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Cada día que pasa, la empresa actual debe tener abiertos más frentes para garantizar su supervivencia, en el mundo hiper-competitivo en el que vivimos.
La competitividad se extiende a todos los aspectos: la publicidad, el precio, la calidad, la disponibilidad, la innovación, la reputación y, sobre todo la captación del mejor talento; por ello, la fase de reclutamiento y contratación de trabajadores no escapa de esta carrera de mejora continua.
De hecho, localizar y contratar el personal adecuado es, y cada vez lo será más, una de las tareas críticas para las empresas. Entre otras, por una razón de peso: cada día hace falta personas con capacitaciones más concretas debido a la endiablada velocidad de avance de la tecnología y a la vez, cada vez son más necesarias otro cuadro creciente de habilidades transversales.
Por ello es momento de RE-INVENTARNOS.
1. ¡Impulsando a las organizaciones al
siguiente nivel!
Process Madurity Audit
2. La organización tiene dos retos claves este año que se trabajan simultáneamente: la digitalización de sus procesos y el desarrollo del talento de
las personas.
Aquí radica nuestro Índice de Madurez de Digitalentización (IMDt) de la organización, el cual se analiza en función de 5 niveles de madurez y 6
procesos.
ÍNDICE DE MADUREZ DE DIGITALENTIZACIÓN
Nivel I: Inicial O%-49%
La organización se mantiene viva gracias a los
esfuerzos aislados de las personas que la
conforman y de los pobres procesos que la rigen.
Nivel II: Gestionado 50%-69%
Los líderes asumen la responsabilidad para
gestionar y desarrollar a las personas, a los
procesos y a la cultura.
Nivel III: Definido 70%–79%
Desarrolla competencias y equipos, alineándolos
con objetivos y estrategias del negocio.
Nivel IV: Predecible 80% - 89%
Atribuye autonomía, integra de competencias y
gestiona cuantitativamente el desempeño.
Nivel V: Optimizado 90% - 100%
Mejora e innova continuamente la capacidad de
las personas, los equipos, los procesos
organizacionales.
Niveles de Madurez de la
Digitalentización IMDt
Procesos clave de la
Digitalentización
3. Resultado
Índice de Madurez de
60%
Index
Nombre: Jesús Pérez
Correo: jperez@grupopersona.es
Teléfono móvil: +34.605.14.90.44
Organización en la que trabajo: DPO
Nivel II: Gestionado.
Los líderes asumen, desde su buena intención, la responsabilidad para gestionar y
desarrollar a las personas, a los procesos y a la cultura.
Nivel I: Inicial
Nivel II:
Gestionad
Nivel III:
Definido
Nivel IV:
Predecible
Nivel V:
Optimizado
IMDt
5. Contratación
Eugiat nibh sed
pulvinar lorems
Adecuado
Nivel IV: Previsión de la capacidad de la plantilla
Resultado: La organización se enfoca en predecir la capacidad de la plantilla (número de empleados
necesarios) en función de los procesos críticos y de las competencias requeridas para ejecutarlos.
Recomendación para evolucionar al siguiente nivel: Foco en identificar y evaluar prácticas y tecnologías
perfeccionadas o innovadoras de la plantilla.
Nivel I: Inicial Nivel II: Gestionado Nivel III: Definido Nivel IV: Predecible Nivel V: Optimizado
6. Inducción
Eugiat nibh sed
pulvinar lorems
Riesgo
Nivel II: Inducción
Resultado: La organización se enfoca en recibir a la nueva persona, dotarla de los recursos necesarios para
desempeñar su trabajo, presentarle los fundamentos de la organización y presentarla a su nuevo jefe a través
de RH.
Recomendación para evolucionar al siguiente nivel: Foco en coordinar la entrada de las nuevas
incorporaciones en generaciones a través de grupos periódicos con una formación inicial de personas
especializadas de cada área.
