Une semaine dans ma peau de Scrum Master - V0 - Meetup Renault Digital
1. Une semaine dans ma
peau de Scrum Master
Jean-PierreLambert
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51. À quoi sert vraiment un Scrum Master ?
• Compenser la non-Agilité de l’organisation et sa bureaucratie
• Aider l’équipe à être rigoureuse en respectant les règles qu’elle se donne elle-même
• Apporter un point de vue complémentaire sur les process et l’amélioration
continue
• … Suffisamment proche de l’équipe pour être pertinent, suffisamment éloigné de
l’action pour voir ce que ne voit pas l’équipe
• … Mais aussi parce qu’il a des compétences process, orga et Agile que personne
d’autres n’est requis de maîtriser dans l’équipe (inclus la veille)
52. Quelques anti-patterns
• Le Scrum Master multi-équipes : surtout si l’orga n’est pas Agile
• Le chef de projet Scrum Master : pas grand-chose en commun entre les
deux rôles ; attention au mélange des genres
• Le tech lead Scrum Master : leTech Lead a déjà énormément à faire entre
rester au top techniquement + assumer les responsabilités managériales de
Lead… Inutile de rendre sa vie plus compliquée encore, ou de mettre en
échec direct le rôle de Scrum Master
53. Alors, est-ce qu'il vous faut un Scrum Master ?
• Comment se situe votre organisation ? Quelques manières de mesurer :
• Les achats et demandes diverses… Plutôt bureaucratie ou start-up ?
• Roadmaps…Avec ou sans dates ? Plutôt fonctionnalités ou résultats ?
• En cas de problème… Recherche de coupable ou de solution ?
• Amélioration continue… Plutôt post-mortem ou 5 pourquois ?
54. Alors, est-ce qu'il vous faut un Scrum Master ?
• Donc vous pouvez vous en passer si aussi bien l’orga et l’équipe sont matures
et Agile…
• Si vous me dites que vous y êtes, franchement je vous crois pas
• L’équipe OK admettons
• Mais l’orga ???
• Et si vous y étiez, vous verriez l’intérêt ;-)