Planejamento Estratégico.pdf

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
E JOGOS EMPRESARIAIS
JEANE A. MENEGUELI
jeanemenegueli@claretiano.edu.br

• Administrar uma empresa em um ambiente dinâmico e
de mudanças rápidas é um desafio que os
administradores enfrentam.
• Responder eficazmente a essas mudanças é uma
determinante para o futuro da empresa, incluindo seu
sucesso ou não.

• As oportunidades e as ameaças do
ambiente que se configuram no
cenário precisam ser verificadas e
entendidas pela administração de
uma empresa.
• Os futuros são múltiplos e incertos”
(MARCIAL; GRUMBACH)
• Por essas razões, o administrador
precisa de uma ferramenta que o
deixe preparado para o futuro.

• O Planejamento Estratégico tem como norte o futuro, e este
requer especial atenção.
• O administrador precisa ter em mente maneiras de tomar
decisões estratégicas e planejar o futuro da organização.

• Uma ferramenta utilizada no Planejamento Estratégico é a
prospecção de cenários.
• Os significados de “cenário” remetem às combinações estatísticas de
incertezas.
• Cenários não dizem respeito a predizer o futuro, e sim a perceber
futuros no presente. (SCHWARTZ, 2006, p. 41 apud DORO, 2012)

• Planejamento é uma das primeiras funções administrativas,
antecedendo a organização, a direção e o controle.
• O administrador deve interpretar a missão da estrutura
organizacional, estabelecendo (definindo) os objetivos e a maneira
(método) pela qual esses objetivos serão alcançados
Missão Objetivos Método Ações
PLANEJAMENTO EXECUÇÃO

Como as organizações trabalham em um ambiente de
turbulências e incertezas, precisam fazer uma avaliação
crítica dos ambientes interno e externo, possibilitando a
escolha de estratégias adequadas para a obtenção dos
objetivos preestabelecidos.

FERRAMENTAS
DE ANÁLISE DE CENÁRIOS
INTERNO E EXTERNO
SWOT
Cenário interno e externo
Forças e Fraquezas (Interno)
Oportunidades e Ameaças (Externo)
Ferramenta clássica de gestão
FORÇAS DE PORTER
Analisa Ambiente Externo no âmbito
COMPETITIVO
Analisa Segmentação do Mercado
ANÁLISE PESTEL
Analisa Cenário interno e Externo
Fatores que podem impactar as atividades
direta ou indiretamente.
https://setting.com.br/blog/estrategia/ferramentas-de-analise-de-cenario-interno-e-externo/

• Na formulação de estratégias, por vezes, é complexo
enumerar todos os possíveis projetos.
• O que leva a identificar as alternativas e verificar, com
prudência, as escolhas, combinando ações para o futuro
da organização.

Estratégia
• um meio de se alcançar um objetivo.
• Ferramentas auxiliam os gestores nesse processo de
formulação de estratégias
• Formular estratégicas abrange
• Análise, Planejamento e Seleção
• Visando aumentar as oportunidade de alcance e sucesso
de seus objetivos

• A formação da estratégia é vista como
um processo lógico e emergente.
• À medida que as pessoas e as
organizações vão adquirindo
conhecimento, novas estratégias vão
surgindo.

• A implementação estratégica requer observar várias questões importantes:
• como a organização deve se estruturar para colocar em prática sua
estratégia, e
• de que modo algumas variáveis devem
ser administradas, tais como:
• liderança,
• poder e
• cultura organizacional.

Para a obtenção dos objetivos organizacionais,
é necessário o alinhamento estratégico, com
base na comunicação da missão, da visão, dos
objetivos e das metas para todos os integrantes
da empresa.
Cada um destes tem de saber exatamente qual o
seu papel e os seus objetivos, constituindo,
assim, o alinhamento estratégico.

