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- 4. 4 Esprit ouvert Envie insatiable de découvrir et de partager A l’écart de tout dogmatisme https://www.linkedin.com/in/jlfavrot/ Jean-Luc Favrot
- 8. 8
- 9. 9 popkensburg.nl Mon parcours initiatique Sept. 2017-Déc. 2018 Digital Festival Tahiti 2018 Agile Pacifique Tahiti 2017 Scrum Australia 2017 Melbourne Agile Pacifique Nouméa 2018 Agile Pacifique Nouméa 2017 Agile Pacifique Tahiti 2017 PMI Global Conference Chicago 2017 PMI PMO Symposium Houston 2017 Agile Tour Montréal 2018 Agile Tour Nice Sophia-A. 2017 Agile Tour Nice Sophia-A. 2018 Agile Tour Aix-Marseille 2017 Heart of Agile Paris 2018 Agile Tour Montpellier 2018 PMI France Forum national Paris 2018 PMI France Forum national Nice SA 2018
- 11. 11 5 groupes de processus Démarrage Planification Exécution Maîtrise Clôture 10 domaines de connaissance Gestion de l’intégration Gestion du périmètre Gestion de l’échéancier Gestion des Coûts Gestion des approvisionnements Gestion des ressources Gestion des communications Gestion des risques Gestion de la qualité Gestion des parties prenantes 7 principes Justification économique permanente Apprentissage par l’expérience Rôles et responsabilités définis Gérer par étape Gérer par exception Focus sur le produit Adapter à l’environnement du projet 7 Thèmes Cas d’affaires Organisation Qualité Plans Risques Changements Progression 7 Processus Initialiser le projet Diriger le projet Elaborer le projet Contrôler une séquence Gérer les limites d’une séquence Gérer la livraison des produits Clore le projet
- 12. 12 Domaine Méthodes, approches, frameworks Management Référentiel Management de Projet Méthode Management de projet Approche Fabrication de produit JLFavrot WATERFALL CYCLE EN V AGILE
- 16. 16 Approche hybride : vision du PMI Source : PMI Agile Practice Guide
- 17. 17 Source : Dr Edivandro Conforto, PMI Global Conference 2017, Chicago
- 18. 18 Source : Dr Edivandro Conforto, PMI Global Conference 2017, Chicago
- 20. 20 L’agile s’étend • Dans le management • Dans les métiers • Dans les esprits Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance
- 21. 21 De « faire agile » à « être agile » Source : Michael Sahota, Scrum Australia 2017, Melbourne
- 22. 22 Conviction n°4 Le PMO Vecteur de transformation agile
- 23. 23 Le PMO sécurise les projets Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance Sans PMO : 71% de succès 29% d’échecs Avec PMO : 92% de succès 8 % d’échecs
- 24. 24 Conviction n°5 Evolution du rôle de chef de projet et de celui de leader
- 25. 25 Un « autre monde » Equipe Scrum Les autres (*) Plein d’autres (*) D’autres autres (*) Chef de projet PMI Trop d’autres (*) Encore d’autres (*) Tellement d’autres (*) (*) « The stakeholders » (*) Scaling Agile requires Agile Leadership Trail Ridge Consulting
- 26. 26 Tout est une question de point de vue www.youyouk.fr
- 27. 27 Un « Autres » monde Equipe Scrum Les autres (*) Plein d’autres (*) D’autres autres (*) Chef de projet PMI Trop d’autres (*) Encore d’autres (*) Tellement d’autres (*) (*) « The stakeholders » (*) « L’enfer c’est les autres » Jean-Paul Sartre
- 28. 28 Et le chef de projet ? Les activités de gestion de projet ne disparaissent pas avec l’agile Ce sont les prérogatives du Chef de projet vis-à-vis de l’équipe qui se transforment Peu importe son nom (manager agile, servant leader, chef de projet 2.0, coach, … ) Quelqu’un doit faire le travail !
- 29. 29 Synthèse • Conviction 1 : complémentarité PMI/PR2/Agile • Conviction 2 : hybride • Conviction 3 : business agility • Conviction 4 : PMO vecteur de transformation • Conviction 5 : évolution des rôles / leadership LeChat-Geluck