2. Byer
i fremtiden
Den flettede by –
funktionerne blandet
Virksomheden uden
hovedsæde
De nye nomader på vej fra
oase til oasen
Dagen som en lang, fraktal
rute igennem byen
3.
4. The only constant is
change
”Everything changes and nothing stands still”
Jorden er i bevægelse, galakserne udvider sig,
forandring er det grundlæggende princip i
verdensrummet og i vores liv
Forandringerne er kommet for at blive
Det går på nogle område stadigt hurtigere og
hurtigere
Jo ældre man er, jo hurtigere ser det ud til at gå –
vores referencepunkt bestemmer hastigheden
(Einstein)
7. Globalisering 2.0
Udflytnings af ”videns-arbejdspladser”
Højtuddannede ingeniører, forskere, matematikere og finansielle
wizkids
White collar sweat shop arbejde
Anvendelse af masseproduktions-teknikker på
sofistikeret service: Hospitaler øjne, IT-service, Call-
centre
Indien er i gang med at sikre de samme gevinster på
serviceområdet, som vi engang sikrede på
produktionsområdet
Regnskabsafdelinger i Polen – dansktalende
medarbejdere
12. Medarbejdere
Dyb arbejdskraftmangel fremover
Det hjælper først om 5-6 år, og der er alting
alligevel forandret
Automatisering, outsourcing og nye
forretningsmodeller
Tage sig godt af de unge og seniorerne
Passe på familiernes midt i livet
Rekruttere fra Øst og Sydøsteuropa
Opprioritere HRM
13. Globalisering 3.0
(Industri 4.0)
Automatisering, robotisering og effektivisering af
alle processer i danske virksomheder
Danske virksomheder skal stadig producere
Konsekvens – en lille andel af høj specialiseret
arbejdskraft tilbage
En del af industrijobbene forsvinder og erstattes af
ny teknologi
Kan også være en del af en globaliseret
virksomhed, hvor den kritiske del af produktionen
hjemtages til DK og automatiseres/robotiseres
20. Deleøkonomi som
disruption
There’s an app for that!
Quantify yourself! Wearables i alle former
Deleøkonomi er ikke en særlig økonomi
Det er digital tilgængelighed
Deleøkonomi er en distributionsplatform
Der er ikke noget særligt i at udleje sin lejlighed eller kører
taxa om natten for Uber
Bitcoin og Block Chain - (Seigniorage: Overskud fra at
skabe penge – normalt et centralbank privilegie)
Amazon Mechanical Turk
22. De seks generationer
Baby Boomers
Den store under og
efterkrigsgeneration:
40-tallister, 68-generation
Fra mangel til overflod
P-pillen
Født 1940-54
Generation Jones
Nyopdaget generation
stor generation,
”Jones”, fordi de er
almindelige
Stereoanlægget
Født 1955-66
Generation X
Nå-generationen
Den lille efter p-pillen
Selvcentrerede, selv-
optagne, udadvendte
Videoen
Født 1965-79
Generation Y
Den mindste generation
Kvinder ud på
arbejdsmarkedet
Pc, mobiltelefon
Født 1980-89
Generation Z
Mellemkrigsgeneration
Stor familieværdier
Projekt-og curlingbørn
Digital natives
Født 1990-2001
New Millenium
Efter 9-11 generationen
Kulturel homogen.
1. verdensborgergen.
Wi–Fi (Wireless internet)
Født 2002 - 2013
23. Gen Y: Mål og belønning
Samle sig et CV – og blive anerkendt i den gruppe,
man er en del af
Stil, autenticitet og anden anerkendelse
Prioriterer ofte familie over arbejde
Tid til børn, partner og til mig selv!
Fun – work, shopping, ferie og alt andet
Glem filosofi – husk en nærværende leder
Penge, og de helt særlige muligheder
En biodynamisk el-bil
Status er noget andet for denne gruppe
24. Generation Y
Meningsfyldt og dybere mening
Fair og retfærdig løn
Fleksible arbejdstider, ex. Fri torsdag
Gerne en fed titel, english please - manager
Betragter arbejde som identitetsskabende og selvrealisering
Se mig og ros mig flere gange om dagen
Udvikling, udfordring, ansvar og afveksling
Arbejde identitetsskabende
Hver er sin egen lykkesmed
Ikke for meget arbejde, der skal være plads til 3 fff (frihed,
fællesskab og fritid)
Arbejdes betydning og
krav
26. Generation Z på
arbejdspladserne
”Vi gider ikke dem, som laller rundt” (Modsat
(hvor det i 00erne lød ” Der skal være plads til alle”)
Mere strømlinede – en krisegeneration
Aldersmæssigt er de mellem 15 og 25 år og de
ældre er på vej ind på arbejdspladsen.
De bliver nogle super kompetente digitale indfødte
Stor forståelse for netværk og forretning i den
multiglobale verden
Men socialiseringen stammer fra daginstitutionerne
Arbejde sammen sådan nogle som mig (peers)
27. Generation Z som
medarbejdere
Ros mig, se mig – og jeg skal nok se tilbage
(krisebevidste endnu i nogle år)
Indgå i fællesskaber, peer to peer
Sørge for at give dem mulighed for at gøre det,
de er gode til – lede sig selv, arbejde i teams,
have et mål og være parate til forandring hele
tiden
De skal jo lige blive uddannet og blive klar til at
arbejde, men de kommer!
28. Organisationer i fremtiden
Taylor er stadig grundlaget for
konstruktionen af organisationer
og idealet på produktionsområdet
Max Weber er stadig grundlaget for forståelsen
af organisationer og hans idealmodel for et
bureaukrati anvendes stadig i det daglige
Hvorfor er intet ændret på 100 år i en global og
løbsk verden?
Den nye organisation skal være helt
anderledes!
29. Organisationer i fremtiden
II
W.L. Gore
Find dine egne ideer
Arbejde i projekter
Selvledelse
Men meget præcise krav til at videreføre et projekt
Google
10% egen tid – find på noget, du brænder for
Innovation i mange spor på en gang
Store belønninger til nye bærbare ideer
Whole Food
Teams og præstationsmåling i teams
Indkøb decentral i teams
Ledelse via peers
31. Forandringerne
fortsætter!
Hvis du er på vej igennem helvede, så bliv ved med at
gå – Winston Churchill
Når forandringens vinde blæser, er der nogle der bygger
læhegn og andre bygger vindmøller (kinesisk ordsprog)
I skal leve med det – og derfor kan I lige så godt vænne
Jer til de konstante forandringer
Efter Gen Z kommer New Millennium
Efter IT kommer biotech …og og og
Hvor gammel er den første iPhone?
Hvornår sendte I jeres første e-mail
Det er bedre at flyde MED strømmen
32. Jesper Bo Jensen
Fremforsk
Balticagade 15
8000 Århus C
E jbj@fremforsk.dk
T 86 11 47 44
M 20 67 45 00
www.fremforsk.dk
Instagram og twitter:
#fremforsk
@JesperBoJensen
Facebook: Fremforsk
LinkedIn: Fremforsk