1. Presente y futuro del Project Management
Institute (PMI) en España
Universidad de Alcalá de Henares
6 de mayo de 2013
Jesús Vázquez, PMP
(jesus.vazquez@pmi-mad.org)
Vicepresidente 1º
Capítulo de Madrid del Project Management Institute
(www.pmi-mad.org)

2. Agenda
 Presentación
 El origen de PMI
 ¿Qué es un proyecto?¿Qué es la Dirección
de Proyectos?
 A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK® Guide)
 Grupos de procesos en la Dirección de
Proyectos
 Grupos de Procesos y Áreas de
Conocimiento
 Marco de trabajo de la gestión de
proyectos
 Otros estándares de PMI
 Certificaciones PMI
 PMI en el mundo:
 Socios PMI y Certificaciones PMP®
 PMI en España:
 PMI en España
 PMI en España vs. PMI en el Mundo
 PMI en Capítulos de España
 El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:
 Capítulo de Madrid del PMI en cifras
 Distribución de socios por empresas en el
Capítulo de Madrid del PMI
 Comparativa evoluciones PMI en 2010 y 2011
 Tendencias en la Dirección de Proyectos:
 ISO 21500
 Oferta de formación y demanda de
certificaciones

3. Presentación – Jesús Vázquez
Perfil
 Profesional con dilatada experiencia en TI, adquirida trabajando
en grandes multinacionales, dirigiendo empresas,
departamentos, equipos, portafolios, programas y proyectos
 IT freelance http://www.linkedin.com/in/jesusvazquezgonzalez
 Vicepresidente primero del PMI Madrid Spain Chapter
http://www.pmi-mad.org/
 Socio Director en www.compraentubarrio.com
Formación
 Cursando Máster en Dirección de Proyectos Informáticos, en la UAH
 PMP (Project Management Professional), por el PMI (Project Management Institute)
 Executive MBA, por el IDE-CESEM
 Licenciado en Informática, por la UPM

4. El origen de PMI
 Fundado en 1969, el Project Management Institute (PMI) se ha
convertido en la asociación sin ánimo de lucro más importante a
nivel mundial para la profesión de la Dirección de Proyectos.
 Cuenta con más de 600.000 miembros y poseedores de
certificaciones en más de 195 países.

5. ¿Qué es un proyecto?¿Qué es la
Dirección de Proyectos?
 ¿Qué es un proyecto?
 Esfuerzo temporal que se lleva a cabo con el objetivo de crear un
producto o servicio únicos; dentro de unas fechas de inicio y fin
definidas y con unos objetivos específicos que, una vez logrados,
significarán la finalización del proyecto.
 ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
 Aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades de un proyecto para cumplir las expectativas de las
partes interesadas y del proyecto en sí.

6. A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
 Con cuatro millones de copias distribuidas, “A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)” se ha convertido en el
estándar de facto sobre Dirección de Proyectos y ha sido adoptado por
múltiples organizaciones.
 Quinta edición de “A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide)” disponible desde enero de 2013.
 Estándar ANSI (American National Standars Institute) en Estados Unidos
para Dirección de Proyectos.

7. Grupos de procesos en la Dirección de
Proyectos
Procesos de
planificación
Procesos de
seguimiento y
control
Procesos de
ejecución
Procesos de
cierre
Procesos de
iniciación
Procesos de Seguimiento
y Control
Procesos de
Planificación
Procesos de
Iniciación
Procesos
de Cierre
Procesos de
Ejecución
Tiempo
Nivel de actividad
Fase finalFase inicial
Procesos
de
iniciación
Procesos de
planificación
Procesos de
ejecución
Procesos de
cierre
Procesos de
seguimiento y control

8. Grupos de Procesos y Áreas de
Conocimiento
Tiempo
Nivel de
actividad
Fase finalFase inicial
Inicio
Planificación
Ejecución
CierreSupervisión &
control
Gestión de la
integración
Grupo de procesos de
iniciación
Grupo de procesos de
planificación
Grupo de procesos de
ejecución
Grupo de procesos de
Seguimiento y control
Grupo de procesos de
cierre
Gestión del
alcance
Gestión del
tiempo
Gestión de la
calidad
Gestión de los
recursos humanos
Gestión de las
comunicaciones
Gestión de los
riesgos
Gestión de las
adquisiciones
Gestión de las
partes interesadas
Áreasdeconocimiento
Gestión de
costes
 Grupos de procesos y
áreas de conocimiento

