contrário a
    correspondência requer uma resposta.

   Devem ter resposta imediata todas as questões urgentes; após terminada a carta de
    resposta, caso seja necessário, ela deve ser de novo lida e assinada pela direcção
    da empresa ou pelo responsável do serviço, dependendo dos casos; tal como na
    entrada da correspondência, também se regista a saída desta, é esta a fase do
    registo de saída.

   O registo é feito no livro de Protocolo, sendo o seu riscado idêntico ao das entradas,
    e as cópias são separadas dos originais para seguirem caminho; por último, temos a
    expedição e o arquivo, onde é importante verificar antes de a carta ser inserida no
    sobrescrito se está datada e assinada, se contém o material necessário referido em
    anexo e se o endereço corresponde ao do sobrescrito.

   Já a correspondência pode ser, por sua vez, comercial ou oficial, particular ou
    pessoal.
RECEPÇÃO
   Como se faz:


   Olhe para a pessoa que está a sua frente;

   Preste atenção no que a pessoa está te falando e te pedindo;

   Se você atende alguém de braços cruzados demonstra que você não está fazendo
    questão para aquele assunto;

   Não sente em cima de uma das suas pernas dentro de uma recepção;

   Não masque chicletes quando estiver trabalhando;

   Responda uma pergunta com uma resposta. E não com outra pergunta. Sempre primeiro
    responda o que foi questionado;
   Tenha postura. Sente-se em uma posição que indique que você está interessado em
    ajudar ou resolver;

   Mantenha sua mesa em ordem. Nada de papéis pregados com recados. Bolsas, sacolas e
    objetos pessoais, mantenham sempre separados e não expostos a quem está atendendo.

   Tente evitar fazer ou receber ligações pessoais dentro do ambiente de trabalho;

   É anti-ético atender o telemóvel em ambiente de trabalho;

   Se a internet é liberada, cuidado! Seja discreto e não se envolva totalmente com tela do
    computador. É bom dar uma olhada geral de vez em quando no local de trabalho.
ABERTURA E REGISTO DA CORRESPONDÊNCIA:
   No que diz respeito à abertura da correspondência é importante referir a forma como se faz e os
    cuidados a ter para evitar a inutilização do conteúdo.

   Antes de se abrir as cartas deve-se colocar o conteúdo para um dos cantos dos sobrescritos e
    em seguida abre-se pelas arestas opostas.

   Isto porque as cartas são normalmente mal dobradas e quando são inseridas nos subscritos
    ficam, por vezes, coladas no interior.

    A abertura pode ser:
   Manual;
   Com ajuda de máquinas.

   Na abertura manual recorre-se frequentemente a tesouras ou a corta-papéis.

   Na abertura com recurso à máquina utilizam guilhotinas (manuais e eléctricas) que permitem uma
    maior rapidez de execução do trabalho, o que justifica para grandes empresas.
DISTRIBUIÇÃO E EXPEDIÇÃO:

   Distribuição:

   É um dos processos da logística responsável pela administração dos materiais a partir da
    saída do produto da linha de produção até a entrega do produto no destino final.

   Após o produto pronto ele tipicamente é encaminhado ao distribuidor.

   O distribuidor por sua vez vende o produto para um varejista e em seguida aos
    consumidores finais.

   Este é o processo mais comum de distribuição, porém dentro desse contexto existe uma
    série de variáveis e decisões de trade-off a serem tomadas pelo profissional de logística.
   O marketing vê que a Distribuição é um dos processos mais críticos, pois problemas
    como o atraso na entrega são refletidos diretamente no cliente.

   A partir do momento que o produto é vendido a Distribuição se torna uma atividade
    de front office e ela é capaz de trazer benefícios e problemas resultantes de sua
    atuação (Kapoor et al., 2004, p. 9).

   Uma organização pode ser divida em três processos principais suprimentos,
    produção e distribuição (Gomes et al., 2004, p. 8-9).

   Onde termina o processo de distribuição de uma empresa, inicia o processo de
    suprimentos da empresa seguinte.

   Como regra geral as empresas mais fortes da cadeia de distribuição são quem
    definem quem será o responsável pela entrega do material/produto.
   O ponto mais forte da cadeia não necessariamente é aquele que têm mais
    “dinheiro”, mas sim aquele que tem a necessidade de compra é menor do
    que a necessidade de venda do elo anterior da cadeia, então podemos
    concluir que este poder de decisão pode ser transferida rapidamente entre
    os elos, pois a globalização nos permite comprar um produto na china com
    frete FOB e ainda pagar mais barato do que uma compra em nossa região.

