4. La Dirección Empresarial es un proceso continuo,
que consiste en gestionar los diversos recursos
productivos de la empresa, con la finalidad de
alcanzar los objetivos marcados con la mayor
eficiencia posible.
Dependiendo del tamaño de la empresa la
dirección puede ser ejercida por una sola persona
o por varias distribuidas en diferentes niveles

5.  NIVELES DE DIRECCION:
LOS NIVELES DIRECTIVOS FORMAN UNA PIRÁMIDE
JERÁRQUICA DIVIDIDA EN TRES PARTES:

6.  DIRECCION INTERMEDIA: directivos de fábrica,
centro de trabajo, o jefes de departamento.
asumen principalmente funciones organizativas.
DIRECCION OPERATIVA:
encargada de asignar tareas y supervisar a los
trabajadores en el proceso productivo
ALTA DIRECCION: Corresponde a los altos cargos de la empresa
Son los máximos responsables del cumplimiento de los objetivos.

7. PLANIFICACION
CONTROL
ORGANIZACION
COORDINACION
EJECUCION

8. IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
La importancia de ejecutar correctamente la etapa de la
dirección en el proceso administrativo radica en que:
*Permite lograr todo lo establecido en las etapas de
planeación y organización.
*La eficiencia, eficacia y productividad dependen de una
adecuada dirección.
*Es esencial para mantener motivado al personal y que por lo
tanto, se cumpla con los objetivos estratégicos.

9. Estrategias de dirección:
analizaremos un par de estrategias que puedes considerar para mejorar el proceso de dirección en tu
empresa:
Prepara a tus líderes: Una vez que hayas seleccionado el tipo de liderazgo que deben tener las
personas clave dentro de la organización, es momento de capacitarlos para desarrollar sus
habilidades en función de los intereses de la empresa.
Invierte en técnicas de motivación: Puedes considerar diferentes alternativas para mantener la
motivación de los empelados durante le proceso, por ejemplo:
 Asegurar que cada empleado se encuentra en el puesto correcto.
 Otorga reconocimientos e incentivos.
 Proporciona beneficios sociales al personal.
 Crea una relación de confianza con el equipo.
 Fomenta el desempeño profesional.

10. ¿Para qué sirve la dirección de empresas?
 La dirección empresarial es fundamental en cualquier organización, sirve para plantear,
coordinar y desarrollar todas las actividades necesarias para que los objetivos se cumplan en
tiempo y forma.
 Por medio de la alta dirección de empresas también se llevan a cabo negociaciones con
proveedores y clientes, para conseguir materia prima a precios competitivos, o bien, abrir
nuevas oficinas en otros países.
 Esta área dentro de cualquier empresa es fundamental para que todos los colaboradores se
mantengan motivados y seguros porque la compañía posee buenas prácticas, ya que se
realizan acciones como reconocimientos a los empleados con mejores resultados y
capacitaciones pagadas por la propia empresa

11. CUALIDADES
DE LOS
DIRECTIVOS:
• Vistas las funciones que deben desempeñar los directivos, éstos deberán
desarrollar, entre otras, las siguientes habilidades personales:
• Iniciativa y entusiasmo. Espíritu emprendedor.
• Saber escuchar y saber exponer sus ideas. Capacidad de comunicación.
• Visión crítica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas.
• Autoconfianza.
• Integridad en su actuación, manteniendo sus compromisos y tratando a todos
los subordinados por igual.
• Flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios.
• Capacidad de liderazgo, para influir en sus subordinados con el fin de
conseguir los objetivos marcados.
• Capacidad para asumir riesgos.

12. CONCLUSIÓN
Para concluir se puede analizar que una buena dirección y administración estratégica
es decisiva para el manejo de organizacional de las empresas, que deben ser
dirigidos con objetivos y metas claras que se puedan plasmar y se logren cumplir,
tener una misión y visión que permitan convertirlas en empresas de éxito.
Asimismo, que permita a los profesionales y técnicos desarrollar una gestión de gran
capacidad de liderazgo, actualizando su nivel de gestión en el ámbito que se
desenvuelven para un óptimo trabajo en equipo.
Toda organización que cuenta con Directivos da una gestión de alto nivel
organizacional, que impone presencia, orden en la toma de decisiones, guiados por
normas y directivas para el desarrollo organizacional en autorización de gastos, de
adquisiciones, de aprobación de reglamentos y directivas internas para su aplicación
en el nivel administrativo, entre otros.

13. Muchas gracias.