1. Co u
Column
Leiderschap onder druk
Natuurlijk is het makkelijk om met mooi weer belangen te balanceren en op te lijnen richting
en onder perfecte omstandigheden een boot het grote lange termijn doel.
naar een zichtbaar doel te navigeren. Daar hoef
je niet echt een superkapitein voor te zijn. Las- Stuurman
tiger wordt het als je ‘s nachts met een inke Als we echter kijken naar het instrumentari-
storm moet navigeren naar een doel dat wel um waarop de leider doorgaans moet vertrou-
bekend is, maar door de slechte weersomstan- wen, dan is daar nog veel aan te verbeteren.
digheden en de duisternis niet meer zichtbaar. Een onderdeel daarvan is direct inzicht in de
Dan moet je kunnen vertrouwen op je instru- financiële huishouding van de organisatie.
menten, kennis van de wateren en je intuïtie en Dat gaat verder dan de debet / credit van een
ook een inke dosis doorzettingsvermogen en financieel pakket. Veelal is er geen integraal
overredingskracht hebben. inzicht in de dag tot dag stand van de budget-
De analogie naar een onderneming is niet ten. Welke bedragen hebben managers reeds
moeilijk. Als leider heb je in moeilijke tijden te toegewezen aan specifieke afdelingsdoelen
maken met een zeer mistige wereld om je heen. en wat is de status en het organisatiebelang
Je weet dat ergens op de horizon die stip staat van die reservering? Welke harde contractu-
met dat grote gedurfde doel, maar hoe zorg je ele verplichtingen zijn reeds aangegaan door
dat je niet op de rotsen wordt gelokt door een de organisatie en wat zijn de consequenties
sirene. En geloof me dat er vele verschillende voor de organisatie als deze activiteiten niet
sirenes zijn die de navigatie er niet makkelij- worden uitgevoerd? Niet dat deze informatie
ker op maken; de bank, de aandeelhouders, de ervoor gaat zorgen dat de onderneming op-
Harm Poelen is managing director van werknemers, het management, de leveranciers eens meer gaat verkopen, maar het kan wel
20/20 Vision Europe BV en wellicht zelfs personen uit de privé omge- het verschil betekenen tussen het nemen van
ving. Allen hebben zij een belang bij of in de een weloverwogen investeringsbeslissing om
onderneming, welk belang niet altijd in het ver- de omzet te stimuleren versus een schot in het
lengde van het organisatiebelang hoe te liggen. donker. Het kan ook het verschil maken tus-
Intuïtie, doorzettingsvermogen en overredings- sen een budgettaire noodstop versus gecon-
kracht van de leider zijn de eigenschappen die troleerd remmen. Met het juiste gereedschap
veel van de sirenes onschadelijk kunnen maken kunt u als financieel professional ervoor zor-
en ook kunnen bepalen welke sirenes wellicht gen dat er een goed dieptelood is uitgewor-
zelfs als een vuurtoren kunnen fungeren. pen en tijdig kan worden bijgestuurd voordat
De leider van een organisatie, die succesvol aan grond wordt gelopen. Het vergt namelijk
door deze storm navigeert, moet een duidelijke een top team en goed instrumentarium als u
visie hebben ten aanzien van de langere termijn ‘s nachts in een ruwe zee scherp aan de wind
strategie van de onderneming, zijn medewer- moet varen. Uw stakeholders zullen geruster
kers inspireren en zorgen dat de angst buiten de slapen als duidelijk is dat er naast de kapi-
deur wordt gehouden. Mensen verwachten een tein een goed stuurman op de brug staat. Een
krachtig leiderschap in onzekere tijden. De lei- stuurman die tijdig waarschuwt en voorkomt
der moet in staat zijn om korte termijn acties en dat het schip op de klippen loopt.
FINANCIEEL MANAGEMENT 43