   As empresas estão cada vez mais terceirizando suas atividades
    relacionadas a distribuição e focando suas atividades no core bussiness da
    empresa.
   A distribuição tem grande importância dentro da empresa por ser uma atividade de
    alto custo.

   Os custos de distribuição estão diretamente associados ao peso, volume, preço,
    Lead Time do cliente, importância na Cadeia de suprimentos, fragilidade, tipo e
    estado físico do material e estes aspectos influenciam ainda na escolha do modal de
    transporte, dos equipamentos de movimentação, da qualificação e quantidade
    pessoal envolvido na operação, pontos de apoio, seguro, entre outros.

   A palavra distribuição esta associada também a entrega de cargas fracionadas,
    neste tipo de entrega o produto/material é entrega em mais de um destinatário,
    aproveitando a viagem e os custos envolvidos.
   As entregas neste caso devem ser muito bem planejadas, pois a entrega
    unitizada tem um menor custo total e menor lead time, as entregas fracionadas
    devem ser utilizadas somente quando não for possível a entrega direta com o
    veículo completamente ocupado.
EXPEDIÇÃO:

   Verificar se aquilo que o cliente pediu está pronto para ser expedido;

   Preparar os documentos da remessa (informação relativa aos artigos
    embalados, local para onde vão ser enviados);

   Pesagem, para determinar os custos de envio da mercadoria;

   Juntar as encomendas por operador logístico (transportadora);

   Carregar os caminhões (tarefa muitas vezes realizada pelo transportador).

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Reclamação como fazer e como tratar
Reclamação como fazer e como tratarReclamação como fazer e como tratar
Reclamação como fazer e como tratarDiogo Marques
 
Sou Técnica Administrativa, o livro portfólio.
Sou Técnica Administrativa, o livro portfólio.Sou Técnica Administrativa, o livro portfólio.
Sou Técnica Administrativa, o livro portfólio.luciardeus
 
Organizacao e-manutencao-do-arquivo-manual
Organizacao e-manutencao-do-arquivo-manualOrganizacao e-manutencao-do-arquivo-manual
Organizacao e-manutencao-do-arquivo-manualanamuge
 
RECEPCAO E REGISTRO DE CORRESPONDÊNCIA.ppt
RECEPCAO E REGISTRO DE CORRESPONDÊNCIA.pptRECEPCAO E REGISTRO DE CORRESPONDÊNCIA.ppt
RECEPCAO E REGISTRO DE CORRESPONDÊNCIA.pptGleycianeHiplitoDepa
 
183519659 manual-ufcd-6225-tecnicas-de-normalizacao-documental
183519659 manual-ufcd-6225-tecnicas-de-normalizacao-documental183519659 manual-ufcd-6225-tecnicas-de-normalizacao-documental
183519659 manual-ufcd-6225-tecnicas-de-normalizacao-documentalAna Brandão
 
3.2 diversos tipos de correpondência e quando usá los
3.2 diversos tipos de correpondência e quando usá los3.2 diversos tipos de correpondência e quando usá los
3.2 diversos tipos de correpondência e quando usá losMargarida Camboias
 
Contrato compra e venda
Contrato compra e vendaContrato compra e venda
Contrato compra e vendaluciardeus
 
manual-ufcd-0704-atendimento-tecnicas-de-comunicacao.pdf
manual-ufcd-0704-atendimento-tecnicas-de-comunicacao.pdfmanual-ufcd-0704-atendimento-tecnicas-de-comunicacao.pdf
manual-ufcd-0704-atendimento-tecnicas-de-comunicacao.pdfhumbertm
 
Documentos comerciais
Documentos comerciais Documentos comerciais
Documentos comerciais Ricardo Amaral
 
UFCD -6222 -Introdução ao Código de Contas.pptx
UFCD -6222 -Introdução ao Código de Contas.pptxUFCD -6222 -Introdução ao Código de Contas.pptx
UFCD -6222 -Introdução ao Código de Contas.pptxNome Sobrenome
 
UFCD-10746- Segurança e Saúde no Trabalho- .pptx
UFCD-10746-  Segurança e Saúde no Trabalho- .pptxUFCD-10746-  Segurança e Saúde no Trabalho- .pptx
UFCD-10746- Segurança e Saúde no Trabalho- .pptxNome Sobrenome
 
Comércio eletrónico
Comércio eletrónicoComércio eletrónico
Comércio eletrónicoLua Soriano
 