• ADMINISTRAÇÃO
• ADM DA ESTRATÉGICA
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• CENÁRIOS PROSPECTIVOS
• CLIMA ORGANIZACIONAL
• ESTRATÉGICA
• MISSÃO
• VISÃO
• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
• a palavra “administração” tem sua origem no
latim administratione (ad = “direção para”,
“tendência”); (minister = comparativo de
inferioridade; sufixo ter = subordinação ou
obediência).
• Administrador é aquele que realiza uma função
abaixo do comando de outrem;
• aquele que presta um serviço a outro.
• É o processo de planejar, organizar, liderar e
controlar o trabalho dos membros da
organização e utilizar todos os recursos
organizacionais disponíveis para alcançar os
objetivos predefinidos.

• ADMINISTRAÇÃO
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• ESTRATÉGICA
• MISSÃO
• VISÃO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
• pode ser definida como a função da
administração de topo, pois é tratada
no nível institucional da empresa,
que analisa, desenvolve e modifica
os processos internos e externos da
empresa para torná-la eficiente e
eficaz sob condições constantemente
mutáveis.

• ADMINISTRAÇÃO
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• ESTRATÉGICA
• MISSÃO
• VISÃO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
• representa o contexto no qual as
empresas existem e operam.
• Para viver em seu meio ambiente, as
empresas selecionam e percebem
diferentemente as variáveis
ambientais mais relevantes para os
seus interesses e
• procuram manter certa coerência e
consonância em relação ao que
percebem em seus ambientes.

• ADMINISTRAÇÃO
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• ESTRATÉGICA
• MISSÃO
• VISÃO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
• abrange um conjunto amplo e
complexo
• de condições e fatores externos
• que envolvem e influenciam
• difusamente todas as empresas.

• ADMINISTRAÇÃO
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• ESTRATÉGICA
• MISSÃO
• VISÃO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
• conjunto formado pela
• descrição coerente de uma situação
futura e
• pelo encaminhamento dos fatos que
permitem passar da
• situação de origem à situação futura
* Recebe diferentes significados em países
diferentes (administração, eventos por ex)

• ADMINISTRAÇÃO
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• ESTRATÉGICA
• MISSÃO
• VISÃO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
• instrumentos valiosos para o
Planejamento Estratégico em um
ambiente de turbulências e incertezas.
• ferramentas para nos ajudar a adotar
uma visão de longo prazo num
mundo de grandes incertezas, isto é,
para ordenar as percepções sobre
ambientes futuros alternativos, nos
quais as consequências das decisões
vão aparecer.

• ADMINISTRAÇÃO
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• ESTRATÉGICA
• MISSÃO
• VISÃO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
• é a atmosfera percebida pelo
indivíduo em uma organização, que
influencia seu comportamento.
https://professorluizroberto.com/as-conclusoes-sobre-a-experiencia-de-hawthorne/
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-da-experiencia-de-hawthorne-para-a-
administracao
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
Experiência de HAWTHORNE
Relação da iluminação dos locais de
trabalho e a eficiência das operárias

• ADMINISTRAÇÃO
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• ESTRATÉGIA
• MISSÃO
• VISÃO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
• arte de coordenar a ação das forças militares,
políticas, econômicas e morais implicadas na
condução de um conflito ou na preparação da
defesa de uma nação ou comunidade de nações.
• 2) parte da arte militar que trata das operações e
movimentos de um exército, até chegar, em
condições vantajosas, à presença do inimigo.
• 4) ardil engenhoso; estratagema, subterfúgio”
(HOUAISS, 2014).
• Arte de aplicar com eficácia os recursos de que
se dispõe ou de explorar as condições favoráveis
de que porventura se desfrute, visando ao
alcance de determinados objetivos.

• ADMINISTRAÇÃO
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• ESTRATÉGIA
• MISSÃO
• VISÃO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
• Cargo de comandante, de ministro de guerra na antiga Atenas.
• arte de coordenar a ação das forças militares, políticas,
econômicas e morais implicadas na condução de um conflito ou
na preparação da defesa de uma nação ou comunidade de
nações.
• 2) parte da arte militar que trata das operações e movimentos de
um exército, até chegar, em condições vantajosas, à presença do
inimigo.
• 4) ardil engenhoso; estratagema, subterfúgio” (HOUAISS, 2014).
• Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de
explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute,
visando ao alcance de determinados objetivos.
• Dica de Leitura: Livro A Arte da Guerra – Sun Tzu

