Un análisis del pensamiento creativo e innovador de grandes pensadores de la era de la sociedad de la información para descubrir como ser un innovador en la era virtual.

1. Como ser innovador
en la era virtual
Javier Arana,MBA
@xaranar, El Salvador

2. Introducción
Nos proponemos descubrir por medio del
pensamiento de grandes maestros creativos e
innovadores de la era virtual cuales son los
factores que debemos de considerar para ser
Innovador en la era virtual
y aplicar esas ideas a nuestros entornos ya sea
empresariales, educativos, organizacionales, y por
que no… también nacionales.
Dicho esto, comenzamos.!!!

3. Creatividad
COLABORATIVA

4. Creatividad
Colaborativa
Charles Leadbeater
Entreteje un sólido
argumento acerca de la
innovación y de cómo
ésta ya no es sólo para
los profesionales.
Amateurs apasionados,
armados con nuevas
herramientas, están
creando productos y
paradigmas que las
empresas por sí solas
no pueden hacer.(TED)
http://bit.ly/1ff2Sgp

5. • Estamos ante una nueva sociedad del conocimiento que se aproxima a
cambiar el paradigma de la individualización de las empresas para innovar,
para dar la bienvenida a un proceso abierto y permeable al compartir
conocimiento con otras personas.
• El modelo de innovación tradicional es una idea de querer mantener
todo bajo control, quizá una forma de resguardar una propiedad intelectual y un
modelo clásico de competitividad, obsoleto, que ya ahora se rige por el aporte y
desarrollo que surge de diferentes fuentes como los centros de innovación,
universidades y los propios individuos.
• En los sistemas de innovación tradicionales el objetivo es tener a los mejores
expertos trabajando en la organización, por lo que si queremos innovar en
marketing obligatoriamente necesitaremos a los mejores expertos trabajando en
el departamento de marketing. Lo mismo ocurriría con la innovación tecnológica,
la de proceso y la organizacional.
¿Que sucede?

6. La verdad
Los procesos de innovación tradicionales son habitualmente
representados mediante un embudo, donde por un extremo se
introducen ideas y tecnologías existentes en la organización y por
el otro extremo sale el producto o servicio final que será ofrecido al
usuario. Se trata por tanto de un sistema lineal donde es necesario
seleccionar las mejores ideas, desarrollar los prototipos, validar el
prototipo y el resto de actividades internamente para finalmente
obtener el resultado deseado.
La Figura 1 muestra este tipo de proceso de innovación
tradicional y lineal.

7. Figura 1. Proceso de innovación tradicional

8. ¿Y como es la
Innovación Abierta?
Innovación abierta significa que las organizaciones
pueden hacer uso de recursos externos y de las mejores prácticas
para complementar el valor de sus propios activos de innovación,
obteniendo mayor retorno de la inversión.
Según la visión de Henry Chesbrough, director ejecutivo del Centro de
Open Innovation de la Universidad de California-Berkeley existe un
mercado global de innovación, donde la innovación misma es una
commodity que puede ser comprada, vendida, licenciada,
prestada y reinvertida.
La Figura 2 describe esta forma de entender un proceso
de innovación abierto.

9. Fig.2 Proceso de Innovación Abierta

10. El paso de un modelo de innovación cerrado a uno abierto requiere:
• Cambios en el propio proceso de innovación.
• Cambios en la la cultura organizacional
• Cambios en el modelo de negocio,
• Cambios en las tecnologías,
• Cambios en la gestión de la propiedad intelectual, etc.
Se trata de un profundo cambio de paradigma imperante en la
organización que permite a la organización ser más rápida que la
competencia, más competitiva y aportar mayor valor agregado.
Es imprescindible la estrecha colaboración con otras organizaciones
expandiendo así los mercados existentes y accediendo a nuevos
mercados.
El paso de un
modelo al otro

11. Comparación
Tradicional
Desarrolla productos y/o
servicios exitosos mediante
la generación de ideas
iniciadas en el seno de la
organización utilizando
expertos internos que
capturan ideas de visitas a
congresos, ferias, otros
proyectos. Se limita a esos
expertos. FIN
Abierto
Identifica, accede, e
incorpora el conocimiento
necesario para desarrollar
productos o servicios
exitosos investigando lo
que ocurre en fuentes
primarias: expertos,
investigaciones de campo,
proveedores,clientes,etc. y
secundarias: estudios,
estadísticas, prospectos.