Apresentacao completa-acolhimento-e-encaminhamento
 Apresentacao completa-acolhimento-e-encaminhamento Apresentacao completa-acolhimento-e-encaminhamento
Apresentacao completa-acolhimento-e-encaminhamentoEduarda André Correia
 
Ufcd 0664- introduao-aplicacoes-informaticas-de-contabilidade_1
Ufcd 0664- introduao-aplicacoes-informaticas-de-contabilidade_1Ufcd 0664- introduao-aplicacoes-informaticas-de-contabilidade_1
Ufcd 0664- introduao-aplicacoes-informaticas-de-contabilidade_1MarliadeJesusTeixeir
 
Ficha de trabalho nº17 spv-como fazer uma reclamação
Ficha de trabalho nº17  spv-como fazer uma reclamaçãoFicha de trabalho nº17  spv-como fazer uma reclamação
Ficha de trabalho nº17 spv-como fazer uma reclamaçãoLeonor Alves
 
Manualufcd35
Manualufcd35Manualufcd35
Manualufcd35Geninha
 

Was ist angesagt? (20)

Reclamação como fazer e como tratar
Reclamação como fazer e como tratarReclamação como fazer e como tratar
Reclamação como fazer e como tratar
 
Sou Técnica Administrativa, o livro portfólio.
Sou Técnica Administrativa, o livro portfólio.Sou Técnica Administrativa, o livro portfólio.
Sou Técnica Administrativa, o livro portfólio.
 
Organizacao e-manutencao-do-arquivo-manual
Organizacao e-manutencao-do-arquivo-manualOrganizacao e-manutencao-do-arquivo-manual
Organizacao e-manutencao-do-arquivo-manual
 
RECEPCAO E REGISTRO DE CORRESPONDÊNCIA.ppt
RECEPCAO E REGISTRO DE CORRESPONDÊNCIA.pptRECEPCAO E REGISTRO DE CORRESPONDÊNCIA.ppt
RECEPCAO E REGISTRO DE CORRESPONDÊNCIA.ppt
 
Aula 06 secretariado
Aula 06 secretariadoAula 06 secretariado
Aula 06 secretariado
 
183519659 manual-ufcd-6225-tecnicas-de-normalizacao-documental
183519659 manual-ufcd-6225-tecnicas-de-normalizacao-documental183519659 manual-ufcd-6225-tecnicas-de-normalizacao-documental
183519659 manual-ufcd-6225-tecnicas-de-normalizacao-documental
 
Arquivo mt bom
Arquivo  mt bomArquivo  mt bom
Arquivo mt bom
 
3.2 diversos tipos de correpondência e quando usá los
3.2 diversos tipos de correpondência e quando usá los3.2 diversos tipos de correpondência e quando usá los
3.2 diversos tipos de correpondência e quando usá los
 
Contrato compra e venda
Contrato compra e vendaContrato compra e venda
Contrato compra e venda
 
manual-ufcd-0704-atendimento-tecnicas-de-comunicacao.pdf
manual-ufcd-0704-atendimento-tecnicas-de-comunicacao.pdfmanual-ufcd-0704-atendimento-tecnicas-de-comunicacao.pdf
manual-ufcd-0704-atendimento-tecnicas-de-comunicacao.pdf
 
Documentos comerciais
Documentos comerciais Documentos comerciais
Documentos comerciais
 
O que é comunicar
O que é comunicarO que é comunicar
O que é comunicar
 
UFCD -6222 -Introdução ao Código de Contas.pptx
UFCD -6222 -Introdução ao Código de Contas.pptxUFCD -6222 -Introdução ao Código de Contas.pptx
UFCD -6222 -Introdução ao Código de Contas.pptx
 
UFCD-10746- Segurança e Saúde no Trabalho- .pptx
UFCD-10746-  Segurança e Saúde no Trabalho- .pptxUFCD-10746-  Segurança e Saúde no Trabalho- .pptx
UFCD-10746- Segurança e Saúde no Trabalho- .pptx
 
Comércio eletrónico
Comércio eletrónicoComércio eletrónico
Comércio eletrónico
 
Apresentacao completa-acolhimento-e-encaminhamento
 Apresentacao completa-acolhimento-e-encaminhamento Apresentacao completa-acolhimento-e-encaminhamento
Apresentacao completa-acolhimento-e-encaminhamento
 
Ufcd 0664- introduao-aplicacoes-informaticas-de-contabilidade_1
Ufcd 0664- introduao-aplicacoes-informaticas-de-contabilidade_1Ufcd 0664- introduao-aplicacoes-informaticas-de-contabilidade_1
Ufcd 0664- introduao-aplicacoes-informaticas-de-contabilidade_1
 
