Este documento discute la importancia de realizar pruebas de concepto y análisis de viabilidad técnica antes de desarrollar un producto. Explica que las pruebas de concepto ayudan a evaluar la aceptación del mercado meta y las preferencias de atributos, mientras que el análisis de viabilidad técnica determina los requisitos técnicos y costos para convertir las ideas en productos reales. También enfatiza la necesidad de realizar un análisis de costo-beneficio para evaluar la rentabilidad de un nuevo

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LEON.
TSU MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.
Nombre: Rodríguez Monjaraz Antonio
Matricula:19000716 MA81D

2. enlace
Prueba de contenido.
Importancia de la prueba de
concepto.
Viabilidad técnica
enlace
La prueba de concepto debe entregar
de este, una identificación de los atributos
o características preferidas y no preferidas,
una medida comparativa con relación a
otros productos o marcas, una indicación
del precio, datos que pueden ser útiles
para el posicionamiento percibido y,
naturalmente, una medida de la intención
de compra.
De aquí la importancia de realizar una
prueba de concepto antes de continuar con
el proceso de desarrollo.
enlace
Una vez que la dirección queda satisfecha
con el desempeño funcional y psicológico
del producto, este se encuentra listo para
recibir un nombre comercial, un empaque y
un programa preliminar de mercadotecnia.
El objetivo de la prueba de concepto es
desarrollar un estimativo de la aceptación
de algún concepto, por parte del mercado
meta (a quien se dirige el producto), así
como también verificar la aceptabilidad de
la idea, obtener reacciones de posibles
compradores y realizar la evaluación del
concepto, esto es: presentar descripción
verbal o en imágenes del producto,
clasificar a través de informantes cada
concepto, sobre varias escalas y, por
último, evaluar según los atributos.
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Se considera análisis de factibilidad técnica al
proceso para determinar los requisitos técnicos
para diseñar y producir un concepto. Esto se
puede traducir fácilmente en: tecnológicas, de
tiempo y costos requeridos para convertir las
ideas en productos reales.
La viabilidad técnica se evalúa ante un
requerimiento o idea específica, para determinar
si es posible llevarlo a cabo satisfactoriamente y
en condiciones de seguridad con la tecnología
disponible, verificando factores diversos como
resistencia estructural, durabilidad, operatividad,
implicaciones energéticas, mecanismos de
control, según el campo del que se trate y lo
más recomendable es hacerlo a través de un
plan tecnológico.
información sobre el interés y explicación

3. investigación de mercados
información proporcionada por la
Impacto estratégico o
metodológico. Costo/beneficio económico
enlace
enlace
Para tener éxito en la planeación se
debe seguir la siguiente metodología:
1. Realizar una investigación de
mercados
2. Preparar un plan con base en los
objetivos fijados, considerando la
3. Seleccionar al personal que va a
4. Dividir el programa en etapas fijando
fechas objetivo para cada meta
5. Proponer el plan a la dirección para
 Ingresos por ventas.
 Costos de los artículos vendidos.
 Margen bruto.
 Costos de creación.
 Costos de mercadeo.
 Gastos generales.
 Aportación bruta.
 Aportación suplementaria.
 Aportación neta.
 Aportación descontada.
 Flujo de caja descontado acumulativo.
Hablar de costo-beneficio, es hablar de un
análisis que debe realizarse para conocer
algunas cosas acerca del producto, tales
como: si la inversión hecha para la
elaboración del producto va a regresar y
también aspectos sociales y
medioambientales en los que el proyecto
tiene influencia en algún modo.
Los métodos para evaluar la rentabilidad de
los nuevos negocios son: analizando el
valor presente neto, la tasa interna de
retorno y el análisis del punto de equilibrio,
para lo cual es importante tener en
consideración los siguientes componentes:
que sea autorizado.
intervenir en el desarrollo de personal