Nivel I: Inicial Nivel II: Gestionado Nivel III: Definido Nivel IV: Predecible Nivel V: Optimizado
7. Formación y desarrollo
Eugiat nibh sed
pulvinar lorems
Adecuado
Nivel V: Innovación continua en la capacidad de la plantilla
Resultado: La organización se enfoca en mejorar el entrenamiento por competencias con tecnología,
vanguardia y gamificación que brindan una experiencia única para el empleado, y predicciones a futuro.
Recomendación para evolucionar al siguiente nivel: Foco en la creación de metodologías que impacten de
manera significativa en la experiencia del colaborador así como en los nuevos indicadores.
Nivel I: Inicial Nivel II: Gestionado Nivel III: Definido Nivel IV: Predecible Nivel V: Optimizado
8. Desempeño
Eugiat nibh sed
pulvinar lorems
Crítico
Nivel I: Administración de tareas
Resultado: La organización se enfoca en gestionar las tareas de los empleados para que sean productivos.
Recomendación para evolucionar al siguiente nivel: Foco en establecer objetivos sobre los cuales medir la
contribución de los empleados y equipos a las metas de la organización.
Nivel I: Inicial Nivel II: Gestionado Nivel III: Definido Nivel IV: Predecible Nivel V: Optimizado
9. Equipos de trabajo
Eugiat nibh sed
pulvinar lorems
Riesgo
Nivel II: Creación de equipos
Resultado: La organización se enfoca en definir los objetivos comunes y establecer lazos de confianza entre los
empleados que conforman un grupo de trabajo.
Recomendación para evolucionar al siguiente nivel: Foco en clarificar los objetivos a lograr así como las
competencias requeridas por cada equipo en función de los procesos clave que ejecutan, facilitando los recursos
necesarios al equipo para lograrlos.
Nivel I: Inicial Nivel II: Gestionado Nivel III: Definido Nivel IV: Predecible Nivel V: Optimizado
10. Cultura
Eugiat nibh sed
pulvinar lorems
Adecuado
Nivel IV: Gestión de la capacidad de la plantilla
Resultado: La organización se enfoca en gestionar la capacidad de la plantilla (número de empleados
necesarios) en función de los procesos críticos y de las competencias requeridas para ejecutarlos.
Recomendación para evolucionar al siguiente nivel: Foco en identificar y evaluar practices y tecnologías
perfeccionadas o innovadoras de la plantilla e implementar las más innovadoras.
Nivel I: Inicial Nivel II: Gestionado Nivel III: Definido Nivel IV: Predecible Nivel V: Optimizado
11. IMDt
Innovar continuamente la capacidad
individual, de grupos de trabajo y de
la organización
Nivel de Madurez
Optimizado
Atribuir autonomía y anticipación a
las personas, equipos y organización
con indicadores que faciliten la toma
de decisiones
Predecible
Gestionar el desempeño y la cultura
a través de la evaluación de
competencias, objetivos, equipos
efectivos y planes formativos de
desarrollo
Definido
Planificar y gestionar
los procesos de los empleados
Gestionado
Gestionar a las personas
de la organización
Inicial
Características
Cultura de reconocimiento
Consultoría personalizada
Balance Scorecard (BSC)
Prioridades estratégicas
Objetivos corporativos e individuales
(OKR´s) Gestión por proyectos
Diccionario de Competencias
Evaluación por Competencias 360º
Gestión de la Formación por Competencias
DNF: Diagnóstico de Necesidades de
Formación
Gestión de cursos, proveedores y partidas
económicas por área
Inventario de empleados
Expediente electrónico
Organigrama
Soluciones
Con interés de evolucionar su
proceso de gestión del
desempeño al siguiente nivel
Con interés en definir, alinear y
gestionar la planificación
estratégica midiendo
continuamente la contribución
de los empleados
Con interés en medir el
desempeño de los empleados
Con acciones formativas
aisladas sin plataforma de
gestión
Con interés de estructurar los
básicos relacionados con los
empleados
Situación actual de
empresa
Resultado
<50
%
Index
<70
%
Index
<80
%
Index
<90
%
Index
<100%
Index
60%
Index