Ficha de trabalho nº17 spv-como fazer uma reclamação
Ficha de trabalho nº17  spv-como fazer uma reclamaçãoFicha de trabalho nº17  spv-como fazer uma reclamação
Ficha de trabalho nº17 spv-como fazer uma reclamação
 
Documento comerciais
Documento comerciaisDocumento comerciais
Documento comerciais
 
Manualufcd35
Manualufcd35Manualufcd35
Manualufcd35
 

Andere mochten auch

Ficha de trabalho nº 2 cont.
Ficha de trabalho nº 2 cont.Ficha de trabalho nº 2 cont.
Ficha de trabalho nº 2 cont.Joao Silva
 
Ficha de Trabalho
Ficha de Trabalho Ficha de Trabalho
Ficha de Trabalho Joao Silva
 
Comunicasção interpessoal
Comunicasção interpessoalComunicasção interpessoal
Comunicasção interpessoalJoao Silva
 
Organizaçao do ponto de venda jp
Organizaçao do ponto de venda   jpOrganizaçao do ponto de venda   jp
Organizaçao do ponto de venda jpJoao Silva
 
Circuito de correspondência 2º trabalho
Circuito de correspondência  2º trabalhoCircuito de correspondência  2º trabalho
Circuito de correspondência 2º trabalhoPatricia Silva
 
Estratégia de fidelização de clientes
Estratégia de fidelização de clientesEstratégia de fidelização de clientes
Estratégia de fidelização de clientesJoao Silva
 
Estratégia de fidelização da empresa sports wheel
Estratégia de fidelização da empresa sports wheelEstratégia de fidelização da empresa sports wheel
Estratégia de fidelização da empresa sports wheelJorge Dias
 
Fidelização de clientes vodafone
Fidelização de clientes vodafoneFidelização de clientes vodafone
Fidelização de clientes vodafonebalelas
 
Barreiras gerais do processo de comunicação ines e jorge
Barreiras gerais do processo de comunicação   ines e jorgeBarreiras gerais do processo de comunicação   ines e jorge
Barreiras gerais do processo de comunicação ines e jorgeJorge Dias
 
Circuito de documentaçao
Circuito de documentaçaoCircuito de documentaçao
Circuito de documentaçaodioguinho92
 
Barreiras ao processo de comunicação
Barreiras ao processo de comunicaçãoBarreiras ao processo de comunicação
Barreiras ao processo de comunicaçãoLeonor Alves
 
09 secretariado (arquivos e documentos)
09   secretariado (arquivos e documentos)09   secretariado (arquivos e documentos)
09 secretariado (arquivos e documentos)Elizeu Ferro
 
Contrato de sociedade rúben
Contrato de sociedade   rúbenContrato de sociedade   rúben
Contrato de sociedade rúbenbalelas
 
Aatividadededistribuiçãobalelaslelas
AatividadededistribuiçãobalelaslelasAatividadededistribuiçãobalelaslelas
AatividadededistribuiçãobalelaslelasInes Soares
 
Certificado de admissibilidade
Certificado de admissibilidadeCertificado de admissibilidade
Certificado de admissibilidadebalelas
 
Legislação comercial (1)
Legislação comercial (1)Legislação comercial (1)
Legislação comercial (1)Ruben Viveiros
 
Estratégia de fidelizaçao de clientes (1)jhhh
Estratégia de fidelizaçao de clientes (1)jhhhEstratégia de fidelizaçao de clientes (1)jhhh
Estratégia de fidelizaçao de clientes (1)jhhhbalelas
 

Andere mochten auch (20)

Ficha de trabalho nº 2 cont.
Ficha de trabalho nº 2 cont.Ficha de trabalho nº 2 cont.
Ficha de trabalho nº 2 cont.
 
Ficha de Trabalho
Ficha de Trabalho Ficha de Trabalho
Ficha de Trabalho
 
Comunicasção interpessoal
Comunicasção interpessoalComunicasção interpessoal
Comunicasção interpessoal
 
Armazenagem
Armazenagem  Armazenagem
Armazenagem
 
Embalagem jp
Embalagem   jpEmbalagem   jp
Embalagem jp
 
Organizaçao do ponto de venda jp
Organizaçao do ponto de venda   jpOrganizaçao do ponto de venda   jp
Organizaçao do ponto de venda jp
 
Circuito de correspondência 2º trabalho
Circuito de correspondência  2º trabalhoCircuito de correspondência  2º trabalho
Circuito de correspondência 2º trabalho
 