12. Leadbeater dice:
1. Nos gusta pensar que la invención es un momento de creación: que hay
un momento de nacimiento cuando a alguien se le ocurre una idea. La
verdad es que la mayoría de la creatividad es acumulativa y colaborativa,
como la Wikipedia, se desarrolla en un largo período de tiempo.
2. Las grandes compañías tienen una tendencia a reforzar el éxito del
pasado. Están tan hundidos en él, que es muy difícil para ellos el encontrar
nuevos mercados emergentes. Entonces los nuevos mercados
emergentes, son el terreno de creación para usuarios apasionados
3. Ahora son importantes los profesionales amateur "pro-ams" o sea que lo
hacen por gusto , con estándares muy altos, y a través de un amplio
rango de campos -- desde software, astronomía, ciencias naturales,
amplias áreas de la cultura y el entretenimiento como surfeo con cometas,
etc, Estos profesionales son muy innovadores y apasionados.

13. Imaginemos un mundo dividido en dos campamentos.
Por un lado, el viejo y tradicional modelo corporativo. Personas especiales, en
lugares especiales; patentando, empujando por la línea de ensamble a las
expectantes masas de consumidores pasivos.
Por otro Wikipedia, Linux, el código abierto. La primer cosa que puedes decir,
con seguridad, es que el modelo corporativo van a hacer todo lo que puedan
para frenar el éxito de estos tipos de organizaciones, porque son amenazados
por ellas.
¿Por que abierta?

14. Lo que estamos viendo es una corrupción total de la idea de las patentes y
los derechos de autor. Pensados para incentivar la invención, pensados para
ser una forma de orquestar la diseminación de conocimiento, están siendo
utilizadas, cada vez más, por las grandes compañías para crear cercas de
patentes para prevenir que se de lugar a la innovación.
Es por eso que la competencia con Microsoft vendrá -- y sólo vendrá -- de
un proyecto del tipo de código abierto. Entonces hay un gran argumento de
competencia acerca del sostener la capacidad para la innovación impulsada
por código abierto y por consumidores, porque es una de las más grandes
palancas competitivas en contra del monopolio.
Habrá enormes argumentos profesionales también que los veremos
accionar en el mismo sentido.
En resumen

15. El poder de la colaboración

16. El nuevo
poder de la
colaboración
Howard Rheingold
Desde hace 20 años,Rheingold es
uno de los referentes intelectuales
de la cultura digital. Textos como
"Realidad Virtual", y el clásico« La
Comunidad Virtual", uno de los
primeros estudios sobre la Red
como nuevo espacio social, le han
situado como uno de los más
influyentes estudiosos de los
efectos sociales y culturales de la
explosión tecnológica. Rheingold
considera que actualmente
estamos viviendo una tercera ola
de cambio, en la que la
convergencia entre Internet y la
tecnología móvil hace posible que
miles de individuos cooperen y
actúen colectivamente y en tiempo
real, con efectos imprevisibles.
Su libro más reciente es "Multitudes
Inteligentes" (2002) http://bit.ly/1gAQ9He

17. Pensamientos
La producción de código abierto nos ha mostrado que el
sofware internacional, como Linux y Mozilla,puede ser
creado sin la estructura burocrática empresarial, sin los
incentivos del mercado tal como los conocemos.
Google se enriquece enriqueciendo a miles de bloggers a
través de AdSense. Amazon abrió su Interfaz de
Aplicaciones de Programación a 60.000 desarrolladores,
numerosas tiendas de Amazon. Están enriqueciendo a
otros, no por altruismo, sino para enriquecerse a ellos
mismos.

