Trabalho realizado no âmbito da UC de Comunicação Interna no ISCAP

1. Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto
Licenciatura em Comunicação Empresarial – 2ºano
Desportivamente
Portfólio
Ana Cláudia - 2170935 – anaclaudiasgmelo@gmail.com
Daniel Alves – 2170968 – danielrebeloalves@gmail.com
Fernando Melo – 2170936 – jfernando.melo@gmail.com
Hugo Neves – 2170517 – hugosnow@gmail.com
Júlio Silva – 2160601 – júlio_miguel_16@hotmail.com
Rui Moreira – 2170821 – ruiduartemoreira@gmail.com
Identidade Imagem e Reputação
Docente: Mestre Arminda Sá Sequeira
Porto, outubro de 2018

2. Atributos Identitários
 Referentes ecológicos:
 Organização sem fins lucrativos
 Funcionamento dependente de parcerias públicas e privadas
 Financiamento proveniente de fundos nacionais e europeus + patrocínios

3. Atributos Identitários
 Referentes físicos:
 Situada no centro do Porto
 Infraestruturas fornecidas distribuídas pelo Grande Porto

4. Atributos Identitários
 Referentes históricos:
 A organização surge entre um grupo de estudantes empreendedores que querem
desenvolver intervenção social para modificar a realidade para melhor.

5. Atributos Identitários
 Referentes culturais:
 Inclusão social
 Valores: Saúde, desporto, apoio pedagógico
 Mentalidade aberta
 Promoção do crescimento pessoal

6. Atributos Identitários
 Referentes sociopsicológicos:
 Elementos que ao longo da sua vida conciliaram a prática do desporto com a
escolaridade e acreditam nessa mais-valia;
 Crianças;
 Alunos universitários como professores.

7. Atributos Reais
 Integramos crianças desfavorecidas
 Usamos o desporto como meio de desenvolvimento integrado
 Apoiamos o percurso escolar e pessoal das crianças
 Criamos um ambiente favorável ao equilíbrio emocional e físico
 Promovemos responsabilidade ambiental e social
 Comportamentos éticos
 Serviços grátis
 Organização aberta (transparência, eventos com familiares etc)

8. Atributos Reais
 Somos uma equipa de formadores jovens, motivados, com qualificações
diversificadas
 Estabelecemos parcerias com instituições públicas e privadas
 Usamos espaços físicos públicos na cidade do Porto
 Somos uma organização sem fins lucrativos oferecendo serviços gratuitos
 Valorização humana

9. Expectativas
 Desenvolvimento integral das crianças
 Promoção de hábitos saudáveis (prática de desporto)
 Transparência
 Serviços gratuitos
 Comportamentos éticos
 Formadores qualificados
 Valorização pessoal

10. AIO – Atributos Identificadores
Organizacionais
 Desenvolvimento integral - intelectual e físico - das crianças
 Formadores jovens, qualificados e multidisciplinares
 Organização aberta (transparência, eventos com familiares etc)
 Comportamentos éticos
 Serviços grátis
 Valorização humana

11. Paradigma Genérico Organizacional -
PGO
 Organizações fechadas;
 Atividades segmentadas;
 Ambiente estável e confiável;
 Organizações lucrativas;
 Profissionalismo
 Multidisciplinaridade

12. Atributos Ótimos
 Valorização humana
 Comportamentos éticos
 Organização aberta (eventos com familiares, transparência)
 Equipa jovem, qualificada e motivada
 Serviços gratuitos

13. Identidade
 Somos uma organização sem fins lucrativos que nasce da iniciativa de estudantes
empreendedores que pretendiam uma intervenção social positiva, junto de
crianças e jovens provenientes de meios sociais desfavorecidos, oferecendo
serviços gratuitos que aliam o apoio escolar à prática desportiva. Defendemos o
princípio de que o desporto é um elemento fundamental na valorização humana e
no crescimento pessoal, pois nós próprios vivenciamos essa mesma realidade.
Primamos por ser uma organização aberta e transparente, pautada por
comportamentos éticos que nos distinguem dos demais.
Somos uma equipa jovem, motivada e multidisciplinar, o que nos permite
promover o desenvolvimento das crianças e jovens contribuindo para os
transformar em cidadãos de excelência.

