Ryzyka w innowacji
•
0 gefällt mir•1,070 views
Ryzyka w projekcie innowacyjnym. Jak identyfikować i jak sobie z nimi radzić?
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (15)
Ähnlich wie Ryzyka w innowacji
Ähnlich wie Ryzyka w innowacji (20)
Ryzyka w innowacji
- 1. Ryzyka w innowacji. Jak identyfikować i jak sobie z nimi radzić? Jerzy Kurgan Warszawa, 19 listopada 2015 r.
- 3. Celem tej prezentacji jest podzielenie się moimi doświadczeniami na temat projektów innowacyjnych ze szczególnym uwzględnieniem ryzyk, które napotkacie każdego dnia.
- 4. Co to jest innowacja?
- 5. Co to jest innowacja? • Wprowadzenie do produkcji wyrobów nowych lub też udoskonalenie dotychczas istniejących, • Wprowadzenie nowej lub udoskonalonej metody produkcji, • Otwarcie nowego rynku, • Zastosowanie nowego sposobu sprzedaży lub zakupów, • Zastosowanie nowych surowców lub półfabrykatów, • Wprowadzenie nowej organizacji produkcji. J. A. Schumpeter
- 6. Co to jest ryzyko?
- 7. Co to jest ryzyko? Ryzyko to stan otoczenia z niepewnością wystąpienia zdarzenia. Jest obiektywne i skorelowane z subiektywną niepewnością, a wrażenie, czy złudzenie przypadkowości jest wyłącznie efektem niedoskonałości wiedzy ludzkiej o obiektywnych prawach, które rządzą procesami w świecie zewnętrznym. A. H. Willett, 1901r.
- 10. Podstawowym źródłem innowacji w biznesie jest nieoczekiwany sukces lub nieoczekiwana porażka. Peter Drucker
- 12. Na jakim etapie innowacyjności jest Twoja firma?
- 13. 1. Nie wiesz, że istnieją innowacje 2. Wiesz, że istnieją innowacje ale nie w Twojej firmie 3. Chciałbyś, żeby Twoja firma była innowacyjna 4. Wydaje Ci się, że Twoja firma jest innowacyjna 5. Innym wydaje się, że Twoja firma jest innowacyjna 6. Twoja firma jest innowacyjna Poziom innowacyjności w firmie
- 14. 1. Nie wiesz, że istnieją innowacje 2. Wiesz, że istnieją innowacje ale nie w Twojej firmie 3. Chciałbyś, żeby Twoja firma była innowacyjna 4. Wydaje Ci się, że Twoja firma jest innowacyjna 5. Innym wydaje się, że Twoja firma jest innowacyjna 6. Twoja firma jest innowacyjna Poziom innowacyjności w firmie
- 16. Inicjacja Planowanie Wykonanie Ocena Korekty Zamknięcie
- 17. Inicjacja Planowanie Wykonanie Ocena Korekty Zamknięcie
- 18. 1. Inicjacja i hipotezy 2. Ustalenie KPI 3. Pilotaż 4. Wnioski Skalowanie
- 19. 1. Inicjacja i hipotezy 2. Ustalenie KPI 3. Pilotaż 4. Wnioski Skalowanie
- 21. Inicjacja i hipotezy Główne ryzyka: • Pompujemy oczekiwania co do projektu • Zespół zakochuje się w pomyśle • Nie analizujemy alternatywnych rozwiązań
- 22. Inicjacja i hipotezy Minimalizacja ryzyka: • Po decyzji o robieniu jakiejś innowacji warto ją „przewarsztatować” • W zespole miejsce dla konstruktywnego marudera • Każda postawiona hipoteza powinna zostać spisana • Wybór hipotez do weryfikacji potwierdzony z business ownerem • Identyfikacja wszystkich interesariuszy • Pomysłodawca ≠ business owner
- 24. Ustalanie KPI Główne ryzyka: • Brak KPI • Za dużo KPI • Niemierzalne KPI • Emocjonalne KPI • Zaniżamy wartość oczekiwanych rezultatów (fałszywy sukces)
- 25. Ustalanie KPI Minimalizacja ryzyka: • Zawsze ustalamy KPI przed rozpoczęciem projektu • Jeden wiodący KPI • Max 3-4 KPI wspierających • Business owner ustala i akceptuje KPI
- 27. Pilotaż Główne ryzyka: • Procesy, procedury, regulaminy • Business as usual • Brak lidera operacyjnego • Niewłaściwie dobrane zasoby • Brak analizy KPI • Nadinterpretacja wyników cząstkowych • Klapki na oczach – brak zmian • Rozwlekanie w czasie
- 28. Pilotaż Minimalizacja ryzyka: • Zmiany • Zwinność i szybkość • Z góry zaplanowany czas trwania (3-12m) • Robimy tylko to co ma wpływ na KPI • Dostępność osoby decyzyjnej • Przyzwolenie na popełnianie błędów
- 30. Wnioski Główne ryzyka: • Brak wniosków i podsumowania wyników • Ukrywanie negatywnych wyników • Kary za niskie KPI • Brak decyzji
- 31. Wnioski Minimalizacja ryzyka: • Z góry ustalony publiczny dostęp do wyników pilotażu • Jawność KPI i wyników • Ustalenie następnych kroków zaraz po zakończeniu pilotażu • Przy ocenie ludzi oceniajmy pracę i zaangażowanie, a nie KPI
- 33. Innowacja Ryzyko
- 34. Właściciel KPI, KPI, KPI! Minimalizm Zmiany Błędy i porażki
- 36. TO JEST OSTATNI SLAJD Dziękuję.