plan de gestión de salud

1. Jhamile Natalia Rodriguez Inturias
Materia: Mercadotecnia V
Mgs. José Ramiro Zapata Barrientos
LIBEREMOS BOLIVIA
1 PLAN DE GESTIÓN DE SALUD
Pensamiento
“aquel que tengasaludtiene esperanza,yaquel conesperanzalotiene todo”
1.1 INTRODUCCION
Sistemade Gestionde laSeguridadySaludenel trabajoSG-SST,buscaconlaintervenciónde varias
disciplinas y con la participación activa de todos los niveles de la Organización, mejorar las
condiciones de trabajo y de salud de la población trabajadora mediante acciones coordinadas
de promoción de lasaludyprevencióny control de riesgos,de maneraque promuevanelbienestar
del grupo y la productividad de la Organización. El SG-SST incluye la planeación, organización,
ejecucióny evaluación de lasintervencionessobre lasCondicionesde Salud(medicinapreventivay
del trabajo) y las Condiciones de Trabajo (higiene y seguridad industrial), incluye
la descripción práctica de los principales elementos que conforman los sistemas de Seguridad
y Salud Ocupacional, a partir de los parámetros establecidos por el Ministerio de trabajo, en
el Manual de Estándares Mínimos para la Elaboración del SGSST y ha sido diseñado para ser
integrado en la estructura de cualquier Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional. El
enfoque básicoeslamejoracontinuade lascondicionesyloscomportamientosdeSeguridadySalud
enel trabajo,trasel logrode una culturasosteniblede bienestarenlasempresas.,laUniversidadde
la Salle, implementa acciones con el fin de mantener condiciones laborales que garanticen el
bienestar, la salud de los trabajadores y la productividad de la Organización
1.2 DESARROLLO
1.2.1 ¿Qué es el plan de gestión de salud?
GestiónenSaludrepresentauna síntesisde métodosyestrategiasparafacilitarel trabajoenlos
diferentesnivelesycategoríasde serviciosque componenel SectorSaludparalapromoción,
prevenciónyrecuperaciónde lasalud.
1.2.2 ¿Por qué es importante la implementación de la gestión de calidad?
 Para estaren condicionesde asegurarque losprocesosestánalineadosconestándaresde
calidad,reconocidosinternacionalmente.
 Permitirreducirel riesgode cometerfallasoerrores,incidiendofundamentalmenteenla
prevenciónde losmismos
 Fomentarel trabajoenequipoyla máximacolaboraciónentre losmiembrosde la
organización
 Conseguirunaumentocontinuadode laeficaciayde laeficienciade laorganizaciónconel
adecuadoy planificadoconsumode recursos.
 Debidoa lacertificación acreditada,se observanevidenciastangiblesdelcompromisodel
centrocon respectoa la calidad.

2. Jhamile Natalia Rodriguez Inturias
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Mgs. José Ramiro Zapata Barrientos
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1.2.3 Condiciones previas para implementar un sistema de gestión de salud
 Concientizaciónde ladirección
 Formaciónde un equipointerno
 Posible ayudade consultoresexternos
 Planificarloque se hace y loque se debe hacer
 Realizarunanálisisinternoyexternode lainstitución.
objetivogeneral
1.2.4 objetivos
 objetivogeneral
Fortalecerlaimplementacióndel sistemade gestiónde lacalidadenel centrode salud.
 objetivoespecifico
 Fortalecerlaimplementaciónde los componentes del sistema de gestión de calidad
 Capacitar al recurso humano del establecimiento de saludy en especial a los equipos
técnicos, para la implementación del sistema de gestión de la calidad en salud
 Socializar los resultados de las actividades de gestión de la calidad para toma de
decisiones
1.2.5 Estrategias
 Involucrar y motivar al personal una nueva filosofía, proceso, herramienta y técnicas
necesarias para el cambio y la mejora de la calidad de la prestaciones de salud.
 Incidirenlosjefesde establecimientosyresponsablesde estrategiasprogramadasyetapas
de vida para de desarrollar una cultura de la calidad en la salud.
 Implementar las técnicas y métodos de mejoramiento continuo de la calidad
1.2.6 Modelos de gestión de calidad
Modelo ISO

3. Jhamile Natalia Rodriguez Inturias
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Mgs. José Ramiro Zapata Barrientos
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1.3 CONCLUSIONES
De acuerdo a las propuestas, el Contratista redactará, antes del comienzo de las mismas,
un Plande Saludy Seguridad Ocupacional enel que se analice,estudie,desarrolle ycomplemente,
en función de su propio sistema de ejecución de la obra, las previsiones contenidas en el
presente informe.En dicho Plan, se recogerán como mínimo, los criterios, conceptosy directrices
del presente informe.Aunque elPlanes responsabilidad delContratista,contaráconel vistobueno
del Supervisor, y previo al inicio de las obras.
1. Organización enfocada alcliente
2. Liderazgo
3. Participación del personal
4. Enfoquedel proceso
5. Enfoquedel sistema hacia la gestión
6. Mejora continua
7. Toma de decisiones en base a datos objetivos
8. Relación beneficiosa con los proveedores
Modelo JCAHO
 Este modelo responde a las siglas Joint Comission on
Accreditation of Health Care Organizations. Creado en
1951 en base a un acuerdo entre distintas organizaciones
sanitarias norteamericanas.
 Su filosofía y esquema de funcionamiento es similar a las
normas ISO con la particularidad de que esta enfocado
específicamente al ámbito sanitario. El proceso de
acreditación de este modelo pretende servir de ayuda
para mejora continua y el enriquecimiento profesional.

4. Jhamile Natalia Rodriguez Inturias
Materia: Mercadotecnia V
Mgs. José Ramiro Zapata Barrientos
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1.4 REFERENCIAS
1. https://www.monografias.com/trabajos104/plan-seguridad-y-salud-ocupacional/plan-
seguridad-y-salud-ocupacional.shtml
2.https://www.minsalud.gov.co/salud/publica/Paginas/gestion-de-la-salud-publica.aspx
3.http://www.aniorte-nic.net/apunt_polit_plan_3.htm
4. https://www.monografias.com/trabajos109/sistema-gestion-seguridad-y-salud-
trabajo/sistema-gestion-seguridad-y-salud-trabajo.shtml
5.https://www.saludcastillayleon.es/institucion/es/planes-estrategias/plan-gestion-calidad-
seguridad-paciente
1.5 VIDEOS
1. https://sites.google.com/site/calidadciro/home/gestion-en-
salud-publica
2. https://www.paho.org/bol/index.php?option=com_content&view=article&id=2317:directores-
de-establecimientos-de-salud-de-bolivia-reciben-entrenamiento-de-ops-en-herramientas-de-
gestion-productiva-de-servicios-de-salud&Itemid=481