• ADMINISTRAÇÃO
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• ESTRATÉGIA
• MISSÃO
• VISÃO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
• define o papel assumido pela empresa na sociedade
• Junto com a visão e os valores, a missão é um dos pilares que
sustentam a identidade organizacional.
• Para saber como definir a missão de uma empresa, é preciso antes
ter clareza sobre a proposta de valor que se pretende oferecer ao
público-alvo.
• precisa ser direta, inspiradora, desafiadora e engajante. Em até três
frases, busque sintetizar a razão de existir da empresa, expondo os
pontos-chave que motivam sua existência.
• A minha empresa existe para quê?
• Qual o papel da minha empresa na sociedade?
• Que público minha empresa quer atingir?
• O que ela se propõe a entregar para o público-alvo?

• ADMINISTRAÇÃO
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• ESTRATÉGIA
• MISSÃO
• VISÃO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
EXEMPLOS:
• APPLE: “Projetar os melhores computadores pessoais do mundo,
levando a melhor experiência de computação pessoal a estudantes,
educadores, profissionais criativos e consumidores do mundo todo”.
• GOOGLE: “Organizar as informações do mundo todo e torná-las
acessíveis e úteis em caráter universal”
• NIKE: “Levar inspiração e inovação para os atletas de todo o mundo”.
• DISNEY: “Levar alegria para todas as pessoas do mundo”
• CLARETIANO: "capacitar a pessoa humana para o exercício
profissional e para o compromisso com a vida, mediante uma
formação integral.”
• Veja na íntegra em: https://claretiano.edu.br/rioclaro/cpa/missao

• ADMINISTRAÇÃO
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• ESTRATÉGIA
• MISSÃO
• VISÃO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
• Define o que a empresa pretende ser no futuro e os
objetivos a alcançar.
Exemplos.
• APPLE: “Mudar o mundo através da tecnologia”.
• DISNEY: “Criar um mundo onde todos possam se sentir
crianças”.
• COCA-COLA: “Matar a sede do mundo”.
• NIKE: “Ser uma referência em artigos esportivos mantendo
assim um vínculo com qualidade de vida e de pessoas”
• NUBANK: “Resolver a vida financeira das pessoas com
transparência, segurança e simplicidade”.

• ADMINISTRAÇÃO
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• ESTRATÉGIA
• MISSÃO
• VISÃO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
• consiste na tomada antecipada de decisão, ou
seja, decide-se o que fazer antes da ação
necessária.
• Representa a maneira como a estratégia
empresarial deverá ser colocada em ação, isto
é, operacionalizada.

• ADMINISTRAÇÃO
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• ESTRATÉGIA
• MISSÃO
• VISÃO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
• Quantia com que o Estado ou outra corporação
concorre para obras de interesse público =
subvenção.
• Quantia atribuída por uma entidade para um
fim específico (ex.: subsídio de desemprego,
subsídio de férias).
• Aquilo que concorre para um fim determinado =
contributo.
• Auxílio; socorro; benefício”
(PRIBERAM DICIONÁRIO, 2014).

• ADMINISTRAÇÃO
• AMBIENTE
• AMBIENTE GERAL
• CENÁRIO
• ESTRATÉGIA
• MISSÃO
• VISÃO
• SUBSÍDIO
• TENDÊNCIA
CONCEITOS
• ação, força pela qual um corpo é levado a mover-se;
tendência dos corpos para a Terra.
• Fig. propensão, pendor, inclinação: tendência à mentira.
• disposição, intenção:
• tendências revolucionária
• grupo, facção que atua dentro de um partido político,
mantendo organização e programa próprios.
• grupo de artistas, intelectuais, unidos por uma ideia ou
proposta comum: a tendência cubo-futurista.
• tendência geral, movimento de longa duração que
representa a evolução fundamental de um fenômeno
LAROUSSE, 1998, p.5635)

Planejamento Estratégico.pdf

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Planejamento Estratégico.pdf

Ähnlich wie Planejamento Estratégico.pdf (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (20)

Planejamento Estratégico.pdf