9. Grupos de Procesos y Áreas de
Conocimiento
Gestión de la
integración
Grupo de procesos de
iniciación
Grupo de procesos de
planificación
Grupo de procesos de
ejecución
Grupo de procesos de
Seguimiento y control
Grupo de procesos de
cierre
Gestión del
alcance
Gestión del
tiempo
Áreasdeconocimiento
Desarrollar el acta de
constitución del proyecto
Desarrollar el plan para
la dirección del proyecto
Dirigir y gestionar la
ejecución del proyecto
Supervisar y controlar el
trabajo del proyecto
Cerrar el proyecto
o fase
Realizar el control
integrado de cambios
Planificar la gestión de
alcance
Verificar el
alcance
Recopilar
requisitos
Definir el
alcance
Crear la Estructura de
Desglose de Tareas
Controlar el
alcance
Planificar la gestión de
tiempos
Controlar el
cronograma
Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar los recursos
de las actividades
Estimar las duraciones
de las actividades
Desarrollar el
cronograma

10. Grupos de Procesos y Áreas de
Conocimiento
Gestión de
costes
Grupo de procesos de
iniciación
Grupo de procesos de
planificación
Grupo de procesos de
ejecución
Grupo de procesos de
Seguimiento y control
Grupo de procesos de
cierre
Áreasdeconocimiento
Planificar la gestión de
costes
Controlar los
costes
Estimar los
costes
Determinar el
presupuesto
Planificar la gestión de
los recursos humanos
Planificar la gestión de
la calidad
Controlar la
calidad
Realizar aseguramiento
de la calidad
Gestión de la
calidad
Adquirir el
equipo del proyecto
Desarrollar el
equipo del proyecto
Gestionar el
equipo del proyecto
Gestión de los
Recursos humanos
Planificar la gestión de
las comunicaciones
Controlar las
comunicaciones
Gestionar las
comunicaciones
Gestión de las
comunicaciones

11. Grupos de Procesos y Áreas de
Conocimiento
Gestión de los
riesgos
Grupo de procesos de
iniciación
Grupo de procesos de
planificación
Grupo de procesos de
ejecución
Grupo de procesos de
Seguimiento y control
Grupo de procesos de
cierre
Áreasdeconocimiento
Planificar la gestión de
riesgos
Controlar los
riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar análisis
cualitativo de riesgos
Planificar la respuesta
a los riesgos
Realizar análisis
cuantitativo de riesgos
Gestión de las
adquisiciones
Planificar la gestión de
las adquisiciones
Efectuar las
adquisiciones
Controlar las
adquisiciones
Cerrar las
adquisiciones
Gestión de las
partes interesadas
Identificar a las
partes interesadas
Planificar la gestión de
las partes interesadas
Gestionar expectativas
de las partes interesadas
Controlar expectativas
de las partes interesadas
 Guía de los fundamentos para la Dirección de proyectos (Guía del PMBOK® ):
 5 grupos de procesos
 10 áreas de conocimiento
 47 procesos

12. Marco de trabajo de la gestión de proyectos (1/2)

13. Marco de trabajo de la gestión de proyectos (2/2)

14. Otros estándares fundamentales del PMI
 El apoyo que da PMI
a la Dirección de
Proyectos se sustenta
en los estándares y
certificaciones de
PMI reconocidos
globalmente, por los
programas de
investigación que
fomenta y por las
oportunidades de
desarrollo
profesional que
promueve.