18. Como confiamos
En lugar de "ninguno puede confiar en el otro, entonces
tenemos que hacer movidas subóptimas," se da, "usted
me demuestra que es confiable y cooperaré." Wikipedia
tiene miles de voluntarios para crear una enciclopedia
libre con un millón y medio de artículos en 200 idiomas en
sólo un par de años.
No creo que aún sepamos lo suficiente No creo
que ni siquiera hayamos empezado a descubrir
los principios básicos del nuevo poder de la
colaboración

19. En todo el mundo, los ciudadanos han auto-organizado
protestas políticas y campañas usando dispositivos móviles y
SMS. ¿Es posible un estudio interdisciplinario de la
cooperación? Creo que el beneficio sería grande. Creo que
necesitamos comenzar a desarrollar mapas de este territorio
para poder hablar a través de las disciplinas
Descartes dijo que necesitábamos una nueva forma de
pensar. Cuando el método científico aportó esa nueva forma y
la biología demostró que los microorganismos causan
enfermedades, el sufrimiento se alivió. ¿Qué formas de
sufrimiento podrían aliviarse, qué formas de riqueza podrían
crearse si supiéramos más sobre la cooperación? No creo que
este discurso interdisciplinario vaya a ocurrir automáticamente.
Va a requerir esfuerzo.
Que bases deberíamos tener

20. Las oportunidades de innovar
En las comunidades virtuales, las personas utilizan las
palabras en la pantalla para intercambiar cumplidos y
discutir, entablar discursos intelectuales, dirigir el
comercio, intercambiar conocimiento, apoyarse
emocionalmente, hacer planes, lluvias de ideas,
pelearse, enamorarse, encontrar amigos y perderlos,
jugar a juegos, flirtear, crear un poco de arte y muchas
palabras vacías.,… pueden suceder muchas cosas
dentro de esos límites.
Para los millones que se han visto atraídos, la riqueza y
vitalidad de las culturas vinculadas al ordenador es
tentadora, incluso adictiva pero llena de innovación.

21. Colaboración:
el futuro del liderazgo
Lideres tradicionales
• Creen que el poder proviene de su
posición de autoridad.
• Mantienen en secreto la información.
• Raras veces escuchan las
sugerencias e ideas de su grupo de
trabajo.
• Entregan la solución aprobada a su
grupo de trabajo.
• Asignan tiempo y recursos sólo
cuando es sumamente necesario.
• Se adhieren a roles y
responsabilidades específicas
• Controlan el rendimiento anual del
grupo de trabajo según politícas fijas..
Lideres colaborativos
• Creen que el poder es mayor en un
equipo colectivo.
• Comparten abiertamente sus ideas y
conocimientos.
• Alientan las sugerencias e ideas de su
equipo.
• Facilitan el brainstorming con su
equipo.
• Permiten a su equipo asignar tiempo y
recursos inmediatamente.
• Permiten roles y responsabilidades
para evolucionar.
• Buscan las causas encubiertas en la
raíz de los inconvenientes.

22. Versus

23. Instituciones
versus
Colaboración
Clay Shirky. Profesor adjunto de
la Universidad de Nueva York y
experto en redes sociales. Con
su libro Here Comes Everybody
(2008) se reveló como uno de
los pensadores más influyentes
en el campo de Internet y las
redes sociales. Aborda las
repercusiones de los nuevos
medios digitales en la capacidad
de organizarse y colaborar en
acciones colectivas sin
necesidad de las estructuras
tradicionales. En Cognitive
Surplus (2010) retoma el
concepto de cooperación. La
sociedad actual dispone de gran
cantidad de tiempo libre que
dedica a contribuir y colaborar
en proyectos tan enriquecedores
como Wikipedia. http://bit.ly/1mlR9VZ

24. ¿Cual es la idea?
Cuando iniciamos una institución
De partida, al crear una institución, uno se enfrenta a un problema de
gerencia. No basta contratar empleados. Se debe contratar otros
empleados, para que dirijan a los primeros y los obliguen a cumplir con
las metas institucionales, etc. Segundo, Tiene que haber una
estructura económica. Debe haber una estructura legal. Tiene que
haber una estructura física. Y todo eso crea costos adicionales.
Tercero, la creación de una institución es intrínsecamente excluyente.
No se puede contratar a todo el mundo en una compañía. Y, cuarto:
como resultado de tal exclusión terminamos con una clase profesional.
una clase profesional de fotógrafos cuya meta es salir a fotografiar por
ejemplo el "Desfile de Sirenas", o lo que sea que hayan sido enviados
a fotografiar.