14. Missão
Somos uma organização sem fins lucrativos orientada para a inclusão social, na
zona do grande Porto, com o objetivo de proporcionar o desenvolvimento físico e
intelectual a jovens, através do potencial dos nossos coaches recém formados nas
mais variadas áreas.
A nossa organização procura continuadamente parcerias institucionais e privadas
que nos permitam continuar a melhorar a nossa posição na sociedade, e também
a nossa sustentabilidade.

15. Objetivos estratégicos
Recursos físicos e financeiros
Pretendemos continuar a celebrar parcerias que nos permitam usufruir de mais
espaços e meios públicos, assim como conseguir financiamento publico e privado
que nos garanta a continuidade da nossa atividade.
Desempenho e atitude dos trabalhadores
Os colaboradores são parte fundamental do nosso projeto, pelo que procuramos
pessoas que, além das suas formações profissionais, se identifiquem ao nível
pessoal com os nossos valores, para que os possam transmitir.
Responsabilidade pública e social
Ambicionamos um lugar de destaque na sociedade, fomentando ações que
incutam responsabilidade ambiental e social.

16. Visão
 Ser a associação de referência nacional no desenvolvimento físico e
intelectual de jovens, alargando o nosso leque de parceiros, de modo a
proporcionar-lhes a maior variedade de conhecimentos e experiências.

17. Políticas identitárias
 Recursos humanos
Recrutamento de jovens universitários das mais diversas áreas.
 Responsabilidade social
Maximizar a utilização de materiais amigos do ambiente.

18. Artefactos
 Crachá identificador da organização (formandos)
 T-shirts, bonés e material escolar (jovens)

19. Valores
 Inclusão
 Transparência
 Tolerância
 Humildade
 Responsabilidade
 Autonomia
 Solidariedade
 Preocupação ambiental

20. Tipologia Organizativa
 Da Pessoa
 Coaches com formações diversificadas
 Sem ligação contratual
 Alguma liberdade de atuação
 Renovação constante dos Recursos Humanos

21. Etapa de Desenvolvimento
 Etapa de criação e primeiro desenvolvimento
 Tendo em conta a constante renovação dos recursos humanos, é necessário um
“ensino” permanente dos valores organizacionais aos novos membros
 O facto de ser uma organização sem fins lucrativos que lida com crianças faz com
que os candidatos já possuam a priori uma matriz de valores alinhada com a da
organização

22. Mentalidade da Organização
 Mentalidade Exploratória / Cultura Passivo-Adaptativa
 Indispensável a abertura com meio envolvente
 Iniciativa e autonomia
 Aproveitamento de tendencias

23. Relação com o Mercado
 Configuração Mercadológica
 Setor muito competitivo, o que exige um esforço comunicativo forte no sentido de
obter financiamento
 Ênfase na vertente de marketing

24. Posicionamento
 Assinatura
 “Semear educação, colher evolução”

25. DesportivaMente
 Logótipo com acessório
 Gama cromática
 Laranja (Desportiva): energia, determinação, produtividade
 Azul (Mente): inteligência, sabedoria, confiança

27. Abrangência da Marca
 Maca institucional umbrella
 Simultaneamente institucional e mercadológica: presente nos artefactos,
elementos de comunicação

28. Arquitetura de Marca
 Monolítica
 Identifica a organização em todas as áreas de atuação

29. Identidade de Marca
 Claims
 Incrementamos o gosto pelo saber e pelo desporto

30. Gestão da Marca
 Canal Primário
 Políticas organizacionais
 Conduta dos colaboradores
 Canal Secundário
 Parcerias com figuras públicas com notoriedade no desporto
 Associação a eventos desportivos na cidade do Porto
 Canal Terciário
 Recomendação por parte de todos os que contactam com a organização