Auchan
AuchanAuchan
Auchan
 
Estratégia de fidelização de clientes
Estratégia de fidelização de clientesEstratégia de fidelização de clientes
Estratégia de fidelização de clientes
 
Estratégia de fidelização da empresa sports wheel
Estratégia de fidelização da empresa sports wheelEstratégia de fidelização da empresa sports wheel
Estratégia de fidelização da empresa sports wheel
 
Fidelização de clientes vodafone
Fidelização de clientes vodafoneFidelização de clientes vodafone
Fidelização de clientes vodafone
 
Barreiras gerais do processo de comunicação ines e jorge
Barreiras gerais do processo de comunicação   ines e jorgeBarreiras gerais do processo de comunicação   ines e jorge
Barreiras gerais do processo de comunicação ines e jorge
 
Circuito de documentaçao
Circuito de documentaçaoCircuito de documentaçao
Circuito de documentaçao
 
Barreiras ao processo de comunicação
Barreiras ao processo de comunicaçãoBarreiras ao processo de comunicação
Barreiras ao processo de comunicação
 
09 secretariado (arquivos e documentos)
09   secretariado (arquivos e documentos)09   secretariado (arquivos e documentos)
09 secretariado (arquivos e documentos)
 
Contrato de sociedade rúben
Contrato de sociedade   rúbenContrato de sociedade   rúben
Contrato de sociedade rúben
 
Aatividadededistribuiçãobalelaslelas
AatividadededistribuiçãobalelaslelasAatividadededistribuiçãobalelaslelas
Aatividadededistribuiçãobalelaslelas
 
Certificado de admissibilidade
Certificado de admissibilidadeCertificado de admissibilidade
Certificado de admissibilidade
 
Legislação comercial (1)
Legislação comercial (1)Legislação comercial (1)
Legislação comercial (1)
 
Estratégia de fidelizaçao de clientes (1)jhhh
Estratégia de fidelizaçao de clientes (1)jhhhEstratégia de fidelizaçao de clientes (1)jhhh
Estratégia de fidelizaçao de clientes (1)jhhh
 

Ähnlich wie Circuito de correspondência

Circuitodecorrespondncia 120202114637-phpapp02
Circuitodecorrespondncia 120202114637-phpapp02Circuitodecorrespondncia 120202114637-phpapp02
Circuitodecorrespondncia 120202114637-phpapp02Edgar Varela Gonçalves
 
Circuito de correspondência
Circuito de correspondênciaCircuito de correspondência
Circuito de correspondênciatiaguinho1
 
Circuito de correspondência
Circuito de correspondênciaCircuito de correspondência
Circuito de correspondênciajoaocgoulart
 
Instrução para confecção de procedimentos de segurança do trabalho
Instrução para confecção de procedimentos de segurança do trabalhoInstrução para confecção de procedimentos de segurança do trabalho
Instrução para confecção de procedimentos de segurança do trabalhoGiovanni Bruno
 
Comunicação Projetos.pptx
Comunicação Projetos.pptxComunicação Projetos.pptx
Comunicação Projetos.pptxRegis Gama
 
Canais diretos de comunicação ascendente e descendente
Canais diretos de comunicação ascendente e descendenteCanais diretos de comunicação ascendente e descendente
Canais diretos de comunicação ascendente e descendenteRoberta
 
Mba aula 4 (apostila)
Mba aula 4 (apostila)Mba aula 4 (apostila)
Mba aula 4 (apostila)thiago santos
 
Monografia atendimento ao cliente
Monografia   atendimento ao clienteMonografia   atendimento ao cliente
Monografia atendimento ao clienteJuliana Sarieddine
 
Processesamento de pedidos
Processesamento de pedidosProcessesamento de pedidos
Processesamento de pedidosCaique Souza
 
Correspondencias Empresariais Moderna.pptx
Correspondencias Empresariais Moderna.pptxCorrespondencias Empresariais Moderna.pptx
Correspondencias Empresariais Moderna.pptxAndreVatrin
 
Palestra sobre comunicação interna e externa inmeta
Palestra sobre comunicação interna e externa inmetaPalestra sobre comunicação interna e externa inmeta
Palestra sobre comunicação interna e externa inmetaguestc72311
 
Aula 5 - Ciclo do pedido e nível de serviço - Copia.pptx
Aula 5 - Ciclo do pedido e nível de serviço - Copia.pptxAula 5 - Ciclo do pedido e nível de serviço - Copia.pptx
Aula 5 - Ciclo do pedido e nível de serviço - Copia.pptxLeonardoSilva1409
 
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdfDesafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdfIonaChaves1
 