25. Cuando iniciamos una colaboración
De hecho, se puede dejar a la gente allí donde está, y se puede llevar el
problema a los individuos, en vez de trasladar a los individuos al problema.
Se ha resuelto la coordinación en el grupo, y al hacerlo se obtiene el
mismo resultado, sin las dificultades institucionales. Se pierde el imperativo
institucional.
Cuando es un esfuerzo voluntario perdemos el derecho a moldear el
trabajo de la gente, pero también nos deshacemos del costo institucional, y
eso nos da mayor flexibilidad. Reemplazamos Planificación, con
Coordinación. Este es un aspecto general común a estos sistemas
cooperativos.
En vez de decir: Debemos hacer un plan; debemos tener una proyección
de cinco años respecto a las metas o lo que sea... se puede decir,
simplemente: Coordinemos el esfuerzo grupal. y enfrentemos los retos
sobre la marcha,.
Por otra parte…

26. • Por lo tanto, bajo el enfoque colaborativo, la pregunta no es: “¿qué
tan buenos empleados son esta gente?” sino, más bien, "¿cuán
valiosa es su contribución?
• La imprenta precipitó un período de 200 años de caos; cambió de
un mundo en el que la Iglesia Católica era, en cierta forma, la
fuerza política organizadora, hasta el Tratado de Wesfalia, cuando
finalmente se reconoce la unidad emergente: El Estado Nación.
• Ahora bien, estoy prediciendo 50 años en los que grupos con algún
grado de coordinación irán adquiriendo paulatinamente mayor
influencia; y mientras menos se apeguen estos grupos a los
imperativos tradicionales de las instituciones -- tales como decidir
de antemano su curso o su razón de lucro -- mayor influencia
tendrán.
Observaciones

27. • Las instituciones van a verse sometidas a crecientes presiones, y
mientras más rígidamente sean administradas, y dependan más de
monopolios de información, mayor será la presión sobre ellas. Y eso va
a ir ocurriendo en un ámbito a la vez, en una institución a la vez-
• De modo que el punto aquí no es: "esto es maravilloso" o "vamos a
presenciar una transición desde sólo Instituciones, a sólo Contextos
Cooperativos." Va a ser mucho más complicado que eso. Pero el punto
es que será un reajuste en gran escala. Y puesto que podemos
anticiparlo, y sabemos que viene en camino, mi argumento es,
esencialmente, que más vale que aprendamos a usarlo bien.

29. ¿Que desea la
tecnología?
Kevin Kelly se ha convertido en
uno de los iconos globales en
los análisis culturales del
impacto de la tecnología en
nuestras vidas. Fue fundador y
editor de la prestigiosa revista
Wired; abandonó sus estudios
de Economía en el primer año
para dedicarse a viajar por el
mundo y registrarlo con su
camara: Etnografía digital.
Kelly ha sido definido como
"tecnólogo" de manera
recurrente, un neologismo al
que parece adscribir por la
negativa: no es científico, ni
sociólogo, ni analista cultural,
pero ha hecho de la mirada
humanista sobre los conceptos
técnicos su materia prima.
http://bit.ly/1goNTWf

30. Yo no he descubierto lo que
significa la tecnología en mi vida
¿A qué aspira, qué desea la tecnología? ¿qué persigue?
Una vez hecha la pregunta nos remontaremos, en realidad, a la vida
en sí. Porque obviamente, si seguimos nuestra mirada atrás sobre los
orígenes de la tecnología en algún momento volvemos a lo que es la
vida.
Y si miramos las tendencias a largo plazo de la vida y nos
preguntamos, ¿qué quiere la evolución?...en general, las largas
tendencias de la evolución se resumen en cinco: la omnipresencia, la
diversidad, la especialización, la complejidad y la socialización. Ahora
bien, y ¿cuáles son las tendencias a largo plazo de la tecnología?

31. Descubrí que hay una tendencia hacia la especialización.
Por lo tanto, las principales tendencias en la evolución de la tecnología
son en realidad las mismas que en la evolución biológica. Se trata de lo
mismo que lleva hacia la omnipresencia, la diversidad, la socialización y
la complejidad son tan similares que podemos pensar que es el
séptimo reino.
Creo que la tecnología es en realidad una fuerza cósmica. Los orígenes
de la tecnología comienza en realidad con el Big Bang.
Y en el Big Bang lo que se expandió fue el potencial por la diferencia.
Por lo tanto, a medida que se expande y amplia las cosas dando paso a
una posibilidad potencial para la diferencia, la diversidad, las opciones,
las oportunidades, las posibilidades y las libertades.
Eso es lo que nos aporta la tecnología: opciones, posibilidades,
libertades. De eso se trata.