15. Otros estándares de la práctica y marcos
de trabajo del PMI

16. Extensiones a los estándares del PMI
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Third Edition outlines the
standards and methodologies generally applicable to all types of projects. Some important project
management principles are not common among or relevant to all project types, however. Project
managers can obtain information about principles related to more specific project types by referring to
extensions, such as the Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition.
The construction industry calls for a unique type of project management, as many projects
require large amounts of materials, physical tools and labor, and involve numerous and diverse
stakeholders. Also, construction projects often affect—or are affected by—the environment. Due to
these and other characteristics specific to construction projects, the Project Management Institute
(PMI) has produced the Construction Extension. The book aims to improve the efficiency and
effectiveness of construction project management. Like other extensions, the book is meant to be a
companion to the PMBOK® Guide—Third Edition, rather than a stand-alone document.
The complexities and unique characteristics of government projects make the need for a practice
standard specific to the unique characteristics of public sector projects all the more apparent. The
Government Extension to the PMBOK® Guide-Third Edition, extends the baseline information
included in the PMBOK® Guide-Third Edition to provide an overview of the key project governance
processes used in most public sectors, define key terms, describe atmospheres where government
projects operate and review the management life-cycle of government programs. In so doing, the
Government Extension outlines the guiding principles for government projects and provides a
framework that helps ensure their efficiency, effectiveness and accountability. This updated
Government Extension is a must-read for project management practitioners involved with
government contracts, as well as anyone who wants a better understanding of the PMBOK®
Guide as it applies to the government sector. This book features the same, easy-to-follow
numbering system as PMI's pre-eminent standard, and unaffected areas of the PMBOK® Guide are
identified as such, with references made to the corresponding PMBOK® Guide sections. Revised or
additional government-related content is clearly indicated.

17. Certificaciones PMI
Reconocimiento
internacional /
Programa de
acreditación global
Intercambiable
entre metodologías,
estándares,
sectores
Desarrolladas
por Project
Managers, para
Project Managers
Método fiable
y objetivo para
asegurar y
acreditar la
competencia en la
materia

18. Certificaciones PMI
 La certificación Project Management Professional
(PMP)® de PMI es la más reconocida por la
industria para Project Managers
 Reconocida y demandada a nivel global, la
certificación PMP® demuestra que los poseedores
cuentan con la experiencia, formación y
competencia para dirigir proyectos
 Certified Associate in Project Management (CAPM)®
 Project Management Professional (PMP)®
 Program Management Professional (PgMP)®
 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM
 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
 PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
 OPM3® Professional Certification

19. PMI en el Mundo:
Socios PMI y Certificaciones PMP® - 2012
 Incremento acumulado 2012 socios PMI = 6.96%
 Incremento acumulado 2012 PMP® = 9.21%
377.589 378.749 382.210 383.118 386.545 386.323 387.199 388.276 390.279 394.851 395.965 397.453
471.437 472.799 472.102 477.031 479.237 474.948 484.761 487.867 482.015
494.594 500.082 510.434
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
-10.000
-5.000
0
5.000
10.000
15.000
Ene'12 Feb'12 Mar'12 Abr'12 May'12 Jun'12 Jul'12 Ago'12 Sep'12 Oct'12 Nov'12 Dic'12
Valoracumulado
Valormensual
Evolución socios PMI 2012
Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.)

20. PMI en el Mundo:
Socios PMI y Certificaciones PMP® - Interanual
 Incremento interanual socios PMI = 9.14%
 Incremento interanual en número de PMP® = 10.13%
382.210 383.118 386.545 386.323 387.199 388.276 390.279 394.851 395.965 397.453 408.465 411.928
472.102 477.031 479.237 474.948 484.761 487.867 482.015
494.594 500.082 510.434 516.229 521.345
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
-10.000
-5.000
0
5.000
10.000
15.000
Mar'12 Abr'12 May'12 Jun'12 Jul'12 Ago'12 Sep'12 Oct'12 Nov'12 Dic'12 Ene'13 Feb'13
Valoracumulado
Valormensual
Evolución socios PMI
Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.)