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdfDesafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdfIonaChaves1
 
AÇÃO INTEGRADORA ASSISTENTE DE OPERAÇOES LOGISTICAS modulo 4 SENAC 2015
AÇÃO INTEGRADORA ASSISTENTE DE OPERAÇOES LOGISTICAS   modulo 4 SENAC 2015AÇÃO INTEGRADORA ASSISTENTE DE OPERAÇOES LOGISTICAS   modulo 4 SENAC 2015
AÇÃO INTEGRADORA ASSISTENTE DE OPERAÇOES LOGISTICAS modulo 4 SENAC 2015Flávia Maria
 

Ähnlich wie Circuito de correspondência (20)

Circuitodecorrespondncia 120202114637-phpapp02
Circuitodecorrespondncia 120202114637-phpapp02Circuitodecorrespondncia 120202114637-phpapp02
Circuitodecorrespondncia 120202114637-phpapp02
 
Circuito de correspondência
Circuito de correspondênciaCircuito de correspondência
Circuito de correspondência
 
Circuito de correspondência
Circuito de correspondênciaCircuito de correspondência
Circuito de correspondência
 
Instrução para confecção de procedimentos de segurança do trabalho
Instrução para confecção de procedimentos de segurança do trabalhoInstrução para confecção de procedimentos de segurança do trabalho
Instrução para confecção de procedimentos de segurança do trabalho
 
Comunicação Projetos.pptx
Comunicação Projetos.pptxComunicação Projetos.pptx
Comunicação Projetos.pptx
 
Canais diretos de comunicação ascendente e descendente
Canais diretos de comunicação ascendente e descendenteCanais diretos de comunicação ascendente e descendente
Canais diretos de comunicação ascendente e descendente
 
Mba aula 4 (apostila)
Mba aula 4 (apostila)Mba aula 4 (apostila)
Mba aula 4 (apostila)
 
Monografia atendimento ao cliente
Monografia   atendimento ao clienteMonografia   atendimento ao cliente
Monografia atendimento ao cliente
 
Processesamento de pedidos
Processesamento de pedidosProcessesamento de pedidos
Processesamento de pedidos
 
Desligamento Novo Layout.pptx
Desligamento Novo Layout.pptxDesligamento Novo Layout.pptx
Desligamento Novo Layout.pptx
 
AULA 02. Logística Empresarial.pptx
AULA 02. Logística Empresarial.pptxAULA 02. Logística Empresarial.pptx
AULA 02. Logística Empresarial.pptx
 
Correspondencias Empresariais Moderna.pptx
Correspondencias Empresariais Moderna.pptxCorrespondencias Empresariais Moderna.pptx
Correspondencias Empresariais Moderna.pptx
 
Palestra sobre comunicação interna e externa InMeta
Palestra sobre comunicação interna e externa InMetaPalestra sobre comunicação interna e externa InMeta
Palestra sobre comunicação interna e externa InMeta
 
Palestra sobre comunicação interna e externa inmeta
Palestra sobre comunicação interna e externa inmetaPalestra sobre comunicação interna e externa inmeta
Palestra sobre comunicação interna e externa inmeta
 
Palestra sobre comunicação interna e externa InMeta
Palestra sobre comunicação interna e externa InMetaPalestra sobre comunicação interna e externa InMeta
Palestra sobre comunicação interna e externa InMeta
 
Módulo 10
Módulo 10Módulo 10
Módulo 10
 
Aula 5 - Ciclo do pedido e nível de serviço - Copia.pptx
Aula 5 - Ciclo do pedido e nível de serviço - Copia.pptxAula 5 - Ciclo do pedido e nível de serviço - Copia.pptx
Aula 5 - Ciclo do pedido e nível de serviço - Copia.pptx
 
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdfDesafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
 
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdfDesafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
 
AÇÃO INTEGRADORA ASSISTENTE DE OPERAÇOES LOGISTICAS modulo 4 SENAC 2015
AÇÃO INTEGRADORA ASSISTENTE DE OPERAÇOES LOGISTICAS   modulo 4 SENAC 2015AÇÃO INTEGRADORA ASSISTENTE DE OPERAÇOES LOGISTICAS   modulo 4 SENAC 2015
AÇÃO INTEGRADORA ASSISTENTE DE OPERAÇOES LOGISTICAS modulo 4 SENAC 2015
 

Mehr von Joao Silva

Ficha de trabalho n 2 cont. (1)
Ficha de trabalho n 2 cont. (1)Ficha de trabalho n 2 cont. (1)
Ficha de trabalho n 2 cont. (1)Joao Silva
 