32. Nuestra humanidad en realidad está definida por la tecnología.
Éste es el juego infinito. Eso es de lo que estamos hablando. La
tecnología es una manera de que la evolución evolucione. Es una
manera de explorar las posibilidades y oportunidades y crear más.
Cuando pienso a lo que aspira la tecnología, creo que está
relacionado con el hecho de que cada persona aquí tiene una misión.
Y la misión es ir por la vida descubriendo cuál es su cometido. Y su
naturaleza recursiva es el juego infinito.
Y la tecnología es el canal donde se desarrolla ese juego infinito. Y
así creo que debemos abrazar la tecnología, ya que es una parte
esencial de nuestro camino en saber lo que somos.
En conclusión

34. La nueva
economía de
código abierto
Yochai Benkler.
Se centra en enfoques basados
en el bien común para la gestión
de recursos en entornos en red.
Acuñó la expresión "producción
entre pares basada en el bien
común" (también llamado
"procomún" o "bienes
comunales") para describir
iniciativas colaborativas, como el
software libre o Wikipedia, que
se basan en información
compartida.
Es considerado uno se los
lideres del pensamiento virtual
http://bit.ly/1hw8TeG

35. Como funciona el código abierto
Qué es el procomún?
El procomún es un tipo particular de ordenación institucional para
gobernar el uso y la disposición de los recursos. Su característica
prominente, que la define en contraposición a la propiedad, es que
ninguna persona individual tiene un control exclusivo sobre el uso y la
disposición de cualquier recurso particular. En cambio, los recursos
gobernados por procomún pueden ser usados por, o estar a disposición
de, cualquiera que forme parte de un cierto número de personas (más o
menos bien definido), bajo unas reglas que pueden abarcar desde «todo
vale» a reglas formales finamente articuladas y cuyo respeto se impone
con efectividad.
Lo que hace posible el procomún es un entorno en el cual los individuos
y los grupos pueden producir información y cultura en su propio interés.
:
Partimos del Procomún

36. Pero también es importante.
Saber que tenemos un cambio radical en la forma en que la
producción e intercambio de información es capitalizada.
La capacidad de computabilidad, almacenamiento y comunicaciones
están en las manos de prácticamente cualquier persona conectada y
estos son los medios capitales físicos básicos necesarios para
producir información, conocimiento y cultura, en las manos de al
rededor de 600 millones o mil millones de personas en el planeta.
Lo que esto significa es que por primera vez desde la Revolución
Industrial, los medios más importantes están en manos de la población
misma. Entonces tenemos la capacidades de comunicación y
computación en las manos de la población entera, y tenemos la
creatividad, sabiduría y experiencia humana como insumo importante.

37. Cuando piensen en innovación
Cuando piensen en cuál es la innovación más importante de Google, la
innovación consistió en delegar la decisión de qué es lo relevante a la
comunidad de la web en general, haciendo lo que quieren hacer.
Entonces la innovación crítica aquí es que en lugar de que nuestros
ingenieros o nuestra gente diga qué es lo más relevante, vamos a ir y
contar lo que ustedes, la gente en la web, por cualquier razón --
vanidad, placer -- producen ligas, y se conectan unos con otros y
determine lo que es importante.
Así ha sucedido en muchos casos por ejemplo con:
• Mapear imágenes de Marte por parte de la NASA.
• El Servidor Web APACHE.
• El Proyecto del Directorio Abierto.
• Etc.

38. ¿Y que es lo que vemos?
Vemos el surgimiento de un sistema social de compartir e intercambiar
caracterizado por la autoridad descentralizada. No tienes que pedir
permiso, como lo harías en un sistema basado en la propiedad. Está
abierto a cualquiera que quiera crear, innovar y compartir, si así lo
desean, por sí mismos o con otros, porque la propiedad es un
mecanismo de coordinación.
Se está creando una nueva forma de competencia. Redes colega-
colega entrando en la industria musical; software libre y de código
abierto apropiándose de porciones del mercado de Microsoft.
Vemos compañias potencialmente amenazando las compañías
tradicionales de telecomunicación; Wikipedia compitiendo con las
enciclopedias en línea. Pero también es una nueva fuente de
oportunidades de negocio.
Vemos que existe un nuevo conjunto de valores, un nuevo conjunto de
cosas que la gente valora.

