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Une semaine dans ma
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Calendrier
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échec direct le rôle de Scrum Master
Alors, est-ce qu'il vous faut un Scrum Master ?
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• Roadmaps…Avec ou sans dates ? Plutôt fonctionnalités ou résultats ?
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Jean-PierreLambert
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  • 51. À quoi sert vraiment un Scrum Master ? • Compenser la non-Agilité de l’organisation et sa bureaucratie • Aider l’équipe à être rigoureuse en respectant les règles qu’elle se donne elle-même • Apporter un point de vue complémentaire sur les process et l’amélioration continue • … Suffisamment proche de l’équipe pour être pertinent, suffisamment éloigné de l’action pour voir ce que ne voit pas l’équipe • … Mais aussi parce qu’il a des compétences process, orga et Agile que personne d’autres n’est requis de maîtriser dans l’équipe (inclus la veille)
  • 52. Quelques anti-patterns • Le Scrum Master multi-équipes : surtout si l’orga n’est pas Agile • Le chef de projet Scrum Master : pas grand-chose en commun entre les deux rôles ; attention au mélange des genres • Le tech lead Scrum Master : leTech Lead a déjà énormément à faire entre rester au top techniquement + assumer les responsabilités managériales de Lead… Inutile de rendre sa vie plus compliquée encore, ou de mettre en échec direct le rôle de Scrum Master
  • 53. Alors, est-ce qu'il vous faut un Scrum Master ? • Comment se situe votre organisation ? Quelques manières de mesurer : • Les achats et demandes diverses… Plutôt bureaucratie ou start-up ? • Roadmaps…Avec ou sans dates ? Plutôt fonctionnalités ou résultats ? • En cas de problème… Recherche de coupable ou de solution ? • Amélioration continue… Plutôt post-mortem ou 5 pourquois ?
  • 54. Alors, est-ce qu'il vous faut un Scrum Master ? • Donc vous pouvez vous en passer si aussi bien l’orga et l’équipe sont matures et Agile… • Si vous me dites que vous y êtes, franchement je vous crois pas • L’équipe OK admettons • Mais l’orga ??? • Et si vous y étiez, vous verriez l’intérêt ;-)