21. PMI en España:
Socios PMI y Certificaciones PMP® - 2012
 Incremento acumulado 2012 socios PMI = 39.09% (frente a 6.96% en el mundo)
 Incremento acumulado 2012 PMP® = 37.16% (frente a 9.21% en el mundo)
2.638 2.690 2.767 2.739
2.886
3.064 3.061 3.084
3.189
3.334
3.428 3.501
2.831 2.868
2.961 2.986 3.067 3.118
3.317 3.398 3.464
3.566
3.698
3.868
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
-50
0
50
100
150
200
250
Ene'12 Feb'12 Mar'12 Abr'12 May'12 Jun'12 Jul'12 Ago'12 Sep'12 Oct'12 Nov'12 Dic'12
Valoracumulado
Valormensual
Evolución socios PMI en España en 2012
Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.)

22. PMI en España:
Socios PMI y Certificaciones PMP® - Interanual
 Incremento interanual socios PMI = 48.56% (frente a 9.14% en el mundo)
 Incremento interanual PMP® = 40.46% (frente a 10.13% en el mundo)

23. PMI en España:
PMI en España vs. PMI en el Mundo
 Presencia de PMI en 197 países
 España, en el G20 de países con mayor número de socios de PMI y de certificaciones
PMP ®
# # Miembros PMI País %
1 214.602 UNITED STATES 53,98%
2 36.490 CANADA 9,18%
3 20.478 INDIA 5,15%
4 11.753 BRAZIL 2,96%
5 8.770 CHINA, MAINLAND 2,21%
6 8.094 AUSTRALIA 2,04%
7 6.037 UNITED KINGDOM 1,52%
8 5.729 GERMANY 1,44%
9 5.425 JAPAN 1,36%
10 4.129 SINGAPORE 1,04%
11 4.011 TAIWAN (REPUBLIC OF CHINA) 1,01%
12 3.893 UNITED ARAB EMIRATES 0,98%
13 3.760 FRANCE 0,95%
14 3.501 SPAIN 0,88%
15 3.490 ITALY 0,88%
16 3.257 MEXICO 0,82%
17 3.088 SAUDI ARABIA 0,78%
18 3.045 SOUTH KOREA 0,77%
19 2.769 HONG KONG 0,70%
20 2.263 PERU 0,57%
21 2.234 COLOMBIA 0,56%
22 2.182 NEW ZEALAND 0,55%
23 2.161 MALAYSIA 0,54%
24 2.159 NIGERIA 0,54%
25 2.082 SWITZERLAND 0,52%
# # Certif. PMP® País %
1 224.465 UNITED STATES 43,98%
2 59.634 CHINA, MAINLAND 11,68%
3 34.641 CANADA 6,79%
4 29.596 JAPAN 5,80%
5 28.722 INDIA 5,63%
6 12.607 BRAZIL 2,47%
7 10.787 TAIWAN (REPUBLIC OF CHINA) 2,11%
8 9.352 GERMANY 1,83%
9 9.182 SOUTH KOREA 1,80%
10 8.034 SINGAPORE 1,57%
11 6.105 UNITED KINGDOM 1,20%
12 5.536 AUSTRALIA 1,08%
13 4.308 HONG KONG 0,84%
14 4.194 UNITED ARAB EMIRATES 0,82%
15 3.986 ITALY 0,78%
16 3.868 SPAIN 0,76%
17 3.487 FRANCE 0,68%
18 2.895 MEXICO 0,57%
19 2.776 SAUDI ARABIA 0,54%
20 2.399 SWITZERLAND 0,47%
21 2.282 COLOMBIA 0,45%
22 2.061 MALAYSIA 0,40%
23 2.020 SOUTH AFRICA 0,40%
24 1.944 EGYPT 0,38%
25 1.744 NIGERIA 0,34%

24. PMI en España:
PMI en Capítulos de España
 El Capítulo de Madrid del PMI cuenta
con el 73% de los asociados a
Capítulos españoles de PMI
 El Capítulo de Madrid del PMI cuenta
con el 80% de certificados PMP®
asociados a Capítulos españoles de
PMI
22,88%
72,53%
4,59%
Distribuciónsocios PMI enCapítulos
españoles (datos de diciembre de 2012)
Barcelona,Spain Chapter Madrid, Spain Chapter
Valencia, Spain Chapter
15,82%
79,89%
4,29%
Distribucióncertificaciones PMP enCapítulos
españoles (datos de diciembre de 2012)
Barcelona,Spain Chapter Madrid, Spain Chapter
Valencia, Spain Chapter

