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PROJETO
COMPORTAMENTAL
MOTIVACIONAL
Situações a trabalhar:
• Acolher a demanda;
• Entrevista individual (gestores e
colaboradores)
• Diagnóstico e confecção organizacional
• Motivação
• Regras da empresa
• GUIA - missão, visão, e valores "para quê
que ela existe, onde quer chegar e quais
as regras"
• Modelo de gestão
• Recrutamento e seleção
Políticas internas:
• Políticas de incentivo - plano de saúde,
confraternização, aproximação afetiva,
paixão, identificação, laço afetivo com a
empresa – (caso não tenha) o que mantém
é o dinheiro e se não remunerar bem a
migração é certa e bem rápida.
• Políticas de cobrança – horários,
vestimentas, compromisso,
responsabilidade, assertividade.
• Olhar clínico aos colaboradores,
reestruturação do quadro, identificação do
colaborador (local onde eles se enxergam)
• Treinamento "condutas desejáveis que
fosse passada e propagadas, avaliação de
desempenho"
• * Incorporar 5S’s
• * 12 passos
• Gestores e colaboradores bem treinados
(agentes transformadores do
conhecimento)
• Fechando com entrevista de desligamento
(caso não seja viável para a empresa)
• Para obter um resultado onde o esperado é
lucro, economia e qualidade.
Realização:
Para a realização das atividades será
necessário 4 (quatro) horas semanais,
distribuídas conforme a demanda e para a
execução total desta proposta será
necessário no mínimo 6 (seis) meses de
atividades podendo se estender caso haja
necessidade, prazo este a combinar.

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Projeto comportamental motivacional

  • 2. Situações a trabalhar: • Acolher a demanda; • Entrevista individual (gestores e colaboradores) • Diagnóstico e confecção organizacional • Motivação
  • 3. • Regras da empresa • GUIA - missão, visão, e valores "para quê que ela existe, onde quer chegar e quais as regras" • Modelo de gestão • Recrutamento e seleção
  • 4. Políticas internas: • Políticas de incentivo - plano de saúde, confraternização, aproximação afetiva, paixão, identificação, laço afetivo com a empresa – (caso não tenha) o que mantém é o dinheiro e se não remunerar bem a migração é certa e bem rápida.
  • 5. • Políticas de cobrança – horários, vestimentas, compromisso, responsabilidade, assertividade. • Olhar clínico aos colaboradores, reestruturação do quadro, identificação do colaborador (local onde eles se enxergam)
  • 6. • Treinamento "condutas desejáveis que fosse passada e propagadas, avaliação de desempenho" • * Incorporar 5S’s • * 12 passos
  • 7. • Gestores e colaboradores bem treinados (agentes transformadores do conhecimento) • Fechando com entrevista de desligamento (caso não seja viável para a empresa) • Para obter um resultado onde o esperado é lucro, economia e qualidade.
  • 8. Realização: Para a realização das atividades será necessário 4 (quatro) horas semanais, distribuídas conforme a demanda e para a execução total desta proposta será necessário no mínimo 6 (seis) meses de atividades podendo se estender caso haja necessidade, prazo este a combinar.