Ficha de trabalho n 2 cont. (1)
Ficha de trabalho n 2 cont. (1)Ficha de trabalho n 2 cont. (1)
Ficha de trabalho n 2 cont. (1)Joao Silva
 
Ficha de trabalho nº 2 (1)
Ficha de trabalho nº 2 (1)Ficha de trabalho nº 2 (1)
Ficha de trabalho nº 2 (1)Joao Silva
 
Estratégia de fidelização de clientes jp
Estratégia de fidelização de clientes jpEstratégia de fidelização de clientes jp
Estratégia de fidelização de clientes jpJoao Silva
 
Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.
Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.
Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.Joao Silva
 
Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.
Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.
Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.Joao Silva
 
Certificado de admissibilidade klone
Certificado de admissibilidade kloneCertificado de admissibilidade klone
Certificado de admissibilidade kloneJoao Silva
 
Aprovisionamento jp
Aprovisionamento  jpAprovisionamento  jp
Aprovisionamento jpJoao Silva
 

Mehr von Joao Silva (8)

Ficha de trabalho n 2 cont. (1)
Ficha de trabalho n 2 cont. (1)Ficha de trabalho n 2 cont. (1)
Ficha de trabalho n 2 cont. (1)
 
Ficha de trabalho n 2 cont. (1)
Ficha de trabalho n 2 cont. (1)Ficha de trabalho n 2 cont. (1)
Ficha de trabalho n 2 cont. (1)
 
Ficha de trabalho nº 2 (1)
Ficha de trabalho nº 2 (1)Ficha de trabalho nº 2 (1)
Ficha de trabalho nº 2 (1)
 
Estratégia de fidelização de clientes jp
Estratégia de fidelização de clientes jpEstratégia de fidelização de clientes jp
Estratégia de fidelização de clientes jp
 
Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.
Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.
Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.
 
Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.
Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.
Cartão de identificação fiscal da empresa klone,lda.
 
Certificado de admissibilidade klone
Certificado de admissibilidade kloneCertificado de admissibilidade klone
Certificado de admissibilidade klone
 
