1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA
CARRERA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
PMI-AGILE
INTEGRANTES
221010542 DIANA SAMANTA CAMACHO MENDOZA
221011240 ROSA MARÍA JIMÉNEZ HERNÁNDEZ
221011298 RICARDO OLIVARES VELÁZQUEZ
221011330 OCTAVIO ARMANDO SÁNCHEZ
FRANCIOLI
GRUPO: ITIC-82
2. ÍNDICE
O RESUMEN
O OBJETIVOS
O ¿QUÉ ES?
O HISTORIA
O CERTIFICACIONES
O VERSIONES
O COMPONENTES
O CARACTERÍSTICAS
O PMI-AGILE VS
O EJEMPLO
O CONCLUSIONES
O BIBLIOGRAFÍA
3. RESUMEN
Un proyecto Agile es administrado con las prácticas y principios
ágiles.
Las características de un proyecto ágil pueden ser:
O Rápido retorno de la inversión a través de la entrega definida, entregas
iterativas de los incrementos del producto.
O La alta visibilidad del desarrollo del proyecto permite la identificación
temprana y la resolución o monitoreo de los problemas.
O La participación continúa de los clientes en todo el ciclo de desarrollo
del producto.
O Delegación de poder al dueño del negocio para tomar decisiones
necesarias y alcanzar los objetivos.
O La adaptación a las necesidades cambiantes del negocio, dando una
mayor influencia sobre los requerimientos de cambios.
O Reducción de pérdidas en productos y procesos.
4. OBJETIVOS
O Dar a conocer los modelos de organización basado en las
personas, la colaboración y valores compartidos que
utiliza PMI Agile.
O Se pretende que sirva de referencia inicial q quienes
deseen adentrase en el tema u obtener una certificación.
O Dar a conocer los requisitos y ventajas que obtiene la
empresa y sus empleados a través de una posible
certificación PMI AGILE.
5. ¿QUÉ ES?
Es una filosofía que utiliza modelos de organización basado en las
personas, la colaboración y valores compartidos.
Ágil se basa en planificación gradual, entrega iterativa e
incremental, respuesta rápida y flexible a los cambios y la comunicación
abierta entre los equipos, demás interesados y clientes.
Hay muchos métodos ágiles que se adhieren a estos
principios, como Scrum, XP, Lean y Test-Driven Development (TDD), etc.
La certificación Ágil del PMI® demuestra el valor de un profesional para los
empleadores y el nivel de profesionalismo.
Profesionales de la gestión de proyectos utilizan prácticas ágiles para
gestionar con éxito el cambio, mejorar la comunicación, reducir
costos, aumentar la eficiencia y demostrar el valor para los clientes y todas
las partes interesadas.
6. HISTORIA
La presencia fue desde las Presentaciones del Congreso desde
2004, después en 12 sesiones en Norteamérica Congreso 2010!
También hay referencia en el SeminarsWorld ® sesiones desde 2005
y después Comunidad de Práctica Agile se establecido 2009 y
también hay referencias de el en la Guía del PMBOK ® 3 ª y 4 ª
Edición referencias para el desarrollo iterativo.
7. CERTIFICACIONES
O La Certificación Ágil del PMI® valida la capacidad del profesional para comprender y aplicar los principios
y prácticas ágiles en proyectos básicos. La certificación Ágil del PMI® demuestra que: El profesional
puede seleccionar principios y prácticas ágiles con un enfoque de gestión de proyectos basado en las
necesidades y demandas de un proyecto específico. Al obtener la certificación ágil, los profesionales
pueden:
O Demostrar a la Dirección su nivel de profesionalismo con las prácticas ágiles en la gestión de proyectos.
O Aumentar su versatilidad profesional en herramientas de gestión de proyectos y técnicas.
O Mostrar o tener la capacidad para dirigir equipos ágiles de proyecto mediante la certificación más creíble.
COSTOS DE CERTIFICACION
8. En el grafico
siguiente tomado
de “Leading
Answers:
Leadeship and
Agile Project
Management
Ideas, Observati
ons and
links”, se
presenta de
forma
esquematizada
el ámbito de la
certificación y su
relación con las
practicas
tradicionales y
ágiles.