39. Finalmente vemos que
La producción social es un hecho, no una moda pasajera. Es el
cambio de largo plazo causado por el internet. Las relaciones sociales
y los intercambios se hacen significativamente más importantes que
nunca como un fenómeno económico. En ciertos contextos, es incluso
más eficiente porque la calidad de la información, la habilidad para
encontrar a la mejor persona, los bajos costos una transacción es
auto-financiable y crece rápidamente.

40. Cual es la parte obscura
Este modelo se ve amenazado por los actuales sistemas industriales y
sus:
• decisiones acerca de propiedad intelectual,
• decisiones sobre telecomunicaciones
Que afecten el futuro de la libertad de actuar como seres sociales, unos
con otros, y la forma en que se producirá la información, el conocimiento
y la cultura y como el nuevo modelo de producción pueda desarrollarse
al lado del modelo industrial, y cambiar la forma en que empezamos a
ver el mundo y a reportar lo que vemos.

42. El caso del
consumo
colaborativo
Rachel Bostman. Es lider en el
pensamiento del poder de
colaboracion e intercambio a
traves de las tecnologías.
El consumo colaborativo es la
manera de compartir,
intercambiar, prestar, alquilar y
regalar, redefinida a través de
las nuevas tecnologias y la
nuevas maneras de medir la
reputación de las personas.
Las barreras de desconfianza
se ven minimizadas gracias al
uso de perfiles de usuarios con
valoraciones y referencias
añadidas por otros usuarios…
impensable hace unos años.
http://bit.ly/1p0ggA5

43. Consumo colaborativo
Es una fuerza cultural y económica que reinventa no
sólo lo que consumimos sino la forma en que
consumimos. Rachel Bostman
Se habrán dado cuenta de que está emergiendo una nueva modalidad
llamada trueque. Consiste en usar internet para crear un mercado
infinito donde confluye lo que tiene A con lo que quiere C, sea lo que
fuere.
Es de notar que la tecnología posibilita la confianza entre extraños.
Lo que sucede, en realidad, es que las redes sociales y las
tecnologías de tiempo real nos están llevando a hacer trueque,
comerciar, intercambiar, compartir, reinventados en formas dinámicas
y atractivas.
Estamos compartiendo y colaborando de un modo que, es más hip.
Yo lo llamo consumo colaborativo de fondo.

44. Como ha sucedido
Lo primero que empecé a notar fue cuántas grandes ideas surgieron,
desde el saber popular hasta las multitudes activas, debido a lo fácil
que resulta formar grupos para un propósito.
Estamos pasando de ser consumidores pasivos a creadores, a
colaboradores muy activos. Lo que está pasando es que Internet está
eliminando a los intermediarios.
Y la fuerza omnipresente de esta revolución de igual a igual significa
que el intercambio tiene índices espectaculares. Gracias al internet
pasamos de la cultura del Yo a la de Nosotros.
La razón por la que sucede tan de prisa es gracias a la colaboración
móvil. Ahora vivimos en una era conectada, ubicamos a cualquiera, en
cualquier lugar, en tiempo real, desde un pequeño dispositivo en
nuestras manos

45. Hay cuatro factores claves
• 1- Una fe renovada en la importancia de la comunidad y una gran
redefinición del significado de amigo y vecino.
• 2- Un torrente de redes sociales de igual a igual y tecnologías de
tiempo real, que cambian radicalmente nuestro comportamiento.
• 3- Urgentes preocupaciones no resueltas sobre el medio.
• 4- Una recesión mundial que ha impactado el comportamiento de los
consumidores.
Estos 4 factores se están fusionando para crear el consumo
colaborativo del siglo XXI. Desde el viaje al trabajo, hasta el diseño de
moda, y la manera de cultivar alimentos, estamos consumiendo y
colaborando una vez más.

