一家企業，成也價值網，敗也價值網。 價值網裡有三個角色：客戶、對手、投資人，他們既成就了你，也會束縛你。 一家企業會形成自己整體思考問題的方式，就是組織心智，一但形成，很難改變。

1. 梁 寧 《 產 品 思 維 3 0 講 》 第 2 7 講 ｜ 創 新 模 式
顛覆式創新：成敗價值網

2. 27 第27講
價值網&顛覆式創新

3. 27 第27講
價值網
真正決定企業未來發展⽅向的是市場價值網，⽽非管理者；
真正主導企業發展進程的是機構以外的⼒量，⽽非機構內部管理者。
管理者只是扮演⼀個象徵性的⾓⾊。

4. 27 第27講
價值網三大要素
1. 顧客
2. 對⼿
3. 投資⼈

5. 27 第27講
為什麼優秀公司會失敗？
不是管理出問題
⽽是組織⼼智無法適應新價值網

6. 27 第27講
什麼是顛覆式創新
看是否開啟新的價值網

7. 27 第27講

8. 27 第27講
⽤⼾價值公式=新體驗-舊體驗-⽤⼾遷移成本
存量市場打法就是拚量體，創業公司唯⼀機會就是創新、去增量市場

9. 27 第27講
未來已來，只是分布不均
其實我們需要的很多解決⽅案，就在你旁邊出現
需要的是你的思考與洞察，把它找出來

10. 27 第27講
所有新產品，都有新要素
有些是產品本⾝的升級
有些是把整個社會升級的新能⼒納入企業
使企業看上去還是提供原來的產品/服務
但內在商業運作原理已非常不同
甚⾄已經變成了⼀個新物種

11. 27 第27講
網路企業三級火箭
第⼀級火箭是頭部流量
第⼆級火箭是沈澱⽤⼾的商業場景
第三級火箭是商業閉環/交易變現

12. 顛覆式創新
是否開啟新的價值網
27 第27講

13. 更多網路行銷、商業模式修煉筆記
《 耀 鈞 網 銷 x 商 模 x 修 煉 》