1. w w w. a c r e d i t a p o r t u g a l . p t geral@acreditaportugal.pt

2. Agenda
1
Apresentação da Associação Acredita Portugal
2
Apresentação do Plano de Actividades para 2012
3
Anexos
1

3. A Associação Acredita Portugal
2

4. Portugal encontra-se a atravessar um momento difícil, mas apesar de tudo
tem boas condições contextuais para o ultrapassar
1
Em Portugal, a taxa de desemprego atinge 14,5% da população activa, sendo a taxa de
desemprego jovem superior a 35%.1
Portugal é 29.º país mais empreendedor do mundo4, mas ainda assim o número de
trabalhadores por conta de outrem representa cerca de 79% da população activa1 e as
iniciativas de empreendedorismo têm na generalidade pouca escala e são pouco inovadoras.
Portugal é o 3.º país da OCDE com menores barreiras à criação de empresas, o 7.º com
menores custos e impostos para as empresas, o 4.º com mais investigadores em ciências e
engenharias por habitante e o 4.º em nível de actividade empreendedora. 2
Contexto
O último Eurobarómetro sobre actividades de empreendedores revela que 51% dos
portugueses preferiam sem donos do seu próprio negócio, valor acima dos 45% da média U.E. 5
Para que Portugal consiga convergir para o nível de bem-estar médio da U.E., é necessário que
a sua economia cresça a uma taxa média anual de 3,9% nos próximos 20 anos – para tal, a taxa
de criação de empresas deveria ser de 9%, ou seja, 110.000 novas empresas por ano. 3
Há um consenso cada vez maior de que o empreendedorismo e a inovação são alavancas
privilegiadas do crescimento económico, do aumento das exportações e da competitividade dos
países.
Notas: (1) Fonte: INE (2011); (2) Fonte: Global Benchmark Report 2010; (3): Fonte: Jornal de Económico 2010; (4) Fonte: The 2011 Legatum Prosperity Index;
3
(5) Dezembro de 2009

5. Para que Portugal se torne um país “start-up”, é necessário generalizar-se
uma cultura de empreendedorismo e inovação na sociedade portuguesa
para que cada português tenha a possibilidade de se tornar empreendedor
2
Em Portugal, há uma cultura adversa ao risco e ao erro, cerceadora da iniciativa
empreendedora
Problema Em Portugal, há poucas iniciativas capazes de ajudar os empreendedores a construir os
modelos/planos de negócio a partir das suas ideias
Sem mais e melhores empreendedores, Portugal dificilmente voltará a crescer economicamente,
a convergir com a U.E. e a reduzir de forma sustentada a elevada taxa de desemprego actual
3 A Associação Acredita Portugal com um conjunto de parceiros, desenvolveram um processo e
um software de apoio ao empreendedorismo, que permite a qualquer português ter uma
oportunidade de perseguir o seu sonho ou ideia de negócio
Solução
A metodologia Acredita Portugal não só é altamente escalável, como se tem revelado altamente
eficaz na generalização de uma cultura da possibilidade, no fomento da confiança dos/nos
portugueses e no apoio sustentado aos primeiros passos dos empreendedores
4

6. A abordagem da AP ao nível da promoção do empreendedorismo tem se
caracterizado pela abrangência do público-alvo, pela capacitação, e pelo
facto da sua actuação partir de um concurso – o concurso “Realize o Seu
Sonho”
Associação Acredita Portugal
Fomentar uma cultura da possibilidade para Vídeo de apresentação da Acredita Portugal
Missão libertar o potencial empreendedor dos
portugueses
Permitir que qualquer português tenha uma
Visão verdadeira oportunidade para perseguir o
seu sonho empreendedor
Público-alvo Todos os portugueses
• Concursos de empreendedorismo
Áreas de
• Formação
actuação
• Comunicação
5

7. As áreas de actuação da AP centram-se na fase inicial da cadeia de valor do
empreendedorismo menos apoiada pelas entidades existentes Actuação directa
Parcerias
Estrutu- Contrata- Condu-
Despertar Ignição Teste do Elaboração Registo Pedido Registo Gestão e
ração ção ção de Início de
para empre- de novas conceito/ Plano de legal/ Financia- patente/ cresci-
Ideias em Equipa e piloto Operação
endedorismo ideias ideia Negócios comercial mento protótipo mento
Projectos instalações
Associações de
promoção do
empreendedorismo
Concursos de
empreendedorismo
Org. de apoio à
implementação de
projectos
Business Angels e
Venture Capital
Bancos Comerciais
6