46. Hay tres claros sistemas de
consumo colaborativo
El primero es los mercados de redistribución.
Se dan cuando se toma un artículo usado, que tenía dueño, y pasa de un lugar
donde no es necesario a otro lugar, o a alguien, donde sí lo es. Se conocen
cada vez más como las cinco 'R': reducir, reusar, reciclar, reparar, y redistribuir;
porque estiran el ciclo de vida de un producto y por ende reducen el derroche.
El segundo, es el estilo de vida colaborativo. Es decir, el intercambio de
recursos como dinero, habilidades y tiempo. En un par de años expresiones
como "coworking" "couchsurfing" y "bancos del tiempo" van a formar parte del
lenguaje cotidiano.
El tercer sistema es el de servicio de producto. Cuando pagas por el beneficio
del producto, por lo que éste hace por ti, sin necesidad de poseer el producto
directamente. Alquiler de un producto por su necesidad y por poco tiempo.
Ejemplo: un Taladro.

47. ¿Qué es lo que quiero?
También creo que en nuestra generación, nuestras relaciones para
satisfacer lo que queremos son mucho menos tangibles que las de
otras generaciones previas.
No quiero el DVD, quiero la película que contiene. No quiero un
contestador automático, quiero el mensaje que graba. No quiero un
CD, sino la música que reproduce. En otras palabras: no quiero
cosas, quiero las necesidades o experiencias que satisface.
Esto está generando un cambio masivo donde el uso se impone a
los bienes o, como dice el editor de la revista Wired, Kevin Kelly:
"donde el acceso es mejor que la propiedad".

48. La importancia de la Reputación
En el antiguo sistema de consumo la reputación no importaba mucho,
porque era más importante el historial crediticio, con la web dejamos
rastro, con cada spam que eliminamos, con cada idea que
posteamos, comentario que compartimos, estamos indicando lo bien
que colaboramos y si se puede o no confiar en nosotros.
Recuerden mis palabras: es sólo cuestión de tiempo hasta que
podamos realizar búsquedas tipo Google para ver una imagen
completa de nuestra reputación. Y esta reputación va a determinar el
acceso al consumo colaborativo.
Es una nueva moneda social, por así decirlo, que podría llegar a ser
tan poderosa como la evaluación crediticia.

49. Mi misión
Creo que estamos en un período en el que estamos despertando de
una resaca gigantesca de vacío y derroche y estamos dando un salto
para crear un sistema más sostenible nacido para cubrir nuestras
necesidades innatas de una identidad individual y comunitaria.
Creo que se la va a conocer como una revolución, por así decirlo,
cuando la sociedad de cara a los grandes desafíos haga un cambio
radical del consumo y el gasto individual hacia un redescubrimiento del
bien colectivo.
Mi misión es poner de moda el compartir. Mi misión es hacer que
compartir sea hip, moderno. Porque creo realmente que puede
trastocar los modelos de negocio anticuados, ayudarnos a dejar atrás el
derroche del híperconsumo y enseñarnos cuando suficiente es
realmente suficiente.

51. Hemos aprendido
 Que la creatividad es acumulativa y colaborativa basada en
procesos abiertos y utilizando muchos recursos externos a nuestra
organización.
 Que los mercados emergentes son el terreno para usuarios
apasionados, que hacen las cosas por gusto y es allí donde va a
haber mucha creatividad e innovación.
 Que la producción será de código abierto es decir que el software
que se usará será creado sin una estructura empresarial
burocrática, lo que facilitará en gran medida los procesos creativos
e innovadores.
 Que tenemos que saber mas de cooperación y colaboración virtual
para innovar de acuerdo a ella, pues en la riqueza y virtualidad de
las culturas vinculadas a ese mundo, es donde se dará la mayor
innovación.

52. También aprendimos que:
 Un líder debe ser colaborativo
 Se puede llevar el problema a los individuos y no necesariamente
al revés. Al mismo tiempo reemplazamos «planificación» por
«coordinación», haciendo un esfuerzo grupal donde enfrentamos
los retos en la marcha.
 La tendencia es hacia la especialización.
 La tecnología es una fuerza viva que nos aporta opciones,
posibilidades y libertades para alcanzar un mundo mas creativo e
innovador.