Aprovisionamento jp
Aprovisionamento  jpAprovisionamento  jp
Aprovisionamento jp
 

Circuito de correspondência

  • 2. COMO SE FAZ?  O circuito da correspondência não é mais do que as fases pela qual a correspondência passa dentro e fora da empresa, desde o remetente até ao destinatário.
  • 3. ESTAS FASES SÃO:  A abertura;  O registo de entradas;  A distribuição;  A resposta ou arquivo;  A assinatura;  O registo de saída e a expedição e arquivo;
  • 4. Na fase de abertura, é importante ter atenção, ao modo como as cartas são dobradas, de modo a não danificar o conteúdo da carta;  O registo tal como na recepção e na abertura deverá ser realizada por um só departamento, uma vez que se deve tirar sempre uma cópia dos originais recebidos.  Esta deverá ser feita após colocar o respectivo carimbo que contém a data e o número da entrada, porém há empresas que utilizam o Livro de Registo para a correspondência;  A fase da distribuição, tem inúmeras formas de ser feita, mas sempre com o controlo do Livro de Protocolo.
  • 5. Na resposta ou arquivo, após a leitura da correspondência, o destinatário dá-lhe o devido tratamento, esta segue directamente o arquivo, caso contrário a correspondência requer uma resposta.  Devem ter resposta imediata todas as questões urgentes; após terminada a carta de resposta, caso seja necessário, ela deve ser de novo lida e assinada pela direcção da empresa ou pelo responsável do serviço, dependendo dos casos; tal como na entrada da correspondência, também se regista a saída desta, é esta a fase do registo de saída.  O registo é feito no livro de Protocolo, sendo o seu riscado idêntico ao das entradas, e as cópias são separadas dos originais para seguirem caminho; por último, temos a expedição e o arquivo, onde é importante verificar antes de a carta ser inserida no sobrescrito se está datada e assinada, se contém o material necessário referido em anexo e se o endereço corresponde ao do sobrescrito.  Já a correspondência pode ser, por sua vez, comercial ou oficial, particular ou pessoal.
  • 6. RECEPÇÃO  Como se faz:  Olhe para a pessoa que está a sua frente;  Preste atenção no que a pessoa está te falando e te pedindo;  Se você atende alguém de braços cruzados demonstra que você não está fazendo questão para aquele assunto;  Não sente em cima de uma das suas pernas dentro de uma recepção;  Não masque chicletes quando estiver trabalhando;  Responda uma pergunta com uma resposta. E não com outra pergunta. Sempre primeiro responda o que foi questionado;
  • 7. Tenha postura. Sente-se em uma posição que indique que você está interessado em ajudar ou resolver;  Mantenha sua mesa em ordem. Nada de papéis pregados com recados. Bolsas, sacolas e objetos pessoais, mantenham sempre separados e não expostos a quem está atendendo.  Tente evitar fazer ou receber ligações pessoais dentro do ambiente de trabalho;  É anti-ético atender o telemóvel em ambiente de trabalho;  Se a internet é liberada, cuidado! Seja discreto e não se envolva totalmente com tela do computador. É bom dar uma olhada geral de vez em quando no local de trabalho.
  • 8. ABERTURA E REGISTO DA CORRESPONDÊNCIA:  No que diz respeito à abertura da correspondência é importante referir a forma como se faz e os cuidados a ter para evitar a inutilização do conteúdo.  Antes de se abrir as cartas deve-se colocar o conteúdo para um dos cantos dos sobrescritos e em seguida abre-se pelas arestas opostas.  Isto porque as cartas são normalmente mal dobradas e quando são inseridas nos subscritos ficam, por vezes, coladas no interior. A abertura pode ser:  Manual;  Com ajuda de máquinas.  Na abertura manual recorre-se frequentemente a tesouras ou a corta-papéis.  Na abertura com recurso à máquina utilizam guilhotinas (manuais e eléctricas) que permitem uma maior rapidez de execução do trabalho, o que justifica para grandes empresas.
  • 9. DISTRIBUIÇÃO E EXPEDIÇÃO:  Distribuição:  É um dos processos da logística responsável pela administração dos materiais a partir da saída do produto da linha de produção até a entrega do produto no destino final.  Após o produto pronto ele tipicamente é encaminhado ao distribuidor.  O distribuidor por sua vez vende o produto para um varejista e em seguida aos consumidores finais.  Este é o processo mais comum de distribuição, porém dentro desse contexto existe uma série de variáveis e decisões de trade-off a serem tomadas pelo profissional de logística.
  • 10. O marketing vê que a Distribuição é um dos processos mais críticos, pois problemas como o atraso na entrega são refletidos diretamente no cliente.  A partir do momento que o produto é vendido a Distribuição se torna uma atividade de front office e ela é capaz de trazer benefícios e problemas resultantes de sua atuação (Kapoor et al., 2004, p. 9).  Uma organização pode ser divida em três processos principais suprimentos, produção e distribuição (Gomes et al., 2004, p. 8-9).  Onde termina o processo de distribuição de uma empresa, inicia o processo de suprimentos da empresa seguinte.  Como regra geral as empresas mais fortes da cadeia de distribuição são quem definem quem será o responsável pela entrega do material/produto.
  • 11. O ponto mais forte da cadeia não necessariamente é aquele que têm mais “dinheiro”, mas sim aquele que tem a necessidade de compra é menor do que a necessidade de venda do elo anterior da cadeia, então podemos concluir que este poder de decisão pode ser transferida rapidamente entre os elos, pois a globalização nos permite comprar um produto na china com frete FOB e ainda pagar mais barato do que uma compra em nossa região.  As empresas estão cada vez mais terceirizando suas atividades relacionadas a distribuição e focando suas atividades no core bussiness da empresa.
  • 12. A distribuição tem grande importância dentro da empresa por ser uma atividade de alto custo.  Os custos de distribuição estão diretamente associados ao peso, volume, preço, Lead Time do cliente, importância na Cadeia de suprimentos, fragilidade, tipo e estado físico do material e estes aspectos influenciam ainda na escolha do modal de transporte, dos equipamentos de movimentação, da qualificação e quantidade pessoal envolvido na operação, pontos de apoio, seguro, entre outros.  A palavra distribuição esta associada também a entrega de cargas fracionadas, neste tipo de entrega o produto/material é entrega em mais de um destinatário, aproveitando a viagem e os custos envolvidos.
  • 13. As entregas neste caso devem ser muito bem planejadas, pois a entrega unitizada tem um menor custo total e menor lead time, as entregas fracionadas devem ser utilizadas somente quando não for possível a entrega direta com o veículo completamente ocupado.
  • 14. EXPEDIÇÃO:  Verificar se aquilo que o cliente pediu está pronto para ser expedido;  Preparar os documentos da remessa (informação relativa aos artigos embalados, local para onde vão ser enviados);  Pesagem, para determinar os custos de envio da mercadoria;  Juntar as encomendas por operador logístico (transportadora);  Carregar os caminhões (tarefa muitas vezes realizada pelo transportador).