8. Desde a sua fundação, a AP registou um crescimento considerável da
actividade
Número de voluntários
Detalhado de seguida
20111
2010
▪ Realização da 2ª edição do
2009 concurso de
▪ Realização da 1ª edição empreendedorismo “Realize o
do concurso de Seu Sonho”
▪ Arranque da actividade empreendedorismo ▪ Lançamento da nova versão do
▪ Lançamento das bases “Realize o Seu Sonho” Dream Factory, com novos
para o 1º concurso ▪ Lançamento da versão conteúdos e workshops online
▪ Desenvolvimento de beta do Dream Factory ▪ Início de segmentação de
metodologia pedagógica ▪ Contratação de 1º participantes2
para a Dream Factory trabalhador efectivo em ▪ Integração do 1º programa de
full-time estágios (8 em curso)
15 100 300
1 Até ao dia de hoje
2 Prémios “Start Up", “Start Now“ e “Empreendedorismo Social"
Nota: Valores aproximados 7

9. A abordagem diferenciada e a ‘linguagem da possibilidade’ permitiram ao
concurso de empreendedorismo “Realize o Seu Sonho” crescer
significativamente, tornando-se o maior do género em Portugal
O concurso cresceu significativamente … obtendo uma abrangência geográfica … e tornando-se no maior concurso de
desde a 1ª edição… significativa... empreendedorismo em Portugal
Nº de participantes Taxa de penetração por concelho Nº de participantes
+320% 1ª edição 2ª edição
2.965
2.965
706
Nº de simulações presenciais
de pedido de financiamento1
103 +72%
60
706
Taxa de penetração vs banda larga2 360
Nº de parceiros
167 200 203
36 +112%
100%
73%
17 39% 42% 44% BES ZON - Faz - Portugal 1ª edição 2ª edição
Inova- Prémio Ideias Venture
Concurso de
ção criativi- de Comp.
1ª Fibra Cabo 2ª Telefone Empreendedoris-
dade origem (ISCTE -
1ª edição 2ª edição edição edição (DSL) mo AP
port. MIT)
1 Exercício promovido por AP aos finalistas do concurso >20 Projectos 1-5 Projectos
2 Percentagem de concelhos cobertos 6-20 Projectos 0 Projectos
FONTE: ANACOM - “Situação das comunicações 2010” 8

10. A escala da adesão ao concurso desencadeou a necessidade de
desenvolver um modelo low-cost de apoio aos concorrentes através do
software pedagógico Dream Factory – o qual tem um impacto crescente
na sociedade
Descrição da Dream Factory
▪ Software pedagógico para
conversão de ideia em Vídeo de apresentação do software Dream Factory
modelo/plano de negócio
▪ Metodologia de complexidade
crescente que permite utilização
por qualquer perfil académico
Ferramentas pedagógicas
Vídeos de tutores
Exemplos de
empreendedorismo
Exercícios interactivos
(p.ex.,mapeamento de
ambiente concorrencial)
9

11. Para a apoiar na concretização da sua missão, a AP conta ainda com um
Painel de Conselheiros e um grupo de entidades parceiras de excelência
Composição do Painel de
Entidades Parceiras da AP
Conselheiros da AP
• António Nogueira Ramos (CGD)
• António Mexia (EDP)
• António Vasconcelos (Everis)
• Conceição Zagalo (Grace)
• Eduardo Catroga (EDP)
• Filipe de Botton (Logoplaste)
• Francisco Pinto Balsemão (Impresa)
• Isabel Jonet (Banco Alimentar)
• Joaquim Pina Moura (Iberdrola)
• João Lobo Antunes (Professor Universitário)
• João Pereira Coutinho (SGC)
• João Salgueiro (ex-APB)
• Jorge Coelho (Mota-Engil)
• Jorge Salavessa Moura (Administrador empresas)
• José Morgado (INAPA)
• José Miguel Júdice (PLMJ)
• Luís Cunha (McKinsey)
• Luís Mira Amaral (Banco BIC)
• Manuel Braga da Cruz (UCP)
• Paulo Azevedo (SONAE)
• Paulo Fernandes (Altri)
• Vasco de Mello (Grupo José de Mello)
• Vera Pires Coelho (Edifer)
• Vitor Bento (SIBS)
10

12. Tanto a AP como o concurso “Realize o Seu Sonho” têm tido uma forte
cobertura por parte dos media
Imprensa
Televisão/
Rádio
Nota: Todas as imagens têm hiperligação 11

13. Em suma, acreditamos que a AP tem uma fórmula interessante
Intervenção em espaço
“órfão” da cadeia de valor
Posicionamento
Operação Recursos
Formação assente nos Software pedagógico, parcerias
interesses pessoais do e capacidade de atrair
formando e disponibilizável voluntários e conselheiros de
com baixo custo marginal elevada qualidade
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