53. Hoy tenemos
 Una increíble capacidad de comunicación de tal manera que la
creatividad, sabiduría y experiencia humana son insumos claves,
mas que nunca, en todos los procesos innovadores.
 La innovación mas crítica es aquella que en vez de decir nosotros
lo que es mas relevante, es la gente interconectada la que
determina que es importante.
 La producción social es un hecho caracterizado por la autoridad
descentralizada, abierta a cualquiera que quiera crear, innovar y
compartir.
 Estamos pasando de ser consumidores pasivos a creadores
colaboradores activos; dejando la cultura del YO a la de
NOSOTROS y esto es gracias a la colaboración móvil, que es muy
importante de considerar.

54. El consumo y la reputación
 El consumo será cada vez mas colaborativo, tales como los viajes, el
diseño de modas, el cultivo de alimentos, por mencionar algunos.
 Al innovar tengo que tener en cuenta que NO QUIERO COSAS,
QUIERO LAS NECESIDADES O EXPERIENCIAS QUE
SATISFACEN. De lo contrario estoy perdido en la Innovación.
 La reputación en el web va a determinar el acceso al consumo
colaborativo. Es una moneda social.
 No se visualiza un derroche de hiperconsumo sino un sistema mas
sostenible nacido para cubrir nuestra necesidades innatas de una
identidad individual y comunitaria.

55. Por hoy cerramos nuestra
investigación, teniendo una
idea mas clara de como
debemos Innovar en la era
Virtual, sin embargo…
sabemos que falta mucho
por aprender y practicar.
MUCHAS GRACIAS!!!
Hasta pronto!!!
Javier Arana

57. 1-http://www.emotools.com/media/upload/files/obeainnovabrt.pdf
2-http://new.ted.com/talks/charles_leadbeater_on_innovation#t-440000
3-http://new.ted.com/talks/charles_leadbeater_on_innovation
4-http://clase.org.mx/2012/?perfil=charles-leadbeater
5-http://www.youtube.com/watch?v=GJk4YkzxwAc#t=59
Webgrafía.
Creatividad Colaborativa
El Nuevo Poder de la colaboración
1-http://www.well.com/~hlr/vcbook/
2-http://www.smartmobs.com/
3-http://new.ted.com/talks/howard_rheingold_on_collaboration
4-http://www.artfutura.org/02/04rheingold.html

58. • 1-http://www.slideshare.net/guest1354f62/transcripcin-video-shirky-
instituciones-vs-colaboracin
• 2-http://biblioteca.uautonoma.cl/index.php/2011/12/clay-shirky-
instituciones-vs-colaboracion/
3.http://www.ted.com/talks/clay_shirky_on_institutions_versus_collabo
ration
• 4-http://ricardodeleon1961.wordpress.com/2009/07/01/instituciones-
vs-colaboracion/
Webgrafía.
Instituciones versus Colaboración
Que desea la tecnología
• 1-http://www.revistaenie.clarin.com/ideas/tecnologia-
comunicacion/Kevin_Kelly_0_370763172.htm
• 2-https://www.kirkusreviews.com/book-reviews/kevin-kelly/what-
technology-wants/
• 3-ttps://www.kirkusreviews.com/book-reviews/kevin-kelly/out-of-
control-2/
• 4-http://bit.ly/1goNTWf

59. • 1-http://benkler.org/
• 2-http://www.law.harvard.edu/faculty/directory/10071/Benkler
• 3-http://es.wikipedia.org/wiki/La_Riqueza_de_las_Redes
• 4http://revistas.ucm.es/index.php/FOIN/article/viewFile/FOIN0808110
172A/7887
• 5-http://www.mutaciones.pe/2010/06/01/yochai-benkler-y-la-riqueza-
de-las-redes/
• 6-http://bit.ly/1hw8TeG
Webgrafía.
La nueva economía de código abierto
Economía colaborativa.
• 1-http://bit.ly/1p0ggA5
• 2-http://robertocarreras.es/que-es-la-economia-colaborativa-y-el-
consumo-colaborativo-sharing-economy/
• 3-http://blog.emprendelandia.es/crear-valor-compartiendo-
economía-colaborativa/
• 4-http://www.rachelbotsman.com/

60. GRACIAS
Javier Arana
@xaranar
El Salvador