10. COMPONENTES
Agile es una filosofía que utiliza modelos de organización
basado en las personas, la colaboración y los valores
compartidos. Ágil se basa en la planificación de onda
continua; iterativo e incremental entrega, respuesta rápida y
flexible a los cambios y la comunicación abierta entre los
equipos, partes interesadas y clientes.
Agile es un tema de creciente importancia en la gestión de
proyectos. El mercado muestra esta tendencia, ya que los
profesionales de gestión de proyectos Agile abrazar como
una técnica para la gestión de proyectos exitosos.
Debido a estos cambios en el entorno de la gestión de
proyectos, el PMI ha desarrollado una certificación Ágil
Los principales líderes de pensamiento en la gestión de
proyectos y la Comunidad de Práctica Agile han aconsejado
a PMI sobre la mejor manera de ofrecer una certificación Ágil
para servir a los profesionales de proyectos y
organizaciones.
11. CARATERÍSTICAS
O Las organizaciones que usan principios y prácticas ágiles han documentado
las características que ellos ven del uso de las mismas:
O Se adapta a las necesidades cambiantes del negocio, dándole a la
organización la posibilidad de agregar, cambiar, o eliminar requisitos más
flexiblemente.
O Hay una retroalimentación temprana y constante por parte del cliente dado
que el cliente está involucrado a lo largo de todo el desarrollo. Por eso,
terminarán con un producto final que ellos usarán y les gustará.
O El dueño del negocio está empoderado y puede recibir y revisar información
crítica necesaria para tomar decisiones para dirigir el proyecto hacia la meta a
lo largo de todo el proceso de desarrollo.
O Una medición temprana del retorno sobre la inversión permite tener
entregables definidos en cada iteración, temprano en el proceso.
O Una alta visibilidad del avance del proyecto lleva a una indicación temprana
de los problemas.
O Desarrollo incremental en lugar de una única entrega completa al final del
proyecto.
O Reducción de desperdicios del producto y del proceso.
O Los principios y prácticas ágiles son disciplinadas y orientadas al valor.
12. PMI AGILE VS CSM&CSP
PMI-Agile (PMI-ACP) CSM & CSP
•Desarrollado y validado de forma •Desarrollado por la Alianza
independiente por los grupos Scrum y validado por la
globales de los profesionales comunidad mundial de Scrum
ágiles •Enfocado a la industria del
•Destinado a ser industria software
agnóstico •Sólo puede ser enseñado por
•Puede ser enseñado por Certified Scrum
cualquier persona, (PMI PDU Trainers. Certificado por la Scrum
recomienda la obtención de •Actualmente CSM no tiene fecha
Proveedores de Educación de vencimie
Registrados) • no está destinada a ser una
•Debe mantener la acreditación en herramienta de entrenamiento o
3 años cycles.PMI-ACP titular un eithre primer paso.
credencial
•Demostrar a los empresarios su
nivel de profesionalismo en las
prácticas ágiles de gestión de
proyectos.
•Aumente su versatilidad
profesional.
13. EJEMPLO
O En el siguiente link se muestra la Introducción a la
certificación PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)
http://www.youtube.com/watch?v=u7ixUoEsZdw
17. CONCLUSIONES
La adopción de Métodos Ágiles se ha vuelto cada vez
más amplia en el mundo empresarial y de negocios. PMI-
Agile provee métodos Ágiles para Demostrar a
potenciales empleadores su nivel de profesionalismo en
prácticas ágiles de gestión de proyecto.
18. BIBLIOGRAFÍA
O Secual solutions
http://www.sequal.com.mx/component/content/article/35-articulos-de-interes/51-pmi-ahile-certification
O Project Managemen Institute
http://whitewaterprojects.com/2012/01/03/a-comparison-of-the-pmi-acpsm-and-the-certified-scrum-master/
O PMI
http://www.pmi.org/Certification/New-PMI-Agile-Certification.aspx
O PMI-ACP: la certificación Agile del PMI (Juan Arenas Márquez, PMP&CSM)
O PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
www.pmi.org.ar/noticiadetalle.php?id_noticia=183