25. PMI en España:
PMI en Capítulos de España
 El Capítulo de Madrid del PMI cuenta
con el 35% de los socios de PMI en
España
 El Capítulo de Madrid del PMI cuenta
con el 22% de los certificados PMP®
de España
10,97%
34,76%
2,20%
52,07%
Distribuciónsocios PMI enEspaña(datos de
diciembre de 2012)
Barcelona,Spain Chapter Madrid, Spain Chapter
Valencia, Spain Chapter No Chapter
4,29%
21,66%
1,16%
72,88%
Distribucióncertificaciones PMP enEspaña
(datos de diciembre de 2012)
Barcelona,Spain Chapter Madrid, Spain Chapter
Valencia, Spain Chapter No Chapter

26. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:
Socios PMI y Certificaciones PMP® - 2012
911 928
960
997
1.045
1.103 1.102 1.102
1.146
1.196 1.198 1.217
578 581
621 641
672
700
763 764 786 810 814 838
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
-10
0
10
20
30
40
50
60
70
Ene'12 Feb'12 Mar'12 Abr'12 May'12 Jun'12 Jul'12 Ago'12 Sep'12 Oct'12 Nov'12 Dic'12
Valoracumulado
Valormensual
Evolución socios Capítulo de Madrid del PMI en 2012
Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.)
 Incremento acumulado 2012 socios PMI = 36.74% (frente a 39.09% en España)
 Incremento acumulado 2012 PMP® = 45.49% (frente a 37.16% en España)
 34.76% de los socios de España y 21.66% de las certificaciones PMP® de España
 68.86% de los socios del Capítulo poseen la certificación PMP®

27. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:
Socios PMI y Certificaciones PMP® - Interanual
 Incremento interanual socios PMI = 30.56% (frente a 48.56% en España)
 Incremento interanual PMP® = 38.00% (frente a 40.46% en España)
 31.04% de los socios de España y 22.27% de las certificaciones PMP® de España
 69.59% de los socios del Capítulo poseen la certificación PMP®

28. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:
Ranking por incremento anual en valor absoluto
 266 capítulos de PMI en todo el mundo (11 “potential chapters” no incluidos)
 ¡Número 1 por incremento anual de número de socios en valor absoluto!
# Capítulo Socios (acum.) final 2012 Socios (acum.) final 2011 Incremento anual % incremento anual
1 Madrid, Spain Chapter 1.217 890 327 36,74%
2 Washington, DC Chapter 10.629 10.312 317 3,07%
3 Paris, Ile de France Chapter 1.334 1.033 301 29,14%
4 Southern Alberta Chapter 2.467 2.183 284 13,01%
5 Sao Paulo, Brazil Chapter 3.391 3.115 276 8,86%
6 Lima, Peru Chapter 1.167 908 259 28,52%
7 Montreal Chapter 3.562 3.339 223 6,68%
8 Houston Chapter 3.666 3.463 203 5,86%
9 Norway Chapter 715 523 192 36,71%
10 New Zealand Chapter 1.850 1.674 176 10,51%
11 Northern Alberta Chapter 1.572 1.396 176 12,61%
12 Sydney, Australia Chapter 1.831 1.663 168 10,10%
13 Chicagoland Chapter 4.181 4.024 157 3,90%
14 Barcelona, Spain Chapter 384 230 154 66,96%
15 New Jersey Chapter 4.729 4.596 133 2,89%
16 Santiago, Chile Chapter 704 572 132 23,08%
17 Queensland Australia Chapter 762 632 130 20,57%
18 Metrolina Chapter 1.530 1.402 128 9,13%
19 Turkey Chapter 428 303 125 41,25%
20 Rio de Janeiro, Brazil Chapter 1.798 1.674 124 7,41%
21 Jakarta, Indonesia Chapter 336 215 121 56,28%
22 Belgium Chapter 959 841 118 14,03%
23 France-Sud Chapter 1.569 1.451 118 8,13%
24 Mile-Hi Chapter 3.436 3.318 118 3,56%
25 Mass Bay Chapter 2.566 2.451 115 4,69%

29. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:
Ranking por incremento anual porcentual
 266 capítulos de PMI en todo el mundo (11 “potential chapters” no incluidos).
 Posición número 17 por incremento porcentual de número de socios.
# Capítulo Socios (acum.) final 2012 Socios (acum.) final 2011 Incremento anual % incremento anual
1 Sergipe, Brazil Chapter 84 25 59 236,00%
2 Kyiv Chapter 78 28 50 178,57%
3 South Korea Chapter 186 75 111 148,00%
4 Ghana Chapter 134 76 58 76,32%
5 West Texas Chapter 88 52 36 69,23%
6 Barcelona, Spain Chapter 384 230 154 66,96%
7 Goiania,Goias, Brazil Chapter 154 94 60 63,83%
8 Jakarta, Indonesia Chapter 336 215 121 56,28%
9 Lebanon Chapter 199 134 65 48,51%
10 Valencia, Spain Chapter 77 53 24 45,28%
11 Syracuse Chapter 326 227 99 43,61%
12 Puebla, Mexico Chapter 34 24 10 41,67%
13 Turkey Chapter 428 303 125 41,25%
14 Bulgaria Chapter 96 68 28 41,18%
15 Manaus Brazil Chapter 80 57 23 40,35%
16 Ecuador Chapter 283 202 81 40,10%
17 Madrid, Spain Chapter 1.217 890 327 36,74%
18 Norway Chapter 715 523 192 36,71%
19 Morocco Chapter 84 63 21 33,33%
20 Paris, Ile de France Chapter 1.334 1.033 301 29,14%
21 Lima, Peru Chapter 1.167 908 259 28,52%
22 Northeast Indiana Chapter 165 129 36 27,91%
23 Dominican Republic Chapter 82 65 17 26,15%
24 Central Mississippi Chapter 142 113 29 25,66%
25 Southwest Missouri Chapter 89 71 18 25,35%

30. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:
Ranking combinado anual y porcentual
0,00%
50,00%
100,00%
150,00%
200,00%
250,00%
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
Ranking de Capítulos de PMI con un mayor % de crecimiento en 2012
Socios (acum.) final 2011 Socios (acum.) final 2012 % incremento anual

31. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:
Distribución de socios por empresas
Compañía
Número de
socios
%
Indra 265 21,79%
Mapfre 39 3,21%
El Corte Inglés 28 2,30%
HP, Hewlett Packard 18 1,48%
INECO 17 1,40%
ONO - Cableuropa 12 0,99%
Ericsson 11 0,90%
INSA, Ingeniería y Servicios Aeroespaciales 11 0,90%
Telefónica 11 0,90%
PWC, PricewaterhouseCoopers 10 0,82%
Everis 9 0,74%
Atos Origin 7 0,58%
Emerson Process Management 7 0,58%
Mnemo 7 0,58%
Nokia Siemens Networks 7 0,58%
Altran 6 0,49%
Compañía
Número de
socios
%
Accenture 5 0,41%
AEE Power 5 0,41%
Alcatel Lucent 5 0,41%
BBVA 5 0,41%
CA, Computer Associates 5 0,41%
EADS 5 0,41%
Eurofinsa 5 0,41%
Iberdrola 5 0,41%
Técnicas Reunidas 5 0,41%
ThyssenKrupp 5 0,41%
Business Integration Partners 4 0,33%
CapGemini 4 0,33%
Fujitsu 4 0,33%
Inteinco 4 0,33%
Microsoft 4 0,33%
SAPIMSA 4 0,33%
Software AG 4 0,33%
(*) Según datos personales en base de datos de PMI a 21 de enero de 2013 (1.216 socios)
(**) Sólo se incluyen empresas con un mínimo de 4 asociados al Capítulo de Madrid

32. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras:
Distribución geográfica de socios
 El 98.77% de los socios del Capítulo tienen su residencia en España.
 El 80.76% de los socios del Capítulo residen en Madrid.
Países con miembros de PMI
Madrid Spain Chapter
Número de
socios
%
SPAIN 1201 98,77%
AUSTRALIA 2 0,16%
CHILE 2 0,16%
PERU 2 0,16%
SWITZERLAND 2 0,16%
BAHRAIN 1 0,08%
COLOMBIA 1 0,08%
ECUADOR 1 0,08%
EGYPT 1 0,08%
MÉXICO 1 0,08%
PORTUGAL 1 0,08%
UNITED STATES 1 0,08%
TOTAL 1216 100,00%
Comunidades con miembros de
PMI Madrid Spain Chapter
Número de
socios
%
Madrid 982 80,76%
Andalucía 61 5,02%
Comunidad Valenciana 26 2,14%
Castilla-La Mancha 20 1,64%
Castilla y León 19 1,56%
País Vasco 19 1,56%
Galicia 18 1,48%
Cantabria 16 1,32%
Aragón 9 0,74%
Comunidad Foral de Navarra 7 0,58%
Islas Canarias 6 0,49%
Región de Murcia 6 0,49%
Cataluña 5 0,41%
Principado de Asturias 5 0,41%
Extremadura 2 0,16%
TOTAL 1201 98,77%
 Distribución geográfica por países:  Distribución geográfica por Comunidades
Autónomas:
(*) Según datos personales en base de datos de PMI a 21 de enero de 2013 (1.216 socios)

33. Comparativa evoluciones PMI desde 2010
8%
14%
48% 48%
11%
13%
31%
44% 45%
53%
7%
9%
39%
37% 37%
45%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
Socios PMI Certif. PMP Socios PMI Certif. PMP Socios PMI Certif. PMP
PMI en el mundo PMI en España PMI en PMI Madrid Spain Chapter
Incrementos interanuales de crecimiento en socios PMI y en certificados PMP
2010
2011
2012

34. Resumen PMI en cifras 2012
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
El Capítulo de Madrid de
PMI supera los 1.000
socios
El Capítulo de Madrid de
PMI arranca el año con
890 socios
El Capítulo de Madrid de
PMI finaliza 2012 como el
Capítulo con mayor
crecimiento absoluto en
2012 de entre los 266
Capítulos de PMI en todo
el mundo
Se supera la cifra de
500.000 certificados
PMP® en todo el mundo
España supera a Francia
en número de certificados
PMP®
España supera a Italia en
número de socios de PMI
Publicación de la norma
ISO 21500 Guidance on
Project Management

35. Tendencias en la Dirección de Proyectos:
Norma ISO 21500
 ISO 21500:
 Octubre 2007, constitución Comité internacional “ISO/PC236 “Project Management”
 Septiembre 2011, borrador de norma ISO DIS 21500 (Draft International Standard),
“Guidande on Project Management”.
 Marzo 2012, ISO FDIS 21500 (Final Draft International Standard), “Guidande on
Project Management”.
 Septiembre 2012, ISO 21500 “Project Management – Guide to Project
Management”.
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Oct’2007, constitución
Comité internacional
“ISO/PC236 “Project
Management”
Sep’2011, borrador de
norma ISO DIS 21500,
“Guidande on Project
Management”
Mar’2012, ISO FDIS,
“Guidande on Project
Management”
Sep’2012, ISO 21500
“Project Management –
Guide to Project
Management”
Cuatro versiones “Working Draft”

36. Tendencias en la Dirección de Proyectos:
Oferta y demanda de certificaciones
 Incorporación de módulos específicos de “Dirección de Proyectos” a programas
máster de Escuelas de Negocios (e.g. MBA):
 Programas Superiores específicos en “Dirección de Proyectos”:
 Preparación específica para obtener la certificación PMP®:

37. Presente y futuro del Project Management
Institute (PMI) en España
6 de mayo de 2013
Jesús Vázquez, PMP
(jesus.vazquez@pmi-mad.org)
Vicepresidente 1º
Capítulo de Madrid del Project Management Institute
(www.pmi-mad.org)